魏濤

摘要：近年來，在國家大力倡導(dǎo)發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)的時代背景下，甘肅作為文化大省、旅游大省、非物質(zhì)文化遺產(chǎn)大省，也著力于傳承中華傳統(tǒng)文化和地域文化，繼承文化傳統(tǒng)，發(fā)掘文化價值，探索文化資源利用渠道，創(chuàng)新文旅融合發(fā)展模式?！度A夏文明導(dǎo)報》在關(guān)注文明淵源的同時，更加關(guān)注中華文明的輻射與影響，以及對人類經(jīng)濟、社會發(fā)展所具有的巨大推動力量；作為一張“文化、產(chǎn)經(jīng)新聞報”，將更為具體、深刻地為受眾揭示文化與社會、經(jīng)濟、生態(tài)之間的內(nèi)在關(guān)聯(lián)。

關(guān)鍵詞：廣電周報 轉(zhuǎn)型發(fā)展 構(gòu)建矩陣 《華夏文明導(dǎo)報》

《華夏文明導(dǎo)報》于2015年8月6日創(chuàng)刊，其前身是《甘肅廣播電視報》，是甘肅省廣播電視總臺主管主辦、甘肅廣電報業(yè)傳媒有限責(zé)任公司出版發(fā)行的一份周報。《華夏文明導(dǎo)報》的辦報宗旨為解讀華夏文明思想精華，傳播優(yōu)秀傳統(tǒng)文化中蘊含的民族智慧，反映華夏文明遺址研究、發(fā)現(xiàn)、保護和項目開發(fā)成果，服務(wù)“華夏文明”傳承與創(chuàng)新，服務(wù)“一帶一路”倡議重大部署。這些都是該報核心的發(fā)展理念和主題。

甘肅省的地域特色成就了其文化資源獨特的傳統(tǒng)特性，在中華文化源流中留下了深深的烙印。與市場需求相結(jié)合，是《華夏文明導(dǎo)報》的轉(zhuǎn)型發(fā)展目標(biāo)和方向。

一、《華夏文明導(dǎo)報》的轉(zhuǎn)型發(fā)展

2019年，在甘肅省委宣傳部、甘肅省新聞出版廣電局的支持下，甘肅廣播電視總臺的指導(dǎo)下，《華夏文明導(dǎo)報》緊扣國家“一帶一路”倡議部署和甘肅省“華夏文明傳承創(chuàng)新區(qū)”建設(shè)主題，充分發(fā)揮《華夏文明導(dǎo)報》的品牌優(yōu)勢和傳播力影響，積極融入到甘肅文化大省建設(shè)，將這一老品牌報紙量身打造為服務(wù)于“華夏文明”和“一帶一路”的新型主流媒體，響應(yīng)中央文化體制改革的號召，進一步確立公司轉(zhuǎn)企改制后新聞出版文化企業(yè)的市場主體地位，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型、跨越發(fā)展的目標(biāo)和愿景。

2020年，《華夏文明導(dǎo)報》進行了重大改版。根據(jù)改版方案，將內(nèi)容整合為文化、文藝、文旅三大板塊，對報紙版式風(fēng)格進行優(yōu)化和調(diào)整，讓報紙版面更具可讀性和吸引力。

《華夏文明導(dǎo)報》的重大主題報道主要有以下幾個方面：一是配合疫情防控工作，推出“疫情防控甘肅在行動”專版，連續(xù)進行重點內(nèi)容宣傳，共刊發(fā)稿件200余篇。其中的抗疫故事欄目共計宣傳刊發(fā)公益組織和個人30多篇報道；二是配合決戰(zhàn)決勝脫貧攻堅宣傳報道，持續(xù)在《時政熱點》版面推出連續(xù)報道，對甘肅省精準(zhǔn)脫貧成果進行了詳實宣傳報道，同時跟進推出專欄“走向我們的小康生活”，共計刊發(fā)稿件70余篇；三是為加大文旅融合宣傳力度，推出系列專欄“古鎮(zhèn)尋秘·隴原探幽”和“暢游隴上名勝·邂逅醉美甘肅”等，共計刊發(fā)稿件30余篇，并推出甘肅100個網(wǎng)紅打卡地專欄，共刊發(fā)稿件20余篇；四是聯(lián)合甘肅省工藝美術(shù)協(xié)會，推出大型全媒體系列原創(chuàng)專欄，如“留住匠人·守住匠心”甘肅省工藝美術(shù)從業(yè)者系列采訪，共刊發(fā)稿件20余篇；五是刊發(fā)公益、形象廣告26篇，包括抗擊疫情系列、決戰(zhàn)決勝脫貧攻堅系列、厲行節(jié)約 反對浪費系列、保護環(huán)境 低碳生活、節(jié)約能源 綠水青山等穿插在報紙其他相關(guān)內(nèi)容的版面中，保證了宣傳內(nèi)容的整體協(xié)調(diào)。

二、構(gòu)建全媒體傳播矩陣

一份報紙的生命力在于構(gòu)建起適合自身發(fā)展的“全媒體”格局，“融”是一個過程，而“全”才是結(jié)果。全媒體所要求的“全程、全息、全員、全效”是構(gòu)建全媒體生態(tài)的理論指導(dǎo)，也是實踐引領(lǐng)。

《華夏文明導(dǎo)報》經(jīng)過幾年來的媒體融合初步探索，由最初僅擁有一張周報，發(fā)展成為現(xiàn)在擁有報紙、網(wǎng)站、新媒體、短視頻等于一體的全媒體集團，其中包括華夏文明導(dǎo)報網(wǎng)、八千歲新聞客戶端、官方微博、微信公眾號、頭條號、企鵝號、抖音號、快手號等。

為不斷推進媒體融合發(fā)展之路，形成所有人員合力的優(yōu)勢，《華夏文明導(dǎo)報》根據(jù)甘肅廣播電視總臺統(tǒng)一規(guī)劃和安排，結(jié)合自身實際情況，加強了報紙與兩微一端的深度融合與發(fā)展。每周常規(guī)完成《華夏文明導(dǎo)報》的出版發(fā)行工作，同時結(jié)合八千歲客戶端、微博、微信公眾號、抖音號等新媒體平臺，使《華夏文明導(dǎo)報》更加具有傳播力和影響力，增強讀者的閱讀和關(guān)注，使讀者與媒體之間能進行線上線下的交流與互動。

《華夏文明導(dǎo)報》對報紙、新媒體的采編業(yè)務(wù)實行一體化指揮、策劃、協(xié)調(diào)、考核，在每周召開的編前、編后會上，報紙、新媒體對需要重點策劃、報道線索、重要新聞要互相通氣、一同部署和規(guī)劃。淡化各部門的報紙屬性，強化全媒體屬性；建立了文字記者向新媒體供稿機制，建立了重大新聞新媒體首發(fā)機制；對新媒體進行建管結(jié)合，規(guī)范管理，加強把關(guān)，確保導(dǎo)向；加強維護，做好應(yīng)急，保障安全。對新聞質(zhì)量進行科學(xué)考核，充分調(diào)動新媒體從業(yè)人員的積極性和創(chuàng)造性。

首先，按照專業(yè)化的思路，《華夏文明導(dǎo)報》對新媒體部門的職能進行了調(diào)整，將新媒體業(yè)務(wù)從原采編部門分離出來，交由新媒體發(fā)展部門統(tǒng)一運營。報社內(nèi)，從采編部門選調(diào)出業(yè)務(wù)能力強、創(chuàng)新熱情高的一批年輕采編人員。報社外，引進新媒體及相關(guān)專業(yè)的大學(xué)畢業(yè)生，搭建全媒體梯度人才隊伍，增強傳播力，擴大影響力。在報社領(lǐng)導(dǎo)的不懈努力下，截至2020年11月，《華夏文明導(dǎo)報》全媒體平臺閱讀量過千萬的稿件及視頻有9條，閱讀量過百萬的有100多條；快手粉絲數(shù)從年初的6萬增長為60萬，在甘肅媒體號中排名第一；抖音粉絲數(shù)從年初的1800增長為15.3萬。

其次，《華夏文明導(dǎo)報》堅持傳統(tǒng)媒體和新興媒體并重，以“一盤棋、一體化”的思想統(tǒng)籌規(guī)劃媒體發(fā)展，把全媒體發(fā)展作為未來幾年公司發(fā)展改革的重點工程，在穩(wěn)步提升報紙競爭力的基礎(chǔ)上，制定并實施新媒體發(fā)展三年規(guī)劃（2020年-2022年），瞄準(zhǔn)甘肅省內(nèi)一流行業(yè)新媒體目標(biāo)，積極順應(yīng)傳播分眾化、對象化趨勢，大力發(fā)展網(wǎng)絡(luò)媒體、社交媒體、短視頻等新興媒體，加強各類新平臺終端建設(shè)。

再次，強化全媒體經(jīng)營理念，以整體化設(shè)計、全媒體參與、多形式展現(xiàn)為發(fā)展目標(biāo)。以網(wǎng)絡(luò)團購、線下活動、媒體廣告、論壇活動等豐富多彩的活動形式和方式，積極拓展開展公司全媒體經(jīng)營規(guī)模。2020年《華夏文明導(dǎo)報》立足本土，深挖地方特色亮點，組織采訪團隊進行了20余場直播活動，其中大型直播有伏羲大典、甘肅文旅致敬抗疫工作者、七一建黨日、蘭州海洋公園直播等。前文提到的“留住匠人·守住匠心”系列報道已刊發(fā)21期，這些報道集合文字、圖片、視頻等多種傳播形態(tài)，內(nèi)容生動活潑，在線上線下引發(fā)較大反響。

三、《華夏文明導(dǎo)報》未來發(fā)展愿景

《華夏文明導(dǎo)報》將繼續(xù)努力強化傳統(tǒng)媒體與新媒體的深度聯(lián)動與融合，以“統(tǒng)分結(jié)合，以統(tǒng)為主；一個聲音，不同表達；一個主題，不同呈現(xiàn)；一個時段，同一個重點”為原則，結(jié)合報社現(xiàn)有的各類傳播平臺，相互呼應(yīng)、相互導(dǎo)讀，形成文字、圖片、視頻互動立體報道格局，提升新聞資源的綜合利用能力和各媒體特色傳播水平和優(yōu)勢。

在平臺融合方面，將深入推進全媒體建設(shè)，提升新聞信息產(chǎn)品生產(chǎn)傳播多元化。公司利用現(xiàn)有平臺，拓展服務(wù)，包括信息定制、遠程購物、論壇活動等新業(yè)務(wù)，積極參與到媒體融合的過程中，通過公司現(xiàn)有網(wǎng)站，將更多信息、視聽節(jié)目內(nèi)容等發(fā)布在網(wǎng)站之上，加強讀者與受眾線上線下的交流互動。

在人才培養(yǎng)方面，公司的總體目標(biāo)是堅持終身學(xué)習(xí)、全員培訓(xùn)的思路，透過構(gòu)建貼合公司實際的教育培訓(xùn)方案，建立健全適合人才成長規(guī)律的激勵約束機制，構(gòu)成分層次、分類別、多渠道、大規(guī)模的人才培養(yǎng)新格局。

《華夏文明導(dǎo)報》進行人員、部門和媒體的重組集中，變分散為統(tǒng)一。按照專業(yè)化的思路，對公司各部門的職能進行重組和調(diào)整，提升從業(yè)人員的整體素質(zhì)，進一步擴大人員規(guī)模，面向社會引進具備互聯(lián)網(wǎng)思維、系統(tǒng)掌握信息傳播基礎(chǔ)理論、熟悉網(wǎng)絡(luò)與新媒體傳播相關(guān)專業(yè)知識技能方面的人才，以適應(yīng)公司在媒體深度融合和經(jīng)營發(fā)展方面人才儲備的需求。

基于《華夏文明導(dǎo)報》自身優(yōu)勢、劣勢的分析與研判，在轉(zhuǎn)企改制后不斷探索和創(chuàng)新出了一條適合自身發(fā)展的路子，已初步取得一定的成績。公司還將繼續(xù)努力，開發(fā)更多的產(chǎn)品和平臺功能，以在未來的競爭中搶占先機。

作者單位 甘肅廣電報業(yè)傳媒有限責(zé)任公司

參考文獻

[1]劉恒旺.推動媒體融合發(fā)展構(gòu)建立體多元的現(xiàn)代傳播體系[J].新聞研究導(dǎo)刊，2017（04）.

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