王素芳

摘 要：在社會市場經(jīng)濟背景下，不同行業(yè)領域之間的競爭已演變?yōu)楦黝惾瞬诺母偁?，人力資源管理的重要性不斷顯現(xiàn)。本文從不同角度入手構建了內部治理結構下人力資源經(jīng)濟管理策略，在優(yōu)化、完善的基礎上全面提高人力資源經(jīng)濟管理水平。

關鍵詞：內部治理結構; 人力資源經(jīng)濟管理; 策略

中圖分類號：F272.92? ? ? ? 文獻標識碼：A? ? ?文章編號：1006-3315（2020）1-181-001

工作效率、工作質量和人才綜合能力素質深度聯(lián)系，企業(yè)經(jīng)濟效益持續(xù)提升離不開高效的人力資源管理，要以內部治理結構為基點，優(yōu)化以及應用人力資源經(jīng)濟管理，提升內部人力資源管理水平，促使每位員工在崗位實踐中實現(xiàn)個人價值最大化，在經(jīng)營利潤最大化過程中增強運營發(fā)展能力以及市場核心競爭力。

一、內部治理結構與人力資源管理

在新形勢下，企業(yè)內部治理體現(xiàn)在多個層面，即內部人力現(xiàn)貨市場、初級團隊市場、關聯(lián)團隊市場、義務市場[1]，呈現(xiàn)的人力資源各不相同。較強的流動性、替代性是內部人力現(xiàn)貨市場的主要特點。企業(yè)可以根據(jù)自身運營發(fā)展實際情況，隨時找到部門崗位可以進行替代的資源，崗位員工也可以根據(jù)薪資待遇、自身職業(yè)發(fā)展等決定是否離職。同時，初級團隊市場強調利用團隊整體效益衡量不同崗位員工績效，關聯(lián)團隊市場、義務市場都強調以團隊合作的形式完成崗位工作，以利于企業(yè)和不同崗位員工構建長期、雙向以及穩(wěn)定的關系。在此過程中，人力資源管理主要是在人本思想以及經(jīng)濟學指導下，采用多樣化的管理形式，比如，招聘、選拔、培訓[2]，靈活、科學應用組織內外相關的人力資源，滿足組織當下以及未來運營發(fā)展的具體要求，促進崗位員工專業(yè)發(fā)展的同時發(fā)展壯大內部人才隊伍，確保組織戰(zhàn)略目標順利實現(xiàn)，包括人力資源規(guī)劃、人才培訓和開發(fā)、績效與薪酬福利多個方面，在細化把握的基礎上深化人力資源管理。

二、基于內部治理結構的人力資源經(jīng)濟管理策略

1.全面加強內部控制

面對激烈的市場競爭，企業(yè)生存發(fā)展建立在良好人力資源管理基礎上，要在把握內部治理結構過程中構建全新的人力資源經(jīng)濟管理模式，規(guī)范內部人力資源管理，在人才優(yōu)勢發(fā)揮中促進經(jīng)濟效益持續(xù)提高。在此過程中，內部控制是內部治理結構作用下企業(yè)人力資源經(jīng)濟管理的關鍵所在，要細化剖析人力資源管理現(xiàn)狀，從內部治理的視角入手，制定可行的內部控制制度，加大對人力資源經(jīng)濟管理的內部控制力度，及時發(fā)現(xiàn)、解決不同部門人力資源管理中的各類問題。通過規(guī)范化的內部控制，實時科學評估不同崗位人才創(chuàng)造的價值，深入把握各類崗位人才特征以及員工崗位績效考核情況，對員工崗位工作進行合理化調配，便于各層次員工都能高效勝任本職工作，能夠在規(guī)定的時間范圍內高質量完成工作任務，提高崗位工作效率、質量以及人力資源利用率。

2.強調知識管理，注重內部員工激勵

知識管理、員工激勵都是內部治理結構視角下人力資源經(jīng)濟管理中不可忽視的重要方面。企業(yè)要通過崗位績效考核、評價等，深化把握內部不同部門各個崗位員工的專業(yè)知識掌握情況，針對知識經(jīng)濟時代下對技術、管理等人才知識層面的具體要求以及自身發(fā)展方向、戰(zhàn)略目標等，加強對各層次員工知識層面的培訓，定期集中對崗位員工進行層次化、系統(tǒng)化再教育，學習崗位新知識、新技術的同時更新、擴大構建專業(yè)知識結構體系，不斷夯實專業(yè)理論基礎，將掌握的理論知識應用到崗位工作實踐中，剖析、解決日常工作中出現(xiàn)的各類問題，提高崗位工作效率。在此過程中，企業(yè)要以內部治理結構為基點，以人力資源經(jīng)濟管理為核心，結合員工在薪酬、福利待遇、崗位晉升等方面的具體情況，優(yōu)化內部激勵制度，明確系統(tǒng)化的崗位績效考核標準以及不同崗位指標，采用物質、精神、情感等激勵方法，在崗位責任落實過程中做到獎懲分明，從根本上增強內部凝聚力以及職業(yè)責任感、認同感[3]，適時調動員工的工作積極性、主動性。

3.完善人才選拔以及培訓環(huán)節(jié)

在內部治理結構視角下，企業(yè)要在構建、應用人力資源經(jīng)濟管理過程中完善人才選拔以及培訓環(huán)節(jié)，對內部崗位人才進行規(guī)范化分類，針對管理人才、技術人才的特點，優(yōu)化人才選拔的制度、標準、指標、流程等，提升部門工作崗位的發(fā)展空間，將人才選拔、績效考核掛鉤，調動員工參與積極性，做好本職工作的同時強調自身完善以及提升，在層層選拔中充分實現(xiàn)自我價值。同時，企業(yè)要通過崗位監(jiān)督、檢查、考核等，加強對崗位職工的培訓，在多樣化實踐培訓中提高綜合能力以及素質，穩(wěn)定以及壯大人才隊伍。

三、結語

總而言之，人力資源管理是現(xiàn)代化企業(yè)運營發(fā)展中一項重要任務，要從內部治理結構視角入手，全面、客觀審視人力資源管理現(xiàn)狀，科學構建人力資源經(jīng)濟管理模式，將內部崗位激勵、選拔、培訓等協(xié)調統(tǒng)一，實現(xiàn)高質量人力資源經(jīng)濟管理，不斷發(fā)展壯大內部人才隊伍，借助人才優(yōu)勢更好地應對復雜多變的市場環(huán)境，提升市場占有份額的同時順利走上可持續(xù)發(fā)展道路，全面推動我國社會經(jīng)濟發(fā)展進程。

參考文獻：

[1]何玉.基于內部治理視角下構建人力資源經(jīng)濟管理模式的路徑研究[J]智慧健康，2019，5（08）：28-29+33

[2]鞏新宇.內部治理視角下的人力資源經(jīng)濟管理模式構建分析[J]技術與市場，2019，26（01）：206-207

[3]盧巖.內部治理視角下的人力資源經(jīng)濟管理模式構建研究[J]中國管理信息化，2018，21（18）：108-109