李瑞波LI Rui-bo

（上海核工程研究設(shè)計院有限公司，上海201100）

0 引言

成品保護(hù)工作廣泛存在于各行業(yè)的建造活動中，其目的是保護(hù)已經(jīng)完工的物項或已安裝的設(shè)備，在日常保養(yǎng)和防護(hù)的基礎(chǔ)上，使物項的性能、質(zhì)量和觀感都以完好狀態(tài)保存至建安工作結(jié)束。以AP1000 核電項目為例，其采用開頂法建設(shè)，建安期間較長的成品保護(hù)周期和惡劣的環(huán)境條件給現(xiàn)場成品保護(hù)工作帶來的巨大挑戰(zhàn)，本文在海陽核電一期工程成品保護(hù)管理實(shí)踐基礎(chǔ)上，總結(jié)探索有效管理經(jīng)驗，形成核電項目成品保護(hù)管理方法。

1 成品保護(hù)工作內(nèi)容

AP1000 核電項目的成品保護(hù)工作主要包含設(shè)備保養(yǎng)和設(shè)備防護(hù)兩個方面。

1.1 設(shè)備保養(yǎng) 現(xiàn)場常見設(shè)備保養(yǎng)方式主要包含以下七大類：盤車、干燥劑更換、電加熱、充氮保護(hù)、干風(fēng)保養(yǎng)、潤滑油加注和清潔度維護(hù)（表1）。

1.2 設(shè)備防護(hù) 在建安施工條件下，由于房間未完全封閉，交叉施工頻繁等各種不利因素，導(dǎo)致設(shè)備存儲條件較差，設(shè)備受損風(fēng)險較高，現(xiàn)場可采取的常用設(shè)備防護(hù)措施主要包含警示標(biāo)識、覆蓋防護(hù)、硬防護(hù)、隔離防護(hù)、油脂保護(hù)、環(huán)境溫濕度控制、區(qū)域/房間控制管理七大類（表2）。

2 現(xiàn)場設(shè)備成品保護(hù)分級管理

核電項目現(xiàn)場安裝設(shè)備種類和數(shù)量繁多，為保證現(xiàn)場設(shè)備成品保護(hù)工作能夠有序開展，需對現(xiàn)場設(shè)備進(jìn)行分級管理，以達(dá)到有的放矢，全面覆蓋的效果。對設(shè)備所采取的保護(hù)措施應(yīng)該嚴(yán)格按照設(shè)備本身的技術(shù)要求來進(jìn)行，合理有效的保護(hù)措施需建立在設(shè)備的存儲等級、清潔度要求、重要性分類以及設(shè)計技術(shù)規(guī)格書、廠家技術(shù)文件和設(shè)備運(yùn)行維護(hù)手冊等要求之上。

2.1 設(shè)備存儲等級劃分 設(shè)備存儲等級的劃分，是在設(shè)備結(jié)構(gòu)和性能的基礎(chǔ)上從存儲環(huán)境需求上進(jìn)行劃分的，共劃分為四級：A、B、C、D 四級存儲要求為依次降低的順序（表3）。

2.2 設(shè)備重要性劃分 根據(jù)設(shè)備本身的價值不同，破壞或受損之后，對整個核電建設(shè)周期和建設(shè)成本帶來不同程度的風(fēng)險，因此僅從設(shè)備存儲等級上劃分不能滿足項目建設(shè)需求，成品保護(hù)還需要依據(jù)設(shè)備的重要性進(jìn)行分類管理，重要性劃分為3 類（表4）。

3 級管理體系的建立

有效的成品保護(hù)管理，必須建立在完整的成品保護(hù)管理體系之上，成品保護(hù)管理從體系上可劃分為三級：

3.1 第一級指導(dǎo)性文件 海陽核電項目質(zhì)保大綱、海陽核電項目管理大綱、海陽核電一期合同。

3.2 第二級程序管理文件 各建安單位成品保護(hù)管理程序，主要明確成品保護(hù)管理的內(nèi)容和范圍、人員組織機(jī)構(gòu)和接口關(guān)系、職責(zé)分工、工作開展流程和相應(yīng)獎懲規(guī)定。

3.3 第三級現(xiàn)場實(shí)施文件 為指導(dǎo)現(xiàn)場具體的成品保護(hù)工作，建立現(xiàn)場設(shè)備成品保護(hù)清單，編制成品保護(hù)卡，發(fā)布專項成品保護(hù)方案，以及制定成品保護(hù)特措等具有針對性的技術(shù)指導(dǎo)文件，確保各類設(shè)備具體的維護(hù)保養(yǎng)工作或?qū)ｍ検┕せ顒舆^程中的成品保護(hù)工作有據(jù)可依。

針對日常管理工作，繼續(xù)細(xì)化工作管理要求，建立成品保護(hù)培訓(xùn)、現(xiàn)場檢查整改、獎懲管理、月度考核等管理機(jī)制，并組織發(fā)布相關(guān)程序文件，督促現(xiàn)場各單位管理工作的有效開展。

4 現(xiàn)場管理工作開展

4.1 基礎(chǔ)工作開展 成品保護(hù)工作開展，主要通過成品保護(hù)工作組織和監(jiān)督檢查兩條線進(jìn)行。

成品保護(hù)工作組織：組織承包商編制成品保護(hù)管理卡、成品保護(hù)專項方案、成品保護(hù)特措、設(shè)置成品保護(hù)ITP點(diǎn)以及在施工方案中增加成品保護(hù)要求等管理工具，指導(dǎo)承包商在日常工作中專項開展成品保護(hù)工作，或伴隨施工活動針對性的采取成品保護(hù)措施。

表1 常見設(shè)備保養(yǎng)類型

表2 常見設(shè)備防護(hù)措施

表3 設(shè)備存儲等級

表4 設(shè)備重要性劃分

監(jiān)督檢查：在現(xiàn)場總承包管理方組織各單位聯(lián)合檢查的基礎(chǔ)上，指導(dǎo)督促各承包商開展自查整改或?qū)ｍ棛z查工作，并建立相應(yīng)檢查整改機(jī)制和成品保護(hù)例會機(jī)制，保障承包商各施工隊在開展成品保護(hù)日常工作過程中，得到業(yè)主、總包方以及承包商相關(guān)管理人員的監(jiān)督和指導(dǎo)。

4.2 成品保護(hù)培訓(xùn)工作

各承包商施工人員成品保護(hù)意識的提升，加之以有效的管理模式，是減少現(xiàn)場發(fā)生成品保護(hù)事件和降低成品保護(hù)成本的最佳途徑，因此建立成品保護(hù)培訓(xùn)機(jī)制必不可少?，F(xiàn)場常見設(shè)備基本成品保護(hù)要求培訓(xùn)、成品保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化要求、成品保護(hù)獎懲要求以及現(xiàn)場成品保護(hù)經(jīng)驗反饋是成品保護(hù)培訓(xùn)的主要工作內(nèi)容，通過上述培訓(xùn)工作的有效開展，形成一種成品保護(hù)人人有責(zé)的良好環(huán)境和氛圍。

4.3 月度考核管理 組織承包商建立成品保護(hù)月度計劃，計劃包含設(shè)備月度維護(hù)工作安排、日常檢查整改、培訓(xùn)以及專項檢查等月度成品保護(hù)工作內(nèi)容，總包方根據(jù)現(xiàn)場成品保護(hù)需求對承包商本月工作提出指導(dǎo)要求修正計劃，跟蹤月度計劃的執(zhí)行情況，并結(jié)合承包商現(xiàn)場臨時突發(fā)事件的處理反應(yīng)情況，在月底對各承包商當(dāng)月成品保護(hù)工作進(jìn)行管理考核，以整體把控和引導(dǎo)現(xiàn)場成品保護(hù)工作。

5 小結(jié)

鑒于核電項目鑒于設(shè)備數(shù)量巨大和施工工期較長等特殊性，給現(xiàn)場成品保護(hù)管理帶來了眾多不利影響，因此合理的設(shè)備分級、分類管理，建立有效的管理機(jī)制，明確設(shè)備的保養(yǎng)和防護(hù)要求，才能有條不紊的組織開展現(xiàn)場成品保護(hù)工作。本文通過對AP1000 核電項目成品保護(hù)管理工作的總結(jié)和研究，從設(shè)備管理和組織管理等角度進(jìn)行分析，對后續(xù)項目成品保護(hù)管理具有一定的參考意義。