◎劉海飛

傳統(tǒng)人力資源管理工作中多數(shù)情況下是由管理人員憑借自身的工作經(jīng)驗(yàn)實(shí)施管理，這也導(dǎo)致管理水平很難提升，但在當(dāng)前大數(shù)據(jù)時(shí)代環(huán)境下，人力資源管理工作每天都會(huì)有大量的數(shù)據(jù)產(chǎn)生，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)針對(duì)這些數(shù)據(jù)信息進(jìn)行整理和分析，能夠?yàn)槿肆Y源管理者提供重要的依據(jù)。而且將大數(shù)據(jù)技術(shù)在人力資源管理工作中進(jìn)行應(yīng)用，充分的發(fā)揮出大數(shù)據(jù)技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，能夠有效的提高人力資源管理工作的效率和水平，更好的發(fā)揮出人力資源管理工作的實(shí)際效能。文中分析了大數(shù)據(jù)在人力資源管理中應(yīng)用的優(yōu)勢(shì)，并進(jìn)一步闡述了促進(jìn)大數(shù)據(jù)在人力資源管理中應(yīng)用的措施。

一、大數(shù)據(jù)在人力資源管理中應(yīng)用的優(yōu)勢(shì)

1.提升人力資源管理工作的科學(xué)性。

在人力資源管理工作具體實(shí)施過(guò)程中，通過(guò)運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)來(lái)選人、用人和留人，可以提升人力資源管理工作的科學(xué)性和合理性。而且在實(shí)際工作開展過(guò)程中，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)來(lái)分析各個(gè)環(huán)節(jié)資源管理工作，實(shí)現(xiàn)對(duì)整體工作的調(diào)控和優(yōu)化。借助于大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，針對(duì)人力資源各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的整理和分析，從而為人力資源管理工作提供重要的信息支持，進(jìn)一步提升人力資源管理工作的專業(yè)性和科學(xué)性水平。

2.為員工提供更具針對(duì)性的職業(yè)生涯規(guī)劃。

人力資源管理工作中需要提前規(guī)劃員工的職業(yè)生涯，但許多單位員工職業(yè)生涯規(guī)劃無(wú)法持續(xù)合理的運(yùn)用，這必然會(huì)影響員工職業(yè)勝任能力評(píng)價(jià)工作的開展，無(wú)法為員工制定具有針對(duì)性的培訓(xùn)目標(biāo)。但借助于大數(shù)據(jù)技術(shù)實(shí)施職業(yè)生涯規(guī)劃，能夠基于不同員工特點(diǎn)，制定更具針對(duì)性培訓(xùn)方式和培訓(xùn)內(nèi)容，并具體分析員工的學(xué)習(xí)情況和工作情況，確保員工職業(yè)生涯規(guī)劃的針對(duì)性。

3.優(yōu)化人力資源配置。

傳統(tǒng)人力資源管理工作中，由于管理人員手中掌握著大部分資源，這就導(dǎo)致人力資源管理工作效率和質(zhì)量受管理人員主觀性影響較大。通過(guò)運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，針對(duì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，實(shí)現(xiàn)人才的優(yōu)化配置，深層次的分析人員的具體信息，并與用人要求相結(jié)合，從而實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置，確保人員能力和崗位的匹配度。

4.保證績(jī)效考核結(jié)果的客觀性和合理性。

利用大數(shù)據(jù)技術(shù)能夠?qū)T工工作情況詳細(xì)進(jìn)行記錄和總結(jié)，并針對(duì)這些數(shù)據(jù)信息進(jìn)地分析，結(jié)合企業(yè)考核標(biāo)準(zhǔn)，以此來(lái)獲得更為精準(zhǔn)的考核結(jié)果。大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用有效的規(guī)避了傳統(tǒng)考核中考核結(jié)果受考核人員主觀性影響的問(wèn)題，確保了考核結(jié)果的客觀性和合理性。

5.提升員工的工作能力。

借助于大數(shù)據(jù)技術(shù)，人力資源管理人員能夠更便捷的收集信息，并實(shí)際掌握員工的行為數(shù)據(jù)，及時(shí)記錄員工工作中的興趣點(diǎn)，更好的掌握員工的實(shí)際需求，以此來(lái)開展更具針對(duì)性的培訓(xùn)。而且通過(guò)大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，還能夠更準(zhǔn)確的對(duì)員工工作能力進(jìn)行預(yù)測(cè)。特別借助于大數(shù)據(jù)強(qiáng)大的計(jì)算和分析功能，能夠使人力資源管理工作從繁重的工作中解脫出來(lái)，進(jìn)一步提升工作效率和質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)人力資源的科學(xué)管理。

二、促進(jìn)大數(shù)據(jù)在人力資源管理工作中應(yīng)用的措施

1.樹立大數(shù)據(jù)管理理念和思維。

基于大數(shù)據(jù)環(huán)境下，人力資源管理工作需要與時(shí)俱進(jìn)，特別要強(qiáng)調(diào)先進(jìn)管理理念的應(yīng)用。在實(shí)際工作開展過(guò)程中，宜樹立大數(shù)據(jù)管理理念和思維，人力資源管理人員需要重視自身的學(xué)習(xí)，并對(duì)新理念和新思維進(jìn)行收集，掌握大數(shù)據(jù)的特征和內(nèi)容，并將大數(shù)據(jù)作為重要的戰(zhàn)略資源，將其與人力資源管理工作深度融合，以此來(lái)促進(jìn)人力資源管理工作水平的提升。而且在具體工作中，通過(guò)對(duì)員工信息數(shù)據(jù)進(jìn)行收集和整理，并立足于長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的視角來(lái)進(jìn)行深入分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)人力資源管理工作中存在的問(wèn)題并加以解決和處理，使人力資源管理工作中能夠樹立大數(shù)據(jù)思維，以數(shù)據(jù)作為管理決策的重要依據(jù)。

2.擴(kuò)大數(shù)據(jù)收集來(lái)源。

在實(shí)際人力資源管理工作中，通過(guò)對(duì)員工自身的數(shù)據(jù)進(jìn)行收集和整合，針對(duì)與員工相關(guān)的潛在信息進(jìn)行深入挖掘，及時(shí)發(fā)現(xiàn)有價(jià)值的信息，為人力資源管理工作提供重要的信息支持。而且借助于大數(shù)據(jù)技術(shù)，人力資源管理人員能夠從海量信息中挑選出更具價(jià)值的數(shù)據(jù)，進(jìn)一步提高管理工作的準(zhǔn)確性和客觀性。同時(shí)還要強(qiáng)化人力資源信息系統(tǒng)的建設(shè)，規(guī)范人力資源業(yè)務(wù)流程，增強(qiáng)數(shù)據(jù)信息標(biāo)準(zhǔn)化和關(guān)聯(lián)性，從而為人力資源管理決策提供更為客觀和準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持。

3.加強(qiáng)大數(shù)據(jù)人才隊(duì)伍建設(shè)。

要實(shí)現(xiàn)人力資源管理模式的轉(zhuǎn)變，需要根據(jù)實(shí)際情況適當(dāng)引進(jìn)技術(shù)人才，積極培養(yǎng)內(nèi)部員工，打造具備大數(shù)據(jù)分析能力的人力資源管理團(tuán)隊(duì)。首先，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有人力資源管理人員大數(shù)據(jù)思維和技術(shù)知識(shí)的培訓(xùn)，提升員工數(shù)據(jù)信息的敏感度，并掌握必備的數(shù)據(jù)分析技能，包括：運(yùn)用復(fù)雜統(tǒng)計(jì)工具對(duì)不同層次的信息進(jìn)行分類整理，掌握大規(guī)模算法專業(yè)技術(shù)對(duì)巨量數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，熟悉分析模型并對(duì)數(shù)據(jù)分析結(jié)果可以進(jìn)行有效解讀。其次，應(yīng)適當(dāng)引進(jìn)精通大數(shù)據(jù)相關(guān)技術(shù)的人才，如計(jì)算機(jī)技術(shù)、數(shù)據(jù)算法和統(tǒng)計(jì)分析等相關(guān)專業(yè)人才，組建大數(shù)據(jù)技術(shù)專家團(tuán)隊(duì)，提升大數(shù)據(jù)人力資源管理效率。再次，強(qiáng)化員工對(duì)崗位相關(guān)系統(tǒng)操作的培訓(xùn)，并通過(guò)監(jiān)督和管理來(lái)提高數(shù)據(jù)記錄的時(shí)效性和完備性。最后，在進(jìn)行人力資源大數(shù)據(jù)平臺(tái)建立的初始階段，通過(guò)聘請(qǐng)外部專業(yè)機(jī)構(gòu)，幫助定制化的人力資源大數(shù)據(jù)解決方案，確保人力資源大數(shù)據(jù)的科學(xué)性、可執(zhí)行性。

4.建立應(yīng)用的保障機(jī)制。

為了能夠進(jìn)一步提升大數(shù)據(jù)技術(shù)在人力資源管理工作中應(yīng)用的實(shí)效性，還需要積極構(gòu)建更為完善的保障機(jī)制。具體需要設(shè)立人力資源大數(shù)據(jù)管理小組，實(shí)現(xiàn)對(duì)數(shù)據(jù)信息的集中管理。同時(shí)還要強(qiáng)化制度建設(shè)，針對(duì)大數(shù)據(jù)應(yīng)用過(guò)程中的數(shù)據(jù)信息采集、整理和分析等環(huán)節(jié)制定具體的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。另外，還要強(qiáng)化安全管理，為數(shù)據(jù)安全提供重要的保障，特別是對(duì)于數(shù)據(jù)采集、使用、共享和銷毀等全過(guò)程都應(yīng)采取切實(shí)可行的安全保護(hù)措施。

三、結(jié)束語(yǔ)

伴隨著時(shí)代的發(fā)展，科技正在更多的融入和影響人們生活，大數(shù)據(jù)就是在這樣的時(shí)代背景下產(chǎn)生的，大數(shù)據(jù)的產(chǎn)生方便了人們生產(chǎn)生活，同時(shí)也為各行業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。通過(guò)將大數(shù)據(jù)應(yīng)用在人力資源管理工作中，可以有效的提高人力資源管理工作的效率和質(zhì)量，降低人力資源管理人員的工作壓力。當(dāng)前大數(shù)據(jù)在人力資源管理工作中應(yīng)用還存在一些不足之處，但隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)的不斷發(fā)展和完善，其在人力資源管理中的應(yīng)用也會(huì)越來(lái)越成熟，進(jìn)一步促進(jìn)人力資源管理科學(xué)化水平的提升。