范文廣

經(jīng)濟(jì)師是一項(xiàng)需要高素質(zhì)能力的職業(yè)，其涉及的工作范圍較廣，工作內(nèi)容較多，對(duì)單位內(nèi)部人力資源管理體系的建立有充足的認(rèn)知，認(rèn)識(shí)到單位內(nèi)部的現(xiàn)狀，有效發(fā)揮人力資源管理部門的作用，對(duì)單位組織管理體系進(jìn)行優(yōu)化。經(jīng)濟(jì)師需要使用調(diào)控手段對(duì)內(nèi)部管理進(jìn)行調(diào)整。

事業(yè)單位人力資源管理部門現(xiàn)狀

事業(yè)單位部門沒能正確認(rèn)識(shí)經(jīng)濟(jì)師的管理職責(zé)，沒能及時(shí)意識(shí)到資源管理部門的重要性。部分事業(yè)單位部門在部門管理中仍然沿用以前的管理觀念，事業(yè)管理人員認(rèn)為人力資源管理部門對(duì)于單位內(nèi)部的持續(xù)發(fā)展以及提升經(jīng)濟(jì)效益等目標(biāo)沒有任何幫助。多數(shù)事業(yè)單位人員依然停留在以前的管理觀念中，對(duì)于經(jīng)濟(jì)師以及人力資源管理并沒有正確的認(rèn)識(shí)觀念，不能在工作中合理利用經(jīng)濟(jì)師的人力調(diào)節(jié)作用。首先，受到經(jīng)濟(jì)師實(shí)行人力資源管理分配的權(quán)利。其次，基于事業(yè)單位內(nèi)部的人事體制制度的影響，事業(yè)單位內(nèi)部的研究人員存在人力分配不均的現(xiàn)象，組織內(nèi)部的人力資源缺乏科學(xué)的規(guī)劃發(fā)展戰(zhàn)略，促使事業(yè)單位的管理工作呈現(xiàn)無法長(zhǎng)久運(yùn)行。經(jīng)濟(jì)師不能對(duì)人力資源進(jìn)行合理協(xié)調(diào)，造成組織內(nèi)部事業(yè)評(píng)估機(jī)制的混亂。嚴(yán)重地阻礙了事業(yè)單位進(jìn)一步發(fā)展，影響了其執(zhí)行的有效性，造成單位內(nèi)部的管理紊亂。

缺乏完善的管理體系

部分單位沒有規(guī)定經(jīng)濟(jì)師的主要職責(zé)，并且對(duì)經(jīng)濟(jì)師的職能與能力構(gòu)成缺乏認(rèn)識(shí)，其次，沒有成熟的人力資源管理方式。大多數(shù)事業(yè)單位的管理體系與管理方式都存在一定的問題，促使人力安排、資源分配、實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)等行為方式，沒標(biāo)準(zhǔn)化的管理方式可以遵循，致使經(jīng)濟(jì)師人力資源管理部門的政策實(shí)施，缺乏應(yīng)有的時(shí)效性。事業(yè)單位沒有意識(shí)到人力資源管理的重要性，忽視了人力資源管理人員的培訓(xùn)活動(dòng)，沒能給予足夠的投入資金缺，致使培訓(xùn)課程失去了應(yīng)有的效果，培訓(xùn)制度較為松散，沒有清晰的培訓(xùn)目標(biāo)等，造成人事培訓(xùn)的整體培訓(xùn)效果較差。科學(xué)性的人力資源管理需要建立在完善的人事管理體系上。但是，我國(guó)現(xiàn)在多數(shù)的事業(yè)單位組織缺乏成熟的管理體系，不能根據(jù)自己?jiǎn)挝坏膶傩蕴攸c(diǎn)，綜合現(xiàn)代新型的人事管理模式，制定出一套符合自己發(fā)展的管理體系，造成人力資源的分配不均，沒有清晰的人事管理目標(biāo)等。

管理模式有待更新

雖然獎(jiǎng)勵(lì)懲罰機(jī)制作為事業(yè)單位進(jìn)行有效管理的重要手段，同時(shí)也是人力資源管理重要組成部分。但是，大部分事業(yè)組織都忽視了人力資源管理部門的工作，不能及時(shí)采取經(jīng)濟(jì)師提出的人力管理策略，對(duì)于獎(jiǎng)懲制度進(jìn)行盲目規(guī)劃。管理人員想要實(shí)施高效管理，就一定要調(diào)動(dòng)單位員工的工作積極性，激勵(lì)職工人員的工作熱情，以更加積極的工作態(tài)度去實(shí)現(xiàn)人才管理的優(yōu)勢(shì)作用。但是，事業(yè)單位通常都不會(huì)制定長(zhǎng)久有效的內(nèi)部管理制度，因此，不能對(duì)職工人員的綜合素質(zhì)進(jìn)行合理評(píng)估，無法開展針對(duì)性地培訓(xùn)活動(dòng)。長(zhǎng)此以往，事業(yè)單位內(nèi)部由于缺少科學(xué)合理的晉升制度，對(duì)員工的工作積極性造成了負(fù)面的影響，從而失去工作熱情，工作態(tài)度散漫，致使人才向外流失。

人才招聘機(jī)制有待健全

最后，人才引進(jìn)制度的落后。由于經(jīng)濟(jì)師屬于高層次的人才，因此需要高標(biāo)準(zhǔn)的人才招聘方式，利用系統(tǒng)化的培養(yǎng)方式。目前，部分事業(yè)單位在招聘經(jīng)濟(jì)師崗位時(shí)，存在過于看重學(xué)歷條件，沒其注重他的條件，例如，工作經(jīng)驗(yàn)、職業(yè)素質(zhì)、以及綜合素養(yǎng)等方面，對(duì)于事業(yè)部門的培訓(xùn)活動(dòng)、以及培訓(xùn)目標(biāo)存在不規(guī)范的培訓(xùn)。事業(yè)單位的績(jī)效考核與獎(jiǎng)懲制度存在問題。事業(yè)單位管理體系下的制度還存在一定的問題。由于部分事業(yè)單位的績(jī)效考核制度存在指向性不明，主觀性較強(qiáng)的問題，缺乏公正的獎(jiǎng)懲制度意義。

在現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的情形下，事業(yè)單位部門需要緊隨時(shí)代的發(fā)展變化，尋求新型的發(fā)展模式，有效提升自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。事業(yè)單位需要對(duì)人才招聘的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行一定的修改，根據(jù)事業(yè)單位的內(nèi)部管理現(xiàn)狀，綜合現(xiàn)代的人才招聘管理制度，創(chuàng)設(shè)新型的人才招收機(jī)制，對(duì)于經(jīng)濟(jì)師職位，不僅需要具有專業(yè)的經(jīng)濟(jì)證書，同時(shí)需要對(duì)其綜合技術(shù)水平進(jìn)行考察，例如，工作經(jīng)驗(yàn)、職業(yè)素養(yǎng)的等方面。所以，事業(yè)單位需要建立可持續(xù)發(fā)展的管理制度體系，完善人才招聘體制。

經(jīng)濟(jì)師如何在事業(yè)單位人力資源管理中發(fā)揮職能

對(duì)經(jīng)濟(jì)師和人力資源管理進(jìn)行正確認(rèn)知

首先，事業(yè)單位的決策管理人員，需要對(duì)人力資源管理部門的職能進(jìn)行正確認(rèn)知，有效強(qiáng)化人力資源管理部門的經(jīng)濟(jì)建設(shè)，引導(dǎo)工作職員積極配合人力資源管理部門的人力調(diào)配工作。其次，事業(yè)單位需要對(duì)經(jīng)濟(jì)師的工作職能，以及其應(yīng)具備的專業(yè)能力進(jìn)行準(zhǔn)確的分析，繼而規(guī)范經(jīng)濟(jì)師的工作制，對(duì)其工作職責(zé)進(jìn)行合理規(guī)定、完善其招聘以及培訓(xùn)活動(dòng)等。最后，事業(yè)單位的管理人員需要正確看待人力資源管理部門與經(jīng)濟(jì)師之間的關(guān)系，只有不斷完善人力資源管理部門的制度，才能有效配合經(jīng)濟(jì)師的管理職能，經(jīng)濟(jì)師的專業(yè)技術(shù)水平越高，人力資源管理的制度越完善，二者處于相輔相成、長(zhǎng)期性的進(jìn)行時(shí)狀態(tài)，并且應(yīng)該跟隨現(xiàn)代的技術(shù)理論與科學(xué)技術(shù)進(jìn)行動(dòng)態(tài)的調(diào)整。

健全管理體系的措施

管理人員需要通過完善的管理體系與新型的管理方法去實(shí)行有效的管理，因此，管理部門想要有效利用經(jīng)濟(jì)師的工作職能，就是根據(jù)事業(yè)單位的職能性質(zhì)，實(shí)際發(fā)展情況、以及工作業(yè)務(wù)范圍等方面，創(chuàng)建一套完整的且符合組織發(fā)展的經(jīng)濟(jì)師以及人力資源管理體系，并且在該體系中應(yīng)用一系列新型的成功管理方式，一方面，管理體系需要將組織內(nèi)部所有職工的工作行為進(jìn)行規(guī)范管理，保證其具有良好的通暢性，嚴(yán)禁利用自身權(quán)力謀取私利的行為，在組織內(nèi)部實(shí)現(xiàn)公平友好的溝通方式，確保獨(dú)立管理行為的有效落實(shí)。另一方面，要規(guī)劃人性化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化的管理方式，明白經(jīng)濟(jì)師與人力資源管理部門并不是實(shí)行強(qiáng)制的監(jiān)控，而是引導(dǎo)職工形成規(guī)范化行為，自主服從單位管理。

制定科學(xué)的人才培養(yǎng)計(jì)劃

事業(yè)單位在引進(jìn)經(jīng)濟(jì)師時(shí)，需要對(duì)經(jīng)濟(jì)師的職業(yè)能力提出以下要求，首先需要根據(jù)組織的發(fā)展現(xiàn)狀以及未來的發(fā)展戰(zhàn)略，對(duì)職業(yè)能力的需求進(jìn)行策劃，然后在實(shí)際操作中可以遵守基本的工作原則，確定計(jì)劃可以按照設(shè)想有效發(fā)展。在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)師的人才招聘以及培訓(xùn)時(shí)，首先事業(yè)單位在招聘時(shí)，需要遵守公正公開的擇優(yōu)錄取等原則，并且根據(jù)專業(yè)能力、職業(yè)道德、創(chuàng)新思想、溝通交流能力等方面，對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行全方面的多角度評(píng)價(jià)，盡量招收具有創(chuàng)新思維的智慧型人才。事業(yè)單位對(duì)經(jīng)濟(jì)師進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)，應(yīng)該按照經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、心理學(xué)等理論，對(duì)經(jīng)濟(jì)師的專業(yè)能力進(jìn)行全方面的分析了解，掌握經(jīng)濟(jì)師的思維動(dòng)態(tài)，用辯證的角度平等看待每一位經(jīng)濟(jì)師，通過對(duì)其實(shí)施針對(duì)性的技能培訓(xùn)，提升其思維意識(shí)的發(fā)展，致使經(jīng)濟(jì)師的專業(yè)職能可以迅速提高。事業(yè)單位還需要定期開展競(jìng)爭(zhēng)培訓(xùn)活動(dòng)，促使事業(yè)單位的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)氛圍得到強(qiáng)化。

建立績(jī)效考核制度

事業(yè)單位的管理人員需要正確看待經(jīng)濟(jì)師人力資源的績(jī)效考核制度，通過建立完善的績(jī)效考核制度推動(dòng)組織內(nèi)部績(jī)效能力的發(fā)展。根據(jù)事業(yè)單位實(shí)際的發(fā)展情況，制定針對(duì)性的科學(xué)績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，把每位員工的工作職能都納入考核范圍之內(nèi)，保證考核標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范性、合理性、以及可操作性等。制定清晰的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，確定考核工作的具體事項(xiàng)，階段性的考核內(nèi)容，考核評(píng)價(jià)機(jī)制等，確保考核標(biāo)準(zhǔn)的合理性與實(shí)用性，最終形成核心工作目標(biāo)，成為考核事業(yè)單位工作人員的具體評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，充分挖掘員工的內(nèi)在潛能，全面提升工作效率。在績(jī)效考核的評(píng)價(jià)過程中，管理人員需要遵循公平公正的考核原則，事業(yè)單位需要針對(duì)考核結(jié)果，進(jìn)行及時(shí)的總結(jié)評(píng)價(jià)，積極反饋給員工，并且把考核機(jī)制與獎(jiǎng)懲機(jī)制進(jìn)行有機(jī)地融合，創(chuàng)建一套完善的事業(yè)單位績(jī)效考核體系。

經(jīng)濟(jì)師作為事業(yè)組織人力資源管理工作的主要領(lǐng)導(dǎo)人員，需要及時(shí)發(fā)現(xiàn)事業(yè)單位內(nèi)部的人力管理問題，對(duì)其進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，同時(shí)對(duì)事業(yè)單位內(nèi)部的人事管理體系進(jìn)行有效完善，構(gòu)建新型的人才培養(yǎng)制度、獎(jiǎng)懲評(píng)價(jià)機(jī)制以及績(jī)效管理機(jī)制等，促進(jìn)事業(yè)單位可以長(zhǎng)久的運(yùn)行發(fā)展。

（山東省濟(jì)寧監(jiān)獄后勤服務(wù)中心）