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關(guān)于財(cái)政財(cái)務(wù)審計(jì)在事業(yè)單位財(cái)務(wù)工作中的應(yīng)用

2020-02-14 15:44李芝玲
財(cái)會學(xué)習(xí) 2020年1期
關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)工作規(guī)章制度事業(yè)單位

李芝玲

摘要:在財(cái)務(wù)工作中,財(cái)政財(cái)務(wù)審計(jì)工作具有十分重要的作用,是促進(jìn)財(cái)務(wù)工作質(zhì)量提升與發(fā)展的重要因素。本文就財(cái)政財(cái)務(wù)審計(jì)工作的重要性進(jìn)行闡述,對財(cái)政財(cái)務(wù)審計(jì)工作中存在問題進(jìn)行分析,并針對此,對其在實(shí)際工作中應(yīng)用策略進(jìn)行分析,希望對相關(guān)工作提供幫助。

關(guān)鍵詞:財(cái)政財(cái)務(wù)審計(jì);事業(yè)單位;財(cái)務(wù)工作;規(guī)章制度

隨著我國社會進(jìn)步,我國財(cái)政財(cái)務(wù)審計(jì)工作在事業(yè)單位的重要性逐漸凸顯出來。在事業(yè)單位財(cái)政工作中,財(cái)政財(cái)務(wù)審計(jì)工作具有十分重要的作用,是促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。但是在審計(jì)工作中由于某些因素,導(dǎo)致工作開展不順利,影響事業(yè)單位發(fā)展。本文就財(cái)政財(cái)務(wù)審計(jì)在事業(yè)單位財(cái)務(wù)工作中的應(yīng)用進(jìn)行分析。

一、財(cái)政財(cái)務(wù)審計(jì)在財(cái)務(wù)工作中的意義

(一)避免職位犯罪

在事業(yè)單位中,財(cái)政財(cái)務(wù)審計(jì)工作具有十分重要的作用,可以有效避免職位犯罪問題出現(xiàn)。隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,我國財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)越來越豐富,人才與技術(shù)逐漸成熟[1]?,F(xiàn)代信息技術(shù)發(fā)展,提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量,使財(cái)政財(cái)務(wù)工作變得信息化,正是因?yàn)榇?,工作人員的專業(yè)素質(zhì)也隨之提升,促進(jìn)財(cái)政財(cái)務(wù)審計(jì)工作開展。由于事業(yè)單位財(cái)政工作涉及內(nèi)容較多,為了防止職位犯罪,加強(qiáng)對財(cái)政財(cái)務(wù)審計(jì)工作的重視。通過此提高對工作人員工作意識,以此避免其出現(xiàn)職業(yè)犯罪的情況。目前,財(cái)務(wù)財(cái)政審計(jì)工作已經(jīng)成為預(yù)防工作人員職業(yè)犯罪的重要措施。

(二)完善規(guī)章制度

財(cái)政財(cái)務(wù)審計(jì)工作的開展,需要根據(jù)國家相關(guān)法律內(nèi)容,制定完善的管理制度與工作制度,以此加強(qiáng)對財(cái)政工作的監(jiān)督與審查,進(jìn)而更好的完成工作。在實(shí)際工作過程中,可以通過此完全企業(yè)財(cái)政制度,發(fā)現(xiàn)企業(yè)中的問題,并制定針對性的管理措施與制度,為此加強(qiáng)對于財(cái)務(wù)管理工作的監(jiān)管,為事業(yè)單位發(fā)展提供管理依據(jù)。

(三)監(jiān)管企業(yè)財(cái)務(wù)情況

財(cái)務(wù)財(cái)政審計(jì)工作的開展,就是為了保證事業(yè)單位財(cái)政工作順利開展,避免出現(xiàn)一些不良因素,影響財(cái)務(wù)工作內(nèi)容[2]。但是在事業(yè)單位財(cái)政工作中,一般存在很多問題,導(dǎo)致財(cái)務(wù)工作開展情況不理想,如工作人員素質(zhì)不同影響工作開展。財(cái)務(wù)工作作為事業(yè)單位核心部分,是保證企業(yè)運(yùn)行的前提,也是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié),而審計(jì)工作,則可以檢測出財(cái)務(wù)工作的漏洞,并適時(shí)提出意見,解決問題,以免造成重大損失。

二、事業(yè)單位財(cái)務(wù)工作中財(cái)政財(cái)務(wù)審計(jì)現(xiàn)狀

(一)審計(jì)工作有待完善

審計(jì)工作對于財(cái)政工作開展具有很大影響,在實(shí)際工作中,需要對企業(yè)的財(cái)政工作進(jìn)行分析與監(jiān)管,但是在監(jiān)管的過程中,容易出現(xiàn)一些問題,忽略對財(cái)政資金使用。很多審計(jì)部門在工作過程中,將預(yù)算審計(jì)作為工作重點(diǎn),對于資金使用與流動(dòng)的管理比較薄弱,在實(shí)際工作中缺乏完善的工作流程與工作制度,導(dǎo)致審計(jì)工作不全面,無法展示其全部作用。

(二)管理手段落后

在事業(yè)單位中,財(cái)政財(cái)務(wù)工作出現(xiàn)表面化的問題,忽略對深層次內(nèi)容的分析與關(guān)注,對于出現(xiàn)的問題并沒有及時(shí)解決與完善,從而影響財(cái)政工作開展。在日常共合作中,采用傳統(tǒng)的管理方式,沒有意識到信息化管理的重要性與意義,導(dǎo)致財(cái)政財(cái)務(wù)審計(jì)工作信息化較差。正是因?yàn)槁浜蟮墓芾硎侄?,?dǎo)致審計(jì)工作質(zhì)量效果不理想。

(三)審計(jì)人員缺失

在事業(yè)單位財(cái)政工作中的審計(jì)工作就是對財(cái)務(wù)工作運(yùn)行的可行性、合理性、合法性進(jìn)行分析,分析其是否符合國家法規(guī)要求,是否出現(xiàn)違規(guī)操作的情況。在實(shí)際工作中,工作人員的素質(zhì)會影響審計(jì)工作開展[3]。就目前情況而言,審計(jì)工作中人員素質(zhì)參差不齊,導(dǎo)致審計(jì)工作開展出現(xiàn)一些問題,影響整體工作中質(zhì)量。此外,財(cái)政工作涉及較多的內(nèi)容,需要工作人員具備良好的能力與素質(zhì),只有這樣才能夠推動(dòng)事業(yè)發(fā)展,完善事業(yè)單位中財(cái)務(wù)工作。但是,財(cái)務(wù)財(cái)政審計(jì)工作中,專業(yè)人員的缺失影響整體的工作。

三、財(cái)政財(cái)務(wù)審計(jì)在事業(yè)單位財(cái)務(wù)工作中的應(yīng)用策略

(一)完善事業(yè)單位財(cái)務(wù)制度

在事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作中,應(yīng)建立完善的內(nèi)控制度,以維護(hù)企業(yè)財(cái)政安全為目的,促進(jìn)設(shè)計(jì)工作開展。通過內(nèi)控制度的建立,可以避免出現(xiàn)財(cái)務(wù)工作問題出現(xiàn),如虛假信息、錯(cuò)誤信息、經(jīng)濟(jì)犯罪等問題,提高工作質(zhì)量的同時(shí),保證事業(yè)單位更好的發(fā)展。有效的管理制度,可以提高工作人員工作態(tài)度與工作熱情,實(shí)現(xiàn)審計(jì)工作的應(yīng)用與價(jià)值,推動(dòng)事業(yè)單位發(fā)展。因此,在實(shí)際工作中,應(yīng)結(jié)合事業(yè)單位性質(zhì),結(jié)合事業(yè)單位發(fā)展需求,制定適合的財(cái)務(wù)管理制度,為審計(jì)工作開展提供理論依據(jù),為事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)提升奠定基礎(chǔ)。

(二)建設(shè)財(cái)政財(cái)務(wù)審計(jì)管理體制

在財(cái)務(wù)管理中,加強(qiáng)對財(cái)務(wù)會計(jì)制度的完善,并重視后續(xù)落實(shí)工作,為財(cái)務(wù)工作開展奠定基礎(chǔ)[4]。通過該方式,提高財(cái)政信息的有效性與安全性。結(jié)合實(shí)際情況,制定針對性的管理措施,加強(qiáng)信息管理,避免因?yàn)樾畔⑿孤?,對事業(yè)單位發(fā)展造成影響。此外,利用規(guī)章制度的建立,明確審計(jì)工作目標(biāo)與意義,優(yōu)化審計(jì)工作流程,避免經(jīng)濟(jì)犯罪問題的出現(xiàn),影響企業(yè)發(fā)展。我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展十分迅速,完善財(cái)政財(cái)務(wù)信息的建立,可以將國家的政策落實(shí)在實(shí)際問題中,對企業(yè)發(fā)展與進(jìn)步而言,具有促進(jìn)意義。事業(yè)單位可以通過審計(jì)制度,監(jiān)管財(cái)務(wù)部門工作情況,發(fā)現(xiàn)問題并解決問題,事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供一個(gè)好的平臺與條件,以此推動(dòng)事業(yè)單位財(cái)務(wù)發(fā)展。

事業(yè)單位財(cái)政管理人員應(yīng)意識到財(cái)政財(cái)務(wù)審計(jì)管理體制建立的意義,明確工作目的,制定有針對性的管理措施,將財(cái)務(wù)工作與審計(jì)工作有機(jī)結(jié)合在一起,通過兩者合作,實(shí)現(xiàn)相互監(jiān)督,相互管理,為企業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。此外,應(yīng)將內(nèi)部審計(jì)與外部審計(jì)有機(jī)結(jié)合在一起,避免出現(xiàn)工作遺漏的情況,可以加強(qiáng)審計(jì)各個(gè)部門之間的聯(lián)系,有利于財(cái)政工作開展。另外,審計(jì)部門應(yīng)重視對事業(yè)單位債務(wù)、資金、運(yùn)行等各方面的監(jiān)管,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,并提出解決問題措施,以此保證財(cái)務(wù)工作的有效性與工作質(zhì)量。財(cái)政部門在工作的過程中,應(yīng)該將相應(yīng)的政策與規(guī)定落實(shí)在實(shí)際工作中,以此規(guī)范工作內(nèi)容,提高工作質(zhì)量。

隨著現(xiàn)代信息技術(shù)發(fā)展,信息技術(shù)逐漸被應(yīng)用在各個(gè)領(lǐng)域,在實(shí)際工作中,應(yīng)將信息技術(shù)應(yīng)用在審計(jì)工作中,將審計(jì)工作變得信息化,優(yōu)化工作流程,提高工作效率,為監(jiān)管工作開展提供技術(shù)上的支持,進(jìn)而推動(dòng)審計(jì)工作開展。

(三)提高工作人員素質(zhì)

工作人員是審計(jì)工作開展的前提,也是重要組成部分。在事業(yè)單位財(cái)政工作中,工作人員專業(yè)素質(zhì)與綜合能力不高,影響審計(jì)工作開展。為了提高審計(jì)工作在財(cái)務(wù)工作中應(yīng)用效果,應(yīng)加強(qiáng)對工作人員素質(zhì)的培養(yǎng),提升其專業(yè)能力,使其工作能力與專業(yè)素質(zhì)可以滿足審計(jì)工作要求,以此推動(dòng)工作開展[5]。首先,加強(qiáng)審計(jì)人才的編制。財(cái)政部門選擇審計(jì)人才時(shí),應(yīng)提高入職標(biāo)準(zhǔn)與要求,為審計(jì)工作人才隊(duì)伍的建立提供平臺,以此提高人員素質(zhì)。其次,制定針對性的管理措施,對于審計(jì)辦公方式進(jìn)行改進(jìn)與完善,完善工作方式,為后續(xù)工作開展奠定基礎(chǔ)。最后,組織培訓(xùn)工作。定期開展審計(jì)人員素質(zhì)培訓(xùn)活動(dòng),將先進(jìn)的工作理念與工作內(nèi)容傳遞給工作人員,使其了解自身工作中存在問題,學(xué)習(xí)先進(jìn)政策與工作內(nèi)容,提高能力與素質(zhì)。通過有效的培訓(xùn),加強(qiáng)對審計(jì)工作的了解,提高思想認(rèn)識,掌握各種技能與方法,以此推動(dòng)審計(jì)工作開展。通過對審計(jì)人員的培訓(xùn),提高對審計(jì)工作的認(rèn)識,加強(qiáng)對財(cái)務(wù)工作的管理,通過有效的監(jiān)督管理,避免不良問題出現(xiàn)影響事業(yè)單位整體的工作效率。日常工作中,要求審計(jì)人員嚴(yán)格遵守相關(guān)的法律制度,保證工作的科學(xué)性與合法性,實(shí)現(xiàn)審計(jì)工作的價(jià)值與意義。

四、結(jié)束語

總而言之,在國家事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作中,應(yīng)重視財(cái)務(wù)審計(jì)的作用,結(jié)合工作中存在問題,明確應(yīng)用措施,制定解決問題措施,以此完善事業(yè)單位財(cái)務(wù)工作,為事業(yè)單位發(fā)展奠定基礎(chǔ)。通過多種措施的應(yīng)用,提高財(cái)務(wù)工作質(zhì)量,促進(jìn)事業(yè)單位更好的發(fā)展。

參考文獻(xiàn):

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[3]郭琳.新時(shí)期如何進(jìn)行事業(yè)單位內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)[J].財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),2018 (04):112.

[4]高彬.關(guān)于行政事業(yè)單位預(yù)算管理效益的現(xiàn)實(shí)思考[J].現(xiàn)代交際,2018 (02):244+243.

[5]徐艷杰.我國行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)審計(jì)現(xiàn)狀及創(chuàng)新策略探析[J].現(xiàn)代國企研究,2016 (24):60.

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