●謝慧芳

“防患于未然”是企業(yè)在發(fā)展過程中必須要堅持的理念，也是企業(yè)內(nèi)部每一個業(yè)務(wù)部門強化自身職能價值過程中必須要堅守的重要指導(dǎo)思想，因此，風(fēng)險控制對于企業(yè)而言，是其競爭過程中必須要強化的重要體系。那么，就企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制的重要性進行分析，并基于財務(wù)風(fēng)險的成因角度落實相關(guān)的解決措施，對于助力企業(yè)良好地落實風(fēng)險控制，是十分必要的，也是助力企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。

一、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的特點

從理論角度來看，企業(yè)發(fā)展過程中所面臨的財務(wù)風(fēng)險具有一定的隨機性，既是隨著社會不同發(fā)展階段而產(chǎn)生的一系列外在因素，也是企業(yè)內(nèi)部控制過程中出現(xiàn)的紕漏和誤區(qū)，如果這些紕漏或者誤區(qū)局限于小范圍內(nèi)不會造成較大的影響，但如果與企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展和經(jīng)營模式有關(guān)，那么就極易導(dǎo)致企業(yè)直面風(fēng)險沖擊。

此外，從營銷角度看來，財務(wù)風(fēng)險與企業(yè)的發(fā)展是密切相關(guān)的，其涉及到了企業(yè)的資金調(diào)動、投資理財以及成本利潤等各個方面，一旦企業(yè)在經(jīng)營過程中出現(xiàn)了財務(wù)風(fēng)險，將會直接造成企業(yè)的經(jīng)營利潤受損，因此，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的本質(zhì)是具有嚴重性的，必須引起高度重視。

二、落實企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制的價值

（一）促使生產(chǎn)活動的穩(wěn)定開展

從常規(guī)角度來看，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動是受企業(yè)財務(wù)、資金支撐的，只有穩(wěn)定運行的資金鏈條才能夠推動生產(chǎn)活動的落實，雖然財務(wù)風(fēng)險的出現(xiàn)和影響具有隨機性，但一旦財務(wù)風(fēng)險對生產(chǎn)運行造成影響，那么這些影響程度是不可估量的。因此，企業(yè)必須要及時落實好相關(guān)風(fēng)險防控工作，針對企業(yè)內(nèi)部發(fā)展體系及發(fā)展方案進行針對性研究，并根據(jù)整體社會環(huán)境加以控制，將風(fēng)險關(guān)口前移，全面杜絕財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生，如此才能真正實現(xiàn)資金的高效周轉(zhuǎn)，促使企業(yè)財務(wù)工作的穩(wěn)定，進而為企業(yè)的業(yè)務(wù)開展和進一步發(fā)展提供充足的財務(wù)支持。

（二）構(gòu)建和完善企業(yè)發(fā)展根基

企業(yè)發(fā)展根基涉及到了企業(yè)的經(jīng)濟實力、管理能力、運營有效性以及競爭實力，而想要確保上述基礎(chǔ)條件能夠產(chǎn)生并且應(yīng)用到企業(yè)實際的運營發(fā)展當(dāng)中，企業(yè)就必須要有良好穩(wěn)定的運行環(huán)境，而穩(wěn)定的運行環(huán)境與風(fēng)險是對立的，那么，落實風(fēng)險控制，就是要讓企業(yè)經(jīng)營環(huán)境始終維持在良好的狀態(tài)，為企業(yè)的發(fā)展夯實根基，奠定增長基礎(chǔ)和優(yōu)化動力，切實提升企業(yè)的經(jīng)濟實力和市場競爭力。從這一角度而言，落實企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制工作，是提升企業(yè)發(fā)展有效性的重要前提。

（三）促使經(jīng)濟效益的提升

企業(yè)運行發(fā)展的最終目的是獲取更高的效益和利潤，那么，企業(yè)就要具備一套完善的管理方案和財務(wù)控制方案，確保資金成本的合理規(guī)劃和科學(xué)投資，如此才能切實提升利潤、降低成本，而這也正是企業(yè)在發(fā)展過程中追尋的重點目標。在這一過程中，財務(wù)管理是至關(guān)重要的，而作為財務(wù)管理的重要內(nèi)容，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險控制理應(yīng)收到企業(yè)的重視，如果不能落實良好的財務(wù)風(fēng)險控制和財務(wù)管理工作，必然會影響企業(yè)的經(jīng)濟效益的提升，甚至?xí)?dǎo)致企業(yè)自身效益無法維系，出現(xiàn)倒閉、破產(chǎn)的情況。因此，落實良好的財務(wù)風(fēng)險控制，是幫助企業(yè)取得更高經(jīng)濟利潤的重要基礎(chǔ)。

三、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險形成的基礎(chǔ)因素

（一）較為復(fù)雜的外在環(huán)境

說起來，企事業(yè)單位也是組成社會產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的個體，會受到整體社會政策調(diào)控以及經(jīng)濟變動的影響，而這些外在的因素涉及宏觀經(jīng)濟、法律政策、社會文化、市場趨勢、政治穩(wěn)定性以及資源成本等等，也正是這樣復(fù)雜的外在因素，導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)管理工作具有更多的細節(jié)，使得財務(wù)管理工作的壓力巨大，也是導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險多樣化的主要因素。最重要的，在這樣復(fù)雜的外界環(huán)境下，相關(guān)工作人員在進行財務(wù)風(fēng)險定位的時，往往無法準確預(yù)測哪些才是真正帶來財務(wù)風(fēng)險的主要因素，這樣便會導(dǎo)致財務(wù)控制缺乏針對性。

（二）財務(wù)管理團隊認知、技能不足

在財務(wù)管理過程中，財務(wù)管理人員必須要及時針對企業(yè)的外部環(huán)境落實相應(yīng)的控制策略，積極轉(zhuǎn)換內(nèi)部財務(wù)管理模式，因此，企業(yè)財務(wù)管理人員自身的認知和技能也就成為了導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的一大因素。尤其是針對部分規(guī)章制度不夠完善的企業(yè)來講，對于財務(wù)管理工作的往往只局限在形式上，未能針對性制定管理方案和獎懲措施，導(dǎo)致工作人員的工作積極性下降，從而為財務(wù)管理風(fēng)險提供了可乘之機。

（三）企業(yè)內(nèi)控制度的實效性

企業(yè)的財務(wù)管理工作往往是建立在內(nèi)控機制上實現(xiàn)的，所謂的內(nèi)控機制便是建立在企業(yè)的管理層、決策層、基層人員等各個層級之上的針對性財務(wù)控制策略。對此，要結(jié)合不同崗位以及不同部門的實際功能，打造具有貫通性的管理體系，這其中，必然要將財務(wù)管理納入到整體的內(nèi)控管理當(dāng)中，但就大部分企業(yè)而言，其在內(nèi)控制度落實的過程中缺乏有效性，各部門之間的聯(lián)系也不夠緊密，導(dǎo)致財務(wù)部門無法融合到其他部門的工作當(dāng)中，自然也就無法準確獲取企業(yè)內(nèi)部的實際發(fā)展狀態(tài)，這種處于被動地位的管理方法必然會喪失財務(wù)管理的主動性，繼而導(dǎo)致那些由內(nèi)部問題所引發(fā)的財務(wù)風(fēng)險無法在第一時刻被感知和進行針對性處理。

四、企業(yè)提升財務(wù)風(fēng)險控制有效性的措施

（一）構(gòu)建綜合性財務(wù)管理團隊

思想意識往往是引領(lǐng)人的行為的主要依據(jù)，而人的行為又能夠促使管理制度的制定和落實的有效性，那么，為了確保企業(yè)提升財務(wù)風(fēng)險控制的有效性，就要從執(zhí)行人角度落實嚴格管控，因此，打造一支具有工作積極性、敏銳的感知度以及具備職業(yè)素養(yǎng)的財務(wù)管理團隊是至關(guān)重要的。具體而言，在人才的招聘以及實習(xí)階段，必須要加強對人才技能以及職業(yè)道德素養(yǎng)的審核，通過多項細節(jié)控制來判斷人才是否具有綜合能力；在試崗實習(xí)階段，要加強對實習(xí)人員的綜合評估和考驗，積極地落實強而有效的培訓(xùn)和技能考查；在實際的財務(wù)人員崗位管理期間，要打造多樣化的管理手段，例如通過企業(yè)網(wǎng)、微信公眾號、宣傳版面等方式，讓所有財務(wù)管理人員具備風(fēng)險意識和風(fēng)險控制能力，堅持底線思維，做到相互監(jiān)督等，如此才能真正確保企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制落到實處。

（二）制定完善的財務(wù)管控機制

財務(wù)風(fēng)險控制是一項具有系統(tǒng)性的重點工程，只有確保每一個細節(jié)的準確無誤，才能切實提升控制的有效性，那么，就要制定完善的財務(wù)風(fēng)險控制機制和合理的財務(wù)風(fēng)險控制體系，確保每一個細節(jié)的落實都符合既定標準。而就機制的建立而言，要結(jié)合企業(yè)實際的內(nèi)部控制條例實現(xiàn)優(yōu)化，首先，企業(yè)可以建立崗位責(zé)任制，無論是財務(wù)人員還是其他部門、其他崗位的工作人員，都要認識到自身的職責(zé)和需要履行的義務(wù)，積極將企業(yè)的未來發(fā)展質(zhì)量放在首位，將企業(yè)的命運和自己的命運聯(lián)系起來，不僅要做到權(quán)責(zé)分明，還要做到違規(guī)必究。其次，要構(gòu)建完善的風(fēng)險管理基礎(chǔ)，如設(shè)置專門的風(fēng)險管理機構(gòu)、與社會上的專門財務(wù)風(fēng)險管控機構(gòu)進行聯(lián)合等，要確保由專業(yè)人員操刀，如此才能有力提升企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險管控的質(zhì)量；同時，企業(yè)要落實嚴格的風(fēng)險管控監(jiān)管工作，定位其中的誤區(qū)和隱患，避免風(fēng)險管控自身給企業(yè)帶來不必要的風(fēng)險。第三，要建立平衡的激勵機制，每一個工作人員都是具有競爭意識和趨利意識的，這其中的“利”并不單純地指金錢，也涉及到自信心、榮譽心等，那么，企業(yè)就可以合理地利用物質(zhì)以及精神獎勵的方式構(gòu)建激勵機制，從而有力地提升所有工作人員的工作積極性和主觀能動性。

（三）利用預(yù)警機制提升財務(wù)風(fēng)險控制的靈活性

目前，大部分企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險源于外部因素的不協(xié)調(diào)，存在整體社會的外部因素較多，傳統(tǒng)的人工管理方式見效較差等實際情況，對此，可以嘗試利用大數(shù)據(jù)以及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實現(xiàn)智能管控，通過信息技術(shù)分析當(dāng)前經(jīng)濟社會的整體發(fā)展趨勢以及經(jīng)濟變動情況，及時分析本階段內(nèi)的有關(guān)企業(yè)財務(wù)及相關(guān)預(yù)算政策的調(diào)整情況，積極定位企業(yè)落實不同業(yè)務(wù)過程中影響現(xiàn)金流量的客觀因素和主觀因素，做好數(shù)據(jù)分析和信息記錄。同時，要及時與企業(yè)曾經(jīng)發(fā)生的財務(wù)風(fēng)險數(shù)據(jù)進行對比，分析風(fēng)險的發(fā)生可能性和影響力度，為企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險控制提供基礎(chǔ)方向。此外，要打造完善的賬款信息預(yù)警系統(tǒng)，這其中涉及到企業(yè)自身發(fā)展過程中的資金成本流通情況，也涉及到對外業(yè)務(wù)合作過程中其他主體的財務(wù)資金狀況，具體而言，首先，可以借助互聯(lián)網(wǎng)開展電商營銷，進一步提升企業(yè)的區(qū)域控制能力，打開營銷網(wǎng)絡(luò)能夠有效減少庫存，從而有力應(yīng)對通貨膨脹風(fēng)險。其次，要結(jié)合客戶以及合作主體的實際情況進行研究，分析其特點和個性，建立在合作企業(yè)自身的經(jīng)營能力和資金流動效率的基礎(chǔ)上進行研究，分析其可能存在的財務(wù)風(fēng)險，以便及時進行業(yè)務(wù)模式調(diào)整，避免受到其他合作主體的影響。第三，要構(gòu)建屬于企業(yè)自身的信用體系，并將信用體系融合到業(yè)務(wù)合作當(dāng)中，針對應(yīng)收賬款的相關(guān)程序和業(yè)務(wù)流程進行規(guī)范化處理，尤其是針對大規(guī)模的信貸投資等，要及時展開信貸政策調(diào)查，降低信貸風(fēng)險，確保企業(yè)擁有良好的資金周轉(zhuǎn)，而類似這種“防患于未然”的方式，也能夠讓企業(yè)在實際經(jīng)營過程中具有轉(zhuǎn)圜余地，不僅能夠降低不可預(yù)測的財務(wù)風(fēng)險所帶來的影響，也可以進一步實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部調(diào)控，穩(wěn)定企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量。

結(jié)語

就當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀而言，相關(guān)財務(wù)人員要及時落實財務(wù)風(fēng)險管控，為管理層提供真實有效的數(shù)據(jù)，從而能夠讓企業(yè)在復(fù)雜的社會環(huán)境中立于不敗之地；同時，企業(yè)也可以藉此構(gòu)建完善、良好的內(nèi)部控制系統(tǒng)，進一步提高財務(wù)人員的整體素質(zhì)，在確保企業(yè)自身有可用于周轉(zhuǎn)的資金流的同時，實現(xiàn)對市場環(huán)境以及經(jīng)濟發(fā)展形勢的有效監(jiān)測，從而為企業(yè)制定未來的發(fā)展戰(zhàn)略和方針奠定基礎(chǔ)，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供決策建議，真正幫助企業(yè)實現(xiàn)又好又快的發(fā)展。