□ 文| 鄭 琳

引言

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體系不斷發(fā)展，企業(yè)在市場交易中的信用支付已經(jīng)成為了常用結(jié)算形式。在此背景下，應(yīng)付賬款成為了企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要內(nèi)容，企業(yè)如果忽視了應(yīng)付賬款管理的重要性，會(huì)極大的增加企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，對推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展十分不利。所以，企業(yè)必須要全面認(rèn)識到應(yīng)付賬款管理的重要性，加強(qiáng)應(yīng)付賬款的管理，積極做好企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控工作，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管控，這樣才能夠最大程度上降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

企業(yè)應(yīng)付賬款的財(cái)務(wù)管理

完善內(nèi)控制度

企業(yè)應(yīng)付賬款所涉及到的涉及部門、相關(guān)人員數(shù)量眾多，極大的增加了財(cái)務(wù)管理難度，如果企業(yè)內(nèi)控制度不健全，會(huì)直接影響到應(yīng)付賬款管理，提高了風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生幾率。因此，必須要進(jìn)一步完善內(nèi)控制度，強(qiáng)化應(yīng)付款項(xiàng)管理效益，做好各個(gè)部門崗位之間的溝通和協(xié)調(diào)工作，對應(yīng)付賬款信息進(jìn)行整理、管控，從而減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生幾率。在應(yīng)付賬款財(cái)務(wù)管理當(dāng)中，企業(yè)財(cái)務(wù)部門需要加強(qiáng)與其他部門之間的連接，完善采購審批程序，讓各個(gè)部門之間既相互聯(lián)系又相互制約，保證采購規(guī)范性，減少徇私舞弊、以權(quán)謀私的產(chǎn)生概率，避免出現(xiàn)過多的庫存積壓。再者，嚴(yán)格控制物資采購數(shù)量，嚴(yán)格規(guī)定采購計(jì)劃、金額、數(shù)量等，在相關(guān)人員完成審批工作后即可掛賬采購，保證應(yīng)付賬款的可控性。

強(qiáng)化庫存管理

在企業(yè)采購物資當(dāng)中，要保證物資質(zhì)量，完成質(zhì)量檢測工作后，將物資送到庫房。采購人員憑借物資采購發(fā)票、質(zhì)檢證明、入庫單據(jù)等資料到財(cái)務(wù)部門報(bào)銷，形成應(yīng)付賬款項(xiàng)。庫存管理作為應(yīng)付賬款管理的重要一項(xiàng)，如何做好庫存管理是需要重點(diǎn)關(guān)注的問題。在技術(shù)不斷發(fā)展背景下，為了更好的滿足人們需求，加強(qiáng)企業(yè)競爭，企業(yè)產(chǎn)品更換頻率也隨之上升，如果庫存擠壓量過多，會(huì)因?yàn)楫a(chǎn)品不斷革新造成積壓產(chǎn)品貶值，增加了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；反之，如果庫存量不足，會(huì)對企業(yè)日常經(jīng)營造成影響。

應(yīng)付賬款審計(jì)

為了能夠提高財(cái)務(wù)管理水平，必須要強(qiáng)化應(yīng)付賬款管理工作，減少各類應(yīng)付賬款隱患問題，這就需要充分發(fā)揮審計(jì)工作效用。應(yīng)付賬款管理，要對應(yīng)付賬款從形成到支付整個(gè)流程展開審計(jì)，保證應(yīng)付賬款信息數(shù)據(jù)的合理性、真實(shí)性，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隱患。

應(yīng)付賬款風(fēng)險(xiǎn)控制對策

結(jié)合實(shí)際情況，制定風(fēng)險(xiǎn)控制目標(biāo)

如上文所述，庫存因素是影響應(yīng)付賬款的關(guān)鍵，并且也是應(yīng)付賬款風(fēng)險(xiǎn)控制的重要指標(biāo)。因此，在應(yīng)付賬款風(fēng)險(xiǎn)控制中，必須要做好庫存管理工作，分析庫存影響因素。在市場經(jīng)濟(jì)體系下，市場機(jī)制會(huì)直接影響企業(yè)生產(chǎn)資料，在價(jià)格層面上容易產(chǎn)生較大波動(dòng)。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中，根據(jù)市場大環(huán)境發(fā)展趨勢，對生產(chǎn)方案實(shí)時(shí)調(diào)節(jié)，這就對庫存管理提出了更高要求。在庫存管理中，要全方位考量各方影響因素，以影響因素為依據(jù)制定管理計(jì)劃，從而減少應(yīng)付賬款風(fēng)險(xiǎn)。在庫存管理中，要結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展情況，如果企業(yè)的生產(chǎn)資料供應(yīng)相對穩(wěn)定，以減少庫存的方法為主，在財(cái)務(wù)狀況允許的情況下，甚至可以采用零庫存方案，從而降低應(yīng)付賬款風(fēng)險(xiǎn)。再者，根據(jù)市場大環(huán)境變化趨勢，預(yù)測生產(chǎn)資料價(jià)格，如果預(yù)測短期價(jià)格會(huì)上漲，則可以適當(dāng)增加庫存量，但不可超過企業(yè)可承受范圍，控制風(fēng)險(xiǎn)的波動(dòng)區(qū)間。

此外，應(yīng)付賬款風(fēng)險(xiǎn)控制中還要注重支付風(fēng)險(xiǎn)，如延期支付、重復(fù)支付等，根據(jù)應(yīng)付賬款風(fēng)險(xiǎn)防控目標(biāo)，構(gòu)建完善的支付風(fēng)險(xiǎn)管理體制，根據(jù)資金使用狀況，明確應(yīng)付賬款支付流程、目標(biāo)，加強(qiáng)支付審核，建立信息檔案，從而減少應(yīng)付賬款風(fēng)險(xiǎn)。

提高應(yīng)付賬款風(fēng)險(xiǎn)管理意識與水平

企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要一項(xiàng)就是加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制，當(dāng)然也與企業(yè)的日常經(jīng)營管理活動(dòng)息息相關(guān)。對于規(guī)模較小的企業(yè)，由于風(fēng)險(xiǎn)防控意識缺乏，增加了應(yīng)付賬款的風(fēng)險(xiǎn)隱患。所以對于企業(yè)來說，必須要全方位提升應(yīng)付賬款風(fēng)險(xiǎn)管理意識，并將其提升為企業(yè)日常經(jīng)營管理的重點(diǎn)一環(huán)，全面加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)工作，在企業(yè)內(nèi)部形成自上而下的應(yīng)付賬款風(fēng)險(xiǎn)掌控能力。此外，財(cái)務(wù)信息化管理作為必然發(fā)展趨勢，也有助于提升應(yīng)付賬款風(fēng)險(xiǎn)管理水平，更好的完成風(fēng)險(xiǎn)防控目標(biāo)。

提升財(cái)務(wù)管理質(zhì)量離不開信息化系統(tǒng)的支撐，特別是在企業(yè)經(jīng)濟(jì)來往愈加頻繁的基礎(chǔ)上，通過完善信息系統(tǒng)可以極大的減少財(cái)務(wù)管理時(shí)間，提高應(yīng)付賬款風(fēng)險(xiǎn)管控效益。因此，企業(yè)要進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)的建設(shè)和完善工作，如引進(jìn)最新的ERP管理系統(tǒng)，整合采購、生產(chǎn)、庫存等多個(gè)應(yīng)付賬款項(xiàng)目，做到統(tǒng)一管理、統(tǒng)一防控，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，推動(dòng)企業(yè)健康、穩(wěn)定發(fā)展。

結(jié)束語

綜上所述，財(cái)務(wù)管理中做好應(yīng)付賬款管理與風(fēng)險(xiǎn)控制有著重要意義。因此，企業(yè)必須要加強(qiáng)應(yīng)付賬款管控的重視程度，建立健全應(yīng)付賬款管控機(jī)制，完善應(yīng)付賬款管理流程、提高風(fēng)險(xiǎn)防控意識，嚴(yán)格控制應(yīng)付賬款額度，逐步提高企業(yè)防控風(fēng)險(xiǎn)能力，這樣才能夠確保企業(yè)健康發(fā)展。