◎葉春華

一、建筑工程管理的內涵

建筑工程管理是指在項目的實施階段，即自項目開始至項目完成，為了能夠高質量的完成項目，對項目進行策劃和控制完成事先設定的目標，比如進度目標、質量目標和費用目標等，在建筑工程管理的過程中最為重要的就是對整個項目進行控制，建筑工程管理最為核心的任務就是工程的建設和使用的增值。建筑工程管理將直接影響著整個項目是否能夠按時完成。同時，建筑工程管理還有利于降低整個項目的實施成本，建筑成本的控制在整個項目的實施過程中是非常重要的，不管是對建筑材料還是對建筑設備的管理，這都會影響到最后的建筑成本。

二、施工管理在建筑工程項目建設中的作用

施工過程中的管理工作是對建筑工程項目的各項工作內容進行管理，確保建筑工程能夠建設的更好，而且，在如今對建筑行業(yè)要求越來越高的今天，做好施工管理工作有助于建筑工程項目能夠制定更加先進的管理方案，可以使建筑工程建設的更加完美。對于施工企業(yè)來說，做好建筑工程項目施工階段的管理工作，不僅可以為企業(yè)節(jié)省一部分成本支出，還能使企業(yè)的自身經營管理工作更加完善，促進企業(yè)的成長。而且對于建筑工程的施工管理工作來說，技術方面也是一個很重要的制約因素，將施工管理工作的技術層面提升之后，對于施工企業(yè)的技術更新也是有一定影響的。所以說，做好建筑工程施工階段的管理工作可以提升施工企業(yè)員工和建筑工程施工人員的工作效率，還可以提高施工企業(yè)的市場競爭力，更是對施工企業(yè)的經營管理具有一定的促進作用。

三、影響我國建筑工程管理的因素

1.風險管理準備不足。

眾所周知，建筑工程存在很多風險，比如合同風險、施工現(xiàn)場的氣候等因素造成的工程風險等。如果企業(yè)在管理中對風險管理準備不足，就會在風險出現(xiàn)后手足無措，有可能造成重大的經濟損失。

2.施工技術。

科學的施工方法對于提高工程施工的質量非常重要。如果施工方法過于傳統(tǒng)和因循守舊，就會導致工程施工工序難以進行有效的改革，也就難以實現(xiàn)對工程施工質量的促進，這也說明了施工企業(yè)與市場經濟發(fā)展的不適應性。在優(yōu)秀的建筑施工企業(yè)中，企業(yè)的發(fā)展都與市場經濟的發(fā)展有著高度的適應性，而且不斷的對施工方法進行改革和創(chuàng)新，從而實現(xiàn)工程施工質量的不斷提高，因此，施工企業(yè)一定要對施工方法進行深入的研究和探討，以實現(xiàn)工藝改進，從而提高工程施工的質量，同時也提高企業(yè)發(fā)展與市場經濟發(fā)展的適應性，實現(xiàn)自身競爭力的提高。

3.設備因素。

我國與國際經濟實行對接，科學技術方面呢也得到了突飛猛進的發(fā)展。在施工管理過程中施工機械的廣泛應用影響著工程質量的好壞，施工工程所選用的機器越先進，施工速度就越快。與此同時施工機械的應用，也縮短了施工工期，減少了施工人員數(shù)量，使施工更加規(guī)范準確。施工機械的選擇大大影響了施工工程管理，提高了施工工程管理的水平和工作效率。

4.管理工作發(fā)展緩慢。

我國建筑工程管理人員主觀意識存在的問題：排斥先進、科學的管理理論與方法。正因為主觀上的不支持與配合，導致管理的制度制定、管理體制的建立及管理任務的具體化等工作難以落實到位。進而使我國工程整體處在較低的水平。另外我國的監(jiān)理單位體制也起步較晚，發(fā)展也相對緩慢，在一定程度上影響了建筑工程管理的發(fā)展。我國對建筑工程管理還未全面采用先進的管理技術和手段，仍處于低水平的經驗型，粗放型管理階段。對工程項目管理軟件開發(fā)和應用不夠重視，缺乏先進、實用和系統(tǒng)的工程項目管理軟件，從而影響了工程管理水平、效率和效益的提升。

四、加強建筑工程質量管理的有效措施

1.完善質量保障體系。建筑工程項目的施工單位應當充分的加強自身的質量保障體系，質量保證體系的建立與健全對施工質量控制有著直接的影響，只有從根本上促進自身質量保障體系的完善，才可以真正的確保質量控制的有效實施。施工單位要想建立科學有效的質量保障體系，那么首先就應當加強質保體系的合理運行，其次應當從建筑工程的任務承接、工程調研、施工校驗、檢驗與試驗、施工生產、材料采購、建筑工程項目的功能試驗及用戶回訪等一系列環(huán)節(jié)對質量體系結構進行改進與完善，嚴格的控制和保證建筑工程項目產品的使用功能及質量。

2.加強工程安全管理。安全施工是對建筑企業(yè)的基本要求，它主要是對建筑施工過程中人員的安全以及建筑物資和環(huán)境的安全監(jiān)督。建筑企業(yè)的安全施工是保證企業(yè)效益回收最大化的基礎，也是事關人們財產和生命安全的重要因素。要確保施工的安全性，首先必須要建立建筑企業(yè)安全施工條例，企業(yè)相關部門的管理人員或者是企業(yè)法人代表要定時對企業(yè)施工現(xiàn)場進行安全監(jiān)督。負責安全管理的部門領導要不斷更新管理方式，提高自己的專業(yè)素質。要對項目經理進行全面的了解和掌握，通過對項目經理相關資料的收集，掌握其全面的管理水平，同時科學的利用市場經濟中的競爭機制，不斷提高項目經歷的專業(yè)管理水平。

3.提高員工的綜合素質。建筑施工企業(yè)應當定期或者不定期的組織員工培訓，積極的開展繼續(xù)教育，全面的將員工素質提高。此外，還應當做好技術交底工作，在分項工程每一道工序開始施工之前，工程的項目部負責人應當及時的參與到施工人員及管理人員的技術交底和安全交底工作中去，對圖紙設計、施工程序及成品保護、程序的交叉配合，都必須進行詳細的交底，交底的內容主要包括設計變更、質量標準、施工方案、規(guī)范要求、技術安全措施等，使全體施工人員均可以掌握與了解相關要求和技術，同時做好交底記錄。

4. 建立有效的監(jiān)督機制和管理體制。除了將成本控制和各項協(xié)調工作做好之外，還應當及時的建立有效的監(jiān)督機制與管理體制，以促進施工質量的加強和建筑工程管理水平的提高。一方面，施工單位應當健全建筑工程質量控制的領導責任體制，全面的落實各項工程質量責任；另一方面，應當加強建筑工程質量的監(jiān)督及管理，把建筑工程的施工質量控制和質量管理組織成相互促進與相互協(xié)調的一個有機整體，并促進這個有機整體向科學化、規(guī)范化的方向不斷發(fā)展。

結束語：在進行建筑工程管理的過程中，存在很多影響最終建筑質量的因素，只有清楚的了解其中的影響因素，才能夠更好的在項目實施管理過程中進行有效的風險防范，針對不同的問題及時有效的采取不同的措施，這才能夠更好的提高整個建筑工程管理的效率，最終高效的完成整個工程項目。