文| 閆金潔

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐漸完善，在新的歷史發(fā)展時(shí)期，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理方式以及經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)提出了更高的要求，原有的管理方案以及管理途徑已經(jīng)難以滿足現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的要求。因此，必須要結(jié)合經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展的趨勢(shì)和特點(diǎn)，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理方法進(jìn)行進(jìn)一步的創(chuàng)新和突破，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理更加的現(xiàn)代化、信息化以及專業(yè)化。

經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化概述

（1）扁平化的管理模式。扁平化的管理模式是當(dāng)前一種新的管理概念，這種管理模式相對(duì)于傳統(tǒng)的金字塔式的組織結(jié)構(gòu)來(lái)說(shuō)，能夠更好地適應(yīng)新時(shí)代社會(huì)發(fā)展的要求，可以幫助企業(yè)吸引大量忠誠(chéng)度高、責(zé)任感好的員工，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和核心凝聚力，激發(fā)員工的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性，從而能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展和建設(shè)提供源源不斷的動(dòng)力支持。企業(yè)管理組織結(jié)構(gòu)扁平化是經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的一個(gè)重要表現(xiàn)，在實(shí)際應(yīng)用的過(guò)程中，除了改革原有的組織模式之外，還需要加強(qiáng)對(duì)基層人員的管理以及監(jiān)督，減少組織階層，增加管理幅度，使得員工能夠有更好的發(fā)展空間以及發(fā)展途徑。（2）科學(xué)化的管理手段。隨著企業(yè)管理制度和管理方案的不斷調(diào)整以及變化，其管理思想及管理手段也發(fā)生了相應(yīng)的改變，科學(xué)化專業(yè)化的管理手段在當(dāng)前企業(yè)發(fā)展過(guò)程中有十分重要的影響和促進(jìn)作用，可以幫助企業(yè)結(jié)合客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律以及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，發(fā)揮經(jīng)濟(jì)規(guī)律和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的作用優(yōu)勢(shì)，幫助企業(yè)構(gòu)建流程化、專業(yè)化以及程序化的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)流程和活動(dòng)。同時(shí)，科學(xué)化的管理手段還可以幫助企業(yè)提高管理效率以及管理質(zhì)量。作為經(jīng)濟(jì)管理的重要組成部分，管理方法、管理手段以及管理理念在經(jīng)濟(jì)管理中扮演著關(guān)鍵角色，企業(yè)必須要加強(qiáng)對(duì)管理方法、理念和手段的重視，明確時(shí)代發(fā)展對(duì)企業(yè)的要求，結(jié)合時(shí)代大勢(shì)以及企業(yè)的自身特征進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整，使得企業(yè)能夠更好的順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的潮流，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展趨勢(shì)

（1）激發(fā)人的主觀能動(dòng)性。企業(yè)員工對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有著決定性的作用，在新的發(fā)展時(shí)期，人力資源管理直接關(guān)系著企業(yè)的決策以及企業(yè)的發(fā)展方向，因此，企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人必須要重視企業(yè)對(duì)員工的培養(yǎng)，明確人力資源管理的重要作用，充分開(kāi)發(fā)員工的生產(chǎn)積極性以及生產(chǎn)潛力，使得員工能夠積極主動(dòng)地參與到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中來(lái)，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造持續(xù)的動(dòng)力支持。經(jīng)濟(jì)管理未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)會(huì)將人本化的管理理念以及企業(yè)整體的經(jīng)營(yíng)管理方式有機(jī)融合起來(lái)，貫徹以人為本的企業(yè)管理核心理念，重視對(duì)員工潛力以及創(chuàng)新性的開(kāi)發(fā)，分析和研究員工的心理變化以及生理需求，展開(kāi)針對(duì)性的管理和激勵(lì)，使得員工的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展緊緊結(jié)合到一起，為企業(yè)的發(fā)展提供良好的人員支持。（2）企業(yè)的決策更加科學(xué)化。經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展的一個(gè)重要趨勢(shì)便是民主化的決策趨勢(shì)，以往的決策活動(dòng)都是由企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和管理層來(lái)進(jìn)行的，未來(lái)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中越來(lái)越多的企業(yè)在進(jìn)行重大決策時(shí)會(huì)通過(guò)民主的形式，搜集全體企業(yè)員工的意見(jiàn)，重視企業(yè)基層員工的建議，并結(jié)合員工的整體意見(jiàn)對(duì)決策內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整，使得決策能夠更加符合全體員工的根本利益。企業(yè)在多變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境以及復(fù)雜的市場(chǎng)背景下，要想獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定的發(fā)展，必須要加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部管理和內(nèi)部控制的重視，保證企業(yè)決策的科學(xué)性和準(zhǔn)確性，避免企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的發(fā)生，提高自身的經(jīng)濟(jì)效益。其次，企業(yè)在發(fā)展和生產(chǎn)的過(guò)程中，隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷改變，原有的注重企業(yè)組織價(jià)值和新的經(jīng)濟(jì)管理模式已經(jīng)無(wú)法滿足企業(yè)發(fā)展的宏觀要求，因此，企業(yè)必須要加強(qiáng)對(duì)民主化管理以及民主化決策的重視，從而能夠有效規(guī)避傳統(tǒng)管理方法存在的問(wèn)題，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定的發(fā)展與進(jìn)步。（3）信息化與民主化的經(jīng)濟(jì)管理方式。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展和信息時(shí)代的全面到來(lái)，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中已經(jīng)融入了大量的現(xiàn)代化信息技術(shù)，極大地提升了企業(yè)的生產(chǎn)效率以及生產(chǎn)質(zhì)量，解放了人力，使得生產(chǎn)可以自動(dòng)化以及智能化的開(kāi)展。很多企業(yè)僅僅需要配置一臺(tái)計(jì)算機(jī)便可以存儲(chǔ)所有員工的資料和信息，并通過(guò)對(duì)這些員工資料信息的整理和分析采取針對(duì)性的管理方法。在注重企業(yè)員工自我提升的同時(shí)，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好的動(dòng)力。信息化的管理手段和管理模式也為民主化的經(jīng)濟(jì)管理方案的實(shí)施提供良好的環(huán)境，能夠在實(shí)際管理活動(dòng)當(dāng)中通過(guò)更多員工的參與，有效發(fā)揮這些員工的能動(dòng)性和創(chuàng)造性，為企業(yè)創(chuàng)造更多的財(cái)富。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化對(duì)于企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展有著至關(guān)重要的作用，必須要加強(qiáng)企業(yè)對(duì)現(xiàn)代化管理活動(dòng)的重視，摒棄原有落后單一的管理理念和管理方案，采取扁平化的管理模式以及現(xiàn)代化的管理方法，彌補(bǔ)傳統(tǒng)管理存在的不足，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)在經(jīng)濟(jì)現(xiàn)代化的背景之下，要對(duì)自身的發(fā)展情況以及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題有宏觀的了解，從而能夠有的放矢地進(jìn)行問(wèn)題的規(guī)避和風(fēng)險(xiǎn)的優(yōu)化，使得企業(yè)可以在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中存活并穩(wěn)定發(fā)展下來(lái)。