◎仲田

國有企業(yè)經營管理離不開高素質的人才，為獲得大量優(yōu)秀人才就必須選擇有效的招聘方法，而校園招聘在國有企業(yè)的人才聘用當中就占據(jù)重要地位，屬于外部招聘方法，也就是國有企業(yè)直接在學校當中組織招聘活動，招聘不同層次的應屆畢業(yè)生進入企業(yè)。應屆畢業(yè)生屬于專業(yè)知識型人才，富有青春活力，同時還具備很強的創(chuàng)新精神與自主意識，他們加入國有企業(yè)，成為其中的一員，能夠給企業(yè)未來的發(fā)展建設帶來全新思路和巨大動力。正因為如此，校園招聘如今已經得到了大部分國有企業(yè)的采用成為了提高企業(yè)人才競爭力的一個途徑。不過要保證校園招聘的效果，為企業(yè)長遠發(fā)展積蓄力量，國有企業(yè)必須選擇科學有效的招聘策略。

一、精選校園招聘時機，促進深度選擇

國有企業(yè)在推進校園招聘工作的過程中，為了確保招聘工作的有效性，首先要做的就是做好招聘時間以及院校確定工作，而且這一環(huán)節(jié)的安排效果會給實際的招聘工作帶來直接影響。因為到了校園招聘季，大量企業(yè)都會進入學校選拔人才，因此給學生提供了很多的選擇機會，而學生常常會在面對諸多選擇時出現(xiàn)無法抉擇的情況，于是國有企業(yè)有效選擇校園招聘的時機是非常重要的。在選取招聘院校時，國有企業(yè)更是要做好篩選，除了要選擇雙一流院校之外，還必須選取專業(yè)匹配度高的院校，從而選拔大量了合適的人才。國有企業(yè)也應該及時和學校溝通，告知招聘信息，以便做好招聘時間與地點的安排，確保學校可利用充足時間為學生傳播招聘信息。面對重點類院校國有企業(yè)，在選擇招聘時間時，要盡可能提前發(fā)布通知，在早期就要做好有效宣傳工作，幫助學生提前獲知國有企業(yè)的相關情況。

二、有效做好宣講工作，保障雙向溝通

在校園招聘過程當中，企業(yè)宣講是一個非常重要的環(huán)節(jié)，會給學生的選擇帶來極大的影響。國有企業(yè)在校園宣講工作當中，需要充分展現(xiàn)自身實力與競爭力，細致介紹企業(yè)的相關情況和各個崗位的工作內容與資格要求，使得學生可以清楚獲知企業(yè)的實際情況，讓學生能夠了解即將面臨的工作崗位與相應職責。企業(yè)需要有效結合學生申請工作的意愿情況，給他們做好在企業(yè)中的職業(yè)規(guī)劃，借助這種手段使得企業(yè)可以篩選出合適的學生，同時也可以讓學生在應聘相應崗位時給出理性抉擇。在校園宣講工作當中，要把真實和誠信作為根本原則，呈現(xiàn)出真實可靠的企業(yè)信息，真實描述崗位，保證信息的對稱性。當然為了保證雙向溝通的效果，企業(yè)選擇的宣講人員要具備很強的號召力與溝通能力，與學生進行密切互動，保證具體的宣講效果。

三、采用綜合考核方法，做到科學遴選

在錄用環(huán)節(jié)需要把綜合考核作為工作重點，尤其是先詢問學生是否有考研、考公務員、留學等意向，以免因為這些問題的存在，帶來不必要毀約成本，同時也規(guī)避雙方在簽約當中的風險。為保證校園招聘的效果，國有企業(yè)需要綜合應用多種考核方法。例如，做好心理測評工作。這種測評方法可以鑒別學生的心理特點，把握學生的心理成熟度，評估學生應對這方面問題時的心理素質。在面對大量的求職者時，企業(yè)常常無法只是憑借學歷或證書等給出準確評價，于是要把心理測評作為有效工具，考量求職者內斂特質，分析其心理特點與個人價值觀，從而使得國有企業(yè)可以依據(jù)這些信息評價求職者是否可以認同和融入本企業(yè)文化價值。另外，企業(yè)可以利用面試方法對求職者進行考核。談話與觀察是面試過程當中應用的重要工具，可以通過評估求職者的面試表現(xiàn)，了解其團隊合作精神、價值觀、思想認知層次等情況，預測求職者的發(fā)展?jié)撃埽瑢崿F(xiàn)科學遴選。國有企業(yè)需要對綜合考核結果進行綜合評估與有效利用，使其為校園招聘提供依據(jù)，保證雙向選擇的成功率。

四、利用多種創(chuàng)新路徑，拓展招聘渠道

招聘形式和渠道單一是目前國有企業(yè)在校園招聘工作當中顯現(xiàn)出來的問題，在很大程度上影響到校園招聘的具體效果，對于學生的吸引力也非常有限。于是在全新的時代背景下，在先進的信息技術手段廣泛應用之下，國有企業(yè)除了可以繼續(xù)運用傳統(tǒng)的組織校園招聘宣講會、發(fā)放宣傳資料、進行宣傳演示等方法之外，還要對在線資源進行合理化應用，特別是對新技術和新手段進行利用。在互聯(lián)網普及的背景下，國有企業(yè)可基于網絡平臺開展校園招聘，進一步擴大覆蓋面，降低招聘成本，增加招聘的透明性和公正性。當然企業(yè)也可以利用學生使用頻率高的社交新媒體工具進行招聘信息的傳播，吸引學生在線咨詢。當然在校園宣講會當中可利用掃描二維碼、關注微信公眾號等不同的方法與學生進行互動，促進宣傳多元化，提高宣傳質量。

五、組建優(yōu)秀招聘團隊，保證招聘質量

國有企業(yè)要積極組建一支高素質的校園招聘團隊，通過體現(xiàn)出招聘人員的專業(yè)性的質量。國有企業(yè)選派的招聘代表本身要對企業(yè)擁有強烈的認同感和使命感，做到熟悉與熱愛企業(yè)，且能夠把積極正向企業(yè)形象傳遞給廣大求職者，這樣才能夠進一步增進求職者對企業(yè)的了解。招聘代表要有熱情耐心的態(tài)度，具備極強的人際溝通交際能力，同時還要有淵博的學識與較強的專業(yè)素質，以便有效回應求職者，與他們進行深層次的互動交流。當然招聘代表還必須對院校有全面了解，擁有校園招聘的經驗可以和高校方面做好溝通，協(xié)調處理各方面的招聘問題。整個招聘團隊的結構要力求優(yōu)化，盡可能包括企業(yè)副總監(jiān)職務以上的人員，同時還要涉及到用人部門、人力資源部門等的工作人員，必要的話還要有校友身份的公司員工，目的是增強號召力。

人才是國有企業(yè)發(fā)展的根本所在，影響著企業(yè)的核心競爭力，尤其是在知識經濟時代，企業(yè)間的競爭從本質上看就是人才競爭。如今人才已經成為影響國有企業(yè)發(fā)展水平的一個關鍵因素，所以國有企業(yè)開始在人才招聘方面著手，積極選取有效的人才招聘路徑，建立起良好的人才保障。校園招聘是推動企業(yè)人才建設的有效途徑，利用這種招聘方法可以吸納大量富有青春活力以及創(chuàng)造熱情的應屆畢業(yè)生進入企業(yè)為企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展提供思路與動力，同時也為國有企業(yè)在新時代的轉型帶來保障。