朱保華

（江蘇聯(lián)合職業(yè)技術(shù)學(xué)院南京工程分院， 江蘇 南京 211135）

設(shè)備對于建筑工程項(xiàng)目來說至關(guān)重要，其所發(fā)揮出的效應(yīng)也十分的顯著，通過開展日常的設(shè)備維修以及管理工作，使得項(xiàng)目的施工效率變得更高，同時(shí)還會(huì)有效的減小資金成本的投入量，讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益變得更高。想要構(gòu)建一個(gè)高品質(zhì)的建筑設(shè)施，就必須要以設(shè)備的日常維修以及管理為切入點(diǎn)，定期的進(jìn)行設(shè)備的養(yǎng)護(hù)以及管理，將科學(xué)化的日常維修與管理措施落實(shí)到實(shí)際的工程項(xiàng)目當(dāng)中，嚴(yán)苛的執(zhí)行各項(xiàng)維修以及管理操作。從根源上提升企業(yè)的綜合競爭實(shí)力。

1 高層建筑設(shè)備日常維修與管理工作開展的重要性

通過開展設(shè)備的日常維修以及管理工作不但可以較好的保障工作人員自身的生命以及財(cái)產(chǎn)安全，同時(shí)可以促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)的良好化發(fā)展。因此，在高層建筑項(xiàng)目當(dāng)中，必須要做好日常的設(shè)備維修以及管理等工作，加大該項(xiàng)工作開展的重視程度，讓其工作人員都可以正確的認(rèn)知其工作開展的重要價(jià)值。除此之外，在推行設(shè)備維修以及管理工作時(shí)，還應(yīng)當(dāng)秉持著安全第一的觀念以及原則，構(gòu)建出更為成熟化的管理機(jī)制，并將其體系落實(shí)到實(shí)際的工作當(dāng)中，全方位的檢測設(shè)備實(shí)際的運(yùn)行狀態(tài)，利用該種管理模式，從源頭上提高企業(yè)的綜合競爭實(shí)力，加快各項(xiàng)工作效率，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供物質(zhì)以及技術(shù)層面的保障。

2 高層建筑設(shè)備日常維修與管理存在的問題

2.1 日常維修與管理積極性低下

現(xiàn)階段，我國大多數(shù)的土木工程項(xiàng)目在施工時(shí)期項(xiàng)目的參與方都不會(huì)注重設(shè)備的保養(yǎng)以及維修等，其所推行的維修保養(yǎng)制度也不夠完善。通常狀況下，都是等到設(shè)備完全損壞無法正常使用才會(huì)去維修其設(shè)備，并不會(huì)使用日常保養(yǎng)預(yù)防措施避免機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)損壞，完全忽視了設(shè)備的保養(yǎng)以及維修。在這種狀況下，就很容易出現(xiàn)停工等的問題，給施工單位造成了較為嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。還有一部分的工作人員并不會(huì)去保護(hù)這類設(shè)備，會(huì)過于注重自身的經(jīng)濟(jì)效益，完全忽視了設(shè)備維修等工作的開展，一味的敷衍了事。甚至還會(huì)有一部分的設(shè)備監(jiān)管人員會(huì)將這些設(shè)備的維修費(fèi)用私自扣下，不會(huì)嚴(yán)苛的去安裝設(shè)備的配套零件，維修時(shí)間過長，不能在第一時(shí)間內(nèi)維修其設(shè)備，這就使得其設(shè)備的維修率數(shù)值變得極高。一些施工單位自身所具備的設(shè)備維修養(yǎng)護(hù)意識(shí)會(huì)比較差，在日常的工作中并不會(huì)注重管理設(shè)備，這就導(dǎo)致這部分設(shè)備在使用時(shí)期極其容易產(chǎn)生故障性的問題。另外，企業(yè)所制定的設(shè)備維修管理制度的內(nèi)容也不夠完善，并不能使用這些管理?xiàng)l例去約束以及限制工作人員。這就使得這部分工作人員在操作這類設(shè)備的過程中，很容易出現(xiàn)操作失誤的現(xiàn)象，進(jìn)而引發(fā)一系列的事故[1]。

2.2 零部件更換以及供應(yīng)問題嚴(yán)重

在施工地質(zhì)水文條件以及天氣氣候等因素的影響下，很多設(shè)備的零部件在購置時(shí)都會(huì)遭遇到困難，這就使得這類設(shè)備的零配件供應(yīng)不夠及時(shí)，進(jìn)而影響到了維修以及管理工作。就項(xiàng)目的成本因素進(jìn)行分析，一次性將零配件購置完全是不現(xiàn)實(shí)的，倉庫也會(huì)只會(huì)儲(chǔ)存購買難度比較大且比較容易損壞的零配件，這些零配件的庫存量會(huì)比較少，這就使得其零配件的供應(yīng)不夠及時(shí)，不能在第一時(shí)間內(nèi)進(jìn)行供應(yīng)，設(shè)備的維修時(shí)間會(huì)比較長，就會(huì)使得其工期進(jìn)一步的延誤，阻礙項(xiàng)目施工活動(dòng)的開展。在維修設(shè)備的過程中，很多工作人員都不能正確的判斷出產(chǎn)生故障的具體位置點(diǎn)以及發(fā)生故障的具體化原因。其會(huì)使用設(shè)備拆裝等的方式進(jìn)行故障的檢查，這種處理模式不但會(huì)產(chǎn)生無法解除原本設(shè)備故障的現(xiàn)象，同時(shí)還會(huì)增大新設(shè)備故障的發(fā)生概率。另外，相關(guān)的工作人員專業(yè)知識(shí)技能會(huì)過于薄弱，不能正確的認(rèn)知設(shè)備的工作原理，一味的盲目更換零件或者拆除零部件，這種工作方式會(huì)損耗大量的時(shí)間以及精力，同時(shí)還會(huì)給企業(yè)造成較為嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。

2.3 日常維修與管理機(jī)制不夠合理

設(shè)備維修以及保養(yǎng)的管理機(jī)制不夠完善，且資金以及人力資源調(diào)配存在不合理的現(xiàn)象，很多設(shè)備不能進(jìn)行日常的維修以及管理，長時(shí)間的應(yīng)用這類設(shè)備，使得其設(shè)備呈現(xiàn)出了老化的狀態(tài)，拉低了設(shè)備的使用效率，阻礙企業(yè)的發(fā)展。

2.4 工作人員技能水平低下

在新時(shí)代的發(fā)展背景下，很多施工單位都會(huì)引進(jìn)一些高科技以及高科技的機(jī)械設(shè)備。這些設(shè)備具有極強(qiáng)的先進(jìn)性，需要更具專業(yè)知識(shí)技能的人才進(jìn)行維修。但是，當(dāng)前我國企業(yè)內(nèi)部的維修工作人員專業(yè)知識(shí)技能并不達(dá)標(biāo)，這就導(dǎo)致該項(xiàng)維修管理工作無法正?；拈_展。如果在施工活動(dòng)開展時(shí)期，設(shè)備產(chǎn)生了問題，那么就只能交由其他部門的人員繼續(xù)處理其問題，其他部 門的工作人員并不能較為熟悉的了解這類設(shè)備的結(jié)構(gòu)以及使用性能。還有一部分施工單位雖然會(huì)引進(jìn)專業(yè)化人才，但是這些人才數(shù)量尤為稀缺，并且會(huì)存在人才流失等的現(xiàn)象，并不能較好的滿足設(shè)備的維修與及管理需求。施工單位的設(shè)備維修與管理工作意識(shí)較差，導(dǎo)致其所開展的相關(guān)工作不夠合理，時(shí)常會(huì)讓這些設(shè)備處于超負(fù)荷的狀態(tài)下繼續(xù)做工，這就嚴(yán)重的加大了設(shè)備的損傷性。已經(jīng)受到損傷的設(shè)備繼續(xù)做工就會(huì)引發(fā)安全性的事故，同時(shí)這種做工模式還會(huì)進(jìn)一步的加大設(shè)備維修的難度。大部分的設(shè)備損傷程度都會(huì)比較嚴(yán)重，甚至還會(huì)出現(xiàn)報(bào)廢等的現(xiàn)象，給企業(yè)造成較為嚴(yán)峻的損失[2]。

3 高層建筑設(shè)備日常維修與管理措施

3.1 提高管理積極性，科學(xué)維修

在開展高層建筑設(shè)備的日常維修以及管理工作時(shí)期，相關(guān)的工作人員必須對設(shè)備的實(shí)際使用狀況進(jìn)行探究。以其收集整合的數(shù)據(jù)信息為基準(zhǔn)，豐富維修管理的模式，賦予其管理模式靈活化的特性，進(jìn)一步的加快設(shè)備維修管理工作的開展進(jìn)程。在高層建筑項(xiàng)目當(dāng)中，其所需要應(yīng)用到的設(shè)備類別尤為繁雜，所以企業(yè)設(shè)備的維修以及管理人員必須要依據(jù)設(shè)備的類別以及規(guī)格，使用和其相對應(yīng)的設(shè)備維修管理方式。在開展設(shè)備維修工作之前，必須要做好一系列的準(zhǔn)備工作，借助更為先進(jìn)化的檢測技術(shù)，明確設(shè)備產(chǎn)生故障的節(jié)點(diǎn)位置，這樣可以縮短設(shè)備的維修時(shí)間，及時(shí)的維修好設(shè)備。舉例來說，若高層建筑項(xiàng)目引進(jìn)了進(jìn)口的設(shè)備，設(shè)備的結(jié)構(gòu)會(huì)過于的繁雜，所以若這類設(shè)備產(chǎn)生故障性的問題，那么相關(guān)的工作人員通常需要耗費(fèi)通常需要損耗一定的精力以及時(shí)間去排查故障。如果在維修設(shè)備的過程中，沒有嚴(yán)格且仔細(xì)的進(jìn)行檢測，那么就會(huì)使得其設(shè)備無法維持一種良好的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，想要更好地處理該問題，那么工作人員就需要分析及設(shè)備的使用特征，采取狀態(tài)監(jiān)測的形式維修設(shè)備，以此來提升其設(shè)備維修的品質(zhì)。一般狀況下，小型設(shè)備的結(jié)構(gòu)會(huì)比較簡單，哪怕其出現(xiàn)了故障也并不會(huì)對后續(xù)的項(xiàng)目施工活動(dòng)產(chǎn)生不利的影響，因此在維修這類設(shè)備的過程中，可以優(yōu)先使用事后維修的模式去排查故障，并檢修設(shè)備。對高層建筑項(xiàng)目當(dāng)中所運(yùn)用到的輸送泵車等大規(guī)模的設(shè)備，必須要堅(jiān)持預(yù)防性的維修原則，定期的去開展相關(guān)的設(shè)備日常維修工作，只有這樣，才可以有效的減小設(shè)備故障的發(fā)生概率。

3.2 保障零部件的供應(yīng)狀態(tài)

在購進(jìn)設(shè)備零部件的過程中，企業(yè)需要對項(xiàng)目的實(shí)際需求進(jìn)行探究，結(jié)合該高層建筑項(xiàng)目的施工訴求，購進(jìn)設(shè)備零部件，嚴(yán)苛的要求設(shè)備的品質(zhì)，合理的調(diào)用設(shè)備零部件，讓設(shè)備零部件的效果可以更好地發(fā)揮出來，同時(shí)還需要盡可能的延長設(shè)備零部件的使用年限，避免其設(shè)備零部件在應(yīng)用時(shí)期出現(xiàn)磨損等的問題。相關(guān)人員要針對建筑工程機(jī)械設(shè)備進(jìn)行巡查工作，對每一種機(jī)械設(shè)備進(jìn)行編號(hào)和分類，更好地進(jìn)行機(jī)械設(shè)備的儲(chǔ)存和存放。

3.3 完善管理機(jī)制

企業(yè)需要構(gòu)建較為完善的設(shè)備管理部門，遵守統(tǒng)一管理、專人負(fù)責(zé)的原則，組建管理機(jī)制，達(dá)到全員性參與的目的，讓工作人員都可以參與到專業(yè)化的管理工作當(dāng)中。以此來進(jìn)一步調(diào)動(dòng)工作人員參與設(shè)備維修以及管理工作的積極性及熱情。把設(shè)備維修以及管理的責(zé)任落實(shí)到實(shí)處，推行三定制度。各個(gè)設(shè)備都要指派專人去負(fù)責(zé)，要盡可能的保障設(shè)備工作人員監(jiān)管的穩(wěn)定程度，這種專人負(fù)責(zé)下所開展的設(shè)備運(yùn)行效率會(huì)比較高?？梢愿鶕?jù)設(shè)備的規(guī)格以及類型，編制和其相對應(yīng)的設(shè)備日常維修以及管理工作推行獎(jiǎng)懲機(jī)制，進(jìn)行動(dòng)態(tài)化的監(jiān)管，每天都需要對設(shè)備進(jìn)行巡檢，并把其放置到工作人員的績效考核內(nèi)容當(dāng)中。這樣可以激發(fā)工作人員參與設(shè)備維修以及管理工作的主動(dòng)性，細(xì)節(jié)化的處理設(shè)備維修以及管理的工作，盡可能的減小設(shè)備出現(xiàn)的維修概率，降低其所耗用的維修成本。對企業(yè)實(shí)際的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行探究，不斷地補(bǔ)充完整各類設(shè)備的評(píng)審機(jī)制，讓其相關(guān)的部門合理的使用抽查的形式，落實(shí)設(shè)備的日常維修及管理工作，避免工作人員存在應(yīng)付等的問題。依據(jù)得出的評(píng)審結(jié)果，讓其和工作人員的績效相掛鉤，對其進(jìn)行物質(zhì)以及精神方面的獎(jiǎng)勵(lì)。若工作人員不達(dá)標(biāo)，就需要進(jìn)行扣除扣除工資等的懲罰，進(jìn)一步激發(fā)出員工們參與工作的熱情，讓建筑施工活動(dòng)都可以維持一種正常的生產(chǎn)狀態(tài)[3]。

3.4 提高工作人員技能水平

企業(yè)應(yīng)當(dāng)培養(yǎng)工作人員的憂患意識(shí)，讓工作人員可以始終保持著嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的態(tài)度對待設(shè)備的日常維修以及管理工作。需要在理論層面教育職工，之后再采取實(shí)踐的形式，把理論和實(shí)踐相融合，組建高素養(yǎng)的設(shè)備維修以及管理團(tuán)隊(duì)。通過該種模式來提升工作人員的技術(shù)水平以及安全認(rèn)知意識(shí)，實(shí)時(shí)的去開展查核的訓(xùn)練活動(dòng)。讓其可以依照秩序，有目的化的開展各項(xiàng)設(shè)備維修與管理工作，培養(yǎng)工作人員的自主管理意識(shí)，打造出更具平衡性的企業(yè)經(jīng)營管理模式。利用好先進(jìn)的設(shè)備以及系統(tǒng)的幫助工作人員開展設(shè)備維修與管理等各項(xiàng)工作，發(fā)揮出技能的優(yōu)勢。注重業(yè)務(wù)方面的交流，使得工作人員通過交流的形式更好地明確企業(yè)自身發(fā)展的優(yōu)勢以及短板性的問題，達(dá)到取長補(bǔ)短的目的，將團(tuán)隊(duì)的管理優(yōu)勢更好地展現(xiàn)出來。企業(yè)還需要加大對人員的管理力度，定期的培養(yǎng)工作人員的日常維修以及管理的專業(yè)知識(shí)技能，從源頭上，提升工作人員操作設(shè)備的能力，并把培訓(xùn)活動(dòng)放置到職業(yè)素養(yǎng)教學(xué)模塊當(dāng)中，端正工作人員參與其工作的態(tài)度，給設(shè)備維修以及管理工作的開展奠定一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

4 結(jié)束語

依據(jù)文章上述的內(nèi)容可以了解到設(shè)備對于建筑工程項(xiàng)目來說尤為關(guān)鍵，需要合理化的使用設(shè)備來更為高效率的開展項(xiàng)目的構(gòu)建以及施工等活動(dòng)。利用現(xiàn)代化的設(shè)備，不斷地降低施工人員的工作任務(wù)量以及工作的難度，緩解施工人員的工作壓力，讓其可以更為高效且精確地進(jìn)行各類建筑施工活動(dòng)。只有不斷的進(jìn)行設(shè)備的日常維修以及管理，才可以更好地消除安全性的隱患，促進(jìn)高層建筑各項(xiàng)工作的開展，降低意外事故的發(fā)生概率，加大對設(shè)備維修以及管理的重視程度，確保企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)收益。