◎王海霞

引言

從當(dāng)前的事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作實(shí)際來(lái)看，受傳統(tǒng)工作觀念的影響，財(cái)務(wù)管理過(guò)程中還存在一定的問(wèn)題。在當(dāng)前的發(fā)展形勢(shì)下，只有明確財(cái)務(wù)管理工作在行政事業(yè)單位中的作用，并且提出提高財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量的有效策略，才能實(shí)現(xiàn)行業(yè)單位整體管理水平提升，促進(jìn)事業(yè)單位更好發(fā)展。

一、事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的重要性

1.利于推動(dòng)各項(xiàng)事業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展。

良好高效的財(cái)務(wù)管理對(duì)于事業(yè)單位來(lái)說(shuō)有著不可小覷的重要作用，它有利于促進(jìn)事業(yè)單位圓滿正確的實(shí)現(xiàn)預(yù)算，使得每一份資金都能夠得到科學(xué)高效地安排，繼而可以讓其余資金成為建設(shè)社會(huì)主義精神文明的基本物力和財(cái)力，由此可以推動(dòng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下各項(xiàng)事業(yè)的不斷發(fā)展，并在改革進(jìn)程中更好響應(yīng)黨和國(guó)家的方針、政策號(hào)召，推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步。由此可以說(shuō)，事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理有利于推動(dòng)各項(xiàng)事業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展。

2.利于促進(jìn)單位正確實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算。

對(duì)于事業(yè)單位而言，資金周轉(zhuǎn)、財(cái)務(wù)支出是一個(gè)事業(yè)單位生存和發(fā)展的最基本要求。而合理有效的財(cái)務(wù)預(yù)算，有利于幫助事業(yè)單位正確高效地使用可支配資金，從而更好地推動(dòng)事業(yè)單位的發(fā)展。因此可以說(shuō)，只有正確圓滿地實(shí)現(xiàn)預(yù)算，才能更好地推動(dòng)事業(yè)單位的進(jìn)步和發(fā)展。而要想正確圓滿地實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算，不僅僅需要按時(shí)執(zhí)行各項(xiàng)工作，還需要前期有精準(zhǔn)全面的財(cái)務(wù)管理工作作為鋪墊，在執(zhí)行預(yù)算的過(guò)程中，每一個(gè)工作環(huán)節(jié)都需要伴隨著合理精確的財(cái)務(wù)管理分析，并有必要的財(cái)務(wù)監(jiān)督作為保障。

3.利于刺激消費(fèi)，拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。

事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作過(guò)程中涉及到的所有資金實(shí)際上都是屬于國(guó)民收入再分配的消費(fèi)基金范疇。因此，科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理能夠最大限度地節(jié)省資金，并提高資源的利用效率，提高事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)效益，從而有利于推動(dòng)國(guó)民收入的增加，進(jìn)而有利于刺激消費(fèi)，拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，最終推動(dòng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的繁榮和發(fā)展。

二、事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的有效措施

1.完善信息化體系。

對(duì)于事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作而言，在信息技術(shù)的認(rèn)識(shí)上仍然是停留在代替手工記賬方面。而財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)所構(gòu)建的信息平臺(tái)又是通過(guò)信息軟件來(lái)實(shí)現(xiàn)，這樣不光能夠在數(shù)據(jù)處理能力上得到加強(qiáng)，還可以在全單位共同使用中達(dá)到信息的內(nèi)部共享。因此，單位在信息技術(shù)建設(shè)上應(yīng)該引起重視，以全局的視野，充分思考不同單位之間和不同機(jī)構(gòu)之間的實(shí)際需要，進(jìn)而系統(tǒng)地做好規(guī)劃工作。首先，每一個(gè)部門(mén)如果都可以實(shí)現(xiàn)信息的互通，就能夠在一定程度上預(yù)防信息失真，信息重復(fù)以及無(wú)效記錄的出現(xiàn)。其次，如果從技術(shù)的角度去思考，必須要統(tǒng)一規(guī)劃財(cái)務(wù)管理信息體系，在財(cái)務(wù)管理體制建設(shè)上要做到集中化，并把計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)作為基礎(chǔ)，以此在事業(yè)單位開(kāi)展財(cái)務(wù)軟件的應(yīng)用。再次，有效使用技術(shù)手段，統(tǒng)一管理單位的財(cái)務(wù)信息，再使用集成化的平臺(tái)，把單位的工作流程，數(shù)據(jù)、不同業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行聯(lián)合，促使不同系統(tǒng)能夠產(chǎn)生集成化的連接，進(jìn)而讓各個(gè)子系統(tǒng)能夠達(dá)到信息共享的目的。最后，預(yù)防各單位因工作脫節(jié)產(chǎn)生資源浪費(fèi)和信息重復(fù)的問(wèn)題，切實(shí)整體提高財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)決策的能力。

2.加強(qiáng)成本管理。

目前，企事業(yè)單位在財(cái)務(wù)制度管理方面，國(guó)家只是需要做經(jīng)營(yíng)性業(yè)務(wù)的成本核算，而非經(jīng)營(yíng)性業(yè)務(wù)就不在成本核算的范圍中。但很多企事業(yè)單位的經(jīng)營(yíng)性業(yè)務(wù)基本上都不算太成熟，所以多數(shù)企事業(yè)單位也沒(méi)有成熟的管理與核算體系，更加缺少成本核算工作的積極性。從經(jīng)營(yíng)性和非經(jīng)營(yíng)性業(yè)務(wù)來(lái)看，操作的時(shí)候界限比較模糊，在很大程度止增強(qiáng)了成本核算的難度。因此，如果企事業(yè)單位，負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理部門(mén)的工作人員，缺少積極性和成本管理意識(shí)，會(huì)給單位內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作的順利進(jìn)行帶來(lái)不良的影響，致使企業(yè)資金產(chǎn)生閑置，甚至是產(chǎn)生資產(chǎn)的損失。要想有效解決企事業(yè)單成本管理的問(wèn)題，作為公司的財(cái)務(wù)管理部門(mén)必須把控好財(cái)務(wù)成本，詳細(xì)分析業(yè)務(wù)，積極的做出管理，全面控制各環(huán)節(jié)資金投入，資金使用、資金回報(bào)情況，并將業(yè)務(wù)類型劃分成經(jīng)營(yíng)型業(yè)務(wù)和非經(jīng)營(yíng)性業(yè)務(wù)兩類。良好的成本管理，能夠用有限資金獲得利益的最大化，進(jìn)而助推企業(yè)的方展。3.形成科學(xué)預(yù)算方案。

預(yù)算方案的科學(xué)性，決定了行政事業(yè)單位的發(fā)展。行政事業(yè)單位預(yù)算編制的難度，因?yàn)樵朴?jì)算技術(shù)，大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用而變得簡(jiǎn)化，進(jìn)而促使其中的預(yù)算編制流程更加細(xì)化，達(dá)到了信息數(shù)據(jù)中心構(gòu)建的目的。作為行政事業(yè)單位內(nèi)部管理來(lái)講，處于核心位置的工作就是預(yù)算，所以一定要明白預(yù)算方案的重要意義。總體來(lái)講，下面三點(diǎn)，行政事業(yè)單位必須做到。首先，單位負(fù)責(zé)人需要詳細(xì)分析預(yù)算管理工作，并形成一個(gè)數(shù)據(jù)中心，保存記錄單位的歷史數(shù)據(jù)，再依據(jù)數(shù)據(jù)確定行政事業(yè)單位的發(fā)展方向。依據(jù)每一個(gè)部門(mén)的數(shù)據(jù)內(nèi)容，把資金應(yīng)用事宜確定好，確定好每一個(gè)部門(mén)的月消耗定額，季消耗定額，進(jìn)而讓每一個(gè)部門(mén)之間都能夠相互知曉，充分掌握單位資金的利用情況。其次，行政事業(yè)單位還需要利用好大數(shù)據(jù)的支持，把單位內(nèi)部的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息整合起來(lái)，正確決策出財(cái)務(wù)的預(yù)算。最后，確保財(cái)務(wù)信息的公開(kāi)透明，多次反復(fù)確認(rèn)財(cái)務(wù)報(bào)表中的數(shù)據(jù)。

4.加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制的完善。

如何避免出現(xiàn)在部門(mén)之間存在的私人小金庫(kù)的現(xiàn)象，以及杜絕違法行為的發(fā)生，要求事業(yè)單位制定相關(guān)的法律法規(guī)，來(lái)限制工作人員的舞弊行為的發(fā)生。同時(shí)要制定嚴(yán)格的支出審批程序，任何以私人名義出發(fā)動(dòng)用公用資金的行為都必須受到懲罰。事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視程度，同時(shí)對(duì)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)工作提出建設(shè)性的建議，推動(dòng)財(cái)務(wù)審計(jì)工作的正常運(yùn)行。同時(shí)，上級(jí)財(cái)務(wù)管理人員也要樹(shù)立良好的榜樣，增強(qiáng)自身資金使用的透明度，并在事業(yè)單位內(nèi)部設(shè)立獎(jiǎng)懲制度，鼓勵(lì)下層工作人員對(duì)上層管理人員的工作做出監(jiān)督，保障單位整體的工作透明度，才能從真正意義上保證事業(yè)單位的效益不受到損害，為財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)施提供一個(gè)健康的環(huán)境。

結(jié)束語(yǔ)：

總之，在有效的研究事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展過(guò)程，應(yīng)該結(jié)合事業(yè)單位發(fā)展實(shí)際，科學(xué)的制定更加完善的管理模式，以此才能進(jìn)一步為事業(yè)單位可持續(xù)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。