□ 文| 吳 丹

人力資源對(duì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起著十分重要的作用，作為第一生產(chǎn)力它是一個(gè)企業(yè)賴以生存和發(fā)展的前提條件，在今天這樣一個(gè)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大的環(huán)境下，我們?cè)诳创肆Y源管理開發(fā)的問題上，要用市場(chǎng)和經(jīng)濟(jì)的眼光去看。

加強(qiáng)人才儲(chǔ)備

人力資源規(guī)劃是人力資源管理的前提和基礎(chǔ)條件，在人力資源規(guī)劃的整個(gè)過程當(dāng)中，人力資源管理者需要對(duì)所需要的人才的數(shù)量和質(zhì)量以及對(duì)供求關(guān)系產(chǎn)生影響的多種因素進(jìn)行思考的研究，并制定出一套合理的管理性政策去對(duì)人力資源管理進(jìn)行輔助。一個(gè)人力資源規(guī)劃的好壞，主要表現(xiàn)在它是否能夠表明一個(gè)企業(yè)未來的發(fā)展方向，能否為企業(yè)發(fā)展儲(chǔ)備足夠的合格的人才，是否能夠在企業(yè)與人之間架起一架和諧溝通的橋梁。從經(jīng)濟(jì)價(jià)值觀的角度來說，制定出一套合理的人才資源規(guī)劃，既能夠幫助企業(yè)降低人力資源的成本，使企業(yè)的效率得到提高，而且還能夠幫助企業(yè)維護(hù)正常和穩(wěn)定運(yùn)行。

實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益，兼顧社會(huì)效益

一個(gè)企業(yè)在發(fā)展和運(yùn)營(yíng)的過程中，它所具有的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益二者是相互影響、相互作用、是相互促進(jìn)的。如果企業(yè)在發(fā)展的過程中只是片面的去追求經(jīng)濟(jì)效益，而對(duì)社會(huì)效益不加以重視，那么長(zhǎng)時(shí)間這樣下去將會(huì)對(duì)企業(yè)未來的展十分的不利。

從人力資源管理的角度來說，既要獲得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益又要抓住企業(yè)的社會(huì)效益，最直接的方法就是保證員工的就業(yè)的公平性，維護(hù)好員工的合法權(quán)益不受侵害，把幫助當(dāng)?shù)厥Ｓ鄤趧?dòng)力解決就業(yè)難的問題為切入點(diǎn)，回饋企業(yè)在發(fā)展的過程中所依付的地區(qū)及消費(fèi)者。

合理配置人力資源

從企業(yè)和勞動(dòng)者之間的關(guān)系來看，不管是在企業(yè)招聘過程中還是進(jìn)入企業(yè)正式任職期間，企業(yè)和勞動(dòng)者雙方并不是單向選擇的關(guān)系，而是進(jìn)行雙向選擇的關(guān)系。在人力資源管理的作用下，可以使人員得到合理的配置，最終使企業(yè)和勞動(dòng)者共同發(fā)展。

首先，在進(jìn)行人才招聘的過程中，企業(yè)要根據(jù)實(shí)際需要去選擇那些與招聘崗位匹配度較大的職工，因?yàn)檫@些員工可以更快的適應(yīng)新的崗位，可以有效的減少企業(yè)對(duì)新職工所投入的人力、物力和財(cái)力，同時(shí)，也可以更好的發(fā)揮職工所具有潛能，使他們的價(jià)值盡快的顯現(xiàn)出來，提高企業(yè)效率。其次，企業(yè)中人力資源管理者需要合理配置人力資源組織架構(gòu)，在對(duì)崗位的具體要求和員工的個(gè)人特點(diǎn)進(jìn)行綜合考慮之后，最大限度的提高職工和崗位的匹配程度，使員工在走上工作崗位之后，更快更好地提高工作效率當(dāng)一個(gè)員工的從業(yè)時(shí)間和經(jīng)歷變得更加豐富之后，那么他可能適合的崗位也會(huì)發(fā)生一定的變化。因此，作為一名好的人力資源管理者，要用發(fā)展的眼光去看待員工和崗位之間的匹配程度，為員工開啟良性的、上升的職業(yè)發(fā)展通道，使員工和企業(yè)二者共同進(jìn)步和發(fā)展。

挖掘員工潛能

一個(gè)企業(yè)的人力資源的管理者，不僅要對(duì)人力資源進(jìn)行科學(xué)的管理，更要對(duì)人力資源進(jìn)行合理開發(fā)，重視他們?cè)谄髽I(yè)中的個(gè)人價(jià)值，使員工在正式走上工作崗位之后，還能夠繼續(xù)地提升自己的素質(zhì)，學(xué)習(xí)到更多的職業(yè)技能，充分挖掘他們身上所具有的潛能，從而幫助企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。從經(jīng)濟(jì)學(xué)這一角度來看，企業(yè)在人力資本上的投資回報(bào)要比物質(zhì)資本的投資回報(bào)大得多。通過理論聯(lián)系實(shí)踐方法，不僅使員工的個(gè)人素養(yǎng)能力得到了更大的提高和發(fā)展，更為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了價(jià)值。

營(yíng)造良好的工作氛圍

作為企業(yè)的人力資源管理者，首先要對(duì)自己企業(yè)內(nèi)部的各種關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)，幫助企業(yè)員工營(yíng)造一個(gè)愉悅的的工作氛圍，并且促使部門與部門之間、員工與員工之間互幫互助，使員工始終以一種積極的心情投入工作，增進(jìn)企業(yè)與員工之間的感情，增強(qiáng)員工的企業(yè)認(rèn)同感，從而提高工作效率。

其次，人力資源管理者作為主管人力資源的負(fù)責(zé)人，要善于隨時(shí)傾聽不同員工的不同的心聲，滿足廣大員工合理要求，幫助他們解決實(shí)際困難，維護(hù)他們的權(quán)利，讓員工感覺到自己在企業(yè)，是被企業(yè)重視和關(guān)愛的，通過這種方式來調(diào)動(dòng)廣大員工對(duì)工作的積極性，幫助企業(yè)獲得更高的效益。

結(jié)語(yǔ)

要使人力資源管理開發(fā)的作用得到充分的發(fā)揮，必須認(rèn)識(shí)到企業(yè)人力資源管理對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要性，要注重企業(yè)的人才管理，注重提高企業(yè)的人才素質(zhì)，以人為本，提升企業(yè)的工作效率，從而促進(jìn)企業(yè)以更快的速度和更好的姿態(tài)向前發(fā)展。綜上所述，人是企業(yè)的根本，企業(yè)只有重視并推動(dòng)人力資源健康發(fā)展，才會(huì)在健康的生命周期內(nèi)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，才能夠推動(dòng)經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)展。