陳云國 江蘇雙樓建設(shè)集團(tuán)有限公司

1 引言

工程建設(shè)公司只有提升自身的技術(shù)能力以及提升項目建設(shè)質(zhì)量水平，才可以在激烈的建筑市場上獲得更高的競爭地位。因而，工程公司必須依靠自身的經(jīng)營實力，才能夠獲得客戶的認(rèn)可，并推動工程公司長效持續(xù)穩(wěn)定的經(jīng)營發(fā)展。

2 施工技術(shù)管理現(xiàn)狀分析

2.1 施工技術(shù)人員專業(yè)水平不高

工程公司內(nèi)部的技術(shù)管理人員的技術(shù)能力水平就直接決定了工程公司的整體技術(shù)能力，因此，工程公司要加強(qiáng)對單位內(nèi)部技術(shù)人員專業(yè)技術(shù)水平的提升。在當(dāng)前國內(nèi)部分工程公司內(nèi)部，由于技術(shù)人員專業(yè)水平達(dá)不到項目建設(shè)要求標(biāo)準(zhǔn)，以及部分技術(shù)人員自身的管理理念和技術(shù)思想比較傳統(tǒng)，未能夠認(rèn)識到提高自身技術(shù)能力給項目建設(shè)作業(yè)帶來的重要作用。很多工程建設(shè)人員由于自身的專業(yè)能力薄弱，而導(dǎo)致項目的建設(shè)質(zhì)量水平偏低[1]。

2.2 材料管理不夠嚴(yán)格

在工程機(jī)械現(xiàn)場當(dāng)中，建設(shè)材料管理是項目作業(yè)管理的一個重要內(nèi)容，建材的質(zhì)量水平會制約決定性的工程質(zhì)量水平。因此，工程人員要提高對材料管理的重視。在目前部分項目建設(shè)現(xiàn)場當(dāng)中，仍然存在著建設(shè)材料隨意堆放以及材料浪費(fèi)問題，并且還存在著建設(shè)材料在使用期間沒有登記。在材料存儲運(yùn)輸方面，未能按照規(guī)范的要求來保存和運(yùn)輸。如果對項目現(xiàn)場內(nèi)部各類建設(shè)材料隨意堆放丟棄，會造成材料的浪費(fèi)，以及造成建設(shè)材料的損壞，這樣會影響后期工程項目的交付，也會降低整體工程項目的質(zhì)量水平。因而，工程建設(shè)人員要加強(qiáng)對材料檢驗、采購、運(yùn)輸、倉儲等各個環(huán)節(jié)的管控。

2.3 工程質(zhì)量管理不規(guī)范

工程公司在項目作業(yè)現(xiàn)場中開展質(zhì)量管理，對于提升工程的質(zhì)量水平具有重要的作用。尤其是在開展一些復(fù)雜的建筑工程，例如，開展土建工程工作時，如果工程建設(shè)人員也不能夠科學(xué)合理的監(jiān)督這些作業(yè)環(huán)節(jié)，就有可能造成施工人員由于自身的操作失誤，而導(dǎo)致施工放線不準(zhǔn)確，這樣會給后期的項目建設(shè)帶來質(zhì)量風(fēng)險和安全問題。因此，工程建設(shè)工作者要增強(qiáng)對內(nèi)部質(zhì)量管理工作的重視，優(yōu)化自身的工作流程。在當(dāng)前項目建設(shè)現(xiàn)場內(nèi)部，有很多工程建設(shè)人員自身專業(yè)素養(yǎng)和教育水平不高，并且部分項目操作人員在操作過程中，存在較大的技術(shù)能力差異，而導(dǎo)致工程的質(zhì)量參差不齊，給后期的項目竣工驗收帶來一定的影響[2]。

2.4 施工現(xiàn)場較為混亂

通過對國內(nèi)部分工程現(xiàn)場調(diào)研分析，發(fā)現(xiàn)很多工程現(xiàn)場存在較大的現(xiàn)場管理問題以及工程現(xiàn)場環(huán)境比較混亂，現(xiàn)場的衛(wèi)生狀況較差。工程公司內(nèi)部的施工人員不注重在項目現(xiàn)場開展文明施工，并且工程管理人員對于項目現(xiàn)場的管控不夠嚴(yán)格，導(dǎo)致現(xiàn)場環(huán)境、秩序相對比較混亂。此外，部分項目現(xiàn)場的施工設(shè)備、建設(shè)材料管理不規(guī)范，其中工程機(jī)械設(shè)備是推動項目建設(shè)的一個重要工具。如果這些工程建設(shè)設(shè)備被隨意使用，就有可能造成設(shè)備損壞，而影響項目建設(shè)進(jìn)度。

3 項目案例分析

中鐵五局在給國內(nèi)某一線城市開發(fā)建設(shè)商業(yè)樓盤時，整個商業(yè)樓盤的面積總共有4萬平方米，商業(yè)樓內(nèi)部有許多功能區(qū)，有購物區(qū)、餐飲區(qū)、娛樂區(qū)和地下停車場。該商業(yè)樓總共有7層，每層樓都分為不同的功能區(qū)。中鐵五局在給商業(yè)樓開發(fā)建設(shè)項目時，一線的項目經(jīng)理人員優(yōu)化項目施工技術(shù)的管理，應(yīng)用科學(xué)的技術(shù)管理方式，來提升了項目的建設(shè)進(jìn)度，以及減少資源的浪費(fèi)，進(jìn)而為中鐵五局公司創(chuàng)造了更多的項目利潤。

4 技術(shù)控制的措施研究4.1 深入理解設(shè)計圖紙

工程建設(shè)公司在開展項目建設(shè)前期，組織內(nèi)部的技術(shù)人員和工作人員深入地研究工程設(shè)計圖紙，并且設(shè)計人員要與施工人員進(jìn)行密切的溝通聯(lián)系，才能夠讓施工人員充分地理解設(shè)計圖紙的各項內(nèi)容。此外，工程設(shè)計人員在開展項目設(shè)計的前期，要到施工場地開展實地的考察調(diào)研，確保設(shè)計的施工圖紙與實際的項目建設(shè)狀況相匹配。同時，工程設(shè)計人員還要綜合地考慮項目建設(shè)期間，各類因素給施工圖紙帶來的影響，以及時地調(diào)整設(shè)計圖紙。此外，設(shè)計人員要與工程建設(shè)人員進(jìn)行密切的溝通聯(lián)系，對設(shè)計圖紙中的不合理之處要進(jìn)行修改。工程公司組織內(nèi)部的技術(shù)專家，來開展設(shè)計圖紙的會審，經(jīng)過嚴(yán)格審查之后的設(shè)計圖才能夠被投入到項目的建設(shè)場地。因此，施工人員只有充分地理解到設(shè)計圖紙的各項內(nèi)容，才能夠保證后期項目建設(shè)方向不發(fā)生偏離。

4.2 加強(qiáng)建設(shè)材料的質(zhì)量檢測

在開展項目建筑的開發(fā)期間，中鐵五局公司通過組織內(nèi)部的材料質(zhì)量檢驗，對商業(yè)項目建設(shè)現(xiàn)場內(nèi)部的各個施工材料進(jìn)行全面的質(zhì)量分析、檢測。其中建設(shè)材料的質(zhì)量直接會影響后期商業(yè)樓建設(shè)的質(zhì)量水平，因此，中鐵五局公司要求內(nèi)部的質(zhì)量管理人員要按照公司內(nèi)部制定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系，來開展材料的檢驗。并且中鐵五局公司要求在材料庫進(jìn)入商業(yè)樓施工現(xiàn)場內(nèi)部，需要對材料進(jìn)行篩查、審查，由專業(yè)的質(zhì)量檢驗人員使用合適的檢驗方法來檢測建設(shè)材料是否合理。只有將合格的材料投放到建設(shè)現(xiàn)場，才能夠提高項目的質(zhì)量水平。工程建設(shè)材料在存儲運(yùn)輸過程中，經(jīng)常會受到外界太陽、暴曬、雨淋的影響，可能會造成材料的損壞。然而，部分工程建設(shè)人員對材料的保管重視度的不足，導(dǎo)致開展項目建設(shè)時，工程人員使用不合格材料，降低了商業(yè)樓局部工程質(zhì)量水平。因而，中鐵五局就要求在開展項目建設(shè)期間，要加強(qiáng)項目材料采購、運(yùn)輸、倉儲等全過程的管控[3]。

4.3 提升建設(shè)人員的質(zhì)量管理意識

工程建設(shè)人員是整個項目建設(shè)的核心力量，因此，工程公司只有提高建設(shè)人員的質(zhì)量意識和專業(yè)水平，才能夠推動商業(yè)樓項目建設(shè)的順利開展。中鐵五局組織內(nèi)部的監(jiān)管部門來監(jiān)督工程建設(shè)人員的行為，以及組織內(nèi)部的質(zhì)量管理人員、工程經(jīng)理和工程師等各類人員開展質(zhì)量管理的會議，定期給內(nèi)部的職工開展質(zhì)量管理培訓(xùn)。在項目建設(shè)期間，對于各個施工作業(yè)實行三級的檢查機(jī)制。由項目監(jiān)管人員驗收簽字，然后才能夠開展后續(xù)的工程建設(shè)工作。如果項目現(xiàn)場的質(zhì)量檢驗監(jiān)管人員沒有在質(zhì)量書上簽字，此時，施工人員均不能開展后續(xù)的項目建設(shè)任務(wù)。并且質(zhì)檢員沒有在質(zhì)量書上簽字，此時監(jiān)管工作者也不能對項目進(jìn)行驗收。

4.4 控制隱蔽工程的驗收

中鐵五局在開展商業(yè)樓的建設(shè)期間，項目經(jīng)理會組織各技術(shù)人員開展隱蔽工程的驗收工作。中鐵五局要求項目承包單位先開展工程項目的自檢，然后由中鐵五局公司的專業(yè)質(zhì)檢員去檢驗驗收，此時檢驗員需要填寫隱蔽工程的驗收表。之后，再由中鐵五局公司內(nèi)部的監(jiān)管工程師來組織項目承包單位，這樣負(fù)責(zé)人再開展各類項目在開展隱蔽工程的驗收。質(zhì)檢員不能夠?qū)⒑炞止ぷ髁饔谛问剑仨毶钊氲巾椖楷F(xiàn)場開展仔細(xì)的檢驗驗收，中鐵五局公司在內(nèi)部實行了項目負(fù)責(zé)制，如果發(fā)生這樣問題，就會追究質(zhì)檢員的責(zé)任。

5 結(jié)束語

在開展建筑工程的建設(shè)期間，工程公司要加強(qiáng)對工程項目質(zhì)量的控制，重視各道工序的合理時間安排，不可盲目為了追達(dá)到工進(jìn)度目標(biāo)而以犧牲工程質(zhì)量為代價，應(yīng)統(tǒng)籌安排，從而使進(jìn)度目標(biāo)與質(zhì)量要求協(xié)調(diào)統(tǒng)一，不可顧此失彼、并結(jié)合當(dāng)前公司內(nèi)部施工技術(shù)管理的現(xiàn)狀，來優(yōu)化技術(shù)管理制度流程，并建立完善施工技術(shù)管理體系。此外，工程公司還要加強(qiáng)對項目建設(shè)材料的管理，施工人員要充分地理解設(shè)計圖紙的內(nèi)容，才能夠保證項目建設(shè)方向不發(fā)生偏離。