張家從

二十一世紀(jì)以來(lái)，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)也在逐步的走向完善，企業(yè)的管理規(guī)章制度，也在不斷地完善。企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)和管理的時(shí)候，也越離越精細(xì)化，尤其是在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與預(yù)算上面，財(cái)務(wù)部管理著整個(gè)公司的資金命脈，決定著公司的資金，能否正常周轉(zhuǎn)，資金能否合理利用，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)有資金的價(jià)值的最大化的問(wèn)題。所以企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與預(yù)算管理結(jié)合，已經(jīng)勢(shì)在必得，讓企業(yè)各個(gè)部門(mén)協(xié)調(diào)合作，發(fā)揮出企業(yè)流動(dòng)資金的最大價(jià)值。

一、引言

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)越來(lái)越活躍，勢(shì)必會(huì)吸引越來(lái)越多的企業(yè)家進(jìn)行投資，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍就會(huì)越來(lái)越大，資金流動(dòng)量也越來(lái)越多，但是，目前為止，我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與預(yù)算管理，存在很大的問(wèn)題，還需要不斷地完善，找到問(wèn)題，并且針對(duì)問(wèn)題對(duì)癥下藥，找到合理的解決辦法，只有這樣，企業(yè)的資金在價(jià)值上，才能實(shí)現(xiàn)最大化，才能幫助企業(yè)發(fā)展的更好。

二、重視企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與預(yù)算，提高會(huì)計(jì)工作者的自身素質(zhì)

想要實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與預(yù)算管理結(jié)合，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層必須高度重視財(cái)務(wù)部門(mén)，擴(kuò)大對(duì)財(cái)務(wù)部的資源配置，加大對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的認(rèn)可。首先，在企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與預(yù)算管理上面大膽創(chuàng)新，細(xì)化管理制度，在原來(lái)的會(huì)計(jì)管理的工作基礎(chǔ)上面，進(jìn)行有效的改革，提高企業(yè)整個(gè)管理工作的效率;其次，提高會(huì)計(jì)工作者的自身素質(zhì)，會(huì)計(jì)工作者，不僅制定相關(guān)的規(guī)章制度，還要按照規(guī)章制度執(zhí)行工作，他們直接影響著企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與預(yù)算工作能否正常施行，必所以，必須要經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的培訓(xùn)，提高工作人員的業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)能力;最后，制定可操作性的專業(yè)技能培訓(xùn)，必須定時(shí)，確保每個(gè)人都能參加，能夠真正的學(xué)到對(duì)工作有用的技能，課培訓(xùn)結(jié)束還應(yīng)該制定相應(yīng)的考核，考核結(jié)果直接影響著本人的薪資，這樣可以有效的促進(jìn)，企業(yè)會(huì)計(jì)工作者自身學(xué)習(xí)的積極性，還能保證技能培訓(xùn)的實(shí)用性，不能只是形式主義，只是說(shuō)到，沒(méi)辦法執(zhí)行到位。

三、完善企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與預(yù)算管理的規(guī)章制度

企業(yè)財(cái)務(wù)工作者，不僅要有扎實(shí)的基本專業(yè)能力，還要有相應(yīng)的管理能力，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有一定的了解，只有這樣才能制定出，適合企業(yè)發(fā)展的，合理的規(guī)章制度。企業(yè)自身在長(zhǎng)期的發(fā)展中，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與預(yù)算方面總會(huì)出現(xiàn)一些問(wèn)題，想要完善企業(yè)財(cái)務(wù)方面的管理，必須制定相關(guān)的規(guī)章制度，讓員工有法可依。首先，企業(yè)應(yīng)該從公司實(shí)際情況出發(fā)，以國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)為依據(jù)，完善自身企業(yè)的，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與預(yù)算管理的規(guī)章制度，建立起切實(shí)可行的，監(jiān)督管理制度，讓企業(yè)在后期的發(fā)展中，一切的開(kāi)支都能根據(jù);其次，公司的員工嚴(yán)格依照相關(guān)規(guī)章制度，有序的進(jìn)行，財(cái)務(wù)部能將整個(gè)企業(yè)的資金流行及時(shí)的做出匯總，讓企業(yè)的費(fèi)用開(kāi)支透明化，用企業(yè)的規(guī)章制度，約束企業(yè)的員工，員工在工作中，也能有相關(guān)的規(guī)章制度做參照，做到有法可依;最后，還要有專門(mén)的人員，來(lái)負(fù)責(zé)企業(yè)的資金監(jiān)督，對(duì)企業(yè)的資金流向嚴(yán)格把關(guān)，幫助企業(yè)發(fā)揮出自己的規(guī)章制度的作用，保證整個(gè)項(xiàng)目能夠及時(shí)的推進(jìn)，同時(shí)還能有效的降低預(yù)算。財(cái)務(wù)預(yù)算對(duì)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，想要降低預(yù)算的風(fēng)險(xiǎn)，必須要有嚴(yán)格的，合理的財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度為依據(jù)，根據(jù)規(guī)章制度逐步審核，出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，只有這樣，才能真正的降低財(cái)務(wù)預(yù)算，提高財(cái)務(wù)的工作效率，幫助企業(yè)發(fā)展的更好。

四、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與預(yù)算管理實(shí)現(xiàn)信息化管理

財(cái)務(wù)部門(mén)在企業(yè)的發(fā)展中非常重要，所以財(cái)務(wù)部的設(shè)備，以及工作人員，一定要與時(shí)俱進(jìn)，使用信息化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，并且能熟練使用信息化的管理，及時(shí)共享信息，確保信息能及時(shí)的反饋到每一個(gè)員工的手上。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的不斷加強(qiáng)，國(guó)家也在大力支持民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展，現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍寬廣，每天的資金流動(dòng)量巨大，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方法，已經(jīng)不能再適應(yīng)現(xiàn)在的企業(yè)的發(fā)展，所以一定要使用信息化的管理方式，能有效的將信息及時(shí)的和各個(gè)部門(mén)進(jìn)行溝通，這樣才能有效的實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算的合理分配，最大限度的保證資金的安全，同時(shí)還能極大地提高財(cái)務(wù)管理的效率，也能提高企業(yè)內(nèi)部的工作效率，企業(yè)的發(fā)展才能有序進(jìn)行，避免出現(xiàn)由于公司財(cái)務(wù)管理不善，導(dǎo)致的資金滯后，項(xiàng)目無(wú)法推進(jìn)，給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)嚴(yán)重影響的現(xiàn)象。所以說(shuō)，企業(yè)只有實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算的信息化管理，才能真正的提高自身的工作效率，保證各個(gè)部門(mén)都能井然有序的發(fā)展，部門(mén)和部門(mén)之間，才能實(shí)現(xiàn)信息的及時(shí)分享，以及發(fā)揮出信息的最大價(jià)值。

五、結(jié)語(yǔ)

我國(guó)現(xiàn)在企業(yè)的發(fā)展，越來(lái)越現(xiàn)代化，各規(guī)章制度，都要根據(jù)國(guó)家的相關(guān)規(guī)定嚴(yán)格推進(jìn)，財(cái)務(wù)管理與預(yù)算，必須實(shí)現(xiàn)規(guī)范管理，各種規(guī)章制度，必須透明化，財(cái)務(wù)部在對(duì)企業(yè)的預(yù)算管理中，必須嚴(yán)格按照企業(yè)的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，利用信息化的手段，嚴(yán)格按照規(guī)定辦事，不能玩忽職守，保護(hù)好企業(yè)的資金安全，只有這樣，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與預(yù)算管理才能有效的結(jié)合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的利益的組大化。（作者單位：山東城投開(kāi)元置業(yè)集團(tuán)有限公司）