◎王藝澎 王天一 杜欣陽

企業(yè)想要更好的得到發(fā)展，則應注重對人才的培養(yǎng)并且讓這些優(yōu)秀的人才充分的在工作中發(fā)揮自身的作用。而這些人才能否可以有效的在工作中發(fā)揮本身的作用，與企業(yè)良好的人力資源管理有著密不可分的關系。企業(yè)應當具備對市場中的人力資源進行分析和判斷的能力，對人力資源進行科學的合理的分配，并且更好的滿足當前的社會發(fā)展需求。這樣企業(yè)的經濟利益就會得到保障。這一措施同樣可以運用于電力企業(yè)，電力企業(yè)同樣需要加強人力資源的管理，有利于電力企業(yè)在激烈的競爭中穩(wěn)中求勝。

一、電力企業(yè)人力資源管理改革的重要意義

目前我國社會對人才的需求越來越大，在此背景下，如今的電力企業(yè)應當重視并完善人力資源的管理工作，人力資源管理體系的完善可以很大程度上幫助企業(yè)得到更好的發(fā)展。不過現在我國的電力企業(yè)人力資源的配置大多都存在著不合理現象，有著很多的缺陷和問題。不僅如此，人力資源管理的思想也應該與時俱進，管理模式也應當進一步的得到豐富，單一的管理模式會讓電力企業(yè)的人力資源的管理工作無法進行切實有效的實施。因此電力企業(yè)對于人力資源管理工作的改革是十分有必要的。

二、電力企業(yè)人力資源管理工作中的不足之處

1.電力企業(yè)人力資源結構不合理。

對于我國現階段的電力企業(yè)人力資源管理工作而言，它在具體的實施過程中依然存在著許多的缺陷與不足嚴重制約著相關電力人才發(fā)揮自身的效用。其中，人力資源結構不合理是當前電力企業(yè)所存在的一個非常嚴重的問題，因為電力企業(yè)涉及許多的部門和工作，所以人力資源管理也應該是多層次多結構的，這樣才能夠確保不同層次的人才都可以發(fā)揮自身的優(yōu)勢與作用。首先，現階段電力企業(yè)人力資源管理的專業(yè)化人才以及綜合素質較高的人才較為稀缺，這就導致相關的電力企業(yè)無法進行較為有效的發(fā)展。其次，目前我國的大多數電力企業(yè)中的人力資源管理人員不具有較強的專業(yè)化能力，并且他們的學歷較低，這樣會使得他們無法根據實際的需求來進行人力資源管理工作的優(yōu)化創(chuàng)新。最后，許多電力企業(yè)在進行人力資源管理工作的過程中沒有對新老員工進行科學合理的分工，因為許多新員工具有較好的信息技術素養(yǎng)和理解力卻缺乏一定的工作經驗，而老員工是具有較豐富的經驗卻對于一些全新的信息化技術理解較少或者完全不熟悉，如果不能對新老員工進行合理的分配工作，這樣將會嚴重制約著相關電力企業(yè)人力資源管理工作的順利進行。

2.電力企業(yè)人力資源管理理念思想落后老化。

人力資源的結構不合理其實僅僅是一方面，而現如今我國電力企業(yè)人力資源管理工作存在著另一個十分嚴重的問題，那就是人力資源的管理模式和理念都過于陳舊。傳統(tǒng)的人力資源管理的管理方式相對落后，已經無法跟上當前社會發(fā)展的需求和腳步。這就需要電力企業(yè)應該對當前競爭市場中的各種情況作出探究，根據競爭市場中不同的需求以及企業(yè)的具體發(fā)展情況進行全面的革新。不過現在很多的電力企業(yè)都忽略了這一方面的工作，這會使得企業(yè)無法根據現今的市場情況對人力資源管理進行更加完善的改革。

三、加強電力企業(yè)人力資源管理的思考

1.制定人力資源招聘體系。

人力資源招聘體系的完善也是極為重要的，企業(yè)應當嚴格的制定招聘標準，招聘員工時應確保所招聘的員工至少是大專以上的學歷，并且具有豐富的工作經驗，可以認真負責的完成所在崗位的工作，只有與招聘要求相符合的人員才能被企業(yè)選用，這就保障了每一個崗位的員工質量，使各個崗位的員工都能夠各盡其職。另外崗位的匹配度越高越好，對于電力企業(yè)來說，所招員工盡量可以是機電專業(yè)，可以熟練地掌握和運用機電知識，具備這些條件的員工則可以勝任所在崗位的工作，更好的為企業(yè)做出貢獻，這樣的招聘制度有利于推動該企業(yè)得到更好的發(fā)展，也能夠讓企業(yè)的人力資源工作得到進步的空間。

2.實施優(yōu)勝劣汰的管理模式。

按照現今電力企業(yè)的現狀來看，企業(yè)最先應當解決的應是人力資源的管理問題，其次是管理理念的更新換代。用合理的方法對企業(yè)員工進行管理，雖然企業(yè)應當本著人性化管理，但也應當根據不同員工的具體表現而采取優(yōu)勝劣汰的管理模式。加大管理力度，對全體員工采取嚴格的管理方式，一旦發(fā)現員工對工作敷衍了事，及時進行淘汰。除此之外，對于一崗多人的狀況應當全面抵制，崗位合理的安排，有利于為企業(yè)節(jié)省開支?？偟膩碚f企業(yè)的人力資源管理中，第一是采取優(yōu)勝劣汰的制度，二是抵制一崗多人的情況，只有及時的解決這些隱患，才能讓優(yōu)秀員工的才能有處可施，這才是電力企業(yè)長久發(fā)展的正確方向。

3.對新上崗的員工加強培訓和管理。

現階段，電力企業(yè)要對新上崗的員工加強管理和培訓，進而組織員工接受培訓，促使員工充分了解工作內容以及崗位職責，清楚工作過程中應注意的事項，明確自身的工作職責，全面掌握與崗位相關的知識，有利于做好本職工作。同時，還應對員工所學的內容進行考核，進而了解到員工是否理解和掌握培訓內容，是否具有工作能力，只有通過考核的人員才能被錄用，對于沒有通過考核的人員不允許上崗，使新員工積極主動學習培訓的內容，最終順利通過考核，確保全體員工都有能力做好本職工作，便于管理員工，為企業(yè)的發(fā)展提供了人才，使電力企業(yè)具有發(fā)展動力。體現出在進行人力資源管理時，要對新員工加強管理和培訓，保證所上崗的員工有工作能力，具有責任心，自覺遵守企業(yè)的規(guī)章制度，從而說明加強培訓和管理，有利于提高人力資源管理效率。

四、結束語

綜上所述，人力資源在電力企業(yè)的管理工作中是不可小覷的工作環(huán)節(jié)，也是電力企業(yè)能否得到長期穩(wěn)定發(fā)展的一個重要因素。因此電力企業(yè)中人力資源的管理工作水平應當受到重視，企業(yè)應當重視人才、尊重員工，日常對員工的管理中可以適當的采取考評制度以及激勵機制，從而調動員工的工作熱情和自主性，讓電力企業(yè)得到更加穩(wěn)定良好的發(fā)展。