董鋒 內(nèi)蒙古建設(shè)股份有限公司

我國國民經(jīng)濟(jì)的迅速增長以及城市化進(jìn)程加快，我國的建筑行業(yè)發(fā)展迅猛，工程建設(shè)獲得了國內(nèi)外的一致認(rèn)可。但我國建筑行業(yè)起步較晚，有關(guān)于工程質(zhì)量和管理方面積累的經(jīng)驗(yàn)較少，而現(xiàn)代化建筑行業(yè)的水平要求越來越高。因此，我國建筑行業(yè)需要提高質(zhì)量控制和項(xiàng)目建設(shè)水平，完善建筑施工管理體系，提高建筑質(zhì)量，保證建筑工程能夠順利完成。

一、房建工程施工控制與管理的重要性

目前對(duì)于社會(huì)各界人士和企業(yè)家來說，企業(yè)要想長遠(yuǎn)發(fā)展，首先需要認(rèn)真考慮的是質(zhì)量管理水平。對(duì)于建設(shè)及施工單位來說，對(duì)房屋建筑工程的管理和施工質(zhì)量也要慎重考慮。我國民居的設(shè)計(jì)和建造，主要目的是為人們提供方便的居住場所。房屋建筑的質(zhì)量沒辦法保障，給人們的健康、生命安全和財(cái)產(chǎn)安全帶來了極大的威脅和影響。隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，住宅設(shè)計(jì)與施工技術(shù)也在不斷更新。在建筑施工過程中，新一代建筑技術(shù)的研究和應(yīng)用也可能在建設(shè)過程中出現(xiàn)一些不當(dāng)之處。

二、建筑工程管理及施工質(zhì)量控制現(xiàn)狀

（一）建筑材料質(zhì)量問題

隨著國民經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，建筑企業(yè)數(shù)量增加，工程規(guī)模逐漸擴(kuò)大，原料需求更大，很多企業(yè)為獲取利益，采取不法手段供應(yīng)原料，以致市場中出現(xiàn)了劣質(zhì)原料。很多企業(yè)存在原材料管理問題，選擇不符合國家相關(guān)要求標(biāo)準(zhǔn)的材料，在建筑施工中使用劣質(zhì)材料，會(huì)使房屋存在較大安全隱患。另外，由于施工企業(yè)購買材料時(shí)缺乏制度保證，庫管人員責(zé)任心不強(qiáng)，難以嚴(yán)格執(zhí)行制度安排，對(duì)建筑材料進(jìn)行質(zhì)量檢查時(shí)，不能嚴(yán)格按照規(guī)定檢查，使入庫材料存在質(zhì)量問題，導(dǎo)致工程建設(shè)效率差、質(zhì)量低。遠(yuǎn)洋風(fēng)景占地面積較大，需要建筑材料較多，建筑工程施工中主要使用大宗材料，存放材料時(shí)常常出現(xiàn)管理人員疏忽導(dǎo)致材料變質(zhì)等問題，嚴(yán)重降低房屋建筑質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

（二）工程人員的技能培訓(xùn)

目前，我國的許多房屋建筑的規(guī)模在不斷地?cái)U(kuò)大，為此，對(duì)人力、物力、技術(shù)的需求開始不斷增長，如今，一個(gè)中型規(guī)模的房屋建筑工程就已經(jīng)需要一支人數(shù)眾多的工程隊(duì)伍，但是工程隊(duì)伍的人數(shù)激增，帶來的是工程技能的參差不齊，為此，建筑企業(yè)應(yīng)該做好對(duì)人員的技能培訓(xùn)，但是受限于人員的規(guī)模過大，或是技能培訓(xùn)過于繁雜，導(dǎo)致了對(duì)于工程人員的培訓(xùn)工作較為疏忽，房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量問題又添一重。

（三）施工質(zhì)量管理力度不夠

目前，大多數(shù)國內(nèi)建筑施工企業(yè)都存在著質(zhì)量管理欠缺的問題，其主要影響因素表現(xiàn)為以下方面。首先，建筑施工行業(yè)的發(fā)展進(jìn)入快車道。隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，房屋建筑工程建設(shè)數(shù)量持續(xù)上升，在這一大環(huán)境下，一部分不符合建設(shè)條件和資質(zhì)要求的建筑施工單位以各種手段參與到建筑投資建設(shè)當(dāng)中，這些單位為了追求利益，具體施工過程當(dāng)中使用的建筑材料也大多存在不同程度的質(zhì)量和安全問題，并且施工人員的專業(yè)性不足，這些都是導(dǎo)致房屋建筑質(zhì)量下降的原因之一；第二，缺乏健全的工程質(zhì)量監(jiān)督體系。在具體的施工環(huán)節(jié)當(dāng)中，缺乏行之有效的工程質(zhì)量管理機(jī)制，并且施工單位對(duì)質(zhì)量監(jiān)督部門的工作缺乏有效的配合，在質(zhì)量管理不到位的前提下，往往無法及時(shí)處理工程施工當(dāng)中發(fā)生的各種質(zhì)量問題，這也導(dǎo)致了過程質(zhì)量的下降；三是在房屋建筑工程質(zhì)量檢驗(yàn)和施工環(huán)節(jié)，監(jiān)管部門往往沒有嚴(yán)格按照房屋建筑質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)行驗(yàn)收，施工企業(yè)在其驗(yàn)收中往往發(fā)現(xiàn)本身存在質(zhì)量問題的房屋建筑工程直接投入使用，而這些質(zhì)量安全問題則容易造成工程質(zhì)量問題或事故。

三、建筑工程管理及施工質(zhì)量控制措施

（一）優(yōu)化材料管理

第一，我國材料管理普遍采用粗放式管理。管理人員運(yùn)用臺(tái)賬的管理方式，實(shí)時(shí)管理材料的存儲(chǔ)、收發(fā)以及運(yùn)輸。要針對(duì)原料采購時(shí)易出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)，注重人員選配，保證采購材料符合國家標(biāo)準(zhǔn)。第二，采購材料時(shí)，要對(duì)供應(yīng)商的生產(chǎn)能力、產(chǎn)品性能、質(zhì)量體系等進(jìn)行綜合對(duì)比，以保證采購建筑材料的質(zhì)量。第三，要注重材料檢測工作。材料質(zhì)量相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)是對(duì)材料質(zhì)量進(jìn)行判定的重要參考依據(jù)，也是材料驗(yàn)收時(shí)的有效參考。

（二）強(qiáng)化人員管理

在房屋建筑中的人員管理方面，最主要的是要落實(shí)對(duì)責(zé)任的分配和落實(shí)，將權(quán)力和責(zé)任進(jìn)行細(xì)致落實(shí)，在選擇參與工程建設(shè)的管理人員時(shí)，要詳細(xì)評(píng)估管理人員的責(zé)任意識(shí)，在執(zhí)行當(dāng)中，要明確責(zé)任范圍和管理范圍，當(dāng)出現(xiàn)工程問題時(shí)，及時(shí)問責(zé)并整改，積極應(yīng)用新興的管理模式，提高管理效率。管理人員要在房屋建筑施工中明確自身的責(zé)任，做好安排和檢查自己負(fù)責(zé)范圍內(nèi)的人員、工程、設(shè)備等等主體，做到深入了解，當(dāng)出現(xiàn)問題時(shí)，要承擔(dān)責(zé)任，并根據(jù)情況制定解決方案。

（三）加強(qiáng)房建工程現(xiàn)場施工過程的管理

加強(qiáng)房建工程質(zhì)量是保障和提高房屋建設(shè)工程質(zhì)量的關(guān)鍵，也是新形勢下房屋建設(shè)和工程信息化發(fā)展高效推進(jìn)的重要措施。因此，在前期施工全過程開工前對(duì)各類施工圖紙進(jìn)行詳細(xì)，研究，做好相關(guān)技術(shù)資料交底，為前期施工提供有力的技術(shù)支持。在后期施工中，要安排一線專業(yè)技術(shù)人員對(duì)整個(gè)過程進(jìn)行深入、實(shí)時(shí)地指導(dǎo)，及時(shí)糾偏差，避免發(fā)生問題，做好施工指導(dǎo)和工程驗(yàn)收記錄，匯總之后定期進(jìn)行分析和總結(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的常見和個(gè)性問題，分別作出提出相應(yīng)的優(yōu)化和改進(jìn)方法。

四、結(jié)語

綜上所述，房屋建筑工程施工技術(shù)管理及其施工、產(chǎn)品質(zhì)量直接關(guān)系到人民群眾的健康和生命安全，為保證房屋建筑工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，做好現(xiàn)場管理，結(jié)合實(shí)際質(zhì)量問題采取有效的管理手段是必然可行的，有助于我國建筑工程建設(shè)的順利發(fā)展。