王昌柏 青島潤佳建設(shè)集團(tuán)有限公司

在建筑行業(yè)中，占據(jù)著至關(guān)重要作用的就是機(jī)械設(shè)備，其能使建筑工程質(zhì)量全面提升上來的同時，還能使建筑行業(yè)的全面發(fā)展得到促進(jìn)。因此，相關(guān)的建筑企業(yè)不斷地對機(jī)械設(shè)備管理進(jìn)一步加強(qiáng)，對實(shí)際中存在的管理問題進(jìn)行全面的解決，對整體的建筑工程有著非常重要的意義。

一、建筑施工現(xiàn)場大型機(jī)械設(shè)備安全管理現(xiàn)狀

首先第一點(diǎn)，就是在對建筑工程進(jìn)行實(shí)際施工的過程中，對于大型機(jī)械設(shè)備的管理制度過于缺乏。就實(shí)際的建筑施工項(xiàng)目而言，其在實(shí)際施工的過程中，不但存在施工難度偏大的問題，還存在施工相對復(fù)雜的問題，在調(diào)動機(jī)械設(shè)備的過程中，一而非常繁瑣和復(fù)雜，因此，就會使實(shí)際的設(shè)備管理難度進(jìn)一步加大，但是對于當(dāng)前階段的實(shí)際情況而言，大部分的建筑企業(yè)在對大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)行安全管理的過程中，都存在很多的問題，而且缺乏相應(yīng)的機(jī)械設(shè)備管理制度，進(jìn)而影響到實(shí)際的設(shè)備管理，使機(jī)械設(shè)備管理的全面落實(shí)受到制約，嚴(yán)重的影響了工程施工水平。

其次第二點(diǎn)，在開展大型機(jī)械設(shè)備安全管理工作的過程中，相應(yīng)的管理人員存在專業(yè)素質(zhì)相對較低的問題。為了使建筑企業(yè)的機(jī)械設(shè)備有效管理得到保證，相關(guān)的企業(yè)在對管理人員進(jìn)行選擇的過程中，要對高素質(zhì)的管理人員進(jìn)行優(yōu)先選取。但是在當(dāng)前階段，相關(guān)建筑企業(yè)的管理人員仍然存在很多的問題，以內(nèi)部的角度進(jìn)行實(shí)時的分析，對于大部分的設(shè)備檢修人員而言，其自身存在著嚴(yán)重的檢修經(jīng)驗(yàn)不夠豐富的問題，而且無法緊隨時代的潮流，對一些先進(jìn)的檢修經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行學(xué)習(xí)，實(shí)際的管理能力也相對較差，因此，設(shè)備在實(shí)際運(yùn)行的過程中，監(jiān)管的良好性無法得到保證，也無法深入的分析故障的具體原因，只能對其進(jìn)行簡單的檢修和維護(hù)，使設(shè)備的安全運(yùn)行受到影響，而且對于當(dāng)前階段的施工企業(yè)管理人員而言，其整體的綜合素質(zhì)以及管理水平都相對較低，因此，嚴(yán)重影響了機(jī)械設(shè)備管理工作，而如果以此種狀態(tài)持續(xù)下去就會使建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展受到影響。

最后一點(diǎn)，就是大型機(jī)械設(shè)備在實(shí)際運(yùn)行的過程中，不論是相應(yīng)的維修管理工作，還是保養(yǎng)管理工作，都存在不到位的情況。對于大部分的建筑企業(yè)而言，其并沒有將有效的保養(yǎng)實(shí)施進(jìn)來，而且在對大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維修和保養(yǎng)的過程中，也僅僅是在設(shè)備運(yùn)行出事之后，對其進(jìn)行了簡單的維修，而沒有對機(jī)械設(shè)備的具體存在問題進(jìn)行深入的分析和維修，也沒有對設(shè)備進(jìn)行定期的保養(yǎng)，因此，在投入到實(shí)際的施工之中，不但使人力和物力造成的嚴(yán)重的損失，還是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失進(jìn)一步加重，此外，在設(shè)備維修管理中，并沒有將相應(yīng)的管理工作全面落實(shí)進(jìn)來，而且大部分的維修人員存在以利益為重的情況，進(jìn)而在對設(shè)備進(jìn)行維修的過程中，僅對設(shè)備進(jìn)行簡單的零件更換，使后續(xù)的工作開展埋下了非常大的安全隱患。

二、建筑施工現(xiàn)場大型機(jī)械設(shè)備安全管理對策

（一）科學(xué)完善機(jī)械設(shè)備的管理制度

為了使建筑施工現(xiàn)場大型機(jī)械設(shè)備的有效穩(wěn)定運(yùn)行得到全面的保障，相關(guān)的建筑企業(yè)必須要完善相應(yīng)的機(jī)械管理制度，進(jìn)而使機(jī)械設(shè)備管理制度的有章可循得到保證，此外，還要將相應(yīng)的制度實(shí)施進(jìn)來，進(jìn)而嚴(yán)格的約束操作人員的行為，確保其可以以實(shí)際的規(guī)范要求作為依據(jù)，進(jìn)而進(jìn)行行事。相關(guān)建筑企業(yè)在對大型機(jī)械設(shè)備管理制度進(jìn)行全面完善的過程中，應(yīng)該對多個環(huán)節(jié)進(jìn)行考慮，并且確保具體的管理工作完成情況與相應(yīng)的管理人員利益全面結(jié)合在一起，進(jìn)而實(shí)時的約束操作人員，使人員的工作積極性被全面激發(fā)出來，此外，還要統(tǒng)一的規(guī)劃建筑單位，將專人安排進(jìn)來，進(jìn)而實(shí)時的管理機(jī)械設(shè)備，一一明確相應(yīng)的管理職責(zé)，使管理人員的職能全面發(fā)揮出來，使管理人員的管理水平全面提高上來，基于此，使工程的質(zhì)量得到保證，提高相關(guān)建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）充分提高管理人員專業(yè)素質(zhì)水平

在整個建筑工程的管理過程中，占據(jù)重要地位的就是大型機(jī)械設(shè)備管理人員的管理素質(zhì)。因此，相關(guān)的建筑企業(yè)必須要對機(jī)械設(shè)備管理人員的培訓(xùn)力度進(jìn)一步加強(qiáng)。就是在實(shí)際培訓(xùn)的過程中，不但要對不同設(shè)備的不同基本特征記性培訓(xùn)，還要對機(jī)械設(shè)備的具體操作方法進(jìn)行培訓(xùn)，不僅如此，還要對機(jī)械設(shè)備的工作原理進(jìn)行培訓(xùn)。在培訓(xùn)完成之后，管理人員必須要對機(jī)械設(shè)備的實(shí)際使用方法進(jìn)行全面的掌握，確保管理人員能夠合理的指導(dǎo)操作人員，如果機(jī)械設(shè)備在實(shí)際運(yùn)作的過程中，出現(xiàn)了相應(yīng)的問題，則管理人員可以以自身具備的相關(guān)技能，對各種問題進(jìn)行解決，此外，企業(yè)還要將相應(yīng)的思想教育實(shí)施進(jìn)來，進(jìn)而使管理人員的職業(yè)精神和責(zé)任意識全面提高上來。

（三）做好機(jī)械設(shè)備的維修與保養(yǎng)工作

對大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)行定期的維修可以使事前維修、事后維修的缺陷得以彌補(bǔ)，而且對于此種維修形式而言，其不但具備針對性的特點(diǎn)，還具備預(yù)見性的特點(diǎn)，可以使維修成本進(jìn)一步降低的同時，還能使其經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)一步增加上來。在實(shí)際維修的過程中，可以將日常生產(chǎn)中出現(xiàn)的定期監(jiān)測結(jié)果結(jié)合進(jìn)來，進(jìn)而對維修的具體方式進(jìn)行確定，并且使設(shè)備故障發(fā)生率進(jìn)一步降低，提高實(shí)際的生產(chǎn)率。在定期維修的過程中，還要對故障的實(shí)際情況進(jìn)行全面的結(jié)合，進(jìn)而對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行不同程度的維修，使機(jī)械設(shè)備的良性運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)得到保證，進(jìn)而使機(jī)械設(shè)備在實(shí)際工作中存在的嚴(yán)重磨損和超負(fù)荷的情況進(jìn)行全面的解決。

三、結(jié)語

總而言之，相關(guān)的建筑企業(yè)不但要對大型機(jī)械設(shè)備的管理制度進(jìn)行科學(xué)的完善，還要對管理人員的專業(yè)素質(zhì)水平進(jìn)行全面的提高，對機(jī)械設(shè)備的維修和保養(yǎng)工作全面做好，只有如此，才能使機(jī)械設(shè)備的管理有效性全面提高上來。