◎鐘榮剛

引言：安全生產(chǎn)在一個(gè)企業(yè)中是必不可少的管理活動(dòng)，隨著社會(huì)和技術(shù)的持續(xù)進(jìn)步，安全生產(chǎn)必須重視。要想高質(zhì)量發(fā)展，必須避免一些風(fēng)險(xiǎn)失控形成安全生產(chǎn)事故隱患，防止事故的發(fā)生。所以如何保證安全風(fēng)險(xiǎn)管控措施有效，是一個(gè)企業(yè)防止安全生產(chǎn)事故隱患出現(xiàn)，遏制安全生產(chǎn)事故的必要舉措。

一、安全生產(chǎn)內(nèi)涵

安全生產(chǎn)，是指在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中，為了保護(hù)人員安全和財(cái)產(chǎn)不受損失，保障生產(chǎn)的持續(xù)進(jìn)行而采取的一系列預(yù)防措施來避免安全事故的發(fā)生。安全活動(dòng)必須要以人為本，堅(jiān)持從安全出發(fā)，細(xì)化安全管理活動(dòng)。安全生產(chǎn)人人有責(zé)，不是哪一個(gè)人或者部門的事。

二、提升企業(yè)安全生產(chǎn)管理的對策

1.強(qiáng)化職工責(zé)任意識(shí)。

要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)的安全生產(chǎn)管理，需要對安全責(zé)任意識(shí)做到進(jìn)一步的強(qiáng)化。首先應(yīng)當(dāng)抓好主要負(fù)責(zé)人的安全意識(shí)，落實(shí)主要負(fù)責(zé)人安全責(zé)任。其次，應(yīng)該著重抓好安全生產(chǎn)管理人員職責(zé)意識(shí)做到對安全負(fù)責(zé)，明確安全的生產(chǎn)目標(biāo)增強(qiáng)管理水平。最后，從具體的安全生產(chǎn)活動(dòng)抓起，在開展過程中，強(qiáng)化職工的安全生產(chǎn)意識(shí)，全員簽署安全責(zé)任承諾書，在生產(chǎn)第一現(xiàn)場應(yīng)當(dāng)仔細(xì)檢查工作環(huán)境，落實(shí)有關(guān)安全管理制度和措施。對待安全生產(chǎn)決不能有人置之度外，落實(shí)好全員安全生產(chǎn)責(zé)任才可以有效防止一些風(fēng)險(xiǎn)管控措施失控。

2.提升職工的安全知識(shí)和技能。

企業(yè)應(yīng)該要加大安全培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的投入，設(shè)立教育培訓(xùn)專項(xiàng)工作經(jīng)費(fèi)，嚴(yán)禁他用。在實(shí)施安全生產(chǎn)管理活動(dòng)中，要對全體職工進(jìn)行法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、技能、崗位職責(zé)等的培訓(xùn)，定期組織職工對安全知識(shí)的學(xué)習(xí)，尤其是對于新員工，強(qiáng)化他們對安全知識(shí)的學(xué)習(xí)。嚴(yán)格把握上崗工作人員安全知識(shí)的掌握程度，落實(shí)崗前培訓(xùn)，通過崗前培訓(xùn)和考核，重點(diǎn)崗位實(shí)行師帶徒制度，定期舉辦崗位技能大賽，以此來提高他們的安全生產(chǎn)技能，還必須堅(jiān)持特種作業(yè)人員持證上崗的基本原則。

3.做到超前預(yù)防。

為了預(yù)防安全事故的發(fā)生，企業(yè)應(yīng)該做到超前預(yù)防，認(rèn)真貫徹和落實(shí)安全生產(chǎn)檢查制度，分析當(dāng)前的安全風(fēng)險(xiǎn)，找出安全漏洞，并有針對性的展開調(diào)查。在檢查安全隱患的過程，要全覆蓋，嚴(yán)格處理違規(guī)的行為，對于已經(jīng)查出來的安全隱患，應(yīng)該從根源來整治。按照問題大小和處理權(quán)限，不能立即處理和本崗位不能單獨(dú)處理的，應(yīng)該按照整治權(quán)限逐級匯報(bào)，按照責(zé)任分工和權(quán)責(zé)對等的原則進(jìn)行處理，對隱患排查治理按照本單位制度給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)。這樣進(jìn)行的隱患排查與治理不僅可以保證有條不紊治理到位，還能能激發(fā)全員的隱患排查治理熱情，增強(qiáng)他們的安全責(zé)任意識(shí)和防范意識(shí)。安全工作只有做到超前防范，才能保證日常安全工作內(nèi)部循環(huán)的持續(xù)。

4.建立嚴(yán)密的安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)。

在企業(yè)的安全生產(chǎn)過程中，安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)不可忽視，建立全方位不留盲區(qū)的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)體系，明確隱患排查治理分級分類原則。安全生產(chǎn)全員抓，事事抓，做到橫向到邊縱向倒底。安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)需要確定主要負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人，對安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任，分管領(lǐng)導(dǎo)抓綜合、抓重點(diǎn)，專職人員抓監(jiān)督，一線員工抓細(xì)節(jié)的全員治理的管理體系。做到目標(biāo)明確，分工細(xì)致，各司其職。最后就是強(qiáng)化基層一線員工發(fā)現(xiàn)隱患、整改隱患權(quán)利和能力，做到賞罰分明，充分調(diào)動(dòng)其積極性，織密、織牢整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全隱患排查治理網(wǎng)絡(luò)，暢通重大事項(xiàng)逐級分類上報(bào)和治理體系。

5.抓好班組的管理工作。

班組人員長期處在生產(chǎn)第一線，他們對作業(yè)現(xiàn)場是最了解的。要想抓好安全生產(chǎn)，打通隱患排查與治理最后“一公里”，班組的自我管理是安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)的神經(jīng)末梢，只有這樣的網(wǎng)絡(luò)才能起到良好的反饋效果。

1.強(qiáng)化班組長的安全管理職責(zé)。

安全生產(chǎn)管理活動(dòng)不能僅僅是由安全職能部門來單獨(dú)完成的，班組才是安全生產(chǎn)的最重要場所。所以要樹立班組長安全責(zé)任意識(shí)和全局觀念，要求班組必須堅(jiān)持“安全第一”，持續(xù)改進(jìn)安全生產(chǎn)的理念，杜絕只抓生產(chǎn)不管安全。在安全生產(chǎn)管理活動(dòng)中，班組長既是班組的帶頭人又是技術(shù)能手，他們發(fā)現(xiàn)和治理隱患的能力是不容忽視的，只有抓好的班組長的安全生產(chǎn)管理才能更好的抓好安全生產(chǎn)工作。因?yàn)榘踩蜕a(chǎn)它們是密不可分，是相互促進(jìn)而不是對立的。

2.充分發(fā)揮班組成員安全自我管理效能。

每一個(gè)班組成員都要負(fù)責(zé)本崗位的安全生產(chǎn)工作，將真正的安全生產(chǎn)落實(shí)到每一個(gè)人身上，班組不僅僅指生產(chǎn)一線班組，還有如財(cái)務(wù)、人事、后勤等全體人員。安全生產(chǎn)管理活動(dòng)就像其他活動(dòng)一樣，只有將每個(gè)人納入其中的考量范圍之內(nèi)，由全部班組員共同協(xié)作完成，這樣的安全才能得到很好的保障。實(shí)現(xiàn)處處安全，事事安全，改變過去將安全生產(chǎn)只是一部分職能部門工作的意識(shí)，其他人只是配合工作的觀念，將安全生產(chǎn)工作落實(shí)在每一個(gè)細(xì)節(jié)之處，實(shí)現(xiàn)全過程，全方面安全生產(chǎn)工作模式。使得每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一流程都要在可控的范圍之內(nèi)，形成生產(chǎn)中管安全，在安全中生產(chǎn)的氛圍，將安全隱患消滅在萌芽階段。

3.辨識(shí)和控制安全風(fēng)險(xiǎn)。

辨識(shí)和控制好安全風(fēng)險(xiǎn)指的就是要采用預(yù)防為主的手段，對安全生產(chǎn)過程的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)先辨識(shí)，編制風(fēng)險(xiǎn)管控措施清單，有針對的提出安全風(fēng)險(xiǎn)管控措施并加以實(shí)施。安全隱患是可以得到控制的，大部分的風(fēng)險(xiǎn)或隱患都是簡單的顯而易見的，只要生產(chǎn)過程的工作人員稍微細(xì)加觀察，將每日的工作落實(shí)，就可以及時(shí)防范一些不安全的因素，從而杜絕事故的發(fā)生。

三、結(jié)語

必須堅(jiān)持“安全第一”的指導(dǎo)方針，讓安全生產(chǎn)成為企業(yè)文化的重要內(nèi)容。安全生產(chǎn)是一個(gè)周而復(fù)始的工作，需要企業(yè)自身有內(nèi)部循環(huán)的動(dòng)力。在企業(yè)安全生產(chǎn)中主要從培訓(xùn)安全意識(shí)、建設(shè)安全管理制度和落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制等出發(fā)，使得安全生產(chǎn)必須要消除安全隱患，保障企業(yè)和職工的安全。