管禮娜 皖江工學院

1 引言

在改革開放后，我國經(jīng)濟迅速發(fā)展，在基礎建設方面的國民投入也越來越大，在建筑工程高速發(fā)展的同時，對其進行有效、科學的管理，保障工程項目穩(wěn)定高效實施，成為各大建筑企業(yè)越來越重視的一個方面。在整個建筑施工中，從前期施工規(guī)劃、圖紙設計、工序流程安排，到中期的施工建筑管理、安全防護、把控質(zhì)量，再到后期整體驗收、后續(xù)服務，工程管理都扮演著重要角色。在市場競爭壓力下，建筑企業(yè)只有不斷優(yōu)化工程管理模式，積極改革創(chuàng)新，以科學、高效的管理，促進建筑項目施工成本降低、資源充分利用、安全不出疏漏、工程保證質(zhì)量[1]。

2 當前建筑工程管理的現(xiàn)狀

近年來，隨著我國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整，在大力發(fā)展建筑行業(yè)的同時，也在不斷優(yōu)化發(fā)展模式，促進建筑業(yè)實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級，在建筑工程管理方面進行了相關(guān)的法律法規(guī)完善，就我國建筑行業(yè)目前發(fā)展狀況進行分析。

2.1 管理制度逐漸完善。

制度是指導工作，規(guī)范操作的重要標尺。在建筑發(fā)展初期，管理制度上還不完善，工程施工處于“你咋指揮，我咋干”的盲從盲干狀況，一旦指揮失誤，造成工程標準與實際要求不符，最終出現(xiàn)工程質(zhì)量缺陷或工程事故，巨大投資量工程將返工重建，極大浪費社會資源，例如2018年秦嶺違建別墅拆除事件，折射出管理制度嚴重缺失，法律意識嚴重淡薄，制約著建筑行業(yè)發(fā)展。隨著我國各方面制度健全發(fā)展，在建筑工程管理制度方面大大完善，從前期到后期，從規(guī)劃設計到具體施工，都有了詳細且科學的規(guī)范規(guī)定，為順利建設和工程質(zhì)量提供了前提保障。

2.2 管理體系逐漸健全

我國建筑工程管理的發(fā)展經(jīng)歷了從無到有的，從有到全的過程。工程管理體系是否健全，是關(guān)系到建筑工程整體質(zhì)量是否達標的重要指標，在發(fā)展初期，相關(guān)學校和專業(yè)較少，人才供應不足，各個體系建設不健全，在管理上較為混亂，建筑資源浪費嚴重，不少建筑企業(yè)在這個階段掙扎求存。在進入21世紀后，隨著我國知識產(chǎn)業(yè)發(fā)展，從業(yè)人員逐漸增加，大大改善了人力資源不足的現(xiàn)象，建筑管理各方面得到人才保障，體系逐漸完善起來，為工程建筑提供了全方位的管理和指導。

2.3 工程管理效率逐漸提高

我國基建行業(yè)發(fā)展到目前的世界前列，克服了許多困難和障礙。在初期建設水平不夠，相關(guān)人才嚴重短缺，科學技術(shù)不高，工程質(zhì)量往往得不到有效保障，同時，由于部分人員缺乏管理意識，只看中短期工程控制和發(fā)展建設問題，導致總體管理水平不高，只能犧牲巨大人力物力財力，建筑效率極低。而隨著社會經(jīng)濟發(fā)展，建筑從業(yè)人員的整體素質(zhì)、工作能力提升，科學技術(shù)、機械設備不斷創(chuàng)新突破，各方面齊頭并進，相互配合，在科學有效的管理下，產(chǎn)生了1+1＞2的結(jié)果，工程質(zhì)量得到了有效保障。

2.4 資源管理逐漸優(yōu)化

在工程建設中，因管理問題出現(xiàn)施工材料用量大于預期，或設備應用管理不當，沒有在規(guī)定時間內(nèi)完成工程任務，造成資源利用率低下，工期延遲，成本上升的現(xiàn)象較為普遍，我國在建筑工程資源管理方面發(fā)展較為緩慢，在一般工程中不能夠有效進行資源管理，大量建筑材料堆積，施工設備富余，浪費嚴重。隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，工程管理通過大數(shù)據(jù)分析和智慧物流運輸，在資源利用方面得到了很大的改善。同時，在人力資源方面的管理也逐漸優(yōu)化，建筑企業(yè)逐漸重視施工人員的綜合素質(zhì)，加大了用人管理，增強了建筑施工效率。

2.5 施工安全逐漸得到有效保障

安全管理是建筑工程穩(wěn)定施工的必要前提，根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)分析，我國現(xiàn)有建筑工人約4000萬人，這是一個龐大的勞動群體，針對施工安全，我國相繼出臺了《安全生產(chǎn)許可證條例》《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》《安全生產(chǎn)》等法律法規(guī)，安全生產(chǎn)管理基本上有法可依，安全管理水平普遍提高。但是由于各地基礎建設規(guī)模不斷加大，施工復雜程度加深，工程安全管理仍不容樂觀，尤其是現(xiàn)場施工人員在安全培訓不到位，防護設備不健全的情況下，極易發(fā)生安全事故，因此，必須加大施工安全管理，保障施工人員安全[2]。

3 新經(jīng)濟形式下建筑工程管理發(fā)展方向

隨著人們生活水平和質(zhì)量的提升，對住宅、辦公、公共設施建設的質(zhì)量和安全水平的要求也越來越高，同時，在新經(jīng)濟形式下，建筑不僅作為改善生活和工作的載體，還承載著文化，有著象征意義，但是目前雖然建筑工程管理得到全面加強，但是對人們要求還有一定差距，在實際施工過程中，仍然存在著管理粗放，只關(guān)注施工進度和工期，不抓質(zhì)量和安全，導致后期建筑事故頻發(fā)，影響信譽和效益。我國的建筑企業(yè)管理模式多樣，在協(xié)作施工中難以形成統(tǒng)一標準，發(fā)揮不出團體優(yōu)勢，同時過于細分的職能部門可能導致人員冗余、設備閑置，對此建筑企業(yè)應進行針對性改革創(chuàng)新。

3.1 創(chuàng)新管理機制

管理機制是管理的底層保障，管理機制搭建不好，建筑企業(yè)在人員管理、資源配置、工期進度等方面都會出現(xiàn)問題，因此企業(yè)在管理機制建設中必須把質(zhì)量和安全放在首位，把人力和資源進行合理搭配，把成本和效益作為整體目標，可針對性成立監(jiān)督小組，全面把控管理機制方面事務，專門負責跟進工程施工進度，對工程質(zhì)量進行階段驗收，保障整體質(zhì)量，對施工人員進行合理分配，確保最大化發(fā)揮人才優(yōu)勢，對工程出現(xiàn)的問題進行追蹤跟進，確保整改到位，實現(xiàn)統(tǒng)籌監(jiān)管，為工程順利施工保駕護航。

3.2 創(chuàng)新管理思維方式

隨著科技發(fā)展，技術(shù)會不斷更新?lián)Q代，管理模式也是如此，要在思維方式上擯棄以前的舊理念，不斷創(chuàng)新管理思維和接受先進的管理理念，并結(jié)合建筑企業(yè)實際情況，制定科學管理方案，確保工程施工與實際發(fā)展需求相吻合。管理思維模式只有隨著實際情況不斷創(chuàng)新，才能在國家發(fā)展進步中不斷跟進，才能跟上時代步伐，幫助企業(yè)發(fā)展經(jīng)久不衰[3]。

3.3 創(chuàng)新管理技術(shù)

工程項目建設是一項非常復雜的系統(tǒng)工程，一個工程的竣工經(jīng)歷了項目審批，公開招標、前期規(guī)劃、圖紙設計、開工建設、完工驗收等漫長過程，因此工程管理也是一項非常繁瑣的工作，如何有效提高管理效率，也是當前建筑企業(yè)關(guān)注的重點，對此，建筑企業(yè)可以加大互聯(lián)網(wǎng)應用技術(shù)投入，利用當前信息技術(shù)進行高效管理，建立符合企業(yè)和工程實際的管理網(wǎng)，在線進行實時管理審批，整合各部門資料和資源，依照工程進度進行整體把控。同時互聯(lián)網(wǎng)管理技術(shù)的應用，也進一步促進信息交流和共享，加大施工效率，降低資源浪費，有利于工程整體質(zhì)量和效益[4]。

4 結(jié)束語

在建筑工程施工中，一個好的管理模式，對工程質(zhì)量有著重要作用，優(yōu)化管理是提升建筑企業(yè)競爭力的必要舉措，本文詳細分析我國建筑工程管理現(xiàn)狀和發(fā)展，并針對當前存在的問題進行合理化建議，提出在新經(jīng)濟形式下企業(yè)管理發(fā)展趨勢和方向，為建筑行業(yè)不斷發(fā)展提供參考。