潘興華

摘 ?要：隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，也相應促進了我國建筑行業(yè)的發(fā)展。在建筑施工中對于施工進度的要求不斷提升，需要在有限的時間內(nèi)完成工程建設，并且確保工程建設質(zhì)量，有利于企業(yè)維護良好的社會形象。然而在當前的建筑行業(yè)中大多數(shù)企業(yè)都無法按照規(guī)定時間完成工程建設，常常會受到人為因素，環(huán)境因素以及資金因素等方面影響。此次研究主要是探討分析建筑工程施工中進度的影響因素，在此基礎之上提出針對性地解決措施，希望能夠為相關(guān)人員提供參考性價值。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工進度;影響因素;策略

前言

對建筑業(yè)而言，施工進度的順利進行直接影響著整個建筑業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展，所謂施工進度，就是說在限制的工期時間內(nèi)，合理有效地完成施工方案，嚴把質(zhì)量關(guān)，保證建筑工程順利地完成竣工。但是在我國現(xiàn)階段，仍存在一些豆腐渣工程，為了滿足客戶的需求，只要求施工進度在規(guī)定的時間內(nèi)完成施工任務，一味的注重經(jīng)濟效益，對工程的質(zhì)量不加以重視，違背法律法規(guī)的相關(guān)要求，以至于造成非常嚴重的后果，建筑施工行業(yè)是要求嚴格的行業(yè)，它要求制定出最完善的施工方案，并嚴格按照計劃執(zhí)行施工任務，在施工進度中，必須勤于檢查施工質(zhì)量，確保施工進度順利進行，一旦發(fā)現(xiàn)不良施工現(xiàn)象，必須立即停止，并分析問題的來源，采取必要的措施進行補救，直至順利竣工。所以，建筑工程是我國工程建設中的一個重要環(huán)節(jié)，扮演著重要的角色，文章就針對施工進度存在的影響因素，所采取的管理方法進行策略研究。

1完善建筑業(yè)施工進度管理工作的必要性和重要意義

在我國的工程建設項目之中，建筑業(yè)施工占據(jù)重要位置，對于工程建設的騰飛，起著至關(guān)重要的作用，它可以帶動整個國民經(jīng)濟的發(fā)展，但是在建筑業(yè)的施工進度方面，要求確實很嚴格的，它直接影響了建筑業(yè)的人力、物力、財力等資源的消耗量，施工進度能否順利開展，直接貫穿于整個建筑業(yè)，建筑工程在一定的工期內(nèi)，合理有效地展開施工進度，并確保質(zhì)量，對施工企業(yè)有著直接的決定性作用，也對施工單位的經(jīng)濟利益造成一定的影響，因此，加強建筑施工進度的控制工作非常重要，一旦拖延工期，對工程質(zhì)量和工程成本來說，造成的損失不可估量，完善建筑業(yè)施工進度管理工作，對社會效益具有必要性。

2建筑業(yè)施工進度控制的影響性因素

近些年來，建筑施工工程面臨著激烈的市場競爭，要使建筑施工企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地，最重要的是要嚴格控制施工進度，確保高質(zhì)量、成本低、安全性高的施工產(chǎn)品，施工企業(yè)能否獲得長遠的經(jīng)濟利益，關(guān)鍵在于施工進度的控制，但是目前建筑施工進度的控制管理工作上還存在著許多問題，對建筑施工的進度管理造成一定的影響。

2.1 分工不到位，責任不明確

因為多數(shù)的建筑施工企業(yè)缺乏對施工進度控制管理的規(guī)范學習和指導，具體分工不明確，對建筑施工進度的管理認識不到位，責任落不到實處，往往在很大程度上阻礙了建筑施工進度控制管理。

2.2 生產(chǎn)技術(shù)與成本核算嚴重脫節(jié)

在建筑施工進度進程中，往往缺乏具體的施工方案，對制定的施工方案不去進行具體的技術(shù)經(jīng)濟評估，是建筑業(yè)施工進度管理的一大失誤，生產(chǎn)技術(shù)的進步和提高，是施工進度管理的核心，而成本的經(jīng)濟核算是前提，兩者缺一不可，然而只關(guān)注成本核算，忽視了技術(shù)的重要性，建筑施工進度的管理也是無法實施的。

2.3 缺乏具體的成本控制依據(jù)

由于建筑業(yè)之間的結(jié)構(gòu)和規(guī)模不同，各個建筑業(yè)的項目在成本控制方面缺乏可比性，又加之建筑業(yè)施工進度的管理方案在內(nèi)容上過于簡單化，往往忽略了施工的具體情況，在施工進度管理措施上，只有簡簡單單的規(guī)章制度，缺乏明確的責任目標，最終，無法起到進度控制的作用。

3建筑施工進度控制采取強有力措施和必要手段

由于建筑施工進度控制方面存在著較多的影響因素，所以采取科學的管理措施是當務之急，為了進一步適應建筑業(yè)的迅猛發(fā)展，加強施工進度管理工作成為了首要話題，它在確保建筑工程在固定的工期內(nèi)，有效地完成工程施工，更重要的是節(jié)省了成本資源，在遵循工程法律法規(guī)的前提下，完善施工進度方案制定，明確責任分配制度，及時審核檢查施工進度管理工作降低成本費用等諸多必要手段，不但在確保質(zhì)量的基礎上完成竣工，而且也對建筑業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展，有著積極促進的作用。

3.1 加強成本管理，合理有效核算成本費用

在建筑工程施工進度工作中，節(jié)約材料的成本是整個項目降低成本的關(guān)鍵，因為材料的成本在整個項目工程中占得比重最多，因此在客觀上，也具有很大的節(jié)約潛能，如果在建筑施工出現(xiàn)人員工資、機器維修費用等無法按期支付的時候，就必須依靠節(jié)約材料的成本費來進行彌補和平衡，所以，正確的核算成本費用，加強進度控制管理工作是整個建筑施工進度控制的核心內(nèi)容，也是降低項目成本的關(guān)鍵。

3.2制定合理科學的施工方案

由于施工進度方案包括很多項目和內(nèi)容，根據(jù)施工進度項目的安排不同，所指定的管理方案就會不容，具體的施工方案不同，所要求的工期也不同，質(zhì)量的管理上也會有所不同，所以合理的施工進度管理方案是建筑施工的關(guān)鍵，同時這種管理方案具有先進性和有效性。倘若只先進不有效，就無法在施工中發(fā)揮有效的促進作用，就不是最合理的施工進度管理方案，因此，施工進度管理的合理性方案是前提和基礎，也是順利實施建筑施工的有效依據(jù)。

3.3 提高施工生產(chǎn)率

合理的降低施工成本，確保施工進度順利開展，提高施工成產(chǎn)率，也是必要手段之一。在建筑施工進度控制管理工作中，生產(chǎn)率的高低直接制約著企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展，只有在固定的工期時間內(nèi)，合理有效的采取必要的進度控制管理措施，提高施工生產(chǎn)率，才可以實現(xiàn)建筑施工的效益的最大化目標。

3.4降低施工進度成本的費用

在施工進度的項目管理工作中，成本費用的超支基本上受兩個方面因素的影響，一是在施工進度合理科學的進程中，由于施工進度的提前或拖延，影響了支出的減少和增多，二是受施工技術(shù)水平的影響，支出面臨的減少和超支，這種狀況與各個部門管理機制及施工質(zhì)量密不可分，然而在施工過程中，必須遵循降低成本的原則來進行施工進度管理工作，盡量地減少施工進度消耗的資源，提高進度管理質(zhì)量和效率，并合理的施行進度管理費用，降低施工成本的費用。在施工過程中盡量縮短施工時間，并科學的精簡人員，進行施工進度管理工作，在竣工后，嚴把質(zhì)量關(guān)，加強竣工驗收階段管理工作，使企業(yè)的效益實現(xiàn)最大化。

4結(jié)語

建筑工程施工進度控制的目標是為了實現(xiàn)項目建設工期。必須通過行之有效地控制和管理，充分把握研究影響進度的各種因素，針對施工進度控制存在的問題采取相應措施，主動積極的對施工進度進行控制。通過各專業(yè)、各環(huán)節(jié)的共同努力，編制合理的施工進度計劃，建立科學的控制體系，才能確保工程進度達到合同要求，獲得最佳的經(jīng)濟效益和社會效益。

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