孫琳

摘要：目標(biāo)成本管理作為目前相對(duì)先進(jìn)且成熟的成本管理方法，已經(jīng)在諸多企業(yè)中得到深刻實(shí)踐和驗(yàn)證，是助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)降本提質(zhì)增效的一項(xiàng)“利器”。對(duì)于深陷政策調(diào)控持續(xù)收窄、各項(xiàng)成本持續(xù)上漲、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈的高壓環(huán)境下的房地產(chǎn)企業(yè)而言，加強(qiáng)成本控制實(shí)屬當(dāng)務(wù)之急，刻不容緩。因此，房地產(chǎn)企業(yè)加強(qiáng)目標(biāo)成本管理探索既是形勢(shì)所趨，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的唯一出路。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè) 目標(biāo)成本管理 問(wèn)題 對(duì)策

一、引言

“生長(zhǎng)”于政策寬松、資源寬裕、需求廣泛的“黃金年代”，房地產(chǎn)企業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)被貼上了“暴利”的標(biāo)簽。而“低成本高利潤(rùn)”的優(yōu)渥發(fā)展環(huán)境使很多房地產(chǎn)企業(yè)在發(fā)展伊始便忽視了成本管控，“重生產(chǎn)輕管理”幾乎是房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的歷史遺留問(wèn)題。近年來(lái)，房地產(chǎn)企業(yè)先后受到市場(chǎng)和政策的“打擊”，成本居高不下、利潤(rùn)日益下滑的現(xiàn)實(shí)給了諸多仍沉浸在“暴利”美夢(mèng)中的房地產(chǎn)企業(yè)一記當(dāng)頭棒喝。很多企業(yè)幡然醒悟，及時(shí)制定了成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，以期通過(guò)目標(biāo)成本管控實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)緊縮下的“突圍”，重獲發(fā)展生機(jī)。然而，部分企業(yè)在目標(biāo)成本管理實(shí)踐探索過(guò)程中急于求成，結(jié)果適得其反，令企業(yè)倍受打擊。因此，客觀梳理目標(biāo)成本管理中存在的問(wèn)題與不足，并思考對(duì)策及時(shí)改進(jìn)，促進(jìn)企業(yè)成本管理效率提升，極具現(xiàn)實(shí)意義和價(jià)值。

二、房地產(chǎn)企業(yè)目標(biāo)成本管理現(xiàn)存問(wèn)題分析

（一）目標(biāo)成本編制科學(xué)性較低，限制了成本管理實(shí)效性

由于房地產(chǎn)企業(yè)目標(biāo)成本編制的前期準(zhǔn)備工作存在數(shù)據(jù)采集不全面、審核不嚴(yán)、流程混亂等問(wèn)題，導(dǎo)致目標(biāo)成本編制科學(xué)性較低，后期執(zhí)行受阻，成本管控效率成謎。房地產(chǎn)企業(yè)目標(biāo)成本編制的數(shù)據(jù)依據(jù)由各部門(mén)綜合提供，但房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目周期長(zhǎng)，管理階段性明顯，負(fù)責(zé)不同階段的部門(mén)之間相互獨(dú)立，并未建立密切聯(lián)系。因此，各部門(mén)提供的數(shù)據(jù)或重復(fù)、或遺漏、或差異化明顯，整合后依然存在較大的數(shù)據(jù)空白;且這些數(shù)據(jù)主觀性較強(qiáng)，并未真實(shí)反映實(shí)際市場(chǎng)情況，無(wú)法作為有效依據(jù)。其次，近年來(lái)環(huán)保政策管控力度逐年提升，政府與市場(chǎng)引導(dǎo)精裝房、綠住小區(qū)、智慧小區(qū)等房產(chǎn)產(chǎn)品升級(jí)，成本類型增多，關(guān)鍵原材料價(jià)格上漲，房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)成本的增加預(yù)估不足，測(cè)算深度不足，影響因素判斷不到位。再次，一些房地產(chǎn)企業(yè)編制目標(biāo)成本時(shí)并未按照既定流程對(duì)這些數(shù)據(jù)做嚴(yán)格審核、判斷和分析，盲目省略導(dǎo)致其數(shù)據(jù)依據(jù)真假參半，最終編制結(jié)果精準(zhǔn)性存疑，遑論管理實(shí)效性。

（二）缺少專業(yè)的目標(biāo)成本管控人才，目標(biāo)成本管理實(shí)際執(zhí)行力不足

一些房地產(chǎn)企業(yè)雖然將目標(biāo)成本管理理念引入企業(yè)成本管控當(dāng)中，但并未設(shè)立專門(mén)的職能部門(mén)，或者配備專業(yè)的目標(biāo)成本管理人才，導(dǎo)致目標(biāo)成本管理流于形式，未能深刻落實(shí)。在未設(shè)置獨(dú)立職能部門(mén)的情況下，成本招采部門(mén)往往只負(fù)責(zé)核算工程建安成本，項(xiàng)目整體目標(biāo)成本管理通常由財(cái)務(wù)部門(mén)代理執(zhí)行，而其他部門(mén)及企業(yè)成員誤認(rèn)為目標(biāo)成本管理是財(cái)務(wù)部門(mén)的職責(zé)，事不關(guān)己。這一決定無(wú)疑將其他部門(mén)及成員“拒之門(mén)外”，挫傷了全員參與的熱情與積極性，直接降低了目標(biāo)成本管理的整體執(zhí)行效率。并且企業(yè)并未配備專業(yè)的目標(biāo)成本管理人才，而現(xiàn)有人員既缺少對(duì)理論的深刻領(lǐng)悟，又缺少成熟的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，在實(shí)施目標(biāo)成本管理過(guò)程中顯得捉襟見(jiàn)肘，執(zhí)行效率亦難以提升。

（三）監(jiān)督機(jī)制失效，目標(biāo)成本執(zhí)行效率不足

實(shí)際操作中，是目標(biāo)成本管理由目標(biāo)預(yù)測(cè)制定、目標(biāo)分解實(shí)施、目標(biāo)監(jiān)督考核三大關(guān)鍵環(huán)節(jié)相互連接形成的一項(xiàng)良性閉路循環(huán)運(yùn)作體系，只有切實(shí)形成體系，才能充分發(fā)揮目標(biāo)成本管理的實(shí)效。但是一些房地產(chǎn)企業(yè)在實(shí)施目標(biāo)成本管理過(guò)程中，并未建立配套的監(jiān)督體系，導(dǎo)致目標(biāo)成本管理體系的主體框架缺少必要環(huán)節(jié)，無(wú)法形成有效的閉路循環(huán)系統(tǒng)，其實(shí)際效果受限。且由于缺少監(jiān)督機(jī)制，目標(biāo)成本管理缺少必要的約束和制衡，其執(zhí)行過(guò)程中難免偏離既定軌道，非但無(wú)法實(shí)現(xiàn)預(yù)期效果，反而給企業(yè)埋下巨大風(fēng)險(xiǎn)隱患。

（四）信息環(huán)境相對(duì)薄弱，難以有效支撐目標(biāo)成本管理運(yùn)行

實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息化是信息時(shí)代賦予企業(yè)的使命和“績(jī)效指標(biāo)”，加強(qiáng)企業(yè)信息化建設(shè)已經(jīng)成本各行各業(yè)強(qiáng)化內(nèi)部建設(shè)的重要任務(wù)，房地產(chǎn)企業(yè)亦不例外。同時(shí)，目標(biāo)成本管理的運(yùn)行實(shí)施也需要強(qiáng)大的信息技術(shù)作為支撐，無(wú)論是前期的信息采集、數(shù)據(jù)處理分析、數(shù)據(jù)核算，還是后期的考核評(píng)估等流程，都對(duì)信息系統(tǒng)有極高的要求和龐大的需求。但是現(xiàn)階段很多房地產(chǎn)企業(yè)的信息化建設(shè)尚無(wú)法滿足以上需求，這很大程度上影響了目標(biāo)成本管理水平提升。

三、房地產(chǎn)企業(yè)加強(qiáng)目標(biāo)成本管理的對(duì)策思考

（一）科學(xué)準(zhǔn)確編制目標(biāo)成本，提升目標(biāo)成本管理水平

房地產(chǎn)企業(yè)要通過(guò)規(guī)范目標(biāo)成本編制流程、嚴(yán)格數(shù)據(jù)審核分析、拓寬原始數(shù)據(jù)采集渠道等方式優(yōu)化目標(biāo)成本編制，從源頭上保證目標(biāo)成本管理順利、高效實(shí)施，實(shí)現(xiàn)管理水平提升。要對(duì)現(xiàn)有流程進(jìn)行核查優(yōu)化，刪繁就簡(jiǎn)，保留必要的流程主線，去除重復(fù)、可替代的環(huán)節(jié)，保證目標(biāo)成本編制流程精簡(jiǎn)化且極具可操作性;從而有效杜絕實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中盲目省略，破壞正常秩序的情況，以優(yōu)化目標(biāo)成本編制。要加強(qiáng)對(duì)數(shù)據(jù)的審核與分析，通過(guò)科學(xué)手段對(duì)各部門(mén)所提供的原始數(shù)據(jù)進(jìn)行核查、篩選，科學(xué)辨別數(shù)據(jù)的真實(shí)有效性，為目標(biāo)成本編制提供強(qiáng)有力的數(shù)據(jù)依據(jù)。房地產(chǎn)企業(yè)還要加強(qiáng)各部門(mén)之間的有機(jī)聯(lián)系，爭(zhēng)取各部門(mén)的積極配合，盡可能提供更全面、更精準(zhǔn)的原始數(shù)據(jù)。也要培養(yǎng)對(duì)宏觀市場(chǎng)的敏銳嗅覺(jué)，加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)信息的采集和分析，從而提高信息數(shù)據(jù)基數(shù)和全面性，以切實(shí)強(qiáng)化目標(biāo)成本編制的科學(xué)性。

（二）加強(qiáng)目標(biāo)成本管理人才教育培養(yǎng)，強(qiáng)化目標(biāo)成本管理的執(zhí)行力度

房地產(chǎn)企業(yè)要優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)建立，加強(qiáng)人才教育培養(yǎng)，加快組建服務(wù)于企業(yè)目標(biāo)成本管理的專業(yè)精英團(tuán)隊(duì)，從而鞏固目標(biāo)成本管理的人才驅(qū)動(dòng)，促進(jìn)強(qiáng)化目標(biāo)成本管理的執(zhí)行力度。要在公司中樹(shù)立全景計(jì)劃意識(shí)，立足于業(yè)財(cái)融合，有針對(duì)目標(biāo)成本管理設(shè)置專門(mén)的職能人員，并明確其職責(zé)范圍及目標(biāo)任務(wù)，避免因籠統(tǒng)分工、職責(zé)不明導(dǎo)致目標(biāo)成本管理流于形式，從而保證目標(biāo)成本管理工作有的放矢開(kāi)展。要優(yōu)化人才配置，堅(jiān)持對(duì)現(xiàn)有人員進(jìn)行針對(duì)性教育培訓(xùn)，為目標(biāo)成本管理凝練專業(yè)技術(shù)和管理人才，從而充分強(qiáng)化目標(biāo)成本管理的人才驅(qū)動(dòng)。還要及時(shí)聯(lián)系第三方專業(yè)機(jī)構(gòu)，引入專業(yè)人才和技術(shù)團(tuán)隊(duì)，助力企業(yè)落實(shí)目標(biāo)成本管理工作;并在合作過(guò)程中實(shí)現(xiàn)人才交流和技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)傳授，助力內(nèi)部人員實(shí)現(xiàn)技能的優(yōu)化提升，為目標(biāo)成本管理增添助力。

（三）構(gòu)建科學(xué)有效的監(jiān)督機(jī)制，促進(jìn)目標(biāo)成本管理效率提升

房地產(chǎn)企業(yè)要加快構(gòu)建科學(xué)有效的監(jiān)督機(jī)制，促進(jìn)目標(biāo)成本管理體系完善，形成良性閉路循環(huán)系統(tǒng)，從而最大化發(fā)揮目標(biāo)成本管理的實(shí)效性。要優(yōu)化目標(biāo)成本管理體系的頂層框架設(shè)計(jì)，增設(shè)并完善監(jiān)督環(huán)節(jié)，切實(shí)完善目標(biāo)成本管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，從而使體系內(nèi)部形成完善的自主優(yōu)化循環(huán)系統(tǒng)，繼而使目標(biāo)成本管理體系的各項(xiàng)功能得到充分發(fā)揮。在此基礎(chǔ)上，對(duì)監(jiān)督環(huán)節(jié)予以精細(xì)化設(shè)計(jì)和完善，以構(gòu)建科學(xué)的監(jiān)督機(jī)制。要從制度制定、人員配置、流程設(shè)計(jì)、考核評(píng)價(jià)等具體環(huán)節(jié)入手，全方位優(yōu)化完善監(jiān)督機(jī)制，提升監(jiān)督機(jī)制的可行性和約束力，最終促進(jìn)目標(biāo)成本管理效率提升。

（四）全面提高信息化水平，優(yōu)化目標(biāo)成本管理的運(yùn)行環(huán)境

房地產(chǎn)企業(yè)還應(yīng)用過(guò)加強(qiáng)資金投入、完善制度保障、加強(qiáng)技術(shù)人才輸入等方式優(yōu)化企業(yè)的信息化建設(shè)，從而充分提升信息化水平，完善目標(biāo)成本管理的信息環(huán)境，助力管理效率提升。企業(yè)應(yīng)及時(shí)組織專業(yè)人員負(fù)責(zé)企業(yè)信息化建設(shè)的方案規(guī)劃和制度制定，為信息化建設(shè)提供明確的方向引導(dǎo)和操作指導(dǎo)。要加強(qiáng)信息化建設(shè)的資金預(yù)算，為其提供充分合理的資金投入;并通過(guò)薪酬激勵(lì)等方式充分招才引智，為信息化建設(shè)提供技術(shù)人才保障，從而全面促進(jìn)企業(yè)信息化水平提升。此外，房地產(chǎn)企業(yè)還可以與專業(yè)信息科技企業(yè)建立合作伙伴關(guān)系，在互惠互利機(jī)制下，及時(shí)獲取、應(yīng)用最新科技，充分優(yōu)化目標(biāo)成本管理的信息環(huán)境。

四、結(jié)語(yǔ)

基于意識(shí)不足、人才缺失、編制不科學(xué)、監(jiān)督不力、信息技術(shù)支撐不足等緣由，房地產(chǎn)企業(yè)目標(biāo)成本管理的探索之路頗為坎坷崎嶇，收效甚微。房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)正視以上問(wèn)題或弊端，并逐個(gè)擊破，為目標(biāo)成本管理掃清路障，高效實(shí)施。從而充分發(fā)揮作用，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)降本增效和健康可持續(xù)發(fā)展。

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作者系成都城投置地（集團(tuán)）有限公司外派財(cái)務(wù)經(jīng)理