裴紅霞

摘要：最近幾年來，物價不斷上漲，建筑材料的價格也不例外，無疑增加了修建公路的資金成本，如果不做好對公路施工的財務(wù)管理，控制相應(yīng)的施工成本，可能會導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)倒閉等情況，因此對公路施工進行合理的成本控制與管理是迫在眉睫的事情。本文主要描述了公路施工企業(yè)進行成本控制的方式及存在的問題，并針對具體情況提出創(chuàng)新措施。

關(guān)鍵詞：公路施工;財務(wù);成本控制;創(chuàng)新對策

一、具體情況

公路施工不僅施工時間長而且所使用的建筑材料多，直接增加了施工費用，而且目前財務(wù)人員在對材料費用的記錄不真實，他們大多數(shù)的人會對有支付證書上的數(shù)量進行統(tǒng)計，但這個數(shù)據(jù)無法顯示具體實際的完工量，因此就造成后期收益數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，與成本有所差異，影響了整個記錄成本與利潤的報表，財務(wù)人員也無法得到真實的報表，無法做出精準(zhǔn)的分析，導(dǎo)致對公路施工的成本管理造成了嚴(yán)重的傷害。

如今，建筑企業(yè)數(shù)量多，為了能拿到公路施工的單子，某些企業(yè)故意降低中標(biāo)的價格，最后減少施工的資金投入;還有一些單位為了盡早的簽署合同，不僅不對合同內(nèi)容作出仔細的分析，由于不管合同是否公平規(guī)范，直接影響到后面施工狀況，造成更大的成本浪費;或簽署了合同，卻不根據(jù)合同對公路執(zhí)行施工，就會引起投訴，這些都是對成本沒有良好管理的表現(xiàn)。

二、成本控制的具體內(nèi)容

（一）合理的控制施工預(yù)算

施工預(yù)算是對整個公路施工過程所需要的費用進行合理的評估，而且需要財務(wù)人員結(jié)合實際的施工工程，對可能會發(fā)生的問題以及本公司的財務(wù)狀況等作出具體的資金評估，防止出現(xiàn)透支、資金運作出現(xiàn)問題等情況。若出現(xiàn)財務(wù)人員對施工預(yù)算沒有做到位，有關(guān)部門需要及時的解決處理，修改出正確的預(yù)算?？傊?，為了使企業(yè)能獲得最大的利潤，財務(wù)人員需要仔細地對公路施工進行具體的預(yù)算，保證實際成本與預(yù)算資金相差不大，不僅有利于公路修建的順利進行，還能節(jié)省企業(yè)的開支，獲得一定的利益。

（二）對施工全程進行成本管理

對人工費用與修建公路所使用的材料和設(shè)備等進行成本管理，因為這是修建公路花費資金的兩個重要方面，確保了兩者的成本管理，才能降低公路施工的成本，為財務(wù)管理的順利進行提供良好的基礎(chǔ)。有關(guān)部門可以安排具體記錄成本的人員對實際進貨量、購買材料的具體時間以及花費的資金等作出詳細的數(shù)據(jù)表格，根據(jù)這張表格，財務(wù)人員可以有效地查看開銷與預(yù)算是否一致或者是否出現(xiàn)偏差等情況，進行具體的財務(wù)分析，有效地對施工全程進行詳細的成本管理。

（三）人工費的計算與成本控制

公路施工人員的工資一般是按照出勤天數(shù)計算的，已經(jīng)成為一個固定的模式。但是仍然需要對人工費進行合理的控制，因為它不僅能保證有效分配勞動力，還能為企業(yè)減少人工成本。具體措施：第一，機械與人工有效地結(jié)合，減少對施工人員的使用;第二，引入公路施工技術(shù)，從根本上代替人工操作，還能保證施工的準(zhǔn)確性;第三，嚴(yán)格篩選專業(yè)施工人員，杜絕偷奸耍滑的人員，保證施工人員的質(zhì)量;第四，有序進行公路施工工作，充分合理的運用施工時間;第五，切實落實到每位員工的工資，實行“能者多勞”的原則。

（四）進行項目成本控制

不同的施工項目的施工環(huán)境不一樣，當(dāng)?shù)貙κ┕と藛T和建筑材料的定價不一樣，因此為了做好前期的中標(biāo)工作，有關(guān)部門需要進行實際的調(diào)查，了解當(dāng)?shù)氐氖袌鰞r格。施工單位需要對整個設(shè)計方案作出大致分析，獲取相應(yīng)的預(yù)算，對整個公路實施需要的成本費用有大致的了解，同時在真正實施開展時，圍著預(yù)算出發(fā)，避免更多的資金投入。

（五）對材料的成本控制

根據(jù)具體的施工方案對所需要的建筑材料進行合理的購買，大致計算出使用材料的預(yù)估量，防止造成多余材料的浪費。對使用量多的材料進行統(tǒng)一購買，因為數(shù)量越多議價能力越強，可以有效地減少成本。還需要監(jiān)督對使用材料的多少、領(lǐng)取材料的次數(shù)以及對剩余材料的計算與保管等方面，確保整個流程都在監(jiān)管之下并且能精準(zhǔn)知道材料是否被正確使用。

三、成本管理的具體措施

（一）完善預(yù)算工作

施工前，有關(guān)部門可以將相應(yīng)的施工文件與對施工現(xiàn)場考察的結(jié)果進行合理的分析，編制預(yù)算，這個過程需要財務(wù)人員和施工人員一同配合，因為施工人員可以為財務(wù)人員提供一定專業(yè)分析數(shù)據(jù)，使得預(yù)算更加精準(zhǔn)。同時財務(wù)人員還需要對施工工程進行監(jiān)管，發(fā)現(xiàn)施工工程中資金使用的問題，確保預(yù)算同實際相差不大，保證預(yù)算的合理性。

（二）提高對工程資金的使用效率

財務(wù)人員需要統(tǒng)計精準(zhǔn)的財務(wù)數(shù)據(jù)，而且還需要根據(jù)施工的進度進行及時的更新處理，完善財務(wù)數(shù)據(jù)表格，這一系列的操作，主要是為管理人員查看資金的輸出與工程開展的進度，進而合理的調(diào)節(jié)資金的分配與使用。

（三）按照施工合同進行施工

對簽署的合同進行確認包含了施工的內(nèi)容、具體施工的時間及施工所需費用等，在整個施工過程中起重要的作用。同時公路施工存在一定的難度，施工的環(huán)境有巨大的差別，公路要求達到的質(zhì)量水平高，具體公路施工情況所使用的人員數(shù)量不同，涉及的施工范圍廣，所以一定需要嚴(yán)格的進行合同的比對與查看，根據(jù)實際的施工情況及時有效地查看與執(zhí)行合同內(nèi)容。

簽署合同時，需要簽署人員仔細分析合同內(nèi)容，確保公司的利益，仔細了解資金到位情況，對具體承擔(dān)的責(zé)任進行詳細了解，確保每一條內(nèi)容都是公平的，避免在不了解合同內(nèi)容的情況下就簽訂了合同。合同一旦簽訂，施工就有了保證與規(guī)范，因此需要按照合同的內(nèi)容正確的進行公路施工，避免產(chǎn)生不良的合同糾紛，影響企業(yè)的發(fā)展。

（四）改進成本管理制度

在具體實施成本管理時需要財務(wù)人員對涉及到資金的使用作出分析，將涉及的方面進行分類，如：人工費用和買材料費用等，進而制定出不同的管理成本的方案，解決成本管控對程中存在的問題。因此，有關(guān)部門要加強對財務(wù)人員進行關(guān)于成本管理與創(chuàng)新培訓(xùn)，讓他們更加了解成本管理。

（五）完善成本管理的核算

不同的公路施工工程所采用的成本管理內(nèi)容和方法均有所不同，因此為了更好的節(jié)約成本，需要財務(wù)人員及針對具體的情況制定出相應(yīng)的成本管理措施，同時還需要對每個施工環(huán)節(jié)進行嚴(yán)格的成本核算，具體包括：進貨的具體材料與剩余使用的材料進行核對計算，應(yīng)收應(yīng)付賬款的核算，并及時對施工周期的使用金額進行核算等，保證每一筆資金都有具體使用的地方，為管理人員提供一定的金錢使用明細。

四、結(jié)束語

本文不僅描述了成本管理開展的具體內(nèi)容，而且就公路施工情況提出了成本管理的有效措施，讓我們了解到做好成本管理不單是需要依靠管理制度，更重要的是財務(wù)管理人員做好成本管理的工作，讓工程的開展不存在任何阻礙，保證了質(zhì)量的問題，同時保障了企業(yè)與員工的利益。

參考文獻：

[1]黃繼紅，蔣凌鶴.淺析公路施工企業(yè)的工程項目財務(wù)管理與成本控制[J]交通財會，2007（4）.