汪 斌

（江蘇國際建設(shè)集團(tuán)有限公司，南京 210000）

0 引言

建筑工程管理是指利用建筑理論、現(xiàn)場實(shí)踐和經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)來監(jiān)督和管理建筑項(xiàng)目。在建筑工程管理中，項(xiàng)目管理機(jī)制和組織結(jié)構(gòu)十分重要，隨著越來越復(fù)雜的工程項(xiàng)目和多種工作類型的交叉，建筑項(xiàng)目需要更全面的管理和多種技術(shù)的應(yīng)用。此外，建設(shè)工作還受規(guī)模要求和客觀因素的影響。因此建設(shè)項(xiàng)目上更要根據(jù)實(shí)際需要建立健全規(guī)章制度，完善的管理機(jī)制和管理措施，才能確保建設(shè)項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

1 建筑工程管理現(xiàn)狀

1.1 管理體制不夠健全、制度落實(shí)不到位

就中國的建筑工程管理狀況而言，存在許多問題，最重要的是管理體系不完善，組織分工和獎(jiǎng)罰不明，導(dǎo)致存在消極怠工的形象嚴(yán)重。目前，國內(nèi)管理體系的大部分內(nèi)容都是通過模仿發(fā)達(dá)國家來制定的，國內(nèi)實(shí)施的實(shí)用性不足。

建設(shè)工程項(xiàng)目在執(zhí)行工程施工管理任務(wù)時(shí)，必須充分整合項(xiàng)目的實(shí)際情況，并采用針對項(xiàng)目合適的控制方法來控制項(xiàng)目。在企業(yè)內(nèi)部必須建立專門的管理職能部門，并且根據(jù)項(xiàng)目的需要，有必要實(shí)施集成部署，以便管理人員可以滿足實(shí)際需求。項(xiàng)目的職能分工要弄清每個(gè)崗位的職責(zé)和任務(wù)，按實(shí)際標(biāo)準(zhǔn)來安排工作，讓每個(gè)人充分發(fā)揮才能，做到分工明確，落實(shí)到人，讓每個(gè)人感覺到有事可干，有存在感和成就感。

在開發(fā)項(xiàng)目管理時(shí)，更要注重工程管理，更需要管理體系和管理機(jī)制。在目前的情況下，大多數(shù)國內(nèi)建設(shè)單位針對工程建設(shè)這方面并沒有管理機(jī)制，因此對管理發(fā)展缺乏指導(dǎo)。許多公司為了節(jié)省人工成本而不建立管理部門，這對日常工作的發(fā)展以及企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展是非常不利的。

1.2 建筑工程的質(zhì)量管理方面

當(dāng)前，中國建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量問題的主要原因是許多建筑企業(yè)管理機(jī)制混亂，管理人員責(zé)任性較差，工作執(zhí)行力度差，事前不規(guī)劃，不交底，事中不檢查，不落實(shí)，事后推卸責(zé)任。技術(shù)工種的嚴(yán)重短缺以及生產(chǎn)中缺乏操作技能。在我國的重大項(xiàng)目管理相對較好，質(zhì)量能得到保證，但許多一般項(xiàng)目卻難以保證，這些項(xiàng)目與公眾生活息息相關(guān)，交付后，有關(guān)社會(huì)不平等和權(quán)利保護(hù)的投訴增加。

1.3 工程進(jìn)度中的問題

施工組織設(shè)計(jì)中包含了施工進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)指導(dǎo)性施工組織設(shè)計(jì)和實(shí)施性組織設(shè)計(jì)，我們也可以把工程進(jìn)度計(jì)劃分為指導(dǎo)性進(jìn)度計(jì)劃和實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃，指導(dǎo)性進(jìn)度計(jì)劃作為工程施工進(jìn)度計(jì)劃方針，而實(shí)時(shí)性進(jìn)度計(jì)劃就是在實(shí)施項(xiàng)目階段執(zhí)行，它就是一種動(dòng)態(tài)的控制，需要在項(xiàng)目實(shí)施的每個(gè)階段根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況進(jìn)行更新和控制。

為了使施工項(xiàng)目按實(shí)時(shí)性進(jìn)度計(jì)劃順利進(jìn)行，有必要編制施工周期計(jì)劃和每日工作計(jì)劃，這意味著需要在指定的施工期間內(nèi)控制項(xiàng)目進(jìn)度，及時(shí)解決和協(xié)調(diào)影響進(jìn)度其他問題和因素，這樣不僅可以保證了工程施工進(jìn)度，還可以嚴(yán)格控制工程質(zhì)量和成本。這是建筑工程中相對有效的過程。眾所周知，項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃是三大目標(biāo)控制之一，但它和項(xiàng)目成本和質(zhì)量也是息息相關(guān)。但是在實(shí)際當(dāng)中有種種因素限制了對項(xiàng)目進(jìn)度的控制，而管理措施就是其中一種有效的措施。

在每一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)際開始時(shí)，都會(huì)有許多客觀且不可控制的因素會(huì)影響項(xiàng)目的進(jìn)度，例如建設(shè)項(xiàng)目本身的某些約束，建設(shè)項(xiàng)目的主觀和客觀方面之間的管理差異以及目標(biāo)，施工的周圍環(huán)境，雇用的施工人員的某些狀況以及合同或計(jì)劃以外的任何內(nèi)容，存在與材料供應(yīng)有關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)和問題等等。由于有許多小的分包項(xiàng)目，并且屬于不同的承包商，因此一些不負(fù)責(zé)任但有利可圖的承包商會(huì)存在很多盲點(diǎn)，因?yàn)闆]有積極的解決方案，因?yàn)樗麄冎荒芙鉀Q勞資糾紛和被動(dòng)解決問題。承包商施工延誤的一方面會(huì)影響其他部分的運(yùn)行。

2 綜合應(yīng)對策略

2.1 優(yōu)化進(jìn)度監(jiān)督機(jī)制

建立施工工程管理系統(tǒng)后，要積極實(shí)施切實(shí)有效的進(jìn)度監(jiān)測機(jī)制，提升管控措施和管理效果，并根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)真安排和部署工程項(xiàng)目的前期工作，以人事管理、技術(shù)管理和綜合材料管理為重點(diǎn)的工程項(xiàng)目。（1）施工企業(yè)必須認(rèn)真制定可行的施工組織設(shè)計(jì)方案，并填寫實(shí)用合理的施工組織設(shè)計(jì)表格，以充分控制施工周期。（2）施工企業(yè)項(xiàng)目部準(zhǔn)備更合理的施工進(jìn)度管理機(jī)制，正確安排資源和工作面，提前預(yù)測可能影響工程進(jìn)度的因素，制定協(xié)調(diào)計(jì)劃，并采取預(yù)防措施。（3）為了進(jìn)行有效的計(jì)劃公開，建筑公司項(xiàng)目部的高級(jí)管理人員必須熟悉總體計(jì)劃，生產(chǎn)管理人員必須對月度計(jì)劃有了解和理解。（4）建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理是動(dòng)態(tài)的，應(yīng)根據(jù)時(shí)間表隨時(shí)檢查和調(diào)整項(xiàng)目，跟蹤和資源分配應(yīng)按計(jì)劃進(jìn)行，以促進(jìn)項(xiàng)目的有序進(jìn)展。

2.2 升級(jí)質(zhì)量管控措施

（1）施工企業(yè)要積極維護(hù)和管理，加強(qiáng)對分包商的審查，更加系統(tǒng)地進(jìn)行管理和管理，完善管理機(jī)制和管理有效性。施工管理部門要及時(shí)審查和管理施工技術(shù)文件，建立工程質(zhì)量評價(jià)模型和改進(jìn)要求，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督控制效果，從根本上提高技術(shù)部門管理人員的整體素質(zhì)。（2）質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制需要承認(rèn)質(zhì)量管理的權(quán)利和責(zé)任，貫徹“定額義務(wù)”原則，建立完善的質(zhì)量監(jiān)督控制措施和體系，優(yōu)化工程監(jiān)理和建設(shè)項(xiàng)目的全面升級(jí)。為建筑工程打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。建立質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制后，要定期執(zhí)行質(zhì)量檢查和不定期質(zhì)量抽樣的運(yùn)行機(jī)制，以便及時(shí)處理質(zhì)量問題，以達(dá)到優(yōu)質(zhì)工程項(xiàng)目的目的。

2.3 落實(shí)安全監(jiān)督策略

在安全監(jiān)測戰(zhàn)略運(yùn)行體系中，應(yīng)建立符合安全管理需要的健全、完整的安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立評價(jià)措施和賠償處罰制度。，并迅速追究標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任?！栋踩a(chǎn)責(zé)任書》提高了建設(shè)項(xiàng)目的整體質(zhì)量，為了在招標(biāo)階段有效預(yù)防事故和解決工程中的問題，必須對安全生產(chǎn)和文明建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行整合、綜合控制、制定各種應(yīng)急救援管理方案，及時(shí)減少損失。在實(shí)施安全監(jiān)督控制措施的過程中，必須提升責(zé)任管理機(jī)制，列出專項(xiàng)資金，嚴(yán)格執(zhí)行專項(xiàng)管理機(jī)制。

2.4 強(qiáng)化成本控制效果

建筑單位需要從經(jīng)濟(jì)角度整合成本管理機(jī)制，并積極建立更系統(tǒng)的管理機(jī)制。根據(jù)項(xiàng)目子項(xiàng)目編制目標(biāo)負(fù)債成本，有效計(jì)量收益水平。在簽署項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任協(xié)議時(shí)，需要集成成本管理系統(tǒng)，以使評估機(jī)制和管理措施有效。另外，在建設(shè)項(xiàng)目施工階段，積極實(shí)施成本管理制度，限制相關(guān)工作行為，嚴(yán)格執(zhí)行工作的具體要求，合理化具體項(xiàng)目的成本，優(yōu)化竣工審核，增強(qiáng)成本管理效果。

3 結(jié)論

綜上所述，解決建設(shè)工程管理中普遍存在的問題，不僅使城市建設(shè)在中國現(xiàn)代化建設(shè)中更進(jìn)一步，而且在促進(jìn)城市總體規(guī)劃和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面也起著非常重要的作用。因此，在建筑工程管理的各個(gè)領(lǐng)域，項(xiàng)目管理中常見問題的控制和管理應(yīng)該得到很好應(yīng)用，為國家的建設(shè)和發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。因此，社會(huì)應(yīng)高度重視建設(shè)項(xiàng)目管理中常見問題的管理和管理，切合實(shí)際，繼續(xù)提高建設(shè)項(xiàng)目管理中常見問題控制和管理的應(yīng)用水平，有效促進(jìn)現(xiàn)代化和信息化管理。