陳燦 鄧澤琛

【摘?要】政工管理作為電力企業(yè)運(yùn)營管理體系的重要組成部分，是各項(xiàng)工作開展的基礎(chǔ)與前提，是推動電力企業(yè)健康、平穩(wěn)發(fā)展的內(nèi)在動力。為更好地提升電力企業(yè)政工管理的整體水平，文章堅(jiān)持問題導(dǎo)向，通過梳理現(xiàn)階段電氣企業(yè)政工管理工作存在的問題，結(jié)合思想政治工作的新要求、新標(biāo)準(zhǔn)，積極探討政工管理的新路徑與新方法，打造成熟的電力企業(yè)政工管理機(jī)制。

【關(guān)鍵詞】電力企業(yè);政工管理;存在問題;創(chuàng)新路徑

前言

電力企業(yè)作為現(xiàn)階段電力生產(chǎn)、傳輸?shù)闹饕脚_，通過電力資源的產(chǎn)生與傳輸，實(shí)現(xiàn)了能源的充足穩(wěn)定供應(yīng)，充分滿足了國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會生產(chǎn)生活等領(lǐng)域的能源消費(fèi)需求。為更好地發(fā)揮出電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值與社會價(jià)值，需要認(rèn)真做好內(nèi)部管理工作，依托高效、便捷的管理手段，整合內(nèi)部資源，確保電力生產(chǎn)能力?；谶@種認(rèn)知，越來越多的電力企業(yè)，將政工管理作為主要途徑，逐步調(diào)整、完善已有的內(nèi)部管理體系，旨在形成完備的電力企業(yè)管理模式。

1.電力企業(yè)開展政工管理的意義與價(jià)值

通過分析、明確電力企業(yè)政工管理工作的意義與價(jià)值，引導(dǎo)工作人員形成正確的工作觀念，提升了思想認(rèn)知水平，增強(qiáng)其參與政工管理工作的積極性與主動性。

政工管理在電力企業(yè)中的應(yīng)用，可以穩(wěn)步提升電力企業(yè)工作人員的責(zé)任意識，借助于系統(tǒng)化、全面化的政工活動，使得工作人員可以明確自身工作所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)價(jià)值與社會價(jià)值，思想認(rèn)知水平的增強(qiáng)，激發(fā)起工作人員參與電力生產(chǎn)、運(yùn)營管理的熱情[1]。政工管理作為電力企業(yè)運(yùn)營管理的有機(jī)組成部分，以政工管理為切入點(diǎn)，引導(dǎo)電力企業(yè)工作人員形成正確的價(jià)值觀念，自覺將自身利益、企業(yè)利益融合起來，在電力企業(yè)內(nèi)部形成良好的運(yùn)行氛圍。同時(shí)政工管理豐富了電力企業(yè)管理方式，管理人員與工作人員通過必要溝通與交流，不僅實(shí)現(xiàn)了感情的交互，增強(qiáng)彼此的信任感，增強(qiáng)了工作人員對于電力企業(yè)認(rèn)同感與歸屬感。同時(shí)還有助于管理人員實(shí)時(shí)掌握工作人員的基本狀態(tài)，開展針對性的管理工作，穩(wěn)步增強(qiáng)電力企業(yè)運(yùn)行效率，推動電力企業(yè)的健康快速發(fā)展。

2.電力企業(yè)政工管理工作存在的問題

對現(xiàn)階段電力企業(yè)政工管理工作存在問題的全方位梳理，掌握整個(gè)管理工作開展過程中暴露出的問題與短板，為后續(xù)政工管理工作方法的調(diào)整，方式的創(chuàng)新，體系的健全提供了方向性引導(dǎo)。

2.1電力企業(yè)政工管理思路陳舊

盡管現(xiàn)階段，電力企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識政工管理工作的重要性，采取了相關(guān)管理舉措，開展政工管理相關(guān)工作。但是從實(shí)際出發(fā)，電力企業(yè)在政工管理工作開展過程中，管理思路較為陳舊，沒有能夠針對于電力企業(yè)的特點(diǎn)，制定政工管理方案，導(dǎo)致政工管理的成效不佳，作用發(fā)揮不明顯。例如部分電力企業(yè)在政工管理環(huán)節(jié)，沒有能夠?qū)⒁匀藶楸镜墓芾砝砟钊谌氲秸す芾砘顒又?，?dǎo)致政工管理舉措缺乏人性化[2]。

2.2電力企業(yè)政工管理制度不健全

電力企業(yè)政工管理工作的常態(tài)化，要求政工部門需要建立起完善的管理機(jī)制，通過政工管理機(jī)制的健全與完善，明確政工管理的職責(zé)、內(nèi)容以及要求。但是，電力企業(yè)政工管理制度建設(shè)過程中，存在管理制度不健全的情況，部分電力企業(yè)政工部門，沒有嚴(yán)格按照相關(guān)政策，結(jié)合電氣企業(yè)的基本情況，制定政工管理制度，政工管理制度的缺失，使得電力企業(yè)在政工管理過程中，沒有明確的職能分工，對于政工管理的基本要求與標(biāo)準(zhǔn)較為模糊，這種情況的出現(xiàn)，影響了政工管理的有效性。

2.3電力企業(yè)政工管理隊(duì)伍不完備

電力企業(yè)政工管理活動的開展，有賴于專業(yè)政工人才的參與，通過專業(yè)的知識與技能，確保了政工管理積極作用的發(fā)揮。目前，電力企業(yè)尚未形成政工管理隊(duì)伍，政工人員數(shù)量不足，專業(yè)能力不強(qiáng)，例如電力企業(yè)在人員招聘、培養(yǎng)的過程中，忽視了對政工人才發(fā)掘的力度，政工人才儲備的不充足，在很大程度上，限制了政工管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化水平，對于電力企業(yè)政工管理工作的開展，產(chǎn)生了消極作用[3]。

3.電力企業(yè)政工管理工作創(chuàng)新路徑探析

電力企業(yè)政工管理工作的有序開展，要求工作人員堅(jiān)持問題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，針對過往政工管理工作存在的問題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，有針對性地開展政工管理思路與管理方法的創(chuàng)新，通過這種方式，逐步提升電力企業(yè)政工管理的成效，更好地發(fā)揮出政工管理的作用與價(jià)值。

3.1積極轉(zhuǎn)變電力企業(yè)政工管理思路

電力企業(yè)在政工管理環(huán)節(jié)，需要認(rèn)真做好政工管理思路的轉(zhuǎn)變工作，突出以人為本、創(chuàng)新發(fā)展等管理理念，通過管理思路的調(diào)整，使得電力企業(yè)在政工管理的過程中，可以針對性地做好政工管理創(chuàng)新工作[3]。例如，堅(jiān)持以人為本的政工管理理念，從工作人員的構(gòu)成、思想認(rèn)知等角度出發(fā)，采用更為人性化的政工管理舉措，保證電力企業(yè)政工管理的針對性。政工管理作為電力企業(yè)管理體系的重要組成部分，需要將創(chuàng)新意識作為引導(dǎo)，對政工管理的主題、方式做出靈活調(diào)整，確保政工管理更加符合電力企業(yè)的發(fā)展、管理的各項(xiàng)要求，逐步突出政工管理的時(shí)代特性。

3.2健全完善電力企業(yè)政工管理機(jī)制

電力企業(yè)政工管理工作的開展，要求對現(xiàn)有的政工管理制度作出必要的調(diào)整與完善，通過政工管理制度的健全與優(yōu)化，在電力企業(yè)內(nèi)部逐步理順分工與要求，壓實(shí)工作責(zé)任，確保各項(xiàng)政工管理工作的有效落實(shí)。由政工部門負(fù)責(zé)，進(jìn)行內(nèi)部資源的整合，逐步建立起宣傳機(jī)制、學(xué)習(xí)機(jī)制、實(shí)踐機(jī)制，通過微信公眾號等方式，在企業(yè)內(nèi)部，開展系列主題宣傳，對工作人員進(jìn)行正確的引導(dǎo)[4]。組織工作人員定期進(jìn)行專題學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)政策理論，觀看影視作品，通過這種方式，提升工作人員的理論水平，提升政治高度與大局意識，強(qiáng)化政工管理的水平。同時(shí)組織開展形式豐富多樣的實(shí)踐活動，通過參觀紅色旅游景點(diǎn)、塑造電力企業(yè)內(nèi)部文化等多種方式，開展針對性的政工管理工作，確保管理活動效果的持久性，在電力企業(yè)內(nèi)部形成常態(tài)化的管理機(jī)制。

3.3打造成熟的電力企業(yè)政工隊(duì)伍

電力企業(yè)在政工管理人才隊(duì)伍建設(shè)過程中，準(zhǔn)確把握政工人才隊(duì)伍組建環(huán)節(jié)存在的問題，通過問題的全面梳理與系統(tǒng)分析，明確電力企業(yè)政工隊(duì)伍建設(shè)的方向與要求。例如電力企業(yè)制定政工管理人才引進(jìn)、培養(yǎng)與考核計(jì)劃，根據(jù)政工管理工作的要求，細(xì)化政工人才的引進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，通過這種方式，穩(wěn)步增強(qiáng)政工人才隊(duì)伍的專業(yè)能力。加大培訓(xùn)力度，通過專題培訓(xùn)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、經(jīng)驗(yàn)交流等多種方式，對政工人員的理論水平、工作方法等作出相應(yīng)的提升，使其更好地參與到電力企業(yè)政工管理各項(xiàng)工作之中，更好地適應(yīng)了新時(shí)期電力企業(yè)政工工作的開展要求。為激發(fā)起政工人才參與政工管理的主動性，電力企業(yè)需要探索、建立考核機(jī)制，確立考核標(biāo)準(zhǔn)，明確考核目標(biāo)[5]。依托考核機(jī)制，引導(dǎo)政工人才更好地投入到日常工作之中，形成干事創(chuàng)業(yè)的內(nèi)生性動力。

結(jié)語

政工管理在電力企業(yè)中的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)有管理體系的升級與完善，對于電力企業(yè)的健康、快速發(fā)展發(fā)展產(chǎn)生了深遠(yuǎn)影響。為確保政工管理工作的成效，促進(jìn)其作用與價(jià)值的發(fā)揮。文章從實(shí)際出發(fā)，在明確政工管理積極作用的基礎(chǔ)上，總結(jié)政工管理存在的問題，梳理政工管理的思路與要求，采取針對性的舉措，對政工管理機(jī)制作出調(diào)整與創(chuàng)新，以穩(wěn)步強(qiáng)化電力企業(yè)政工管理的水平。

參考文獻(xiàn)：

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[5]陳繼斌.企業(yè)基層黨建政工工作的創(chuàng)新發(fā)展探析[J].企業(yè)文化旬刊，2019（8）：109-111.

（作者單位：國網(wǎng)衡陽供電公司）