李加寶

摘要：現(xiàn)階段，從工程管理活動(dòng)的角度而言，建筑工程管理信息化已經(jīng)是其不可或缺的一部分，建筑工程管理工作會(huì)涉及到信息技術(shù)以及生產(chǎn)組織方式等諸多方面。因此，本文將對于建筑工程信息化的實(shí)際情況以及出現(xiàn)的種種問題予以系統(tǒng)性研究，同時(shí)對于面臨的問題提出及時(shí)性的解決策略，希望能夠?yàn)榻ㄖこ坦芾硇畔⒒ぷ鞯拈_展提供有效參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程;管理信息化;問題;策略

建筑工程管理信息化，能夠讓建筑工程管理工作的水平與之前相比有大幅度的提高，能夠強(qiáng)有力的推動(dòng)成本管理控制效果的優(yōu)化。然而因?yàn)榻ㄖこ坦芾硇畔⒒陌l(fā)展起步時(shí)間較晚，在實(shí)際應(yīng)用過程中依舊會(huì)出現(xiàn)對相關(guān)規(guī)章制度認(rèn)識不深等諸多問題，這樣一來就會(huì)對建筑工程管理信息化的有序開展起到一定程度的妨礙^[1]。所以，本文對于在應(yīng)用過程出現(xiàn)種種問題的解決方案展開進(jìn)一步的剖析，具有巨大的現(xiàn)實(shí)意義與價(jià)值。

1? 建筑工程管理信息化存在的問題

1.1? 管理信息化平臺(tái)建設(shè)質(zhì)量較低

近一段時(shí)間以來，建筑工程管理信息化正在逐步有序的開展，然而因?yàn)樗枷肷蠜]能做到同步，加上信息化管理工作方法過于老舊，沒能做到及時(shí)的更新與優(yōu)化，導(dǎo)致建筑工程管理信息化平臺(tái)建設(shè)質(zhì)量往往不盡如人意^[2]。不僅如此，工作人員也沒有及時(shí)的制定出科學(xué)且合理的管理方案，這樣一來，導(dǎo)致建筑工程管理信息化往往只是流于表面形式，并不具備較強(qiáng)的可操作性，無法在實(shí)際中具體應(yīng)用，更不用提及建筑工程管理信息化效用的展現(xiàn)。

1.2? 管理信息化缺乏總體規(guī)劃

盡管有很長一段時(shí)間建筑企業(yè)表示對于相關(guān)部門提出的工程信息化要求高度認(rèn)可，并且在實(shí)踐中能夠有效運(yùn)用信息化技術(shù)。然而因?yàn)闆]有制定出一個(gè)科學(xué)的信息化規(guī)劃方案，造成在實(shí)踐當(dāng)中沒有一個(gè)指導(dǎo)性文件可以作為依據(jù)，造成建筑工程管理工作無法正常和順利的開展下去。

1.3? 管理信息化標(biāo)準(zhǔn)體系薄弱

對于建筑工程管理信息化工作而言，標(biāo)準(zhǔn)化開展是推動(dòng)工作順利進(jìn)行的先決性要素。然而在現(xiàn)階段開展的建筑工程管理信息化工作過程中，既沒有制定出一個(gè)詳細(xì)且具體的分類準(zhǔn)則，同時(shí)還沒有實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化操作。這樣一來，同樣會(huì)對建筑工程管理信息工作的順利開展造成一定程度的妨礙。

2? 建筑工程管理信息化存在問題的解決策略

2.1? 加快管理信息化平臺(tái)質(zhì)量升級

對于已經(jīng)出現(xiàn)的建筑工程管理信息化平臺(tái)滯后的情況，本文認(rèn)為要以行業(yè)規(guī)范作為前提條件，選擇一個(gè)合理且有效的管理設(shè)計(jì)方案。不僅如此，還要能夠運(yùn)用樹形導(dǎo)航模式，對于用戶操作進(jìn)行進(jìn)一步的精簡，有效防范錄入出錯(cuò)等問題的出現(xiàn)^[3]?？茖W(xué)運(yùn)用模塊化結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)以及遠(yuǎn)程辦公自動(dòng)化系統(tǒng)，根據(jù)實(shí)際具體所需，把建筑施工工程管理模塊和成本管理模塊等有機(jī)的聯(lián)系在一起，從更深層次的角度讓建筑工程管理信息化的規(guī)模得到拓展，從而實(shí)現(xiàn)建筑工程管理工作的科學(xué)化、合理化。

2.2? 科學(xué)開展管理信息化總體規(guī)劃

從建筑工程管理的具體實(shí)踐工作來看，上級主管部門會(huì)對建筑工程管理信息化工作的進(jìn)行產(chǎn)生極其重要的影響。所以，要將上級主管部門的效用充分的展現(xiàn)出來，依照區(qū)域經(jīng)濟(jì)的實(shí)際具體情況，構(gòu)建行之有效的實(shí)施方案。制定出行之有效的制度規(guī)范，通過這種方式，確保建筑工程管理信息化工作的順利實(shí)施，讓建筑工程管理信息化工作的開展遵循科學(xué)的制度規(guī)范。讓每一位工作人員清楚的知道自己的工作職責(zé)，從而讓建筑工程管理信息化工作逐漸的向規(guī)范化的方向靠攏，實(shí)現(xiàn)建筑工程管理信息化的長遠(yuǎn)發(fā)展。

2.3? 完善管理信息化標(biāo)準(zhǔn)體系

倘若要想讓建筑工程管理信息化得以順利進(jìn)行，則需具有與之對應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范體系作為先決性要素。所以，立足于通用標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范制定的層面，工作人員要將工程用料以及計(jì)算單位等要素作為目標(biāo)，通過逐步的細(xì)分，建立統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)與硬性指標(biāo)。構(gòu)建科學(xué)的建筑工程管理信息化標(biāo)準(zhǔn)體系，通過這種方式，將早期信息化標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)重不集中的這個(gè)問題有效解決，降低建筑工程管理過程問題出現(xiàn)的可能性。除此之外，管理人員還能夠?qū)?shù)據(jù)積累作為前提條件，將擴(kuò)展數(shù)據(jù)等作為預(yù)期目標(biāo)，通過運(yùn)用信息聯(lián)盟等多種手段，擴(kuò)大數(shù)據(jù)收集的規(guī)模^[4]。從根本上得到建筑工程管理信息化標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)，對于某些特定的工程項(xiàng)目還有工程資料等予以科學(xué)處理，同時(shí)將相關(guān)資料儲(chǔ)存至數(shù)據(jù)庫當(dāng)中，從而構(gòu)建起具有高度可操作性的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，讓建筑工程管理工作得以又好又快的進(jìn)行下去。

結(jié)語

總而言之，建筑工程管理信息化建設(shè)，不僅僅可以對工程結(jié)構(gòu)予以更深層次的完善，同時(shí)還可以把工程信息快速的采集和歸納，從而可以做到科學(xué)的管理，能夠及時(shí)進(jìn)行共享，讓模塊管理工作環(huán)節(jié)得到進(jìn)一步的精簡，使得管理工作的效率與之前相比有了大幅度的提升。所以本文認(rèn)為，作為建筑企業(yè)，需要對建筑工程管理信息化平臺(tái)建設(shè)有更深層次的了解，吸取其他建筑企業(yè)成熟且豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。抓住信息化時(shí)代的發(fā)展機(jī)遇，對于建筑工程管理信息化的標(biāo)準(zhǔn)體系進(jìn)行不斷的優(yōu)化，通過種種方式，讓國內(nèi)建筑工程施工建設(shè)行業(yè)得以順利的發(fā)展，并且在發(fā)展的過程當(dāng)中快速的邁向更高層次的臺(tái)階。

參考文獻(xiàn)

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