高振敏

摘? 要：財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理工作的重點(diǎn)所在，對(duì)于企業(yè)發(fā)展具有重要的影響意義。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)新形勢(shì)的逐漸發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展中，還存在一些現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)了嚴(yán)重的不利影響，想要在新形勢(shì)下推動(dòng)現(xiàn)代企業(yè)高速發(fā)展與進(jìn)步，就必須解決財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題。本文對(duì)新形勢(shì)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重要性進(jìn)行分析，提出現(xiàn)階段財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題，并提出解決對(duì)策。

關(guān)鍵詞：新形勢(shì);現(xiàn)代企業(yè);財(cái)務(wù)管理;問(wèn)題;對(duì)策

在經(jīng)濟(jì)全球化的時(shí)代影響下，新時(shí)期互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)體系在企業(yè)發(fā)展中得到了深度應(yīng)用，使社會(huì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的形勢(shì)發(fā)生了巨大轉(zhuǎn)變，在新的社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作也愈加復(fù)雜，因此造成了新形勢(shì)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中存在了一些問(wèn)題，不僅影響了企業(yè)的投資安全，更給現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了嚴(yán)重的不利影響。針對(duì)于此，現(xiàn)代企業(yè)必須立足在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展中采用新對(duì)策，以推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

一、新形勢(shì)下現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性

隨著新時(shí)期全球經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)模式的變化，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)體系也進(jìn)入了新時(shí)期，社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)愈加復(fù)雜。在這種經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中財(cái)務(wù)管理工作的難度和復(fù)雜性也原來(lái)越高，而財(cái)務(wù)管理工作對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性更是不言而喻。新形勢(shì)下現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：首先，財(cái)務(wù)管理是保證現(xiàn)代企業(yè)投資安全的重要保障。在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中，投資是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的必然途徑，而投資過(guò)程中，涉及到了一定的投資風(fēng)險(xiǎn)，這就需要財(cái)務(wù)管理工作的高效開(kāi)展，對(duì)投資情況進(jìn)行深度調(diào)研，保證市場(chǎng)分析的精確性，才能夠?yàn)槠髽I(yè)的投資工作開(kāi)展提供清晰的數(shù)據(jù)指導(dǎo)，降低企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)。其次，財(cái)務(wù)管理是提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)實(shí)效的重要舉措。新形勢(shì)下的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容愈加復(fù)雜，并不在局限于企業(yè)的財(cái)務(wù)范圍以?xún)?nèi)，更涉及到了對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的管理。通過(guò)財(cái)務(wù)管理對(duì)市場(chǎng)形勢(shì)的研究，能夠?qū)κ袌?chǎng)的供需模式進(jìn)行科學(xué)化分析，進(jìn)而為企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)行指導(dǎo)，保證產(chǎn)品生產(chǎn)與市場(chǎng)需求相匹配，推動(dòng)企業(yè)科學(xué)化發(fā)展。

二、新形勢(shì)下現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化，現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作受傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作的影響，也存在了一些現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，給新形勢(shì)下現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了不利影響?，F(xiàn)階段現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題主要體現(xiàn)在以下四個(gè)方面：

首先，企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度有待革新。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理工作的重中之重，在管理過(guò)程中，必須在管理制度的指導(dǎo)下，規(guī)范化開(kāi)展財(cái)務(wù)管理，才能夠保證財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量。而隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化，現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展中管理制度革新不足，因此造成了新形勢(shì)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)效性受到了嚴(yán)重影響，財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展中也缺乏了規(guī)范性建設(shè)，制約了新形勢(shì)下現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展。

其次，企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)不足。新時(shí)期背景下，信息技術(shù)體系高度發(fā)達(dá)，并在各行業(yè)的發(fā)展中得到了廣泛應(yīng)用，為行業(yè)發(fā)展提供了現(xiàn)代技術(shù)支持，而現(xiàn)代企業(yè)的信息化財(cái)務(wù)管理也成為了一種必然。但是現(xiàn)階段部分企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展中，信息化建設(shè)還處于起步階段，信息化建設(shè)程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足，難以滿(mǎn)足新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下對(duì)財(cái)務(wù)管理工作效率的要求，不利于企業(yè)發(fā)展。與此同時(shí)，財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)不足的影響下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)分析效率也難以提升，無(wú)法給企業(yè)運(yùn)營(yíng)提供科學(xué)化的指導(dǎo)。

再次，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制建設(shè)不足。在現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，對(duì)企業(yè)的投資活動(dòng)進(jìn)行指導(dǎo)與分析，已經(jīng)成為了財(cái)務(wù)管理工作的重要內(nèi)容，這就需要在現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中融入風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)投資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行精準(zhǔn)的分析，保證企業(yè)投資運(yùn)營(yíng)的安全性。但是現(xiàn)階段部分現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理開(kāi)展中，還缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)的融入，因此造成了現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)分析能力嚴(yán)重不足，無(wú)法為企業(yè)的運(yùn)營(yíng)投資建立科學(xué)化的應(yīng)急方案，給企業(yè)的發(fā)展安全帶來(lái)了管理隱患，而應(yīng)急方案的缺乏，也無(wú)法在投資失敗時(shí)，給予企業(yè)最優(yōu)化的處理方案，無(wú)法為企業(yè)做到最優(yōu)化止損。

最后，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的綜合能力有待強(qiáng)化。財(cái)務(wù)管理人員作為現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展的重要基礎(chǔ)，其綜合能力直接決定了財(cái)務(wù)管理工作的效率和質(zhì)量，更是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)程度的重要影響因素。而現(xiàn)階段部分企業(yè)，財(cái)務(wù)管理人員的綜合能力還有待強(qiáng)化，不僅其現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理能力不足，其信息化財(cái)務(wù)管理能力也有所不足，不僅造成了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量難以提升，也給現(xiàn)代企業(yè)的信息化財(cái)務(wù)管理模式建立形成了制約，給新形勢(shì)下的企業(yè)發(fā)展帶來(lái)了不利影響。

三、新形勢(shì)下現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的解決對(duì)策

針對(duì)新形勢(shì)下現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的諸多問(wèn)題，必須采用有效的解決對(duì)策對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行革新，為企業(yè)發(fā)展提供高效的財(cái)務(wù)管理支撐，提升企業(yè)的投資安全性，降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，推動(dòng)企業(yè)科學(xué)化發(fā)展與進(jìn)步。

首先，革新財(cái)務(wù)管理制度，建立規(guī)范化的財(cái)務(wù)管理流程。新形勢(shì)下現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的首要任務(wù)就是對(duì)財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行革新，以新市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)為基礎(chǔ)，結(jié)合企業(yè)的運(yùn)營(yíng)實(shí)際，對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行全面革新，并以新財(cái)務(wù)管理制度為基礎(chǔ)，建立規(guī)范化的財(cái)務(wù)管理流程，保證新形勢(shì)下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展的科學(xué)性和規(guī)范性，為企業(yè)發(fā)展提供財(cái)務(wù)管理保障。與此同時(shí)，規(guī)范化的財(cái)務(wù)管理流程建設(shè)，也能夠提升現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率和質(zhì)量，避免因?yàn)橐?guī)范性不足的財(cái)務(wù)管理過(guò)程中出現(xiàn)管理漏洞，給企業(yè)運(yùn)營(yíng)帶來(lái)嚴(yán)重的不利影響，制約企業(yè)發(fā)展。

其次，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，建立市場(chǎng)信息數(shù)據(jù)平臺(tái)。在新形勢(shì)下的現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中，想要從根本上提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率，就必須建立信息化財(cái)務(wù)管理模式，通過(guò)現(xiàn)代信息技術(shù)在財(cái)務(wù)管理工作中的融入與利用，才能夠有效提升財(cái)務(wù)管理工作的效率。與此同時(shí)，通過(guò)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，還能夠通過(guò)市場(chǎng)信息數(shù)據(jù)平臺(tái)的建設(shè)，幫助企業(yè)更精確對(duì)掌握市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)動(dòng)態(tài)，提升現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)供需分析的精準(zhǔn)性，為企業(yè)發(fā)展提供更準(zhǔn)確的市場(chǎng)數(shù)據(jù)支持。

再次，財(cái)務(wù)管理中融入風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，建立企業(yè)運(yùn)營(yíng)應(yīng)急機(jī)制。在新形勢(shì)下的現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中，應(yīng)急機(jī)制建立是必要的，是保證現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展安全必然途徑，而在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展中落實(shí)應(yīng)急機(jī)制，就必須在財(cái)務(wù)管理中融入風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，通過(guò)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理模式，對(duì)企業(yè)的投資運(yùn)營(yíng)進(jìn)行全面的分析與研究，降低企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)，推動(dòng)企業(yè)安全發(fā)展與進(jìn)步。

最后，落實(shí)培訓(xùn)機(jī)制，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員綜合能力進(jìn)行強(qiáng)化。財(cái)務(wù)管理人員的綜合能力直接決定了現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展的質(zhì)量，在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中，必須落實(shí)培訓(xùn)機(jī)制，對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理人員的綜合能力進(jìn)行全面提升與強(qiáng)化，為現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展奠定人員基礎(chǔ)。在培訓(xùn)中，要對(duì)管理人員的信息化財(cái)務(wù)管理辦公能力以及新形勢(shì)下的市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)管理能力和分析能力進(jìn)行全面強(qiáng)化，以保證新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的高質(zhì)量開(kāi)展。與此同時(shí)，現(xiàn)代企業(yè)也要注重對(duì)新型財(cái)務(wù)管理人才的引進(jìn)，通過(guò)人才引進(jìn)，彌補(bǔ)新形勢(shì)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理中人才缺乏的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。

四、結(jié)束語(yǔ)

財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的重點(diǎn)，在新形勢(shì)下開(kāi)展財(cái)務(wù)管理時(shí)，必須革新財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，在財(cái)務(wù)管理中融入風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，通過(guò)培訓(xùn)機(jī)制的落實(shí)，為現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展提供全方位保障，推動(dòng)企業(yè)在新形勢(shì)下科學(xué)化發(fā)展。

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