曹銳

【摘要】在任何的企業(yè)中人力資源管理宣示著其重要的作用，它的存在對于企業(yè)或者單位的經(jīng)濟效益提高以及內(nèi)部制度的執(zhí)行順暢起著促進作用，同時對于內(nèi)部減少矛盾和化解矛盾也有著重要的協(xié)調(diào)作用。因此，一個企業(yè)如要實現(xiàn)長遠的可持續(xù)發(fā)展，人力資源管理部門的能力一定要足夠強，才能在市場競爭日益激烈的當下，配合企業(yè)或者單位的相關(guān)規(guī)章制度，進而保障企業(yè)或者單位獲取最大的經(jīng)濟收益，同時能夠穩(wěn)定長遠的發(fā)展。本文通過對事業(yè)單位中人力資源管理的存在的問題展開闡述，分析制定相關(guān)的人力資源經(jīng)濟管理措施，提高對人力資源經(jīng)濟管理在事業(yè)單位中的應(yīng)用，保障事業(yè)單位收益，促進事業(yè)單位的良好發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】人力資源經(jīng)濟 ?事業(yè)單位 ?問題 ?措施 ?應(yīng)用

人力資源經(jīng)濟其定義主要是指經(jīng)過分析，制定適合企業(yè)的人力資源管理方式，通過科學的運用先進的經(jīng)濟管理工具，實現(xiàn)對企業(yè)的綜合經(jīng)濟分析。事業(yè)單位采用人力資源經(jīng)濟管理，能夠很好的實現(xiàn)人力資源管理的服務(wù)，對過去已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟活動能夠?qū)崟r反饋，同時還能實現(xiàn)對未來人力資源經(jīng)濟的規(guī)劃和預(yù)測，對于事業(yè)單位的管理和經(jīng)營具有指導(dǎo)作用，被廣泛應(yīng)用。

一、人力資源經(jīng)濟管理在事業(yè)單位中的具體應(yīng)用

對于事業(yè)單位來說，其需要根據(jù)人力資源管理過程中對于員工的工作表現(xiàn)以及相對應(yīng)的薪酬考核制度對其進行績效考核制度的制定，這樣相對來收比較科學公正，依據(jù)多勞多得的原則，同時還要區(qū)別于特殊崗位以及新近員工或者新組織的團隊，同時對于人力資源管理而言，也要依據(jù)員工的入職時間以及工作的效率等，制定最終的科學合理的新手制度。

事業(yè)單位另外一個重要的環(huán)節(jié)就是人才的招聘，需要依據(jù)自身的實際情況，建立撿錢一套科學合理的招聘制度，同時其內(nèi)部的人力資源管理者的能力也要是單位的需求相符，適合事業(yè)單位這樣才能保障招聘到的人才是單位所需，同時要加強對單位員工的培訓(xùn)指導(dǎo)，提高員工的綜合素質(zhì)和職業(yè)素養(yǎng)，使其保障和單位的價值觀以及企業(yè)文化一致，充分發(fā)揮員工潛能。人力資源經(jīng)濟管理工作中值得注意的一點是對員工信息的全面掌握，這樣最終招聘到單位的人員才能與職位匹配，認同單位的規(guī)章制度，建立長期的雇傭關(guān)系。激勵機制的設(shè)置也要與事業(yè)單位的目標和發(fā)展相融合，激發(fā)員工的激情，提供工作積極性，同時采用制度也對其進行約束，制度是剛，以此才促進事業(yè)單位的長遠發(fā)展。

二、人力資源經(jīng)濟管理在事業(yè)單位中存在的問題

隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，人力資源經(jīng)濟管理已經(jīng)成為事業(yè)單位發(fā)展中重要的管理工具，也是目前的趨勢所在。但是，在我國，還是有一些事業(yè)單位在使用人力資源經(jīng)濟管理的過程中面臨一些問題，尤其是現(xiàn)在市場競爭激烈，人才危機的存在，再加上管理方面的思想陳舊，使得問題更為突出。具體主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

（1）人力資源管理者本身能力有限，對于招聘人才的過程中，沒有做出正確的判斷，導(dǎo)致招聘到的人才與其工作崗位不相匹配;

（2）人員培訓(xùn)工作過于形式化，在事業(yè)單位中人力資源管理這的自身素質(zhì)不夠高，專業(yè)能力不夠硬的情況下，對于員工的培訓(xùn)尤其是新員工的培訓(xùn)指導(dǎo)起不到作用，流于形式化，使得員工對于事業(yè)單位的內(nèi)部情況以及工作崗位職能含糊不清，對于工作的態(tài)度不夠嚴謹認真;

（3）人事調(diào)動方面的問題，這里對于事業(yè)單位的人力資源管理著而言，如若其能力不強、經(jīng)驗不足，直接將導(dǎo)致人事調(diào)動上的一系列問題的發(fā)生，不能對工作人員的工作能力進行有效判斷，缺乏依據(jù)，易產(chǎn)生矛盾;

（4）管理體系不夠健全，一些事業(yè)單位在進行人力資源經(jīng)濟管理的過程中，由于管理體系不夠健全，使其在制定經(jīng)濟管理的過程中缺少有力的依據(jù)導(dǎo)致過程中容易出現(xiàn)弊端和漏洞，進而對于經(jīng)營生產(chǎn)造成影響，對于事業(yè)單位的經(jīng)濟收益也無法得到保障。

三、人力資源經(jīng)濟工作在事業(yè)單位中問題的有效措施及應(yīng)用

通過以上人力資源經(jīng)濟工作在事業(yè)單位中出現(xiàn)的問題進行分析后，問題的關(guān)鍵點基本上都是圍繞人才產(chǎn)生的，因此，人力資源經(jīng)濟管理的核心就是人才的運用以及穩(wěn)定，需要事業(yè)單對其加強關(guān)心和培訓(xùn)引導(dǎo)。主要涉及到的具體內(nèi)容如下：

（1）提高事業(yè)單位人力資源管理者的能力，使其在對事業(yè)單位進行人才招聘時，能夠明確單位所需，招聘到的人才符合工作崗位需求;

（2）增強人力資源管理能力和水平，健全招聘制度，制定人員培訓(xùn)課程，加強對事業(yè)單位工作人員的崗位培訓(xùn)以及新近員工對于單位的了解和所對應(yīng)的崗位內(nèi)容培訓(xùn)指導(dǎo)，使其盡快了解工作職能，充分發(fā)揮其崗位效能。另外人力資源經(jīng)濟管理的能力提高了，對于人事調(diào)動的判斷能夠做出清晰正確的決定，避免矛盾和問題的發(fā)生;

（3）完善管理體系，設(shè)置激勵機制。事業(yè)單位的管理體系約完善，其的運營發(fā)展就越穩(wěn)定，因此，人力資源經(jīng)濟管理的過程中要結(jié)合事業(yè)單位的管理制度，兩者相互融合，促進企業(yè)的良好發(fā)展。同時，對于事業(yè)單位而言，還可以設(shè)置激勵機制，深入發(fā)掘員工所需，并結(jié)合單位目標，制定相應(yīng)的物質(zhì)獎勵或者精神獎勵等，提高員工的工作積極性，同時也能了解員工所需，引導(dǎo)員工的價值觀和企業(yè)文化相統(tǒng)一，發(fā)揮人力資源管理作用，提高員工的認同感和歸屬感，增強員工對于事業(yè)單位的忠誠度，進而促進事業(yè)單位的目標達成，獲取可觀的經(jīng)濟收益。

四、結(jié)束語

總之，面對現(xiàn)在市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，競爭的日益激烈，事業(yè)單位中的人力資源經(jīng)濟管理也得到越來越多的重視和應(yīng)用。通同過本文對事業(yè)單位中人力資源經(jīng)濟管理應(yīng)用的分析以及目前人力資源經(jīng)濟管理中遇到的問題闡述，制定能有效解決問題的相關(guān)有效措施，提高人力資源經(jīng)理管理的水平，助力事業(yè)單位的良好發(fā)展的同時使其獲取較好的經(jīng)濟收益。

參考文獻：

[1]叢鑫， 張曉華. 探析人力資源經(jīng)濟在事業(yè)單位中的應(yīng)用[J]. 中國經(jīng)貿(mào)， 2015，（6）.

[2]馮彥東. 事業(yè)單位人力資源管理中績效考核思路探析[J]. 知識經(jīng)濟， 2016，（21）.