劉 波 太原市第一建筑工程集團有限公司

1 建筑工程項目管理中存在的問題

1.1 工程項目管理力度比較弱

現(xiàn)階段在建筑工程項目施工企業(yè)中，大部分施工企業(yè)都已經(jīng)意識到工程建設(shè)項目質(zhì)量控制的重要意義，但是在實際施工中卻未按照具體情況制定完善的工程項目

管理體系，造成項目管理中出現(xiàn)因管理體制漏洞引發(fā)的質(zhì)量控制效果不高的問題，比如在現(xiàn)場施工過程中沒有制定具體的材料管理措施，造成現(xiàn)場施工材料質(zhì)量不符合施工要求，或者是由于對現(xiàn)場施工材料管理不合理造成材料出現(xiàn)不合格問題，進一步引發(fā)嚴重的材料浪費情況，最終導致項目建設(shè)成本增加。總體上來講，因建筑工程項目整體規(guī)模較大，所以施工中如果沒有完善的項目管理制度則極易引發(fā)工程項目管理失控現(xiàn)象的發(fā)生。此外，還有部分建筑工程項目施工企業(yè)未對建筑施工機械設(shè)備以及施工操作人員進行控制造成項目管理整體質(zhì)量缺乏保證。

1.2 工程項目施工技術(shù)存在問題

結(jié)合當前很多工程建設(shè)項目的實際情況可以發(fā)現(xiàn)，施工中很多技術(shù)人員都沒有嚴格依據(jù)有關(guān)規(guī)范進行操作，技術(shù)操作的隨意性問題很嚴重。由于建筑工程項目施工涉及的要點內(nèi)容很多，所以要求施工技術(shù)操作人員能熟練掌握各項技術(shù)要點，否則就會引發(fā)很嚴重的后果，同時使得工程項目管理工作不能發(fā)揮應有的效果，進而也不能有效保證工程建設(shè)項目的質(zhì)量。

2 建筑工程項目管理的質(zhì)量控制策略

2.1 強化對建筑工程項目的管理的力度

為能進一步增強建筑工程項目管理的質(zhì)量控制管理水平，對施工企業(yè)而言最根本的就是要先加強對相關(guān)項目管理工作人員的培訓和教育，使其能意識到項目質(zhì)量控制的重要意義，最關(guān)鍵的是要讓項目管理人員明確工程項目質(zhì)量控制內(nèi)容，結(jié)合對管理內(nèi)容的全面把握，通過科學的管理措施提升項目管理工作人員管理成效，以此保證工程項目管理制度的有效性。然后要為建筑工程項目管理工作人員編制有效的項目管理培訓計劃以及項目管理標準體系，只有確保項目管理工作人員具備正確的質(zhì)量安全管理理念和專業(yè)的質(zhì)量控制知識，才能提升工程建設(shè)項目質(zhì)量控制的效果和水平，進而保證整體項目建設(shè)質(zhì)量，使其更加符合施工建設(shè)企業(yè)的實際發(fā)展要求。通常情況中項目管理中的關(guān)鍵要素主要是對施工材料，施工機械設(shè)備以及施工人員的管理，要保障這三項要素的合理統(tǒng)籌進行，筆者認為可以從以下幾點入手：第一，在實施工程建設(shè)項目管理的過程中首先要強化對建設(shè)材料的管理控制，重點對建設(shè)材料的質(zhì)量情況進行詳細，深入的檢查，確保進入施工現(xiàn)場的材料都符合施工設(shè)計要求，還要避免不合格材料進入現(xiàn)場。在工程建設(shè)項目材料進入施工現(xiàn)場之后，必須對建設(shè)材料進行抽檢，保證材料不會出現(xiàn)不合格情況。在工程項目材料管控中一定要強化對材料信息的記錄，以此為后期材料的高效應用提供基本保證。在現(xiàn)場應該安排專業(yè)管理人員進行建筑材料的合理保管，結(jié)合施工要求進行材料的堆放和存儲，保證施工現(xiàn)場的整潔性，以防出現(xiàn)因現(xiàn)場混亂造成的質(zhì)量隱患問題。第二，在工程建設(shè)項目管理中，一定要強化對施工機械設(shè)備的檢修和維護，定期組織相關(guān)技術(shù)人員進行機械設(shè)備運行情況的檢查和分析，以免出現(xiàn)因機械設(shè)備故障問題影響施工進度和施工質(zhì)量情況的發(fā)生。第三，應該有效控制施工操作人員的素質(zhì)，通過專業(yè)的教育培訓保障施工人員操作規(guī)范性，促使施工操作人員和機械設(shè)備的有效結(jié)合，保證機械設(shè)備的應用效益。

2.2 進一步優(yōu)化工程項目施工技術(shù)管理措施

對建筑工程項目而言，施工技術(shù)管理是很重要的內(nèi)容，在建筑工程建設(shè)項目施工中，有效的施工技術(shù)管理能促進工程建設(shè)項目管理工作人員對項目質(zhì)量的高效控制。另外，建筑工程項目施工中，工程施工是工程項目的核心，要實現(xiàn)工程施工的有效性就要保證技術(shù)管理的科學性。建筑施工企業(yè)一定要結(jié)合項目建設(shè)的實際情況培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人員，以此對項目進行有效監(jiān)管，技術(shù)管理人員應該和施工操作人員進行有效的溝通交流，改進工程項目不足之處?？梢?，進一步優(yōu)化工程項目施工技術(shù)管理能使建筑工程項目管理問題得到解決，確保建筑施工的安全性，實現(xiàn)既定的建設(shè)目標。

2.3 對建筑工程項目管理機制進行完善

工程建設(shè)項目管理的順利開展需要依賴完善的工程項目管理機制。只有完善建筑工程項目管理機制，才能為工程項目質(zhì)量控制提供有效的參考依據(jù)，因而有關(guān)企業(yè)一定要進行工程管理體系內(nèi)容的全面總結(jié)和分析。想要提升建筑工程項目管理機制的落實效果，在工程項目施工中涉及到的內(nèi)容應該落實到位，確保落實到部門，落實到個人，以此形成分層次的權(quán)責管理制度，在進行施工時還要確保權(quán)責的統(tǒng)一性，這樣如果出現(xiàn)問題，則能第一時間找到負責人，確保各個施工人員能在項目施工中明確自身的地位。由于工程建設(shè)項目包含的內(nèi)容較多，因此施工前，一定要先對施工項目重點進行勘查，同時有效論證施工設(shè)計方案，了解項目社會經(jīng)濟效能否滿足預期要求。只有系統(tǒng)全面的貫徹項目重要目標才能促進工程建設(shè)項目的順利實施，在管理中，重點收集并整理圖紙資料，施工數(shù)據(jù)信息等，以便及時發(fā)現(xiàn)圖紙問題，并完善改進措施，以免發(fā)生圖紙和施工項目不相符的問題，同時還能保證工程順利進行。

3 結(jié)束語

綜上，為確保我國建筑施工企業(yè)能實現(xiàn)高效穩(wěn)定發(fā)展，必須要重點加強對項目施工質(zhì)量的控制和管理。有關(guān)工程項目管理人員必須結(jié)合項目管理的具體問題通過強化對建筑工程項目的管理的力度，進一步優(yōu)化工程項目施工技術(shù)管理措施以及對建筑工程項目管理機制進行完善等措施促使項目質(zhì)量控制水平的提升，以此促進建筑行業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，進一步提升建筑施工企業(yè)市場競爭力。