(福建農林大學金山學院 福建 福州 350000)
“一帶一路”最早可以追溯到古代的絲綢之路,它是古代亞洲、非洲、歐洲經濟貿易往來,文化政治交流互通的主要道路?;诖吮尘?,2013年習近平同志提出了建設“新絲綢之路經濟帶”和“21世紀海上絲綢之路”的合作倡議?!耙粠б宦贰边B接了東亞、中亞、歐洲沿線的國家和地區(qū),旨在在平等包容、互利共贏的基礎上,開展全方位的經濟、文化等方面的合作,互聯(lián)互通,資源共享,優(yōu)勢互補,謀求人類社會最大的利益。一帶一路與沿途國家分享產能,共商項目投資、共建基礎設施、共享合作成果,內容包括道路聯(lián)通、貿易暢通、貨幣流通、政策溝通、人心相通等“五通”,同時肩負著三大使命:探尋經濟增長之道,實現全球化再平衡,開創(chuàng)地區(qū)新型合作?!耙粠б宦贰背h覆蓋范圍極其廣泛,而福建省正是21世紀海上絲綢之路的其中一個省份,位置優(yōu)越資源豐富。
(一)外部經濟環(huán)境方面,當前國際經濟發(fā)展低迷貿易摩擦劇烈,供應過剩需求疲軟。2018年,我國中小企業(yè)的出口量占56.7%,中小企業(yè)從業(yè)人數約占城鎮(zhèn)就業(yè)人數的70%以上。隨著國際“貿易壁壘”的逐漸加強,尤其是TBT中SVHC的不斷更新,幾乎會影響到所有外貿生產型企業(yè)及其就業(yè)人員。
(二)市場競爭加劇。國內:由于2008年以前的幾年,經濟形勢較好,很多中小企業(yè)在那時發(fā)展起來,很多企業(yè)從事代工,產品相似度同質化嚴重,出口競爭激烈。福建省各種類型的中小企業(yè)都面臨著很多同質的問題,同時科技和知識產權落后,使得整個省內的市場競爭異常激烈。國外:由于近幾年國內材料、能源、用工、人力等成本的不斷增加,福建省各中小企業(yè)的產業(yè)結構也沒有得到很好的升級使得國內產品的出口價格逐漸增高,很多國外訂單被出口價格更低的越南、印度、泰國等國的企業(yè)低價搶去。
(三)企業(yè)經營成本上升,國際競爭力。削弱由于“貿易壁壘”的實施,要使用合格的原材料;使用清潔生產技術;生產和開發(fā)綠色產品;產品檢測、認證費用;引進高昂的防污治污設備;產品回收成本由生產商和分銷商共同承擔等措施都增加了企業(yè)的經營成本。且在2012年中國勞動人口第一次出現了負增長,這意味著中國人口紅利的拐點已經出現,人口紅利將逐漸消失。如此一來,越來越高的用人成本降低了企業(yè)獲利的空間。持續(xù)增加的資源及人工成本都在削弱出口企業(yè)的利潤;缺乏自主知識產權和創(chuàng)新的產品本身已進入了微利時代。
(一)轉變企業(yè)發(fā)展方式,優(yōu)化資源配置
隨著中國人口紅利的消失,過去十年各中小企業(yè)發(fā)展的產能已經嚴重過剩。通過“一帶一路”倡議,中國已經和沿線的國家成立了中國國際產能合作企業(yè)聯(lián)盟,利用各國在不同方面的比較優(yōu)勢,進行分工合作,進一步優(yōu)化產能、資源的配置,轉變我國企業(yè)的發(fā)展方式。如我國企業(yè)直接到越南、哈薩克斯坦等國家設立分廠,一來可以直接利用當地豐富優(yōu)質的原料進行生產,二來利用當地廉價的勞動力,降低生產成本。獲得更多的利潤空間,從而增強競爭力。
(二)減少國際貿易壁壘,增加海外直接投資
因為“一帶一路”沿線各國共同致力于推進貿易的自由化,便利化,所以盡可能地減少和消除貿易壁壘,降稅退稅,為各國經濟的發(fā)展營造良好的貿易環(huán)境。隨著《貿易便利化協(xié)定》的生效和實施,加強各國之間貿易的互通往來,為我國產品的出口提供了極大的便利條件。與此同時,我國各中小企業(yè)的海外布局也在一帶一路沿線國家中有計劃地進行,福建省各中小企業(yè)應該緊跟國家倡議布局,利用自身所具有的優(yōu)勢加快在海外的布局,取得更多更快的發(fā)展。“一帶一路”建設為我國中小企業(yè)走出去降低了貿易壁壘,加快了中小企業(yè)走出去的步伐,同時也降低了中小企業(yè)走出去要面臨的風險。
(三)培育核心競爭力,加快產業(yè)轉型升級
“一帶一路”所連接的還包含著發(fā)達的歐洲經濟圈,這有利于加強我國與發(fā)達國家的交流,提供了更多中小企業(yè)向發(fā)達國家學習交流的機會,有助于我國中小企業(yè)不斷改進生產技術,樹立品牌意識,從而提升中小企業(yè)自身產品的核心競爭力和應對風險的能力。在“一帶一路”的背景下隨著日益擴大的國際市場,也促使企業(yè)不斷創(chuàng)新營銷方式,建設跨境電子商務,為產品的銷售提供多元化的渠道。與此相適應的是,“一帶一路”沿線公路、鐵路、高鐵等交通建設不斷完善,物流配套設施不斷更新,提高了物流的效率,開拓了國際市場。福建省各中小企業(yè)在“一帶一路”的背景下要抓住發(fā)展的機遇,完善自身的產業(yè)結構,做好企業(yè)發(fā)展倡議,定位自己的主打產品。對傳統(tǒng)產業(yè)進行改造升級使之符合綠色消費趨勢,走可持續(xù)發(fā)展之路。