吳金虎 綠城東方建設(shè)管理有限公司

1 建筑工程造價(jià)管理的重要價(jià)值

建筑工程的建設(shè)周期一般較長(zhǎng)，在建筑工程具體實(shí)施的過(guò)程中，企業(yè)將造價(jià)管理工作落實(shí)，可以將施工周期內(nèi)涉及到的各種元素進(jìn)行統(tǒng)籌管理，同時(shí)將各種費(fèi)用進(jìn)行分析并優(yōu)化。在施工現(xiàn)場(chǎng)，所需的機(jī)械設(shè)備和建筑材料都需要很大的成本，在二者采購(gòu)前必須指定購(gòu)買方案。無(wú)論開(kāi)展任何項(xiàng)目，建筑企業(yè)都要將造價(jià)管理工作放在首要位置，要保證該項(xiàng)目的成本預(yù)算合情合理并且在工程造價(jià)的范圍內(nèi)，造價(jià)管理可以有效地保障所有建筑項(xiàng)目的質(zhì)量不受損壞以及施工進(jìn)度不被耽誤。同時(shí)建筑工程越復(fù)雜，造價(jià)管理關(guān)聯(lián)的方面就會(huì)越多，導(dǎo)致造價(jià)管理工作也較為復(fù)雜。所以造價(jià)管理工作實(shí)際開(kāi)展中，要切實(shí)考慮企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和建筑項(xiàng)目的質(zhì)量問(wèn)題，從而科學(xué)合理的進(jìn)行造價(jià)管理。同時(shí)，造價(jià)管理會(huì)針對(duì)建筑工程分析其存在的特點(diǎn)，進(jìn)而預(yù)算施工周期，然后從人工費(fèi)用、材料費(fèi)用等多方面統(tǒng)計(jì)資金的投入。此外，建筑工程建設(shè)初期，造價(jià)管理工作必須立足建筑實(shí)際制定可行的方案，這不僅關(guān)系到后期工程的順利開(kāi)展也關(guān)系到項(xiàng)目的成本投入。真正做到把控施工中的每個(gè)環(huán)節(jié)，做好造價(jià)管理的監(jiān)督工作。

2 新形勢(shì)下建筑工程造價(jià)管理中的不足

2.1 造價(jià)管理各環(huán)節(jié)脫節(jié)

由于建筑工程工程量大涉及范圍廣，導(dǎo)致造價(jià)管理的工作內(nèi)容復(fù)雜多樣。其中包括施工方案選定優(yōu)化、工程建設(shè)、監(jiān)督管理施工過(guò)程等多項(xiàng)工作內(nèi)容。所以，建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須提起對(duì)造價(jià)管理工作的重視。由于建筑工程在實(shí)際建造中存在許多需要變動(dòng)的地方，這就需要企業(yè)內(nèi)部各部門之間保持有效的溝通，確保造價(jià)管理工作的真實(shí)。但是在實(shí)際的建設(shè)施工中，施工部門、會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)部門等關(guān)聯(lián)的部門之間缺少有效地溝通，各部門之間的工作都是獨(dú)立進(jìn)行，導(dǎo)致造價(jià)管理工作出現(xiàn)與事實(shí)不符的現(xiàn)象，從而造成施工中問(wèn)題頻繁出現(xiàn)。同時(shí)，建筑企業(yè)與施工單位之間的溝通不夠詳細(xì)，沒(méi)有建筑的具體需求告知施工單位，導(dǎo)致施工與預(yù)期的效果直接有很大的差別，致使各環(huán)節(jié)難以進(jìn)行有效的銜接。

2.2 造價(jià)管理人員專業(yè)素養(yǎng)不足

造價(jià)管理工作在我國(guó)發(fā)展的時(shí)間比較短，所以造價(jià)管理方面的人才比較少，導(dǎo)致許多建筑企業(yè)造價(jià)管理工作沒(méi)有專業(yè)人員去操作，往往是一些專業(yè)技能較低的管理人員去開(kāi)展這項(xiàng)工作。建筑工程中造價(jià)管理工作人員的綜合素質(zhì)，專業(yè)知識(shí)欠缺以及管理能力不足，這都是造成造價(jià)管理工作問(wèn)題頻繁出現(xiàn)的原因?，F(xiàn)階段的人才市場(chǎng)為了填補(bǔ)我國(guó)造價(jià)管理工程師欠缺，開(kāi)設(shè)了許多專業(yè)人才培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。但是這些機(jī)構(gòu)的教學(xué)模式都是老舊的思想，沒(méi)有做到與時(shí)俱進(jìn)，不斷地對(duì)造價(jià)管理工作進(jìn)行創(chuàng)新。對(duì)人才的培養(yǎng)局限于應(yīng)付工作需求，使得受培訓(xùn)的思維受到禁錮，沒(méi)法開(kāi)發(fā)其潛能，從而不能與真正的建筑行業(yè)需求相匹配。

2.3 缺乏完善的監(jiān)督體系

造價(jià)管理在建筑行業(yè)興起比較晚，建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者沒(méi)有體會(huì)到工程造價(jià)管理工作對(duì)于企業(yè)的重要性以及重要意義。所以建筑企業(yè)內(nèi)部對(duì)于造價(jià)管理工作的監(jiān)管沒(méi)有設(shè)置完善的體制，同時(shí)，建筑行業(yè)內(nèi)對(duì)造價(jià)管理沒(méi)有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，也沒(méi)有規(guī)章制度去進(jìn)行約束。這都一定程度上造成了造價(jià)管理的亂像出現(xiàn)?；谶@種現(xiàn)狀，使得造價(jià)管理工作開(kāi)展頻繁受到阻礙，進(jìn)而使得建筑工程中資源浪費(fèi)的現(xiàn)象出現(xiàn)。這不僅嚴(yán)重威脅建筑的質(zhì)量，同時(shí)也對(duì)環(huán)境造成了不可忽視的污染，不利于建筑行業(yè)健康發(fā)展。

3 新形勢(shì)下建筑工程造價(jià)管理的優(yōu)化對(duì)策

3.1 合理改進(jìn)造價(jià)管理理念及方式

建筑工程造價(jià)管理在我國(guó)處于發(fā)展中的狀態(tài)，其理論知識(shí)正逐步得到完善，同時(shí)造價(jià)管理的實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)也開(kāi)始相對(duì)多一些，造價(jià)管理工作處于平穩(wěn)發(fā)展期。隨著建筑企業(yè)對(duì)造價(jià)管理工作的重視程度的增加，開(kāi)始對(duì)現(xiàn)有的造價(jià)管理工作進(jìn)行創(chuàng)新，從而順應(yīng)時(shí)代的需求。此外，在對(duì)造價(jià)管理工作進(jìn)行創(chuàng)新的過(guò)程中，企業(yè)必須實(shí)事求是的研究出可行的造價(jià)管理模式，要不斷地對(duì)現(xiàn)有的造價(jià)管理模式進(jìn)行優(yōu)化，從而確保造價(jià)管理的真實(shí)有效。此外，要不斷加強(qiáng)對(duì)造價(jià)管理工作人員的培訓(xùn)，提升從業(yè)人員的責(zé)任心和創(chuàng)新意識(shí)。讓造價(jià)管理工作更好的服務(wù)于建筑行業(yè)。

3.2 完善建筑工程造價(jià)管理人員建設(shè)

在信息技術(shù)發(fā)展的當(dāng)下，各行各業(yè)的發(fā)展都受到專業(yè)型人才的限制，由于知識(shí)的不斷更新?lián)Q代，使得學(xué)科與學(xué)科之間的聯(lián)系越來(lái)越密切。為了切實(shí)達(dá)到造價(jià)管理工作優(yōu)化的目的，提升造價(jià)管理從業(yè)人員的綜合素質(zhì)是最首要任務(wù)，要不斷壯大造價(jià)管理人員的隊(duì)伍。在法制社會(huì)的今天，建筑工程造價(jià)管理人員不僅要有較強(qiáng)的專業(yè)知識(shí)和熟練的操作技能，還要知法懂法，在法律允許的條件下進(jìn)行工程造價(jià)管理工作。同時(shí)造價(jià)管理人員要有對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化的敏感性，能夠及時(shí)應(yīng)對(duì)變化的市場(chǎng)。與此同時(shí)，造價(jià)管理人員必須嚴(yán)格執(zhí)行過(guò)程造價(jià)流程，堅(jiān)決杜絕違規(guī)操作出現(xiàn)，要不斷被提升自己的職業(yè)素養(yǎng)。對(duì)自己負(fù)責(zé)的工程項(xiàng)目的造價(jià)管理工作的真實(shí)性和可靠性提供保障。造價(jià)管理人員要做到以下兩點(diǎn)：一、根據(jù)工程的實(shí)際情況切實(shí)提高造價(jià)管理人員的整體素質(zhì)以及較高的職業(yè)道德。二、選擇有從業(yè)資格證書的造價(jià)管理人員，同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部設(shè)置獎(jiǎng)懲制度，根據(jù)造價(jià)管理人員工作的實(shí)際情況，進(jìn)行表彰或者批評(píng)，從而優(yōu)化造價(jià)管理團(tuán)隊(duì)。

3.3 完善設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的工程造價(jià)管理

建筑工程施工前的涉及環(huán)節(jié)很重要，所以為了保證工程造價(jià)管理的合理性，造價(jià)管理工作要從優(yōu)化環(huán)節(jié)開(kāi)始入手。在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，造價(jià)管理人員在不違背國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)以及建筑行業(yè)規(guī)章制度的前提下，要根據(jù)設(shè)計(jì)的內(nèi)容，合理運(yùn)用造價(jià)管理模式，制定符合工程指標(biāo)的施工設(shè)計(jì)，同時(shí)要保障建筑工程造價(jià)管理目標(biāo)可以實(shí)現(xiàn)。此外，設(shè)計(jì)圖紙?jiān)谕瓿珊?，造價(jià)管理人員要針對(duì)圖紙內(nèi)容，再次進(jìn)行審查，將圖紙中存在的問(wèn)題及時(shí)指出避免更大的問(wèn)題的出現(xiàn)。

3.4 制定具有針對(duì)性的造價(jià)管理目標(biāo)

建筑工程造價(jià)管理必須是根據(jù)施工的具體情況，分階段具有針對(duì)性的對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行造價(jià)分析，根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際需求，注重每一個(gè)施工環(huán)節(jié)，做到造價(jià)管理涉及到建筑工程的整個(gè)過(guò)程。對(duì)于施工中各環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的問(wèn)題采取有效地管理措施，同時(shí)設(shè)定切實(shí)可行的造價(jià)管理目標(biāo)，從細(xì)節(jié)體現(xiàn)造價(jià)管理的重要價(jià)值。此外，造價(jià)管理人員要明確施工內(nèi)容以及施工過(guò)程中所涉及到的材料、機(jī)械設(shè)備等，并且不斷的對(duì)材料和機(jī)械設(shè)備進(jìn)行優(yōu)化，要從多方面考慮制定切實(shí)可行的目標(biāo)。

3.5 構(gòu)建科學(xué)的造價(jià)管理體系

第一、針對(duì)現(xiàn)有的建筑工程造價(jià)管理體系采用科學(xué)合理的技術(shù)手段進(jìn)行優(yōu)化。建筑工程涉及到的內(nèi)容多，導(dǎo)致造價(jià)管理涉及到的內(nèi)容也相對(duì)多，制定造價(jià)管理體系前，要根據(jù)當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展?fàn)顩r以及發(fā)展趨勢(shì)統(tǒng)籌規(guī)劃分析，保障造價(jià)管理體系能夠順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需求。同時(shí)，政府部門要提供造價(jià)管理法律條例使造價(jià)管理具有法律保障，使造價(jià)管理更好的發(fā)揮其監(jiān)督管理的作用。

第二、造價(jià)管理體系的建立要在經(jīng)過(guò)實(shí)地調(diào)查的基礎(chǔ)上進(jìn)行，不能盲目的開(kāi)展，這樣才能保障造價(jià)管理體系能夠有效服務(wù)于建筑工程施工中，才能保證造價(jià)管理體系充滿活力。同時(shí)造價(jià)管理方案必須符合實(shí)際建筑的需求，從而實(shí)現(xiàn)造價(jià)管理方案實(shí)施的高效性。

3.6 落實(shí)造價(jià)管理監(jiān)督機(jī)制

為了使建筑工程施工過(guò)程中造價(jià)管理機(jī)制能夠符合實(shí)際并且造價(jià)管理工作都能沒(méi)有障礙的進(jìn)行，監(jiān)督管理部門必須建立造價(jià)管理監(jiān)督機(jī)制。由于施工項(xiàng)目材料等市場(chǎng)的不穩(wěn)定，導(dǎo)致其價(jià)格在整個(gè)建筑周期變化會(huì)很大，使得造價(jià)管理工作不能順利進(jìn)行，這時(shí)候造價(jià)管理監(jiān)督機(jī)制就可以實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)的管控，從而降低不穩(wěn)定性。

4 結(jié)論

總而言之，新形勢(shì)引領(lǐng)下的建筑行業(yè)正在以大步伐向前邁進(jìn)。同時(shí)這也提醒建筑工程領(lǐng)導(dǎo)者加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)管理的重視程度，真正意識(shí)到工程造價(jià)管理給建筑行業(yè)帶來(lái)的實(shí)際價(jià)值，從而科學(xué)合理的運(yùn)用工程造價(jià)管理。