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后疫情時(shí)代地方外經(jīng)企業(yè)發(fā)展的幾點(diǎn)思考

2020-02-26 19:11張建安
建筑 2020年15期
關(guān)鍵詞:贊比亞江西產(chǎn)業(yè)鏈

江西國(guó)際經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作有限公司(簡(jiǎn)稱江西國(guó)際)是一家省屬地方國(guó)有企業(yè)。目前在近30個(gè)國(guó)家設(shè)立了辦事處和代表處,2019年公司對(duì)外承包工程業(yè)務(wù)新簽合同額16.02億美元,完成營(yíng)業(yè)額10.16億美元。這些年,我們?cè)诩ち业膰?guó)際市場(chǎng)中摸爬滾打,探索出了一條具有自身特色的路子。

其實(shí),即便是沒有疫情,地方外經(jīng)企業(yè)也面臨著十分嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。以下是筆者對(duì)后疫情時(shí)代地方外經(jīng)企業(yè)推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展的幾點(diǎn)思考:

要專注聚焦細(xì)分領(lǐng)域

隨著“一帶一路”的深入推進(jìn),一大批地方施工企業(yè)開始走向海外,出現(xiàn)了中國(guó)企業(yè)在海外扎堆、資源稟賦高度同質(zhì)化的現(xiàn)象。我們認(rèn)為,地方外經(jīng)企業(yè)只有回歸行業(yè)本質(zhì),從過去的拼成本、拼速度、拼商務(wù),轉(zhuǎn)變?yōu)槠磳I(yè)、拼管理、拼創(chuàng)新,聚焦于業(yè)務(wù)細(xì)分領(lǐng)域,與大塊頭企業(yè)實(shí)施差異化競(jìng)爭(zhēng),才能立足于市場(chǎng)。比如,公司在非洲多個(gè)國(guó)家建成各類醫(yī)院15座,在醫(yī)院的投建營(yíng)方面積累了比較豐富的經(jīng)驗(yàn);在贊比亞、津巴布韋、加納、馬達(dá)加斯加等多個(gè)國(guó)家打了超過1萬口的水井,為幾百萬當(dāng)?shù)乩习傩战鉀Q了干凈飲用水的問題。目前,公司已經(jīng)在醫(yī)院、水井、公路等業(yè)務(wù)領(lǐng)域形成自己的比較優(yōu)勢(shì),樹立了品牌。

要加快產(chǎn)業(yè)鏈延伸

工程承包的發(fā)展是伴隨著產(chǎn)業(yè)鏈不斷延伸和增值的一個(gè)過程。從工程分包、總包,到EPC交鑰匙工程,再到帶資承包,乃至PPP,隨著產(chǎn)業(yè)鏈的延伸,承包商承擔(dān)的責(zé)任越來越重,得到的回報(bào)也越來越高。從江西國(guó)際的實(shí)踐來看,前幾年,我們以“兩優(yōu)”、商貸等大型融資項(xiàng)目為抓手,完成了施工總承包向EPC+F模式的轉(zhuǎn)型,增強(qiáng)了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在業(yè)務(wù)方向上,我們重點(diǎn)物色跟蹤了收費(fèi)公路、水電站等領(lǐng)域的一批特許經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目;在模式上,我們廣泛整合資源,探索建立全產(chǎn)業(yè)鏈上的各類戰(zhàn)略合作關(guān)系。

要培育對(duì)外投資業(yè)務(wù)

黨的十九大報(bào)告明確指出,要?jiǎng)?chuàng)新對(duì)外投資方式。這意味著新時(shí)代我國(guó)對(duì)外投資將發(fā)揮更加突出的作用,以投資帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展,是未來“走出去”的主要形式。近年來,江西國(guó)際立足于企業(yè)自身比較優(yōu)勢(shì)和我國(guó)產(chǎn)能優(yōu)勢(shì),結(jié)合非洲國(guó)家實(shí)際需求,探索推進(jìn)了一批對(duì)外投資項(xiàng)目。比如,公司牽頭整合江西省內(nèi)大型國(guó)有企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)資源,在贊比亞開發(fā)建設(shè)江西經(jīng)貿(mào)合作區(qū)項(xiàng)目,是一個(gè)工程與投資、產(chǎn)業(yè)與資本集大成的項(xiàng)目,將帶動(dòng)江西乃至全國(guó)相關(guān)企業(yè)“走出去”,有效帶動(dòng)贊比亞當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展。

要加強(qiáng)屬地化經(jīng)營(yíng)

推進(jìn)屬地化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是跨國(guó)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然選擇。這次疫情爆發(fā)后,我們的人員往來受阻,物資發(fā)運(yùn)受阻,在疫情管控上中外員工也存在著理念上的分歧,這些都對(duì)屬地化經(jīng)營(yíng)提出了更高、更緊迫的要求。未來公司除了推進(jìn)人才的屬地化外,還要積極推動(dòng)機(jī)構(gòu)、采購(gòu)、文化理念、社會(huì)責(zé)任屬地化。

要堅(jiān)持“兩條腿”走路

當(dāng)前,新冠肺炎疫情持續(xù)蔓延,企業(yè)在境外項(xiàng)目防疫和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)兩方面都面臨著嚴(yán)重的困難和挑戰(zhàn)。特別是對(duì)于地方外經(jīng)企業(yè)來說,形勢(shì)更加嚴(yán)峻、壓力空前加大。下一步,江西國(guó)際將在鞏固海外業(yè)務(wù)的同時(shí),抓住國(guó)內(nèi)這個(gè)“總量大、勢(shì)頭好、發(fā)展穩(wěn)”的巨大市場(chǎng),加大開拓力度,適當(dāng)提高國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)的占比。

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