趙春梅

【摘要】知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代已經(jīng)全面到來，給社會(huì)生活的諸多領(lǐng)域都帶來影響，很多學(xué)科知識(shí)和管理方法都亟待創(chuàng)新，力求與知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的要求相契合。其中財(cái)務(wù)管理模式也面臨著全方位更新的挑戰(zhàn)，對(duì)財(cái)務(wù)模式進(jìn)行創(chuàng)新探究，使其于知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代步調(diào)一致成為企業(yè)的發(fā)展追求。本文將對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代進(jìn)行概念分析，列舉其對(duì)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新的要求，并提出開展創(chuàng)新活動(dòng)的建議。

【關(guān)鍵詞】知識(shí)經(jīng)濟(jì) ?財(cái)務(wù)管理 ?創(chuàng)新

隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化和知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理的環(huán)境發(fā)生了根本性變化，也對(duì)處于企業(yè)管理中心地位的財(cái)務(wù)管理工作提出一系列創(chuàng)新要求。因此，探討知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，把企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平提高到一個(gè)全新境界，成為一個(gè)重大的理論問題和實(shí)踐問題。

一、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響

知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代發(fā)展背景下，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也有著一些影響，主要體現(xiàn)在對(duì)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新方面的要求有著提升。以往的企業(yè)在開展財(cái)務(wù)管理過程中，對(duì)短期的利益追求比較重視，但在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代背景下，隨著多元化的財(cái)務(wù)環(huán)境出現(xiàn)，就使得在具體的財(cái)務(wù)管理中，也有著要求上的提升。比較突出的就是對(duì)以人為本比較重視，以及對(duì)競(jìng)爭(zhēng)合作比較重視，企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效益獲得的同時(shí)，也對(duì)社會(huì)和生態(tài)效益比較重視。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代發(fā)展背景下，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)比較重視，財(cái)務(wù)管理過程中對(duì)人力資本的投入引入比較重視。

知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理在內(nèi)容層面的創(chuàng)新比較重視。新時(shí)代的來臨對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容上也有著相應(yīng)的變化，對(duì)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容有著創(chuàng)新，為能進(jìn)一步的促進(jìn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量水平的提升，在財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容上開始向著無形資產(chǎn)管理上加強(qiáng)了重視。不僅如此，在對(duì)財(cái)務(wù)管理的模式也產(chǎn)生了相應(yīng)的影響，新的時(shí)代發(fā)展背景下，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的開展都比較突出快準(zhǔn)全的信息指導(dǎo)，對(duì)新技術(shù)的應(yīng)用比較重視，這就使得在具體的財(cái)務(wù)管理過程中，在模式層面也有著相應(yīng)的變化，促進(jìn)了財(cái)務(wù)管理的模式創(chuàng)新發(fā)展。

二、實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新對(duì)策

（一）提升財(cái)務(wù)管理者的創(chuàng)新能力

對(duì)知識(shí)資源的高效利用是需要理論與實(shí)踐作為基礎(chǔ)的，通過深入的研究，將物質(zhì)資本順利轉(zhuǎn)化為知識(shí)資本。這對(duì)企業(yè)的課題研究水平有較高要求，不但要對(duì)資本的構(gòu)成要素深入了解，還要明確資本的計(jì)量方法，會(huì)合理估算知識(shí)資本的價(jià)值等。企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員是這一系列要求的達(dá)成者，他們要滿足財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新在技術(shù)性、專業(yè)性及前瞻性方面的要求，著重提高創(chuàng)新能力，以適應(yīng)創(chuàng)新管理的新形勢(shì)。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理者面對(duì)的不再是單一的有形資產(chǎn)，更多的是企業(yè)的無形資產(chǎn)，需要管理者用扎實(shí)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)和與時(shí)俱進(jìn)的管理方法來應(yīng)對(duì)需求。進(jìn)行創(chuàng)新性的企業(yè)管理時(shí)要對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況綜合把握，明確業(yè)務(wù)拓展范圍，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)性開展評(píng)估，而只有高質(zhì)量的財(cái)務(wù)管理人才才能對(duì)企業(yè)的商業(yè)前景給出正確判斷，因而企業(yè)要格外重視財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)提升。管理者要注重企業(yè)知識(shí)資本的管理，創(chuàng)新管理方式，使其更符合知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的要求，財(cái)務(wù)管理者的自身價(jià)值也在管理活動(dòng)中得以實(shí)現(xiàn)。

（二）創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)設(shè)定

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理涉及到關(guān)系種類較多，有與投資人之間的關(guān)系、與監(jiān)管部門的關(guān)系、與債權(quán)人的關(guān)系等，在諸多關(guān)系中，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代比較偏重的是企業(yè)和員工之間的財(cái)務(wù)關(guān)系。人才的能動(dòng)性影響著企業(yè)的發(fā)展，如何將人才所擁有的知識(shí)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力是企業(yè)需要考慮的重要問題，因而企業(yè)應(yīng)采取措施激發(fā)出員工的創(chuàng)造性。具體的方法為設(shè)立人才選拔制度和企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)制度，以人的管理為基礎(chǔ)來進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，協(xié)調(diào)企業(yè)與員工之間的財(cái)務(wù)關(guān)系。要以企業(yè)總體目標(biāo)為中心，對(duì)管理目標(biāo)進(jìn)行創(chuàng)新性的設(shè)定，為企業(yè)總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)服務(wù)。企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)必須與社會(huì)經(jīng)濟(jì)相結(jié)合，并根據(jù)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展加以深化。時(shí)代的變更使資本范圍進(jìn)一步擴(kuò)大，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)也發(fā)生改變，利益主體的地位得以提升。企業(yè)的各要素所有權(quán)突破股東的限制，加入經(jīng)營(yíng)者、員工、債權(quán)人等利益主體，企業(yè)不能忽視他們?cè)谄髽I(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)中的能動(dòng)作用，這就需要重新進(jìn)行財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的設(shè)定，將各個(gè)元素納入考量，從而全面創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)設(shè)定。

（三）采用集中式財(cái)務(wù)管理模式

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展一個(gè)重要特征就是網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的運(yùn)用，對(duì)相關(guān)管理人員進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)操作技術(shù)培訓(xùn)，通過網(wǎng)絡(luò)和軟件來進(jìn)行投資風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估，開展財(cái)務(wù)管理工作，使財(cái)務(wù)管理人員的技術(shù)化辦公水平得以提升。在擁有扎實(shí)的財(cái)務(wù)知識(shí)的基礎(chǔ)上，進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)技術(shù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，涉獵先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)和方法，具備出具財(cái)務(wù)管理策略的能力，在實(shí)踐活動(dòng)中實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新?；ヂ?lián)網(wǎng)對(duì)于企業(yè)的管理方式有很大沖擊，刺激了全新管理模式的出現(xiàn)，其中集中式的財(cái)務(wù)管理方法是比較實(shí)用的。用計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)手段，對(duì)商務(wù)資源進(jìn)行整合，大力開發(fā)與互聯(lián)網(wǎng)條件相適應(yīng)的管理模式、工作方法和財(cái)務(wù)軟件。集中式的管理將基層員工與企業(yè)高層聯(lián)系起來，使虛擬結(jié)算成為可能，根據(jù)市場(chǎng)迅速出具決策，從而大大提升財(cái)務(wù)管理的工作效率。

（四）財(cái)務(wù)成果分配方式創(chuàng)新

財(cái)富分配是由經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)中各要素的貢獻(xiàn)大小決定的。地租是農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)中主要分配形式，而工業(yè)經(jīng)濟(jì)中有形資本的多少?zèng)Q定財(cái)富分配額多少。隨著知識(shí)資本成為經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的主要來源，知識(shí)資產(chǎn)逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)樨?cái)富分配的軸心，財(cái)務(wù)分配方式的創(chuàng)新需要。要確立知識(shí)資本在企業(yè)財(cái)務(wù)成果分配地位，改革以工作量為基礎(chǔ)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估系統(tǒng)，建立以個(gè)人所創(chuàng)造價(jià)值的合理比例為基礎(chǔ)的分配機(jī)制。

三、結(jié)束語

新時(shí)代的發(fā)展背景下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是比較重要的內(nèi)容，只有在財(cái)務(wù)管理層面得到了加強(qiáng)，才能真正的保障企業(yè)在市場(chǎng)發(fā)展中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。通過對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理的理論研究，就能從很大程度上對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平的提升起到積極促進(jìn)作用。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員在實(shí)際的管理過程中，就要能充分注重財(cái)務(wù)管理的措施實(shí)施的科學(xué)性，只有如此才能保障企業(yè)的良好發(fā)展?？傊?，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式要始終與時(shí)代相契合，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的要求下不斷進(jìn)行創(chuàng)新，建成合理的財(cái)務(wù)管理體系，使企業(yè)在完善的財(cái)務(wù)管理的協(xié)助下實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

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