◎ 吳春旭

引言

現(xiàn)階段我國(guó)已經(jīng)全面進(jìn)入了大數(shù)據(jù)時(shí)代，大數(shù)據(jù)時(shí)代的出現(xiàn)改變了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式，促使企業(yè)財(cái)務(wù)管理向財(cái)務(wù)共享模式轉(zhuǎn)變。財(cái)務(wù)共享模式是指通過(guò)共享中心來(lái)統(tǒng)一處理企業(yè)的各業(yè)務(wù)，統(tǒng)一完成容易復(fù)制、高重復(fù)性的業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)資源的有效整合，以此來(lái)提高財(cái)務(wù)管理的整體水平，降低財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的準(zhǔn)確、細(xì)致管理。在財(cái)務(wù)共享模式下，企業(yè)應(yīng)該積極探索提高內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量的有效方法和路徑。

一、財(cái)務(wù)共享模式的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)

（一）財(cái)務(wù)共享模式的特點(diǎn)

財(cái)務(wù)共享模式是在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下產(chǎn)生的一種新型的服務(wù)管理模式，以整合組織結(jié)構(gòu)、規(guī)范流程、提高流程效率以及減少運(yùn)營(yíng)成本為目標(biāo)，立足市場(chǎng)為客戶提供更加專業(yè)的服務(wù)管理。財(cái)務(wù)共享模式將不同地區(qū)的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)集中到一個(gè)共享服務(wù)中心，統(tǒng)一進(jìn)行記錄、報(bào)告，以此來(lái)統(tǒng)一和規(guī)范會(huì)計(jì)工作，通過(guò)這種方式來(lái)處理財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作就能夠有效減輕財(cái)務(wù)管理的工作量，提高財(cái)務(wù)管理的效率，同時(shí)還能夠減少財(cái)務(wù)管理過(guò)程中的各種問(wèn)題[1]。財(cái)務(wù)共享模式下的審計(jì)工作顛覆了傳統(tǒng)抽樣審計(jì)的觀點(diǎn)，不再花費(fèi)精力和時(shí)間來(lái)論證數(shù)據(jù)，而是建立共享服務(wù)中心來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)各財(cái)務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)一收集和分析處理，充分突出了大數(shù)據(jù)審計(jì)的特點(diǎn)，對(duì)于提高企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量具有非常重要的作用。

（二）財(cái)務(wù)共享模式的優(yōu)勢(shì)

現(xiàn)階段財(cái)務(wù)共享模式在全世界都得到了非常廣泛的應(yīng)用，很多集團(tuán)型的企業(yè)都構(gòu)建了財(cái)務(wù)共享的管理模式，以此來(lái)控制財(cái)務(wù)管理的成本，提高財(cái)務(wù)管理工作的效率，同時(shí)還能夠有效規(guī)避和防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在財(cái)務(wù)共享模式的具體操作中，企業(yè)分離出一些重復(fù)性較高、規(guī)律性較高、和企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策相關(guān)性較低的工作，通過(guò)共享財(cái)務(wù)中心來(lái)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化和流程化的處理，例如對(duì)于會(huì)計(jì)核算、資金結(jié)算以及報(bào)表編制等業(yè)務(wù)，都已經(jīng)慢慢采用財(cái)務(wù)共享模式來(lái)實(shí)施。財(cái)務(wù)共享模式的應(yīng)用能夠?qū)ω?cái)務(wù)資源進(jìn)行整合優(yōu)化，避免了重復(fù)性的核算業(yè)務(wù)，能夠促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾頃?huì)計(jì)。另外，充分利用先進(jìn)的大數(shù)據(jù)技術(shù)和信息化手段，能夠使各類業(yè)務(wù)處理更加統(tǒng)一和規(guī)范，實(shí)施專業(yè)化的分工工作，集中處理財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)，以此來(lái)提升企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)的整體管控能力。

二、財(cái)務(wù)共享模式對(duì)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量的影響

（一）增加數(shù)據(jù)挖掘的透明度

在企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作中，信息不對(duì)稱是非常普遍的現(xiàn)象，被審計(jì)的部門可能會(huì)為了管理盈余來(lái)對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行修改，以此來(lái)應(yīng)對(duì)審計(jì)工作，發(fā)布出一些虛假的財(cái)務(wù)信息，這就讓審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)大大增加。而在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，各種交易活動(dòng)都有全面真實(shí)的記錄，被審計(jì)的單位很難篡改數(shù)據(jù)，在審計(jì)工作中，只要對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析驗(yàn)證，就能夠有效防止被虛假的信息蒙蔽。因此，在財(cái)務(wù)共享模式下，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)過(guò)程中增加了數(shù)據(jù)挖掘的透明度，這能夠有效提高企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的質(zhì)量。

（二）有效遏制財(cái)務(wù)舞弊行為

財(cái)務(wù)舞弊行為和財(cái)務(wù)造假丑聞時(shí)有發(fā)生，這引起了人們對(duì)審計(jì)單位的質(zhì)疑，同時(shí)也讓很多企業(yè)陷入對(duì)財(cái)務(wù)舞弊的恐慌之中，編制一些虛假的財(cái)務(wù)報(bào)表可以將企業(yè)內(nèi)部存在的問(wèn)題很好地掩蓋起來(lái)，給審計(jì)工作帶來(lái)了一定的難度[2]。而在大數(shù)據(jù)時(shí)代，審計(jì)工作可以從企業(yè)的財(cái)務(wù)信息、人力資源以及生產(chǎn)環(huán)節(jié)等來(lái)展開(kāi)，這就大大縮小了企業(yè)的舞弊空間，有效遏制了財(cái)務(wù)舞弊行為。

（三）有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

在傳統(tǒng)的企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作中，企業(yè)雖然是執(zhí)行國(guó)家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)政策來(lái)實(shí)施工作，但是不同的財(cái)務(wù)人員對(duì)政策和相關(guān)制度的理解有所差異，因此在實(shí)際的業(yè)務(wù)操作過(guò)程中可能會(huì)導(dǎo)致對(duì)賬務(wù)的處理不一致。而采用財(cái)務(wù)共享模式，就需要構(gòu)建統(tǒng)一的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，并制定規(guī)范和統(tǒng)一的會(huì)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)以及費(fèi)用審核標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)的統(tǒng)一處理，就能夠有效避免不同工作人員產(chǎn)生的不同處理方式，以此來(lái)有效控制審計(jì)工作中存在的各種問(wèn)題，從而防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。將企業(yè)的業(yè)務(wù)核算規(guī)則嵌入到財(cái)務(wù)共享中心中，還能夠自動(dòng)生成會(huì)計(jì)憑證，從而提高會(huì)計(jì)核算的質(zhì)量。

三、財(cái)務(wù)共享模式下提高企業(yè)內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量的路徑

（一）構(gòu)建智能審計(jì)系統(tǒng)

財(cái)務(wù)共享模式為企業(yè)的智能審計(jì)提供了可能，因此企業(yè)可以構(gòu)建完善的智能審計(jì)系統(tǒng)來(lái)開(kāi)展審計(jì)工作，充分利用先進(jìn)的信息技術(shù)和軟件來(lái)實(shí)現(xiàn)智能審計(jì)，將傳統(tǒng)的審計(jì)工作慢慢轉(zhuǎn)變?yōu)橹悄軐徲?jì)[3]。在財(cái)務(wù)共享模式下，企業(yè)的審計(jì)工作需要向智能審計(jì)的方向轉(zhuǎn)變，所以對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)一定要構(gòu)建智能審計(jì)系統(tǒng)，可以結(jié)合自身實(shí)際的審計(jì)工作需求來(lái)開(kāi)發(fā)智能審計(jì)系統(tǒng)。對(duì)于一些企業(yè)來(lái)說(shuō)，如果自身不具備自主開(kāi)發(fā)智能審計(jì)系統(tǒng)的能力，那么就可以和第三方合作，通過(guò)第三方來(lái)構(gòu)建智能審計(jì)系統(tǒng)。在構(gòu)建智能審計(jì)系統(tǒng)的過(guò)程中，一定要保護(hù)好企業(yè)的審計(jì)信息和審計(jì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，嚴(yán)格管理審計(jì)權(quán)限，避免企業(yè)相關(guān)財(cái)務(wù)信息的外泄。

（二）優(yōu)化智能審計(jì)實(shí)施程序

財(cái)務(wù)共享模式導(dǎo)致企業(yè)的審計(jì)工作流程出現(xiàn)了很大的改變，這就要求企業(yè)要結(jié)合智能審計(jì)工作的開(kāi)展需求和實(shí)際狀況來(lái)重新梳理企業(yè)的審計(jì)程序，優(yōu)化智能審計(jì)的實(shí)施程序，以此來(lái)保障后續(xù)智能審計(jì)工作的有效開(kāi)展。企業(yè)要預(yù)先統(tǒng)籌智能審計(jì)資源，對(duì)企業(yè)的職能審計(jì)工作開(kāi)展能力做到心中有數(shù)，審視和分析當(dāng)前智能審計(jì)實(shí)施程序存在的不足和缺陷，然后積極提出有效的解決策略，不斷完善審計(jì)制度，并對(duì)審計(jì)的工作內(nèi)容進(jìn)行重新劃分，明確智能審計(jì)工作的權(quán)責(zé)關(guān)系，從而有效支撐智能審計(jì)的順利開(kāi)展。在實(shí)際的操作環(huán)節(jié)，可以結(jié)合審計(jì)工作開(kāi)展的優(yōu)先級(jí)來(lái)重新排列庫(kù)存審計(jì)、固定資產(chǎn)審計(jì)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)，讓審計(jì)工作的重點(diǎn)突出，合理分配審計(jì)工作的側(cè)重點(diǎn)。另外，企業(yè)還可以多方位開(kāi)展審計(jì)工作，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)信息的綜合分析和橫向?qū)Ρ?，以此?lái)提高審計(jì)報(bào)告的準(zhǔn)確性，提升企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的工作質(zhì)量。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)的信息化水平很大程度上決定了財(cái)務(wù)共享模式的實(shí)施效果，因此企業(yè)想要構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式，就一定要提升企業(yè)的信息化水平。企業(yè)要結(jié)合自身的實(shí)際需求和狀況來(lái)建立財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)，并充分利用各種先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)審計(jì)工作的自動(dòng)化和智能化。企業(yè)的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)不是孤島，所以企業(yè)應(yīng)該將財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)和審計(jì)業(yè)務(wù)系統(tǒng)有效集成和融合，并在系統(tǒng)中建立溝通反饋的平臺(tái)，強(qiáng)化審計(jì)人員和財(cái)務(wù)人員以及系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)維護(hù)人員的實(shí)時(shí)互動(dòng)，遇到系統(tǒng)問(wèn)題和業(yè)務(wù)問(wèn)題時(shí)能夠及時(shí)有效溝通，從而提高審計(jì)工作準(zhǔn)確性。

（三）加強(qiáng)對(duì)審計(jì)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)

從智能審計(jì)的角度來(lái)看，企業(yè)的審計(jì)工作出現(xiàn)了新的特點(diǎn)和變化，審計(jì)人員是財(cái)務(wù)共享模式下智能審計(jì)工作的實(shí)施者，審計(jì)人員的審計(jì)能力和專業(yè)素養(yǎng)直接影響了審計(jì)工作的開(kāi)展?fàn)顩r，所以從企業(yè)的角度來(lái)看，一定要加強(qiáng)對(duì)審計(jì)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高審計(jì)人員的業(yè)務(wù)水平和審計(jì)能力。財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式下的審計(jì)不僅僅是單純的采用標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)要求來(lái)開(kāi)展工作，同時(shí)還要結(jié)合自身的行業(yè)特點(diǎn)、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和會(huì)計(jì)政策等來(lái)進(jìn)行個(gè)性化的審計(jì)服務(wù)，這也要求企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)審計(jì)人員的培訓(xùn)，并且確保培訓(xùn)深度和廣度[4]。因此，企業(yè)方面應(yīng)該結(jié)合智能審計(jì)工作開(kāi)展的要求和需求來(lái)進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn)，例如可以分批組織企業(yè)的審計(jì)人員參與針對(duì)性的智能審計(jì)相關(guān)培訓(xùn)，將智能審計(jì)的技巧和方法流程等專業(yè)的知識(shí)傳授給審計(jì)人員，同時(shí)定期開(kāi)展專項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)，提高審計(jì)人員對(duì)財(cái)務(wù)共享模式的認(rèn)知以及智能審計(jì)的能力，轉(zhuǎn)變審計(jì)人員的工作理念和思想，培養(yǎng)出一批業(yè)務(wù)面廣、專業(yè)知識(shí)硬、學(xué)習(xí)經(jīng)營(yíng)管理理念先進(jìn)的審計(jì)人員，為財(cái)務(wù)共享模式下的職能審計(jì)提供保障。

（四）建立決策支持型隊(duì)伍

在財(cái)務(wù)共享模式下，企業(yè)還應(yīng)該不斷優(yōu)化企業(yè)的人員結(jié)構(gòu)，建立一支決策支持型隊(duì)伍來(lái)提高企業(yè)的審計(jì)質(zhì)量。企業(yè)可以將內(nèi)部選拔和外部招聘相結(jié)合，不斷優(yōu)化企業(yè)的人力資源配置，設(shè)置關(guān)鍵技術(shù)、普通業(yè)務(wù)以及管理咨詢等崗位，并結(jié)合企業(yè)的需求來(lái)建立科學(xué)的崗位晉升機(jī)制，確保內(nèi)外部交流渠道通暢，打造一支高精尖的審計(jì)隊(duì)伍來(lái)提高審計(jì)的工作質(zhì)量?？梢越?huì)計(jì)信息質(zhì)量“回頭核”制度，加強(qiáng)對(duì)審計(jì)人員審計(jì)工作的日常檢查，并將檢查結(jié)果和審計(jì)人員的工作績(jī)效考核掛鉤，定期抽查審計(jì)業(yè)務(wù)，以此來(lái)制約審計(jì)人員的審計(jì)工作，提高審計(jì)人員的工作積極性和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，在有效的監(jiān)督管理下不斷提升自身的業(yè)務(wù)能力，保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，從而有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。除此之外，還應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)相關(guān)政策的研究，對(duì)于國(guó)際審計(jì)政策、財(cái)務(wù)共享模式拓展以及業(yè)務(wù)變化等要及時(shí)分析和應(yīng)對(duì)，以最快的速度找出符合政策要求的會(huì)計(jì)處理方法。

四、結(jié)語(yǔ)

當(dāng)前大數(shù)據(jù)技術(shù)已經(jīng)普遍應(yīng)用到各行各業(yè)中，企業(yè)也對(duì)共享服務(wù)模式給予了更高的重視，對(duì)于大型企業(yè)來(lái)說(shuō)，可以充分利用共享服務(wù)模式來(lái)開(kāi)展審計(jì)工作，構(gòu)建智能審計(jì)系統(tǒng)，并不斷優(yōu)化智能審計(jì)的程序，培養(yǎng)高精尖的審計(jì)人才，以此來(lái)確保審計(jì)工作的統(tǒng)一化和標(biāo)準(zhǔn)化，從而不斷提升審計(jì)工作質(zhì)量和有效性，促進(jìn)企業(yè)的健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。