摘要：自從改革開放以來，我國的經(jīng)濟結構就發(fā)生了明顯的變化。中國共產(chǎn)黨帶領中國人民，根據(jù)中國的實際情況，將馬克思列寧主義跟中國的具體實際相結合，制定了適合中國發(fā)展狀況的社會主義市場經(jīng)濟體制，充分激發(fā)了我國經(jīng)濟的活力，使廣大人民群眾的生活也變得一天天的好起來了。在社會主義市場經(jīng)濟體制中，國有企業(yè)的發(fā)展又是一個重點領域，國有企業(yè)一般都是關系著國計民生的重點行業(yè)，解決了很多人就業(yè)問題，而且每年為國家稅收創(chuàng)造的利益是難以計算的。因此如何做好國有企業(yè)的黨建工作，如何讓國有企業(yè)在黨的帶領下能夠獲得更好地發(fā)展就成了時代發(fā)展的重要課題。同時，在市場經(jīng)濟體制下，企業(yè)文化創(chuàng)新的浪潮也漸漸興起了，一個企業(yè)只有形成自己獨特的企業(yè)文化，才能最大程度地增加企業(yè)職工地凝聚力和向心力，推動企業(yè)地進一步發(fā)展，所以在新時代，要想進一步促進我國國有企業(yè)的發(fā)展，就要將企業(yè)的黨建工作跟文化創(chuàng)新工作都予以重視，兩手一起抓，讓二者的共生效應充分發(fā)揮出來，這樣才能使國有企業(yè)在新時代煥發(fā)出更強大的生命力。本文就國有企業(yè)的黨建與企業(yè)文化創(chuàng)新的共生效用進行了一些探討。

關鍵詞：國有企業(yè);黨建;文化創(chuàng)新

一個企業(yè)要想從長遠上來看取得更大的發(fā)展，那么它一定要形成自己企業(yè)獨特的企業(yè)文化。文化具有強大的凝聚力量，它能夠?qū)⑵髽I(yè)中的職工充分團結在一起，讓他們?yōu)榱送粋€目標而共同努力，這種文化所帶來的凝聚力和向心力是非常重要的，是任何企業(yè)都在想方設法去建設的，國有企業(yè)也不例外。在傳統(tǒng)的國有企業(yè)中，都會有專門負責黨務的部門，這些部門通過黨建等相關工作，來引導整個企業(yè)形成正確的價值觀，幫助企業(yè)朝著正確的方向前進。而文化創(chuàng)新這樣的工作，在當今時代下，提起來往往都是涉及到非國有企業(yè)，更多的出現(xiàn)在一些民營企業(yè)或者外資企業(yè)中，這就給人產(chǎn)生一種國有企業(yè)只需要黨建工作就能保證前進的方向，而不需要文化創(chuàng)新這樣的錯覺。其實事實不是這樣的，國有企業(yè)的黨建工作和文化創(chuàng)新工作并不是兩個獨立的部分，二者在一起能夠相輔相成，并且發(fā)揮出一加一大于二的效果。但是縱觀當前我國國有企業(yè)的黨建工作和文化創(chuàng)新工作的發(fā)展狀況可以看出，要么這些企業(yè)并沒有兩者都重視，兩手都抓，要么在推動這兩者共同發(fā)展的過程中出了一些問題。所以，要想真正使國有企業(yè)的黨建工作和文化創(chuàng)新工作相輔相成，發(fā)揮出他們的共生效應，必須對二者進行細致的研究，找到他們之間的關系，并且想辦法使二者更好地結合在一起。

一、企業(yè)黨建與文化創(chuàng)新的關系

在五位一體的新發(fā)展理念中，黨和國家就提出要建設現(xiàn)代化經(jīng)濟體系，其中重要的一點就說到創(chuàng)新是引領發(fā)展的第一動力。這一點就很明確的突出了創(chuàng)新在國家全局戰(zhàn)略發(fā)展中的重要地位。大至國家如此，小到一個個企業(yè)中也不例外。在國有企業(yè)中，文化創(chuàng)新也是非常重要的。一個企業(yè)除了要靠嚴格的規(guī)章制度來對員工的行為進行相應的規(guī)范之外，更多的也是要靠文化來增強員工的凝聚力，但是文化也是隨著時代不斷發(fā)展的，是企業(yè)不斷吸收新的員工和新鮮血液的過程中不斷豐富的，它并不是一成不變的。所以這就涉及到了一個企業(yè)的文化創(chuàng)新的問題。再來看黨建，黨建工作也是國有企業(yè)各項工作中較為重要的一點，黨建工作涉及到企業(yè)員工的思想問題，一個人只有在思想上進步了，才能更好地指導其行動，從而在工作中發(fā)揮出更大的效用。因此企業(yè)的黨建工作，也要根據(jù)時代的變化而進行相應的調(diào)整。所以可以看出，無論是國有企業(yè)的黨建工作，還是文化創(chuàng)新工作，都需要根據(jù)實際的變化而做出相應的調(diào)整，同時二者也都涉及到從思想層面和精神層面來對人的實際行動進行調(diào)節(jié)。所以二者之間的關系是非常密切的，企業(yè)應該找到二者之間的平衡點，讓它們能夠相輔相成，發(fā)揮出更大的作用來。

二、企業(yè)黨建與文化創(chuàng)新中的問題

首先，在國有企業(yè)的黨建工作中，由于涉及到黨對工作的領導與智慧，所以很多工作做起來與企業(yè)的日常工作并不同，這就造成了工作方法上的差異。具體來說，當國有企業(yè)的領導安排員工進行黨建工作時，那么就會形成一套相應的處理黨建工作的工作流程與工作人員，這些人員在處理自己的工作時都有自己的方法與原則。而同時，如果企業(yè)想要推動文化創(chuàng)新工作的發(fā)展，那么又會需要另一批人來構建企業(yè)文化，推動這種創(chuàng)新文化的傳播。那么這兩者之間由于缺乏溝通和統(tǒng)一的領導，就會出現(xiàn)工作方法以及思想理念上的差異，不利于二者協(xié)同配合，將他們的共生效應充分發(fā)揮出來。

除此之外，還有一個顯著的問題就是在開展企業(yè)黨建與文化創(chuàng)新的工作中，由于領導者不夠深入實際，沒有了解廣大員工的真正需求，因此在工作方法的制定上可能出現(xiàn)脫離實際的情況。雖然本意是促進黨建與文化創(chuàng)新工作的共同發(fā)展，但是最終可能造成二者之間出現(xiàn)更大的偏差。

三、推動國有企業(yè)黨建與文化創(chuàng)新共生的方法

要想真正推動國有企業(yè)黨建與文化創(chuàng)新工作的共生發(fā)展，首先就要完善過去的管理方法。要讓二者真正結合在一起共同發(fā)展，那么就要將過去的邊界給清除掉，要將企業(yè)的文化創(chuàng)新工作融合到企業(yè)的黨建工作中來，確保黨建工作始終貫穿在文化創(chuàng)新工作中，這樣才能夠使二者更好地發(fā)展。除此之外，在制定發(fā)展戰(zhàn)略和政策時，要深入實際，了解廣大員工的真正需求，把員工所想的反映到文化創(chuàng)新工作中來，以黨建工作為此保駕護航，這樣才能讓更多的員工真正參與到這些工作中來，推動黨建與文化創(chuàng)新的共生發(fā)展。

四、結語

國有企業(yè)的黨建工作與文化創(chuàng)新工作二者是密不可分的，在這個日新月異的時代中，國有企業(yè)應該重視這二者之間的關系，采取科學的辦法推動二者的共同發(fā)展，發(fā)揮他們的共生效應，推動企業(yè)的進一步發(fā)展。

參考文獻

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作者簡介：譚善（1988.9），性別：女，民族：漢，籍貫：湖南長沙，當前職務：綜合文秘，當前職稱：初級政工師，學歷：本科.