楊冬梅

（大唐國際發(fā)電股份有限公司陡河發(fā)電廠，河北 唐山 063000）

在現(xiàn)代企業(yè)管理工作中，工會組織在協(xié)調(diào)勞動關(guān)系、穩(wěn)定職工隊伍、助推企業(yè)發(fā)展等方面發(fā)揮著積極作用。工會組織是黨群和干群關(guān)系的橋梁和紐帶，隨著企業(yè)的發(fā)展，經(jīng)營管理不斷創(chuàng)新，職工思想觀念也在發(fā)生深刻的變化，工會工作的范圍、活動方式和活動載體也隨之發(fā)生變化，因此，正確定位工會工作，是做好新時期工會工作的首要前提；不斷完善激勵機制，是新時期做好工會工作的基礎(chǔ)；關(guān)愛職工、維護(hù)職工合法權(quán)益，是法律賦予工會組織的神圣使命。

然而在客觀上，工會組織仍存在一些問題，缺乏應(yīng)對新情況、迎接新挑戰(zhàn)、解決新問題能力，特別是針對當(dāng)前生產(chǎn)企業(yè)工會組織，暴露的問題也較為突出，具體有以下幾個方面：

1 缺乏加強工會組織建設(shè)及精準(zhǔn)定位意識

工會組織具有維護(hù)、參與、建設(shè)及教育四項基本職能，必須把職工滿意作為工會工作的出發(fā)點、落腳點，更好地在構(gòu)建和諧企業(yè)中充分發(fā)揮組織職工、引導(dǎo)職工、服務(wù)職工的作用。

在不同的層面，對企業(yè)工會的地位、作用上，還存在著一些模糊認(rèn)識，把企業(yè)工會組織邊緣化，企業(yè)工會組織的職能作用沒有充分發(fā)揮。這一不正確的認(rèn)識，導(dǎo)致了企業(yè)工會干部工作積極性下降和責(zé)任感降低。工會是企業(yè)聯(lián)系職工的橋梁和紐帶，是廣大職工利益的代表者和維護(hù)者，密切聯(lián)系職工群眾是工會工作的最大優(yōu)勢，脫離職工群眾是工會的最大危險。這就是說一方面工會的基本職能是維護(hù)職工合法權(quán)益，工會干部在想問題、辦事情、作決策時，都要心里裝著職工，工作依靠職工、一切服務(wù)職工，使廣大職工切實感到工會是自己的組織，工會工作才能真正表現(xiàn)出旺盛的生命力；另一方面工會是黨委的參謀部、承擔(dān)著為黨委服務(wù)，擔(dān)負(fù)著貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策和宣傳教育，只有擺正工會的位置，明確自己的職責(zé)，工會干部才能增強責(zé)任感，積極投入工作，增強工會組織的活力、吸引力和凝聚力，真正樹立起“職工之家”的形象。

2 缺乏加強自身學(xué)習(xí)意識提升素質(zhì)

工會干部要不斷加強自身學(xué)習(xí)，提升素質(zhì)，不斷豐富自身內(nèi)涵。工會工作者必須具備較高的思想政治素質(zhì)、科學(xué)文化知識和業(yè)務(wù)能力，以適應(yīng)不斷發(fā)展和變化的工作需要。目前，企業(yè)工會組織兼職較多，自身主動學(xué)習(xí)覺悟差，導(dǎo)致用一點，學(xué)一點，不用不學(xué)，工作方式方法缺乏創(chuàng)新。正常情況下，還能應(yīng)付湊合，但遇突發(fā)事件，往往驚慌失措，不能沉著應(yīng)對，找不到科學(xué)的解決方法。為此，工會干部在做好本職工作的同時，應(yīng)努力學(xué)習(xí)時事政治、法律、法規(guī)和業(yè)務(wù)知識。工會組織內(nèi)部應(yīng)定期舉辦各種學(xué)習(xí)講座，本著求真務(wù)實的業(yè)務(wù)培訓(xùn)原則，按需培訓(xùn)、按實培訓(xùn)，以提高基層工會干部和工會會員的理論素養(yǎng)，通過各種形式提高工會干部的理論水平，提升自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，促進(jìn)工會工作的深入開展。

3 缺乏以人為本努力服務(wù)基層意識

不論是國家還是企業(yè)的發(fā)展，最終都是為了實現(xiàn)廣大人民和職工群眾的發(fā)展，所以工會的各項工作必須要有職工第一的觀點。在大多企業(yè)工會組織，不能積極主動深入到職工中去，及時把握住職工群眾的思想動態(tài)意識差，導(dǎo)致發(fā)生問題和矛盾。這時，就需要工會組織及時去疏通引導(dǎo)，解惑釋疑。因此，工會干部要堅持面向廣大一線職工，以人為本，服務(wù)于職工，在服務(wù)企業(yè)經(jīng)營管理工作為中心的同時，堅持把廣大職工放在第一位，積極向廣大職工宣傳貫徹黨和國家的方針政策，帶動職工為企業(yè)發(fā)展多做貢獻(xiàn)，積極反映職工的正確意愿，解決他們的實際問題，多做鼓舞人心的工作，多做理順情緒、化解矛盾的工作，盡力解決職工普遍關(guān)心的實際問題，時時處處關(guān)心職工的切身利益，為職工多辦實事，必須把工作的重點放在基層，運用好工會組織職能，經(jīng)常深入基層第一線，要從政治上關(guān)懷，生活上關(guān)心，榮譽上激勵。只有這樣，企業(yè)工會工作才能產(chǎn)生強大的吸引力和凝聚力。

4 缺乏積極拓展思路創(chuàng)新工作意識

工會工作必須適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求，必須堅持以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，工會工作才能有生命力。作為生產(chǎn)企業(yè)工會，信息化的溝通交流手段不能與時俱進(jìn)，資源不能充分利用，造成思想思路受限，先進(jìn)管理經(jīng)驗受限，閉門造車。長此以往，導(dǎo)致思路落后、方法落后、管理落后，思想禁錮。雖然在一定程度上了解了職工的訴求，但苦于找不到解決的辦法，或是不能最大程度上讓職工滿意，天長日久，逐漸對工會組織信任度下降，尤其是涉及職工最關(guān)心、最直接、最迫切、最現(xiàn)實的利益問題不敏感，沒有真正發(fā)揮好“職工之家”的作用。因此，提升創(chuàng)新工作必須把握以下幾點：

一是要以企業(yè)文化建設(shè)為前提。企業(yè)文化是職工的精神食糧，企業(yè)文化就是企業(yè)的靈魂，注重人的因素，更注重一種精神的力量，只有當(dāng)企業(yè)文化滲透到職工內(nèi)心，形成大多數(shù)職工所共識的觀念。同時企業(yè)文化還是企業(yè)的經(jīng)營理念、制度規(guī)范、價值觀念等建立和完善的過程，它對職工有一個潛移默化的影響和滲透，一旦被廣大職工所接受，就能增強職工的使命感和榮譽感，最大限度地調(diào)動職工的積極性、創(chuàng)造性。

二是要以廠務(wù)公開、民主管理為重點。企業(yè)工會工作的著眼點要圍繞調(diào)動職工的積極性、創(chuàng)造性來工作，健全完善廠務(wù)公開民主管理制度，加強職代會建設(shè)是企業(yè)全心全意依靠職工搞好經(jīng)營管理的內(nèi)在要求，是建立健全經(jīng)營理念、管理制度、民主監(jiān)督、促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)的有力手段。實踐證明，做好廠務(wù)公開，緊緊依靠廣大職工，才能形成凝聚力、向心力和創(chuàng)造力。

三是要以活動為載體。開展勞動競賽活動，多形式、多層次組織開展與生產(chǎn)管理密切結(jié)合的各種勞動競賽活動，把廣大職工的智慧和力量凝聚到提高企業(yè)安全生產(chǎn)和經(jīng)濟效益上來，為企業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn)。同時通過豐富多彩的文體娛樂活動，寓教于樂，引導(dǎo)職工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，強化職工的學(xué)習(xí)意識、敬業(yè)意識和創(chuàng)新意識，推動企業(yè)不斷向前發(fā)展。

5 缺乏主動搭建平臺豐富載體意識

把完善職工民主管理體系、職工素質(zhì)提升體系、職工合法權(quán)益維護(hù)體系和工會組織建設(shè)體系，作為促進(jìn)公司和諧發(fā)展的根本來抓，努力營造一種，職工關(guān)心企業(yè)、企業(yè)關(guān)愛職工的和諧勞動關(guān)系。

目前搭建平臺仍然采取“填鴨式”的生搬硬套，停滯在“老三樣”狀態(tài)，必然造成老生常談沒有新意，教條古板沒有激情，沒有吸引力，使平臺流于形式，載體單一。這就要求我們必須首先把完善機制建設(shè)作為創(chuàng)建活動的主題，把工會的主張和各項工作部署落實到企業(yè)和職工群眾中去，使創(chuàng)建活動成為工會工作的重要品牌。其次是堅持依法維護(hù)和以情溝通的統(tǒng)一，追求職工利益和企業(yè)效益的雙贏，使工會干部成為企業(yè)發(fā)展的推動者、企業(yè)文化的建設(shè)者和職工矛盾的協(xié)調(diào)者。最后是全面加強工會基層組織建設(shè)，把工會建成提高生產(chǎn)管理水平促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的和諧之家，促進(jìn)基層工會真正把職工組織起來，把活動開展起來，把作用發(fā)揮出來，不斷增強基層工會的凝聚力、號召力、向心力。

總之，工會組織是黨的群眾工作的重要組織形式，也是黨執(zhí)政興國的階級基礎(chǔ)和群眾基礎(chǔ)。只有不斷加強基層工會組織建設(shè)，提升自身隊伍素質(zhì)，正確把握新形勢新常態(tài)下工會工作的特點和規(guī)律，才能有效發(fā)揮工會組織的作用，才能全心全意為職工群眾服務(wù)、才能成為讓職工群眾十分信賴的“職工之家”。