◎熊冶

引言：近幾年來，社會經(jīng)濟水平的不斷增長為各個行業(yè)、企業(yè)的提供了廣闊的發(fā)展空間。在現(xiàn)代化發(fā)展過程當中，人才競爭已經(jīng)成為了企業(yè)競爭的主要形式之一。企業(yè)“以人為本”的精髓就是以人的意愿、人的感受、人的發(fā)展為中心，通過對人力資源的充分利用和管理，促進人和企業(yè)健康、全面的發(fā)展。在我國企業(yè)人力資源的管理過程當中，有效的激勵有利于實現(xiàn)員工和企業(yè)的有機組合，更有利于組織成績的達成。因此，領(lǐng)導對激勵理論的學習和研究，對激勵方法和手段的正確運用，對激勵機制保障措施的管理顯得尤為重要。

一、激勵理論在企業(yè)人員管理中的重要作用

1.充分激發(fā)員工潛力，合理配置人力資源。一般而言，企業(yè)內(nèi)部擁有完善的激勵理論不僅能夠提高員工的主觀能動性，還能激發(fā)員工的潛能，提高企業(yè)內(nèi)部人力資源分配的均衡性，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)。此外，如果企業(yè)的激勵制度和機制對員工產(chǎn)生了積極作用，那么員工就能在日常工作當中發(fā)揮自己的內(nèi)在潛力，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟收益。反之，如果企業(yè)內(nèi)部缺乏公平、激烈的競爭環(huán)境，員工處于安逸的工作環(huán)境中，那么就很難開發(fā)自身的潛能，這就不利于企業(yè)的快速發(fā)展。因此，領(lǐng)導人員可以通過開展一些活動來靈活運用激勵理論，這樣就能促使企業(yè)員工在日常工作中處于最佳狀態(tài)，從而完善人員搭配，提高人力資源優(yōu)化配置的合理性。

2.充分調(diào)動員工積極性，增加企業(yè)經(jīng)濟效益。對于一個企業(yè)而言，如果能夠在企業(yè)內(nèi)部建立科學完善且符合企業(yè)發(fā)展需求的激勵體制和制度，這樣就能在企業(yè)內(nèi)部營造公平的競爭氛圍，促使全體員工能夠積極工作，這樣就能提高員工的工作業(yè)績，不僅能夠提高員工自身的薪酬水平，還能為企業(yè)帶來良好的經(jīng)濟收益。然而，部分企業(yè)內(nèi)部缺乏完善的激勵制度和機制，那么就會產(chǎn)生普通員工創(chuàng)造的企業(yè)效益高于優(yōu)秀員工這種不良現(xiàn)象。因此，除了建立完善的激勵體系以外，管理人員還要在企業(yè)日常運行中對體系的內(nèi)容有效落實，這樣才能促使員工工作積極性的提高，為企業(yè)的長遠發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

二、激勵理論在企業(yè)人員管理中的應(yīng)用對策

1. 以人為本，建立公平合理的激勵制度。一般而言，部分企業(yè)普遍選用物質(zhì)方面的獎勵來對員工的進行激勵并產(chǎn)生了良好的效果。實際上，除了物質(zhì)方面的激勵，企業(yè)員工還需要精神方面的激勵。在企業(yè)發(fā)展過程當中，相關(guān)人員要將精神和物質(zhì)方面的激勵有效地結(jié)合起來，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展狀況建立完善的激勵制度并嚴格進行落實，同時還要配合完善的考核制度，這樣才能創(chuàng)造公平的競爭環(huán)境，給企業(yè)的發(fā)展帶來積極影響。

2.建立系統(tǒng)性更強的企業(yè)文化。一般而言，企業(yè)內(nèi)部建立科學的管理理念能夠促使企業(yè)形成獨有的文化，提高企業(yè)的知名度和形象，這也是管理體制核心理念的另一種表現(xiàn)。然而，部分制度的運行環(huán)節(jié)無法提高員工對企業(yè)的親切感，因此，在對相關(guān)制度進行落實過程當中，管理人員要提高企業(yè)文化的建設(shè)強度，在保證全員參與的基礎(chǔ)上積極引導員工學習先進的企業(yè)文化，這樣就能提高企業(yè)員工整體的凝聚力。此外，對于企業(yè)文化建設(shè)的過程而言，相關(guān)人員要規(guī)范口語標號和行為，制定完善的價值觀念和保障制度，積極引導員工樹立正確的價值觀，從而就能為企業(yè)帶來良好的經(jīng)濟收益。

3.加強對員工的精神激勵。對于精神激勵而言，其是員工精神力量的重要支柱，可以為員工提供充足的動力，促使員工在日常工作當中保持飽滿的精神狀態(tài)，這樣才能為企業(yè)帶來良好的經(jīng)濟效益。一方面，領(lǐng)導人員要充分了解員工的基本情況以及生活狀況，工作崗位要按照不同員工擁有的特長以及興趣愛好來安排，還要配合員工制定完善的職業(yè)生涯規(guī)劃。另一方面，企業(yè)領(lǐng)導要在員工基本需求的基礎(chǔ)上對員工的業(yè)績進行考核評價，積極引導員工的工作和生活，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予精神方面的獎勵，從而給員工的精神層次帶來提升。

4.獎懲激勵。在企業(yè)的管理中，對員工的獎勵措施是激勵員工最有效的手段，對員工工作表現(xiàn)的肯定，能夠使員工在今后的工作中保持、提升這種工作行為。反之，當員工的工作出現(xiàn)問題時，公正的懲罰，即對員工表現(xiàn)的批評，則會讓員工減少類似工作行為的產(chǎn)生，適當?shù)膽土P有利于緩解消極因素，甚至變消極為積極。因此，只有將獎勵措施和懲罰手段相結(jié)合，獎懲激勵的效果才會達到最大。領(lǐng)導在運用獎懲激勵方法時，必須做到科學管理。當員工為企業(yè)創(chuàng)造顯著的價值時，領(lǐng)導者應(yīng)該給予及時、肯定的評價和獎勵。當員工犯錯誤的時候，領(lǐng)導應(yīng)該及時指出，及時的獎懲才能保證激勵的效用。獎懲激勵的前提是要保證獎懲的準確性。領(lǐng)導者必須在客觀事實的基礎(chǔ)上對員工進行獎勵和懲罰。在工作單位中，每個員工的工作表現(xiàn)不能及時準確地被管理者捕捉到，責任追究會存在一定的困難，所以就要求管理者在調(diào)查事實的基礎(chǔ)上再做出獎懲，既不會讓員工產(chǎn)生不公平感，也不會使得力員工感受不到重視。領(lǐng)導者在表揚和批評員工時也要注意方式方法，尤其是批評員工的時候要注意時間、地點和語氣態(tài)度。言過其實的批評將降低員工的自尊心，打擊員工的積極性，使企業(yè)人心渙散。

5.按需激勵。馬斯洛的需要層次理論告訴我們：不同的人具有不同的需要，同一個人具有不同層次的需要，而且人的需要隨著時間和條件的轉(zhuǎn)移會有所變化，即需要具有個體差異性和動態(tài)變化性。因此，管理者在實施激勵時，絕對不能犯經(jīng)驗主義的錯誤，必須要注意因人而異，因時而異，針對情況不同的員工，采取有差別的激勵手段，滿足員工不同的需求，使激勵效果達到最大。在實施按需激勵法時，首先應(yīng)該走進員工的工作生活中，了解他們的苦與樂，按照實際需求，制定一個員工需求表，然后分析每個員工的迫切需要是什么，需要是否合理，企業(yè)能否滿足他們的需要，在此基礎(chǔ)上，根據(jù)他們創(chuàng)造價值的大小，通過科學的考核機制，不斷調(diào)整激勵機制。比如在企業(yè)中，藍領(lǐng)階層和白領(lǐng)階層的需求就不同，前者關(guān)心的是物質(zhì)報酬，而后者注重的是個人的發(fā)展空間，管理者在激勵時就應(yīng)針對這種情況給對企業(yè)做出貢獻的基層員工實施物質(zhì)獎勵，工資獎金相應(yīng)地增加，提高他們的物質(zhì)待遇水平，實現(xiàn)高收入對應(yīng)高貢獻；對知識型員工，則要為他們創(chuàng)造更好的上升機會和提升能力的空間，給予更多的鍛煉和學習機會，使他們更快地成長起來，而且隨著人的需要的變化，不斷更新激勵方法。

結(jié)束語：綜上所述，對于任何一個企業(yè)管理者而言，其必須將精神和物質(zhì)方面的激勵機制有效結(jié)合，建立科學完善的激勵體系，這樣才能在企業(yè)日常運作過程中充分發(fā)揮激勵理論的作用和價值。此外，在建立激勵體系的同時要配合完善的考核評價體系，這樣才能促使員工充分了解自身的工作狀態(tài)，提高企業(yè)管理的水平，在企業(yè)內(nèi)部營造公平公正的競爭氛圍，提高員工的工作熱情和積極性，從而不僅能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟收益，還能推動企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。