摘? 要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國(guó)家對(duì)企業(yè)財(cái)稅管控越來越嚴(yán)格。同時(shí)也帶動(dòng)了企業(yè)的財(cái)務(wù)的發(fā)展，因此在企業(yè)財(cái)務(wù)的改革上財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型趨勢(shì)也越來越明顯。文章嘗試分析了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型存在的問題，并針對(duì)問題給出了相對(duì)應(yīng)的策略，希望能夠促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù);會(huì)計(jì)管理;會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型

一、引言

隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)的改革，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型是一種必然趨勢(shì)。因?yàn)槠髽I(yè)在發(fā)展的過程中企業(yè)的一些舊崗位工作會(huì)被新出的崗位所取代，所以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)會(huì)被管理會(huì)計(jì)所取代會(huì)是將來的會(huì)計(jì)發(fā)展的一種必然趨勢(shì)。其主要原因是：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)做的工作是對(duì)企業(yè)之外的，當(dāng)企業(yè)要在會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)時(shí)，還需要對(duì)當(dāng)前的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理、分析。給企業(yè)帶來了很大不便，而且在此過程中需要會(huì)計(jì)專業(yè)人才，才能對(duì)其數(shù)據(jù)進(jìn)行出來分析。所以在目前情況下之前的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)必然會(huì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，一方面企業(yè)可以更加方便使用數(shù)據(jù)，另一方面，管理會(huì)計(jì)的主動(dòng)性更強(qiáng)，更能適用于企業(yè)的發(fā)展。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型存在的問題

（一）企業(yè)管理層不支持

在實(shí)際工作中，多數(shù)企業(yè)的管理層相對(duì)來說還是比較喜歡固定的工作模式。目前很多企業(yè)的高管沒有清楚的意識(shí)到，隨著企業(yè)的發(fā)展財(cái)務(wù)管理也必須隨之升級(jí)。所以在企業(yè)發(fā)展到一定的程度上，之前所創(chuàng)建的制度以及相對(duì)應(yīng)的規(guī)則都要進(jìn)行相對(duì)應(yīng)的改變，否則現(xiàn)階段進(jìn)行的工作會(huì)受到之前制度的影響，從而降低當(dāng)前的工作的工作效率，讓當(dāng)下的工作所需要花費(fèi)的時(shí)間、精力、財(cái)力變大。但是由于很多企業(yè)的管理層習(xí)慣了之前的工作方式，當(dāng)工作模式發(fā)生改變是會(huì)打破原來的平衡，所以很多企業(yè)的管理在面對(duì)改革時(shí)都會(huì)懷著一個(gè)不支持的態(tài)度，特別是企業(yè)推行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的時(shí)候。一方面，是因?yàn)樨?cái)務(wù)是一個(gè)企業(yè)的重要組成部分，很多企業(yè)的管理層擔(dān)心在轉(zhuǎn)型之后會(huì)影響公司的發(fā)展，所以對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型表示不支持;另一方面，企業(yè)多數(shù)管理層，在之前的財(cái)務(wù)系統(tǒng)中有自己固定的模式，相對(duì)管理會(huì)計(jì)來說，自己需要做的事情比較少，而且還存在一定的經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系，所以在企業(yè)提出財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的時(shí)候，企業(yè)的管理層也懷著不支持的態(tài)度。導(dǎo)致財(cái)務(wù)部主導(dǎo)的工作實(shí)施困難。企業(yè)推行的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型成一句標(biāo)語，企業(yè)依舊使用之前的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作模式，但是相對(duì)企業(yè)發(fā)展來說造成了一些不必要的開支。

（二） 企業(yè)缺乏融合的基礎(chǔ)

市場(chǎng)多數(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，屆時(shí)引起了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型的熱潮。但是很多企業(yè)的財(cái)務(wù)部在企業(yè)管理過程中存在財(cái)務(wù)工作滯后，造成財(cái)務(wù)工作沒有更多機(jī)會(huì)去參與其他的業(yè)務(wù)，如果現(xiàn)階段進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型會(huì)造成企業(yè)信息不對(duì)稱，不利于業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)相融合。除此之外，多數(shù)企業(yè)的信息化程度不高，財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)沒有進(jìn)行融合，在實(shí)際工作中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理方法，還沒有完全貫通，在財(cái)務(wù)上數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)以及財(cái)務(wù)思維等方面的還有很大的提升空間，在一定的程度上給財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的融合帶來了很大的影響，以至于企業(yè)目前在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型中缺乏財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的融合基礎(chǔ)。

（三）財(cái)務(wù)人員自身知識(shí)儲(chǔ)備不夠

目前，由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型對(duì)會(huì)計(jì)的要求比較高。很多企業(yè)的財(cái)務(wù)人員僅具備財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相關(guān)知識(shí)，對(duì)轉(zhuǎn)型后的管理會(huì)計(jì)知識(shí)儲(chǔ)備不足，導(dǎo)致在實(shí)際工作中屢屢出錯(cuò)，嚴(yán)重的影響了企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型。由于企業(yè)的相關(guān)會(huì)計(jì)沒有提前進(jìn)行管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，導(dǎo)致知識(shí)結(jié)構(gòu)知識(shí)機(jī)構(gòu)混亂，在很大的程度上遏制了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，讓企業(yè)的一些管理層錯(cuò)誤的認(rèn)為，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型就是嘩眾取寵，對(duì)于企業(yè)沒有實(shí)質(zhì)意義。

三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的對(duì)策

（一） 企業(yè)管理層應(yīng)支持會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型工作

在企業(yè)進(jìn)行會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型工作時(shí)，要讓企業(yè)管理層認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的重要性，讓企業(yè)管理層認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)不僅是對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行核算處理，還是企業(yè)管理的參與者，能從預(yù)測(cè)、經(jīng)營(yíng)分析、內(nèi)控等多個(gè)角度支持企業(yè)，可以讓企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展的更好，因此管理會(huì)計(jì)更適合企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理。此外，企業(yè)應(yīng)該適當(dāng)?shù)谋Ｗo(hù)之前管理層的經(jīng)濟(jì)利益，以便讓企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型工作順利進(jìn)行，在會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型初期企業(yè)應(yīng)該提前給管理層進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)，一方面可以讓管理層更好的認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型給企業(yè)帶來的好處以及能夠?yàn)槠髽I(yè)提供的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）完善融合基礎(chǔ)

在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型工作中，需要企業(yè)的財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的融合體系支撐。所以企業(yè)必須在會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型之前，讓業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)之間彼此熟悉對(duì)方的工作內(nèi)容，更好的促進(jìn)企業(yè)的財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)工作的融合。一方面，將財(cái)務(wù)工作透明化，讓業(yè)務(wù)線條更清楚財(cái)務(wù)需要的工作配合。同時(shí)也可以提升企業(yè)的信息化水平。為業(yè)務(wù)人員能更快獲取財(cái)務(wù)所需要分析各類業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)做準(zhǔn)備，為融合打好基礎(chǔ)。

（三）提升財(cái)務(wù)人員的知識(shí)儲(chǔ)備

企業(yè)改革的前提是具有相關(guān)的人才以及相對(duì)應(yīng)的知識(shí)體現(xiàn)，所以企業(yè)在實(shí)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型時(shí)應(yīng)該考慮到財(cái)務(wù)人員的能力。首先，要讓企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)人員要認(rèn)識(shí)到轉(zhuǎn)型后需要的知識(shí)體系，并能夠及時(shí)加強(qiáng)主動(dòng)學(xué)習(xí)，做好相應(yīng)的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，企業(yè)也應(yīng)該給在之前的財(cái)務(wù)人員做相對(duì)應(yīng)的培訓(xùn)，讓財(cái)務(wù)人員的管理會(huì)計(jì)知識(shí)與實(shí)際工作相結(jié)合，為轉(zhuǎn)型做準(zhǔn)備。然后，在企業(yè)內(nèi)部做好相關(guān)的知識(shí)補(bǔ)充，為會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型做好相關(guān)的基礎(chǔ)。雖然說財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)至關(guān)重要，但是企業(yè)內(nèi)部員工的配合能夠減少公司的內(nèi)耗，提高轉(zhuǎn)型的效率。

結(jié)語：

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的目的是為了企業(yè)更好的發(fā)展，企業(yè)在轉(zhuǎn)型之前應(yīng)該讓企業(yè)的管理層清楚的認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，從而提供應(yīng)有的支持。再次，企業(yè)應(yīng)該讓財(cái)務(wù)部門的相關(guān)工作與業(yè)務(wù)相融合，使會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型工作順利進(jìn)行。最后，應(yīng)該提高財(cái)務(wù)人員相關(guān)的知識(shí)儲(chǔ)備確保會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的質(zhì)量，讓財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型工作為企業(yè)服務(wù)。

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作者簡(jiǎn)介：

張家從（1987.10-），男，漢族，山東省臨沂市，碩士研究生;職稱：中級(jí)會(huì)計(jì)師。