李云龍

（新疆大學(xué)建筑工程學(xué)院 新疆烏魯木齊市 830047）

經(jīng)濟(jì)的發(fā)展推動城市化建設(shè)腳步速度，尤其是近幾年來，我國整體經(jīng)濟(jì)實(shí)力在不斷增強(qiáng)的同時，城市化建設(shè)水平也在不斷的提高，在這樣的背景之下，我國當(dāng)前的政府以及社會上的人們對建筑工程施工質(zhì)量的要求也在不斷地變化，但不論施工要求如何變化。建筑工程管理質(zhì)量以及施工質(zhì)量都受到了當(dāng)前人們社會包括政府的廣泛重視，建筑工程管理工作的有序開展，能夠保證建筑工程質(zhì)量，而施工質(zhì)量控制工作的有序開展，能夠更好地保證施工流程正常開展，因此對于當(dāng)前的施工團(tuán)隊(duì)，包括施工企業(yè)而言，建筑工程管理工作質(zhì)量和施工質(zhì)量控制工作質(zhì)量十分重要。

1 建筑工程管理施工質(zhì)量控制當(dāng)前發(fā)展現(xiàn)狀

1.1 建筑工程及施工質(zhì)量控制力度低

在當(dāng)前的施工管理工作開展過程中，由于當(dāng)前很多施工團(tuán)隊(duì)，包括施工企業(yè)的管理體系不完善，也就導(dǎo)致施工團(tuán)隊(duì)在進(jìn)行整個施工流程開展過程當(dāng)中，施工原材料的管理工作出現(xiàn)問題：①有可能會出現(xiàn)施工原料質(zhì)量不合格；②有可能會出現(xiàn)施工原料浪費(fèi)；③會出現(xiàn)施工原料質(zhì)量參差不齊現(xiàn)象。而且作為當(dāng)前的施工團(tuán)隊(duì)，在進(jìn)行整體施工過程當(dāng)中，由于施工體系的不完善，導(dǎo)致很多施工現(xiàn)場的管理工作力度相對較差，而且施工流程也不科學(xué)也不規(guī)范，最后使得不論是施工質(zhì)量還是施工技術(shù)的應(yīng)用都會出現(xiàn)很大的問題。這也是當(dāng)前施工團(tuán)隊(duì)在進(jìn)行施工質(zhì)量控制過程當(dāng)中最常出現(xiàn)的問題。

1.2 建筑工程管理及質(zhì)量控制體系不完善

施工團(tuán)隊(duì)在進(jìn)行整個施工工程管理過程當(dāng)中，需要進(jìn)行三方面的管理：①施工現(xiàn)場管理；②施工計劃和流程的管理；③施工技術(shù)應(yīng)用管理，這三方面的管理不僅會設(shè)計到施工人員的安全問題，同樣也會使得整個施工流程更為科學(xué)合理，一旦其中一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)任何問題，那么就無法保證施工工作有序開展。但是當(dāng)前大部分的施工團(tuán)隊(duì)并沒有完善的施工流程控制體系，也沒有完善的質(zhì)量監(jiān)察以及管理體系，這也就導(dǎo)致施工團(tuán)隊(duì)在日常工作開展過程當(dāng)中，不僅僅會影響了施工質(zhì)量，同時也會使得很多建筑出現(xiàn)責(zé)任不清楚的現(xiàn)象，甚至有的施工企業(yè)在進(jìn)行施工過程當(dāng)中，運(yùn)用的施工材料以次充好，非法操作等等。這些問題的產(chǎn)生實(shí)際上都是由于施工企業(yè)自身監(jiān)管體系質(zhì)量管理體系控制體系不完善所造成的。

1.3 施工環(huán)節(jié)設(shè)計不合理

隨著近幾年來技術(shù)的不斷發(fā)展，材料的不斷發(fā)展，在當(dāng)前很多施工團(tuán)隊(duì)在進(jìn)行施工材料選擇過程當(dāng)中也越來越重視材料的綠色化應(yīng)用，而且很多施工原材料也可以用新材料，新設(shè)備，新技術(shù)進(jìn)行替代。但是實(shí)際上企業(yè)在進(jìn)行替代過程當(dāng)中也會產(chǎn)生一定的問題，不僅僅是技術(shù)存在問題，更為重要的是在施工環(huán)節(jié)應(yīng)用過程當(dāng)中會受到一定的影響。首先施工團(tuán)隊(duì)所應(yīng)用的施工技術(shù)，施工材料包括施工流程再優(yōu)化完成之后進(jìn)行工作內(nèi)容開展的工作人員本身實(shí)際上并沒有太大的變化，而且不論是施工人員工作人員他們所擁有的技術(shù)水平，技術(shù)理念包括施工理念和本身并沒有太大差距，而且在技術(shù)材料流程改變完成之后，涉及到施工環(huán)節(jié)實(shí)施工工作人員仍然會運(yùn)用傳統(tǒng)的施工流程施工方法，也就導(dǎo)致很多技術(shù)在進(jìn)行應(yīng)用過程當(dāng)中也會產(chǎn)生不同的施工效果，大大影響了整個施工質(zhì)量。

2 提高建筑工程管理及質(zhì)量控制的有效策略

2.1 提高管理力度

作為當(dāng)前的建筑企業(yè)的管理者以及引導(dǎo)者，要想能夠更好的提高建筑工程管理力度以及質(zhì)量控制的力度，首先就一定要讓企業(yè)的建筑工作人員了解工程管理以及生只能控制的意義以及作用，而且作為管理者和引導(dǎo)者，也一定要對工程質(zhì)量控制進(jìn)行正確理解。所以要想提高整體管理力度，首先就要針對施工技術(shù)人員的綜合素質(zhì)水平進(jìn)行有效提升，作為企業(yè)的管理者要定期開展培訓(xùn)，針對不同工作內(nèi)容培養(yǎng)不同的專業(yè)人才，然后針對接下來的管理工作內(nèi)容的開展，要制定科學(xué)合理的管理計劃，制定項(xiàng)目管理人員的培訓(xùn)計劃等等，只有從基礎(chǔ)抓起才能夠更好地提高建筑工程管理力度。

2.2 優(yōu)化建筑工程施工流程，完善管理體系

除了施工技術(shù)以及綜合素質(zhì)培養(yǎng)以外，作為當(dāng)前的企業(yè)的管理者，包括施工團(tuán)隊(duì)的設(shè)計師，也一定要重視管理制度和管理章程的重要性，首先作為施工企業(yè)的項(xiàng)目管理者以及施工企業(yè)所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目建設(shè)者，要依據(jù)當(dāng)前企業(yè)自身的發(fā)展情況，制定完善的管理制度，約束企業(yè)內(nèi)部工作人員的工作行為。其次在進(jìn)行管理部門體系完善過程當(dāng)中，要針對施工現(xiàn)場的工作開展單獨(dú)成立管理部門，安排專業(yè)的工作人員在施工開展過程當(dāng)中到現(xiàn)場直接進(jìn)行監(jiān)管，并且對施工技術(shù)人員所運(yùn)用的技術(shù)進(jìn)行核定，保證施工人員所應(yīng)用的技術(shù)沒有問題，除了進(jìn)行管理制度的完善，管理部門兒的完善以外，作為當(dāng)前的企業(yè)管理者也一定要重視責(zé)任的落實(shí)，責(zé)任的落實(shí)對于管理工作而言十分重要，只有明確每一個部門的工作職責(zé)，才能夠保證工作人員在工作開展過程當(dāng)中認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)。

2.3 提高地施工質(zhì)量控制的重視程度

我國當(dāng)前企業(yè)對質(zhì)量控制工作并不重視，由于不重視管理工作的開展，導(dǎo)致以上所提到的任何一項(xiàng)措施并沒有在企業(yè)內(nèi)部真正有效地實(shí)行，所以要想從根本上提高企業(yè)當(dāng)前管理質(zhì)量以及施工質(zhì)量，控制工作質(zhì)量就一定要提高對施工質(zhì)量控制的重視程度。

提高施工質(zhì)量控制重視程度，不僅能夠有效地保證企業(yè)的管理者落實(shí)自身所設(shè)計的培養(yǎng)計劃技術(shù)革新計劃，所以只有真正有效提高整個施工質(zhì)量控制的重視程度，才能夠保證企業(yè)接下來所有的工作計劃有序開展。從根本上而言，重視程度的有效提升是企業(yè)今后未來發(fā)展規(guī)劃的重要保障的前提。

2.4 提高施工團(tuán)隊(duì)綜合施工素質(zhì)

在進(jìn)行施工質(zhì)量控制過程當(dāng)中，最重要的一個控制環(huán)節(jié)就是人才的專業(yè)度控制，首先作為當(dāng)前的企業(yè)，要培養(yǎng)專業(yè)的管理人才和施工技術(shù)應(yīng)用人才，因?yàn)殡S著當(dāng)前社會不斷發(fā)展，技術(shù)水平的不斷提升，施工建筑過程當(dāng)中所應(yīng)用的技術(shù)也在進(jìn)行不斷的革新，所以對于企業(yè)而言，需要專業(yè)的管理人才以及專業(yè)的技術(shù)人才，提高15團(tuán)隊(duì)綜合施工素質(zhì)對于當(dāng)前的企業(yè)而言十分重要。除了開展定期的培訓(xùn)，也一定要運(yùn)用正確的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及人才審核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工技術(shù)人員的招聘。

除了進(jìn)行專業(yè)人才培養(yǎng)和技術(shù)水平提升以外，企業(yè)也一定要依據(jù)當(dāng)前建筑人員的要求，針對人才的管理建立完善的管理機(jī)制和系統(tǒng)，對人才的培養(yǎng)實(shí)際工作進(jìn)行全面監(jiān)管，在進(jìn)行專業(yè)人才培養(yǎng)時也一定要加強(qiáng)人才的管理能力。

3 總結(jié)

本文就如何提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略進(jìn)行詳細(xì)分析與介紹，在進(jìn)行分析過程當(dāng)中，針對當(dāng)前企業(yè)施工工程管理工作開展過程當(dāng)中的問題進(jìn)行分析，然后針對問題本身所具有的獨(dú)特性提出適當(dāng)?shù)慕鉀Q策略，希望通過本文的仔細(xì)分析，能夠推動當(dāng)前建筑行業(yè)快速發(fā)展，也能夠?yàn)楫?dāng)前建筑企業(yè)提高建筑工程質(zhì)量提供一定的理論依據(jù)。