丁帥

摘要：近年來，我國的中小水電站得到了快速地發(fā)展，在一系列的政策優(yōu)惠下，廣大中小水電站的開發(fā)及建設(shè)強度不斷加大，為各地的經(jīng)濟發(fā)展增強造血能力，保障了各個行業(yè)的電力供應(yīng)，在如今的經(jīng)濟發(fā)展形勢下，中小水電站開始了整合之路，文章就中小水電站的發(fā)展情況進行了詳細分析，尤其是對其整合之后的盈利模式進行了深入探討，以期為之后對中小水電站整合盈利模式上的進一步研究提供一些參考。

關(guān)鍵詞：中小水電站;盈利模式;分析

盈利模式是指企業(yè)為應(yīng)對多樣的市場競爭環(huán)境而形成的盈利結(jié)構(gòu)體系，一般來說就是將產(chǎn)品、技術(shù)、服務(wù)及品牌等諸多因素進行有機地整合，然后尋求企業(yè)的利潤渠道、生產(chǎn)的過程及方式等系統(tǒng)的方法，以盈利的增長點作為核心，在此基礎(chǔ)上，形成并發(fā)展與之適應(yīng)的經(jīng)營的理念及經(jīng)營的業(yè)務(wù)。水電安全、高效、發(fā)電供電的成本較低，符合我國可持續(xù)發(fā)展、節(jié)能減排及提升可再生能源的利用率的發(fā)展大方向，目前，各級政府也出臺了一系列政策措施鼓勵有經(jīng)驗、有實力的水電站進行整合，在此背景下，整合后的中小水電站需要研究提高自身經(jīng)濟效益，增強市場競爭優(yōu)勢，降低投資風(fēng)險的相應(yīng)措施，以合理科學(xué)的盈利模式增加綜合收益。

一、中小水電站整合盈利模式分析

（一）中小水電站的盈利與成本結(jié)構(gòu)

目前，中小水電站的成本主要包括了所繳納的稅額、營業(yè)的成本、銷售過程中的費用、管理費以及財務(wù)的費用，其中，所繳納的稅額約占主營業(yè)務(wù)收入的1%-2%，營業(yè)的成本主要有折舊待攤費用、水資源的費用以及庫區(qū)的基金等，銷售費用在中小水電站中的占比較小，可以將其忽略，管理費則占到了主營業(yè)務(wù)收入的5%左右，最后就是財務(wù)的費用了，中小水電站的資金大部分來源于貸款，因而財務(wù)的費用所占比重大，并且這部分比較龐大的費用對利率的變動比較敏感。就成本結(jié)構(gòu)中折舊待攤費用及財務(wù)費用占比比較龐大的實際情況來看，這種的成本結(jié)構(gòu)使得中小水電站的盈利水平對收入的變化比較敏感，即邊際的效益比較高，當(dāng)其發(fā)電量有所增加或者處在枯期而電量占比提高時，收入就會相應(yīng)地有所增長，這部分的新增收入所對應(yīng)成本的耗費幾乎為零，新增收入幾乎沒有造成成本的上升，因而毛利也被最大限度地轉(zhuǎn)化為營業(yè)的利潤，這樣一來，中小水電站的盈利也將得到大幅度地增長，相應(yīng)地，當(dāng)業(yè)務(wù)收入有所下降時，水電站所耗費的成本基本上也不會發(fā)生變化，收入下降的部分將被最大限度地轉(zhuǎn)化為利潤的減少或者虧損增加。

（二）中小水電站的盈利模式分析

中小水電站的盈利主要依賴于電量的結(jié)構(gòu)分布、發(fā)電量以及上網(wǎng)的價格，近年來，上網(wǎng)的價格上漲的趨勢較為明顯，但總體來說其價格依然受到嚴(yán)格的管制，發(fā)電量以及電量的結(jié)構(gòu)分布也基本上是靠天來吃飯，不過對于那些經(jīng)驗豐富的中小水電站來說，他們具有比較強的調(diào)節(jié)能力，擁有梯度的水電，通過有效地調(diào)節(jié)，一方面能夠提升機組的利用率，提高發(fā)電量，另一方面還能夠在用電比較緊張、電價比較高的枯期去分配更多電量，因而這類中小水電站的經(jīng)濟效益就得到了極大地提高，這種實例也比較多，比如處于瀾滄江上的小灣水電站，就有較強的調(diào)節(jié)能力，為下游的景洪、漫灣及大朝山水電站帶去了較大的補償調(diào)節(jié)上的經(jīng)濟效益，具體以大朝山水電站為例，成立于1994年的大朝山水電站，于2003年投產(chǎn)竣工，項目總投資額達到87.7億元，2008年大朝山總收入為12.4億元，繳納的稅額、營業(yè)成本、銷售的費用、管理費以及財務(wù)費用共計7億元，2008年較為特殊，上游來水量變化大，因而平均的上網(wǎng)電量在60億上下，不過目前這種情況已有了較大變化，2011年其上游的小灣水電站開始投產(chǎn)并發(fā)揮功能作用，且小灣水電站有著較好的調(diào)節(jié)能力，這樣大朝山的發(fā)電量就能夠比較平穩(wěn)地維持在70億度上下，利用上下游水電站之間的聯(lián)合調(diào)度及優(yōu)化，徹底打破了下游靠天吃飯、來水不平衡的局面，因而為大朝山水電站帶來了很大的補償調(diào)節(jié)上的效益，展望大朝山水電站的未來，其發(fā)電量將長期維持在一個平穩(wěn)且較高的水平上，目前大朝山水電站的金融貸款已經(jīng)償還完畢，財務(wù)的零費用也將大大提升其營業(yè)的利潤，大朝山水電站的發(fā)展將邁上一個新的臺階。

二、提升中小水電站盈利水平的相關(guān)策略

（一）增大研發(fā)投入，提高核心技術(shù)水平

中小水電站要改變散而不強的局面，就需要進行聯(lián)合發(fā)展，不斷研發(fā)水電站相關(guān)的核心技術(shù)，一方面可以利用先進的技術(shù)，在水輪機的進水管上放置超聲波的流量計，從而保證能夠及時監(jiān)測水輪機流量即時的峰值，將其與發(fā)電機功率進行橫向的比較，計算出準(zhǔn)確的發(fā)電機效率流量比，幫助調(diào)整水輪機開度的大小，從而讓這個值開到最大的水平，達到水輪機運行效率的最高值，通過對水輪機的及時調(diào)節(jié)，能夠發(fā)出更多的電量;另一方面，科學(xué)地降低尾水渠的底板高程，提升機組的出力，中小水電站經(jīng)過了長時間的運行，一般看來即使是高效的機組也沒有實現(xiàn)滿負(fù)荷的發(fā)電運行，因而可以通過對尾水渠的底板高程進行一定的改造，解決雍水位較高的問題，將尾水管出口處的淹沒深度保持在一個固定的值，這個值的確定則需要精確的測量與計算，從而提升機組的滿負(fù)荷率，提高發(fā)電量。最后，對底板及兩側(cè)的墻體，可以采用水泥砂漿的打底方式，提高接觸面的光滑度，降低糙率的稀疏，減少水動能的損耗，提升機組出力。

（二）繼續(xù)進行整合，形成規(guī)模效應(yīng)

鼓勵中小水電站繼續(xù)進行整合，一方面，通過整合擴大規(guī)模，促進布局的合理及科學(xué)，防止低水平的小水電站重復(fù)建設(shè)，鼓勵整合范圍內(nèi)的中小水電站充分發(fā)揮自身的資源優(yōu)勢，將各自的比較優(yōu)勢強強聯(lián)合、重組，推進中小水電站的大集團策略，對發(fā)電量小、運行效率低的水電站進行合并，淘汰技術(shù)等各項水平較為落后的小水電站，或者利用具有比較優(yōu)勢的水電站去改造落后的小水電站，全面提升對水資源的利用效率，增強聯(lián)合之后中小水電站綜合體的市場競爭力，真正實現(xiàn)規(guī)模效益;另一方面，對整合后的中小水電站，其管理也同樣重要，在中小水電站的運行中，管理過程中的費用也是成本的一部分，因此，提升管理的效率也極為重要，整合后的中小水電站可以引進當(dāng)下先進的管理理念，不斷更新管理的方式方法，并依托較大的人力資源優(yōu)勢，進行科學(xué)高效的管理，讓各方面都實現(xiàn)規(guī)模效益，不斷引入管理方面的創(chuàng)新人才及多元化的理念，調(diào)動現(xiàn)有的活力探索創(chuàng)新，提升中小水電站的盈利水平。

（三）構(gòu)建發(fā)售一體化的中小水電站產(chǎn)業(yè)鏈條

中小水電站要想在未來的市場競爭中有一席之地，需要在電改及整合的初期有長遠的戰(zhàn)略謀劃，這對于之后的發(fā)展至關(guān)重要，伴隨國家新一輪的電改繼續(xù)推進，各種各樣的售電企業(yè)應(yīng)運而生，在此背景下，中小水電站的發(fā)售一體化進程亟需加快，這也是中小水電站得以長期發(fā)展的內(nèi)在要求。發(fā)售一體化，即將發(fā)電與售電兩個環(huán)節(jié)結(jié)合在一起，其中，發(fā)電環(huán)節(jié)在整個產(chǎn)業(yè)的鏈條中是關(guān)鍵的因素，如果發(fā)電一方能夠承受較低的上網(wǎng)電價，那么相應(yīng)地，售電一方在市場中就有了比較優(yōu)勢，從而中小水電站的發(fā)售一體化產(chǎn)業(yè)鏈條就能夠比較輕松地進行運作，長期并且穩(wěn)定的交易關(guān)系則就比較容易去構(gòu)建，推動良性循環(huán)的持續(xù)發(fā)展，反之，則會對發(fā)售一體化的運轉(zhuǎn)產(chǎn)生消極影響，發(fā)電一方能夠承受的上網(wǎng)電價取決于各水電站，因而發(fā)售一體化產(chǎn)業(yè)鏈條的順利運行也依賴于各水電站成本的結(jié)構(gòu)及盈利的能力，中小水電站的高效整合則有利于發(fā)電一方承受較低的上網(wǎng)電價，進而推動發(fā)售一體化的實現(xiàn)。

三、結(jié)語

總之，中小水電站在資源上的整合，是順應(yīng)國家新電改、謀求可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵點及突破口，符合我國電力機制改革的發(fā)展方向，目前中小水電站的投資主體較為復(fù)雜，有些是由民營企業(yè)進行經(jīng)營與開發(fā)，抵御風(fēng)險的能力較弱，通過整合能夠改善中小水電站的盈利模式，提升他們的盈利能力，實現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展。

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