張向榮

[摘 要]在當(dāng)下社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境下，能源、環(huán)境問題日益突出，這一過程中，能源企業(yè)如何結(jié)合自身發(fā)展情況，進(jìn)行轉(zhuǎn)型發(fā)展，使其發(fā)展能夠與現(xiàn)階段可持續(xù)發(fā)展形勢保持一致性，是能源企業(yè)發(fā)展必須考慮的一個(gè)重點(diǎn)議題。文章在對(duì)該問題研究過程中，從“可持續(xù)發(fā)展”角度出發(fā)，探討了轉(zhuǎn)型對(duì)于促進(jìn)能源企業(yè)發(fā)展的重要性。

[關(guān)鍵詞]轉(zhuǎn)型發(fā)展；能源企業(yè)；可持續(xù)發(fā)展

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2016.38.196

能源企業(yè)發(fā)展過程中，轉(zhuǎn)型發(fā)展對(duì)于推進(jìn)能源企業(yè)可持續(xù)發(fā)展來說，具有十分重要的作用。能源企業(yè)要立足于自身發(fā)展情況，把握發(fā)展過程中存在的問題，加強(qiáng)能源資源節(jié)約，切實(shí)保證產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型符合發(fā)展形勢，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。同時(shí)，能源企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，要注重對(duì)資源短缺問題、經(jīng)濟(jì)發(fā)展粗放問題等進(jìn)行有效解決，保證能源轉(zhuǎn)型發(fā)展工作順利進(jìn)行。能源安全對(duì)于促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)持續(xù)發(fā)展來說，意義重大，在這一過程中，由于能源企業(yè)自身的特殊性，在發(fā)展過程中，需要明確可持續(xù)發(fā)展方向，立足于能源企業(yè)發(fā)展重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)，增強(qiáng)能源企業(yè)競爭實(shí)力，使其能夠獲得長足發(fā)展和進(jìn)步。

1 能源企業(yè)發(fā)展過程中存在的問題

我國能源企業(yè)發(fā)展過程中，由于前期缺乏對(duì)可持續(xù)發(fā)展理念的貫徹落實(shí)，加上原有能源企業(yè)發(fā)展過程中，過于追求經(jīng)濟(jì)效益，缺乏對(duì)能源問題的考慮，導(dǎo)致能源企業(yè)可持續(xù)發(fā)展效果較差[1]。同時(shí)，從現(xiàn)階段能源企業(yè)發(fā)展情況來看，其存在的問題主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)。

1.1 可持續(xù)發(fā)展意識(shí)較差

我國能源企業(yè)在發(fā)展過程中，對(duì)可持續(xù)發(fā)展這一認(rèn)識(shí)不足，不能夠很好地把握可持續(xù)發(fā)展理念，導(dǎo)致相關(guān)工作落實(shí)不到位，造成可持續(xù)發(fā)展效果較差。在推動(dòng)能源企業(yè)可持續(xù)發(fā)展過程中，缺乏相應(yīng)的宣傳工作，企業(yè)對(duì)資源節(jié)約意識(shí)較差，并且粗放型發(fā)展模式仍然存在，造成了資源的浪費(fèi)，影響到了能源企業(yè)未來的發(fā)展[2]。

1.2 資金技術(shù)水平相對(duì)較低

能源企業(yè)對(duì)資金和技術(shù)的要求較高，在發(fā)展過程中，由于能源企業(yè)受到資金限制，導(dǎo)致其技術(shù)更新水平較差。從我國能源企業(yè)融資情況來看，銀行貸款是其主要融資方式。一些能源企業(yè)在發(fā)展過程中，債務(wù)比重較大，在對(duì)其工藝流程改造過程中，由于資金問題，導(dǎo)致相關(guān)配套措施落實(shí)不到位，不能夠很好地進(jìn)行轉(zhuǎn)型發(fā)展。從技術(shù)角度來看，技術(shù)開發(fā)和創(chuàng)新力度不夠，對(duì)資源的利用效率較低，這就導(dǎo)致研究技術(shù)轉(zhuǎn)化為研究成果的周期較長，不能夠很好地發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢，從而限制了能源企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展[3]。

1.3 人才缺乏

能源企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，與企業(yè)內(nèi)部是否具有高素質(zhì)人才隊(duì)伍有著密切的關(guān)聯(lián)性，在這一過程中，人才的短缺，嚴(yán)重限制了能源企業(yè)的發(fā)展。能源企業(yè)內(nèi)部員工的素質(zhì)能力，人員的穩(wěn)定性，工作積極性等，都會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)展帶來較大的影響，并且由于核心人才的缺乏，導(dǎo)致科研工作難以跟上實(shí)際發(fā)展需要，給能源企業(yè)的發(fā)展帶來了較大的阻礙[4]。

1.4 缺乏完善的制度

能源企業(yè)管理水平的高低，對(duì)于能源企業(yè)的長足發(fā)展和進(jìn)步來說，具有十分重要的影響。一些能源企業(yè)缺乏有效的管理，相關(guān)制度構(gòu)建不完善，導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展過程中，增加了其發(fā)展成本，無法滿足轉(zhuǎn)型發(fā)展需要。

2 以轉(zhuǎn)型推進(jìn)能源企業(yè)可持續(xù)發(fā)展對(duì)策分析

2.1 強(qiáng)化可持續(xù)發(fā)展意識(shí)，推進(jìn)能源產(chǎn)品多元化轉(zhuǎn)型

能源企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，必須要樹立大局觀，強(qiáng)化可持續(xù)發(fā)展意識(shí)。這一過程中，要注重加強(qiáng)結(jié)構(gòu)調(diào)整，使能源企業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)。同時(shí)，在促進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中，要注重對(duì)能源結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，加大清潔能源的利用。在發(fā)展過程中，能源企業(yè)要注重對(duì)自身耗能較大的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)進(jìn)行改善，加強(qiáng)對(duì)新技術(shù)手段的有效利用，保證產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整具有大局觀，并能夠?qū)Ω鱾€(gè)部分進(jìn)行有效協(xié)調(diào)，從而增強(qiáng)自身的發(fā)展實(shí)力，提升其盈利水平，降低能源消耗[5]。同時(shí)，能源產(chǎn)品多元化轉(zhuǎn)型，要注重開發(fā)新的發(fā)展領(lǐng)域，加強(qiáng)對(duì)新能源的利用，創(chuàng)新能源產(chǎn)業(yè)，鞏固原有核心產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)能源產(chǎn)品的多元化轉(zhuǎn)型發(fā)展目標(biāo)。

2.2 加強(qiáng)資金技術(shù)投入，推進(jìn)國內(nèi)和國際并重轉(zhuǎn)型

資金技術(shù)的投入，是滿足能源企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵。這一過程中，政府要加強(qiáng)對(duì)能源企業(yè)的支持，使能源企業(yè)融資渠道得到有效拓寬，使其具有較強(qiáng)的發(fā)展動(dòng)力。資金投入過程中，要注重以節(jié)能降耗為發(fā)展目的，促進(jìn)能源企業(yè)對(duì)自身生產(chǎn)條件進(jìn)行改善，保證生產(chǎn)技術(shù)具有低能耗、高效率的發(fā)展特點(diǎn)。同時(shí)，在技術(shù)研發(fā)過程中，要加強(qiáng)對(duì)新技術(shù)手段的應(yīng)用，并對(duì)先進(jìn)技術(shù)進(jìn)行引進(jìn)，使能源企業(yè)技術(shù)水平得到顯著提升。技術(shù)投入過程中，要注重對(duì)信息技術(shù)發(fā)展趨勢進(jìn)行把握，能夠?qū)⑿畔⒒瘧?yīng)用于能源企業(yè)生產(chǎn)過程中，使其在發(fā)展過程中，朝著信息化企業(yè)發(fā)展方向邁進(jìn)。隨著資金、技術(shù)能力的提升，企業(yè)要注重國內(nèi)和國際并重轉(zhuǎn)型發(fā)展模式利用，能夠加強(qiáng)對(duì)國內(nèi)市場和國外市場的開拓，使其能源業(yè)務(wù)可以得到有效拓展，更好地實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益[6]。

2.3 加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，推進(jìn)經(jīng)營和資本運(yùn)營并重轉(zhuǎn)型

人才隊(duì)伍建設(shè)過程中，要立足于能源企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況，加強(qiáng)人員素質(zhì)提升，使能源企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)工作得到有效推進(jìn)。人才隊(duì)伍建設(shè)，要注重引進(jìn)高新技術(shù)人才，增強(qiáng)自身的科研能力。同時(shí)，要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部人員培訓(xùn)工作，使員工能夠樹立創(chuàng)新發(fā)展理念，對(duì)能源企業(yè)可持續(xù)發(fā)展有一個(gè)明確的認(rèn)知，在生產(chǎn)過程中，能夠降低能源，保證企業(yè)發(fā)展具有長期性和可持續(xù)性的發(fā)展特點(diǎn)。人才隊(duì)伍建設(shè)，要注重滿足經(jīng)營和資本運(yùn)行并重的轉(zhuǎn)型發(fā)展需要，對(duì)資本進(jìn)行優(yōu)化布局，從而提升能源企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量，使其具有較強(qiáng)的發(fā)展動(dòng)力。

2.4 完善管理制度，推進(jìn)信息化轉(zhuǎn)型發(fā)展

管理制度的完善，是推進(jìn)能源企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的又一關(guān)鍵點(diǎn)。這一過程中，管理制度的完善，保證能源企業(yè)在進(jìn)行管理過程中，具有較高的效率性，從而全面推進(jìn)能源企業(yè)信息化轉(zhuǎn)型發(fā)展。信息化轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中，要注重實(shí)現(xiàn)管理信息化與生產(chǎn)信息化的有機(jī)結(jié)合，從而保證生產(chǎn)技術(shù)水平不斷提升，降低能源消耗，更好地提升能源企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。信息化轉(zhuǎn)型發(fā)展，要注重加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理一體化建設(shè)、生產(chǎn)實(shí)施監(jiān)督、在線運(yùn)營分析，從而保證能源企業(yè)具有強(qiáng)大的發(fā)展動(dòng)力和競爭實(shí)力，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化發(fā)展目標(biāo)。

3 結(jié) 論

以轉(zhuǎn)型推進(jìn)能源企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，要注重立足于能源企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，并對(duì)當(dāng)下社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢進(jìn)行有效把握，推進(jìn)能源企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)成功。轉(zhuǎn)型發(fā)展，要注重產(chǎn)品多元化轉(zhuǎn)型、國內(nèi)國際市場并重轉(zhuǎn)型、資本運(yùn)營轉(zhuǎn)型和信息化轉(zhuǎn)型發(fā)展方向，保證轉(zhuǎn)型工作順利完成，增強(qiáng)能源企業(yè)發(fā)展動(dòng)力，使其在發(fā)展過程中，可以更好地開拓市場，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利潤。因此，在轉(zhuǎn)型升級(jí)過程中，要切實(shí)把握轉(zhuǎn)型過程中存在的問題，加強(qiáng)監(jiān)督和管理，提升能源企業(yè)實(shí)力。

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