鄭旭東 翟國(guó)喜

摘? 要：步入21世紀(jì)后，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展十分迅速，能源的消耗也日益增加，而煤炭是我國(guó)重要的能源，對(duì)人們的生活和工作都會(huì)產(chǎn)生一定的影響。煤炭資源需求量的增加促進(jìn)了煤礦開(kāi)采工作的增加，因此采煤工作的安全問(wèn)題也引起了社會(huì)各界人士的關(guān)注。煤礦生產(chǎn)中井下采煤環(huán)境非常惡劣且變化萬(wàn)千，因此會(huì)出現(xiàn)各種生產(chǎn)問(wèn)題，一旦發(fā)生安全事故就會(huì)危及到工作人員的生命安全，因此煤炭生產(chǎn)企業(yè)必須對(duì)發(fā)生事故的原因進(jìn)行分析，總結(jié)工作面頂板事故發(fā)生特點(diǎn)，掌握事故發(fā)生的規(guī)律，認(rèn)真做好觀察和記錄，以便預(yù)防頂板安全事故，提高煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)效果。

關(guān)鍵詞：采煤工作;工作面頂板;安全管理

我國(guó)是能源大國(guó)，也是煤炭大國(guó)，由于我國(guó)人口眾多，因此對(duì)煤炭的消耗量非常巨大，因此做好采煤工作面頂板安全管理是煤礦企業(yè)亟待解決的問(wèn)題?，F(xiàn)階段，采煤生產(chǎn)中由于頂板引起安全事故的主要因素有兩點(diǎn)，一是采煤作業(yè)的工作面頂板在管理上存在困難，一是采煤生產(chǎn)作業(yè)的環(huán)境復(fù)雜多變。相關(guān)研究顯示，采煤作業(yè)頂板事故中超過(guò)80%的原因是管理人員管理不當(dāng)引起的，因此做好工作面頂板安全管理是降低安全事故的主要方法。

1、概述頂板管理控制

1.1頂板管理控制的主要內(nèi)容

通常情況下，頂板管理控制的主要內(nèi)容包含：采空區(qū)處理，共走面支護(hù)等部分。所謂采空區(qū)處理指的是使用緩慢下沉、煤柱支撐法等方法發(fā)揮出工作面的支護(hù)作用。而支護(hù)面可依據(jù)工作面的原理、作用、結(jié)構(gòu)不同而分為不同類型，在煤礦采掘工作中，為工作人員提供作業(yè)空間，改善作業(yè)井內(nèi)的通風(fēng)情況。

1.2工作面頂板的分類

工作面頂板是指賦存在煤層上的巖層結(jié)構(gòu)，其分類主要按照煤層結(jié)構(gòu)分，一般包含：直接頂結(jié)構(gòu)、老頂結(jié)構(gòu)、偽頂結(jié)構(gòu)三種。直接頂結(jié)構(gòu)是處于煤層結(jié)構(gòu)偽頂結(jié)構(gòu)上，相對(duì)于偽頂而言它的穩(wěn)定性更好，當(dāng)移駕或回柱后會(huì)自行垮落。老頂結(jié)構(gòu)是煤層上或直接頂上比價(jià)堅(jiān)硬的巖石層，一般由石灰?guī)r和砂巖構(gòu)成，這些巖石相對(duì)較厚不易發(fā)生垮落，但當(dāng)采空區(qū)存在較大懸露面積時(shí)，拉移支架則可能發(fā)生垮塌。偽頂結(jié)構(gòu)則是煤層上較薄且容易垮落的巖層，偽頂會(huì)在散煤掉落的時(shí)候垮塌，通常情況下厚度低于0.5cm，炭質(zhì)頁(yè)巖是其主要成本，工作面的推進(jìn)會(huì)導(dǎo)致偽頂出現(xiàn)垮落的問(wèn)題。

1.3實(shí)施采煤共走面頂板安全管理的重要性

煤炭資源是支撐我國(guó)工業(yè)生產(chǎn)的重要能源，對(duì)國(guó)家而言非常重要，然而在煤礦生產(chǎn)過(guò)程中工作環(huán)境非常惡劣、復(fù)雜，同時(shí)存在局限性，礦洞中的空間狹小，使得煤炭開(kāi)采過(guò)程中改變開(kāi)采環(huán)境，例如粉塵、頂板、瓦斯等，這些災(zāi)害都會(huì)對(duì)井下工人的生命安全造成危害，超過(guò)30%的煤礦安全事故是由頂板因素導(dǎo)致的，因此分析和研究頂板事故產(chǎn)生的因素并采取有效的應(yīng)對(duì)措施對(duì)煤礦企業(yè)有著重要意義。

2、采煤工作面頂板安全事故的主要原因

2.1采煤技術(shù)落后

目前我國(guó)依然存在一些煤礦企業(yè)，他們?yōu)榱双@取更多的經(jīng)濟(jì)利益而沿用傳統(tǒng)落后的采煤技術(shù)，這就使得采煤的工作環(huán)境得不到保障，同時(shí)對(duì)開(kāi)采人員的要求也不高，最終造成采煤技術(shù)落后，人員安全意識(shí)不足等問(wèn)題，這就增加了回采中發(fā)生事故的概率。例如，需在采煤機(jī)工作時(shí)對(duì)其進(jìn)行支護(hù)，如支護(hù)工作不及時(shí)，工作面在回柱放頂?shù)倪^(guò)程中就極易出現(xiàn)冒頂事故。

2.2地質(zhì)層因素

很多時(shí)候，煤層的實(shí)際位置并不固定，因此地質(zhì)層面就會(huì)限制開(kāi)采工作。開(kāi)采工作實(shí)施后，地質(zhì)經(jīng)常發(fā)生變化，對(duì)各種事故無(wú)法做到提前預(yù)測(cè)。施工團(tuán)隊(duì)就需要把握原有地質(zhì)結(jié)構(gòu)的變化情況，進(jìn)而采取不同的應(yīng)對(duì)措施。例如，當(dāng)出現(xiàn)斷層后，內(nèi)部會(huì)出現(xiàn)斷層泥，這些斷層泥一旦與液體接觸就會(huì)發(fā)生軟化，降低了整個(gè)采煤工作面的穩(wěn)定性，造成坍塌;情況嚴(yán)重時(shí)可能出現(xiàn)巖石破損，阻礙了后期的支護(hù)工作，為后期的工作埋下安全隱患。

2.3礦山壓力因素。煤礦開(kāi)采作業(yè)使得開(kāi)采區(qū)域內(nèi)的覆巖層結(jié)構(gòu)發(fā)生變化，從而導(dǎo)致礦山壓力出現(xiàn)。礦山壓力是由煤層的直接頂作用于采煤工作面的支架上。中部頂板在礦山壓力的作用下出現(xiàn)下沉，該下沉具有周期性的特點(diǎn)。受到這些因素的影響，工作面出現(xiàn)壓力波動(dòng)，如果防護(hù)工作做得不到位就會(huì)出現(xiàn)冒頂安全事故。

3、加強(qiáng)煤礦工作面頂板安全管理的有效策略

3.1加強(qiáng)監(jiān)管力度，規(guī)范施工流程

煤炭開(kāi)采過(guò)程中，企業(yè)中的安全管理部門(mén)必須發(fā)揮出其監(jiān)督職能，監(jiān)督開(kāi)采過(guò)程，確保工人在安全的環(huán)境下才能對(duì)井下工作面頂板實(shí)施開(kāi)采。實(shí)施監(jiān)控時(shí)務(wù)必要合理分析采集到的數(shù)據(jù)，高度重視頂板的安全問(wèn)題，依據(jù)所得數(shù)據(jù)實(shí)施分析，做好防護(hù)工作，確保開(kāi)采工作的順利進(jìn)行。

3.2加強(qiáng)頂板支護(hù)力度

支護(hù)部分是采煤工作面頂板的重要組成，其主要作用為強(qiáng)化頂板構(gòu)造，維護(hù)頂板穩(wěn)定性，控制頂板管理安全事故具有重大作用。因此采煤企業(yè)必須提升頂板支護(hù)強(qiáng)度，具體措施為：第一、采用正確的支護(hù)行為，在支護(hù)過(guò)程中禁止使用違規(guī)支護(hù)行為，嚴(yán)禁出現(xiàn)空頂作用。第二、以支護(hù)構(gòu)造的實(shí)際情況為依據(jù)，制定切實(shí)有效的支護(hù)措施，在確定支護(hù)方案后必須做好技術(shù)準(zhǔn)備工作，必須派遣具有豐富工作經(jīng)驗(yàn)的管理人員來(lái)負(fù)責(zé)支護(hù)現(xiàn)場(chǎng)的指揮調(diào)度，整個(gè)頂板支護(hù)過(guò)程必須統(tǒng)籌規(guī)劃，實(shí)施規(guī)范化操作。第三、在開(kāi)展頂板支護(hù)管理工作中，需要充分結(jié)合工程的實(shí)際，保障采煤工作面的能力，使頂板管理的作用充分發(fā)揮出來(lái)。

3.3提高管理人員的管理意識(shí)及綜合素質(zhì)

要想提高安全管理，避免頂板事故的發(fā)生，首先必須要提高管理人員的安全管理意識(shí)，必須認(rèn)識(shí)到安全管理的重要性，在執(zhí)行管理工作時(shí)認(rèn)真負(fù)責(zé)，將安全放在首位，以便降低頂板事故的發(fā)生，確保下井采煤人員的人身安全，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)和環(huán)境長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展。第二要求管理人員必須擁有專業(yè)的安全管理知識(shí)，在現(xiàn)場(chǎng)能更好的處理好人際關(guān)系，鑒定采礦技術(shù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)采礦人員的違規(guī)操作，在指出的同時(shí)給予科學(xué)規(guī)范的建議。重視安全培訓(xùn)工作，增加培訓(xùn)力度同時(shí)確保培訓(xùn)效果，對(duì)于新增人員一定要重點(diǎn)培訓(xùn)頂板內(nèi)容，培訓(xùn)結(jié)束后需考核，考核合格后發(fā)放上崗證，新增人員只能持證上崗。

3.4加強(qiáng)井下工作面的綜合管理

在采煤工作開(kāi)展中，應(yīng)以液壓支架初撐力和工作阻力等參數(shù)為依據(jù)控制施工進(jìn)程，以上一級(jí)頂板下沉幅度為依據(jù)選擇支架，井下工作面初放綜采時(shí)，一旦保護(hù)措施設(shè)置缺乏合理性，就容易造成安全事故。落實(shí)技術(shù)管理工作，觀測(cè)礦壓，確保開(kāi)采環(huán)境處于合理范圍內(nèi)，檢測(cè)液壓支架質(zhì)量，確保泵站出液壓力超出技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，確保支架支撐力符合安全標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而限定頂板直接離層量。我國(guó)很多煤礦企業(yè)會(huì)使用一些特大型設(shè)備，使用硬過(guò)法;因此在加強(qiáng)頂板管理外，還需重視特殊管理，例如加強(qiáng)過(guò)構(gòu)造時(shí)，可通過(guò)快速壓擦頂移架，縮短空頂時(shí)間，強(qiáng)化工作面端頭支護(hù)。

結(jié)束語(yǔ)

總之，在煤礦開(kāi)采過(guò)程中，必須歸納總結(jié)采煤工作面發(fā)生頂板事故的特點(diǎn)，深入研究事故發(fā)生的因素及條件，提高采煤作業(yè)面頂板的安全管理，完善頂板安全管理制度，提高管理人員的安全意識(shí)及綜合素質(zhì)。只有做好頂板管理工作，才能確保開(kāi)采工作環(huán)境的安全性，以促進(jìn)采煤作業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。

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