丁弘彬

說(shuō)到美國(guó)的啤酒，大多數(shù)人可能都會(huì)想到百威（Budweiser）。這家百年老店名氣雖然不如可口可樂(lè)響亮，但是世界上只要有美國(guó)人在的地方，尤其是有美式運(yùn)動(dòng)酒吧的地方大概都看得到紅藍(lán)兩色商標(biāo)的百威啤酒。不過(guò)，百威固然世界知名，但是在美國(guó)東岸，真的要說(shuō)美國(guó)啤酒的老大哥、老字號(hào)，大概是云嶺（Yuengling）啤酒。事實(shí)上，云嶺啤酒在1829年創(chuàng)立于美國(guó)東部賓夕法尼亞州的波茨維爾（Pottsville）的時(shí)候，百威啤酒的創(chuàng)辦人阿道弗斯·布希（Adolphus Busch） 甚至還沒(méi)有出生。雖然云嶺家族的人丁一向不是很興旺，中間又有兩代當(dāng)家的領(lǐng)導(dǎo)人在壯年過(guò)世， 甚至還在20世紀(jì)初遭遇禁酒令，逼得他們改賣(mài)不含酒精的飲料和冰淇淋。盡管如此，這個(gè)家族企業(yè)還是生存下來(lái)了。1986年的時(shí)候，云嶺啤酒正式被美國(guó)的國(guó)家史跡名錄（National Register of Historic Places）確認(rèn)為美國(guó)最老的啤酒廠。目前這個(gè)家族企業(yè)當(dāng)家的是第五代小理查云嶺（Richard Yuengling Jr. ），他的四個(gè)女兒也都參與家族企業(yè)。根據(jù)他的規(guī)劃，未來(lái)他退休之后，這個(gè)家族企業(yè)將會(huì)傳承給他的女兒。到時(shí)候，這個(gè)歷經(jīng)兩個(gè)世紀(jì)的老字號(hào)將第一次由女人當(dāng)家作主。

女高管因何稀缺

雖然美國(guó)并沒(méi)有日本家族企業(yè)那么嚴(yán)格的長(zhǎng)子繼承傳統(tǒng)，但是這并不表示19世紀(jì)和20世紀(jì)初的美國(guó)家族企業(yè)負(fù)責(zé)人就很愿意把家族企業(yè)傳給女兒。在教育資源稀少的時(shí)代，除了很少數(shù)的家庭，很多時(shí)候家庭對(duì)女兒的教育相比兒子少得多。因?yàn)閭鹘y(tǒng)女性的角色就是為人妻或者為人母，許多經(jīng)濟(jì)上有能力的家庭雖然會(huì)送女兒接受高等教育，但是一旦女兒找到婆家或決定了親事通常就會(huì)從學(xué)校退學(xué)走入家庭。當(dāng)然，除了教育之外，美國(guó)社會(huì)對(duì)女性的刻板印象也讓很多家族企業(yè)從一開(kāi)始就把女兒排除在接班的考慮之外。雖然在二戰(zhàn)之后美國(guó)社會(huì)的教育資源大幅增加，女性主義和民權(quán)運(yùn)動(dòng)也讓社會(huì)更平等看待男性和女性的就學(xué)和工作機(jī)會(huì)，但即使經(jīng)過(guò)多年的努力，在大多數(shù)行業(yè)里，女性高階主管還是占比較少數(shù)。根據(jù)安永會(huì)計(jì)師事務(wù)所在2014年出版的全球家族企業(yè)調(diào)查顯示，在家族企業(yè)里，家族中的女性擔(dān)任高階主管職務(wù)的平均值只有1.14人。而安永最近的報(bào)告更指出非家族女性（也就是外人）在家族企業(yè)里面擔(dān)任高階主管職務(wù)的平均人數(shù)是3.5人。也就是說(shuō)家族企業(yè)里家族女性（包括母親、女兒、媳婦）擔(dān)任高階主管的平均人數(shù)比非家族女性更低。

女性高管在家族企業(yè)的比例太低這個(gè)問(wèn)題其實(shí)有社會(huì)及家族兩個(gè)層面。首先，以?xún)尚跃蛯W(xué)和工作機(jī)會(huì)相對(duì)平等的美國(guó)社會(huì)來(lái)看，經(jīng)過(guò)幾代女性主義者的努力以及法律、公共政策的保障，今天美國(guó)女性在就學(xué)和職場(chǎng)的勞動(dòng)參與基本上和男性不相上下，甚至常常超越男性。美國(guó)每年從大學(xué)畢業(yè)的學(xué)生里面有將近六成是女性。根據(jù)2018年的勞動(dòng)參與統(tǒng)計(jì)，美國(guó)擁有大學(xué)以上學(xué)歷的勞動(dòng)人口中也有47%是女性。21世紀(jì)已經(jīng)過(guò)了五分之一，基本上我們可以說(shuō)男女兩性在立足點(diǎn)上已經(jīng)相當(dāng)平等。但是，如果我們看就業(yè)市場(chǎng)另一端的數(shù)字，那就會(huì)是另一個(gè)面貌。根據(jù)《財(cái)富》雜志2019年5月的報(bào)道，財(cái)富500強(qiáng)的公司里只有33位女性CEO。雖然這個(gè)數(shù)字看來(lái)很少，但是這已經(jīng)是這個(gè)500強(qiáng)排行榜有史以來(lái)，女性CEO比例最高、人數(shù)最多的一年。這種性別參與的落差如果從單一產(chǎn)業(yè)來(lái)看就更明顯了。以金融服務(wù)業(yè)來(lái)說(shuō)，美國(guó)的會(huì)計(jì)師和審計(jì)師有61%是女性，中階的財(cái)務(wù)經(jīng)理大約有53%是女性， 而財(cái)務(wù)分析師有37%是女性。理論上既然女性在中階主管的位置已經(jīng)占了一半以上，應(yīng)該也有很多女性出任財(cái)務(wù)高階主管才對(duì)。然而，女性財(cái)務(wù)高管在財(cái)富500強(qiáng)企業(yè)中只有12.5%，或者說(shuō)只有60多家公司的CFO是女性。從這些數(shù)字來(lái)看，雖然美國(guó)女性在就業(yè)市場(chǎng)中的參與度已經(jīng)和男性不相上下，但是女性當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)人這件事在美國(guó)社會(huì)雖然不算稀有，但也不是常態(tài)。女性雖然在職場(chǎng)上已經(jīng)急起直追，大環(huán)境也對(duì)女性的職業(yè)生涯發(fā)展更有保障，但是美國(guó)女性要在企業(yè)金字塔的頂端達(dá)到男性的成就可能還要一段時(shí)間。

當(dāng)然，家族企業(yè)女性的參與除了社會(huì)大環(huán)境這個(gè)因素之外，家族或者家族企業(yè)的特性因素也對(duì)此有很大的影響。舉例來(lái)說(shuō)，以打擊樂(lè)器銅鈸聞名的知音（Zildjian）家族擁有制作銅鈸合金的特殊配方，他們的傳統(tǒng)就是這個(gè)配方傳子不傳女，所以幾百年來(lái)，都只有兒子才能繼承家業(yè)。另一個(gè)音樂(lè)家族，紐約市的施坦威（Steinway & Sons）家族以制作頂級(jí)的鋼琴聞名于世，這個(gè)家族企業(yè)在1853年創(chuàng)立，雖然今天仍然存在，但是在1972年的時(shí)候施坦威家族的第四代就把企業(yè)賣(mài)給了哥倫比亞廣播公司（CBS）。和知音、云嶺啤酒一樣，施坦威家族一樣是由兒子繼承家業(yè)。這從企業(yè)的名字就可以看出端倪。創(chuàng)立施坦威的亨利·施坦威有十個(gè)子女，長(zhǎng)大成人的有五個(gè)兒子，三個(gè)女兒。但是，施坦威鋼琴的名字里卻只提到兒子，根本沒(méi)有提到女兒。當(dāng)然，早期家族傳子不傳女并不見(jiàn)得一定都是因?yàn)橹啬休p女。有時(shí)候家族企業(yè)的工作環(huán)境可能就是嚴(yán)重的陽(yáng)盛陰衰，或者對(duì)體力的要求很高，因此家族企業(yè)的父母出于保護(hù)女兒的心理而不讓女兒加入家族企業(yè)。但是隨著社會(huì)和技術(shù)的變遷，很多美國(guó)家族也都打破成規(guī)，開(kāi)始讓女兒進(jìn)入家族企業(yè)的運(yùn)作。云嶺啤酒如此，保守的知音家族也是這樣。知音這個(gè)家族企業(yè)在1980年代曾經(jīng)因?yàn)槔^承問(wèn)題造成一個(gè)兒子出走自立門(mén)戶(hù)，變成家族的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。這個(gè)1981年才開(kāi)始的新品牌Sabian就是以創(chuàng)辦人Robert Zildjian三個(gè)子女的名字（Sally、Bill、Andy）組成。今天這個(gè)企業(yè)也已經(jīng)完全由第二代的兒子、女兒接班。

家族企業(yè)中女兒的優(yōu)勢(shì)

盡管兩性的教育及工作機(jī)會(huì)平等提高了女性就業(yè)參與，也讓家族企業(yè)的女兒逐漸嶄露頭角，成為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，但是，家族企業(yè)里面有一個(gè)很特別的考慮因素就是女性成員，特別是女兒在家族里面的角色。女兒在父系社會(huì)的家族企業(yè)里面常常會(huì)被略過(guò)基本上是因?yàn)閭鹘y(tǒng)上女兒總是要嫁人，嫁了人之后她就有新的家庭，并不完全屬于原生家庭?；楹蟮呐畠汉湍锛业年P(guān)系遠(yuǎn)近很難估計(jì)，但是因?yàn)樵诤芏喔赶瞪鐣?huì)里，結(jié)了婚的夫妻會(huì)跟夫家的成員住在一起，因此結(jié)了婚的女兒對(duì)娘家自然就沒(méi)有辦法和婚前一樣有頻繁和親密的聯(lián)系互動(dòng)。但是，最近的研究也發(fā)現(xiàn)，正因?yàn)榕畠汉驮彝ミ@種親密但是又有點(diǎn)疏離的關(guān)系，她們反而可以在家里扮演一個(gè)中立的角色。除了從小把孩子送到不同國(guó)家栽培的家庭之外，家族企業(yè)里面的女兒和兒子都是一起長(zhǎng)大的，手足之間的情感和共同成長(zhǎng)的回憶并不會(huì)因?yàn)槌赡曛蟮幕橐鲫P(guān)系而消失。但是，如果家族企業(yè)里面有一個(gè)以上的兒子在企業(yè)里，兄弟之間的競(jìng)爭(zhēng)有時(shí)候就在所難免。如果處理得不好，就會(huì)像知音（Zildjian）這個(gè)家族一樣發(fā)生股權(quán)紛爭(zhēng)，甚至造成分家彼此競(jìng)爭(zhēng)的狀況。這時(shí)候，由于女兒通常不是家族企業(yè)繼承的考慮人選，她的孩子以后也不會(huì)是繼承人，因此更有在兄弟之間調(diào)停的空間。如果女兒沒(méi)有結(jié)婚，她更可以作為一個(gè)兄弟之間公正第三方的角色。

當(dāng)然，家族企業(yè)的女兒具體能夠扮演什么樣的角色還是和家族以及家族企業(yè)的狀況有密切的關(guān)系。但隨著青壯年人口減少，男女在職業(yè)生涯上的選擇逐漸平等，更積極鼓勵(lì)并支持女兒參與企業(yè)運(yùn)作可能是今天的家族企業(yè)主必須努力學(xué)習(xí)的功課。