楊超 寧夏博晟偉業(yè)建設(shè)工程有限公司
在當(dāng)今社會,土木工程施工需要的材料可以說是重中之重,材料的質(zhì)量好壞直接影響到最后工程的安全問題,如果材料質(zhì)量不過關(guān),那最后的結(jié)果可能就是大廈將傾,威脅到的就是人們的財產(chǎn)生命安全,所以關(guān)于土木工程材料的選擇問題和質(zhì)量控制就顯得尤為重要。
土木工程項目是一個非常復(fù)雜的系統(tǒng)工程,要實現(xiàn)兩大工程。它所包含的行業(yè)知識和各種技術(shù)內(nèi)容也比較復(fù)雜,但也受許多外部因素的影響。因此,全面保證土建工程質(zhì)量并非易事。近年來,隨著生活水平的不斷提高和社會的發(fā)展,越來越多的人對土木工程建設(shè)的整體質(zhì)量提出了新的明確要求和希望。不斷加大城市規(guī)劃項目建設(shè)力度,使工程質(zhì)量更好地為人民服務(wù),更好地為社會服務(wù)。質(zhì)量水平的日常管理,不僅可以大大提高建設(shè)項目的建設(shè)工作效率和整體質(zhì)量,而且對促進土建工程的總體成本控制和安全保障起到了促進作用。主要建設(shè)項目之一的質(zhì)量水平和管理是一項相對復(fù)雜的任務(wù),需要在許多細節(jié)上多加注意。但是,在執(zhí)行整體質(zhì)量管理時,管理人員必須全力以赴,長期保持良好的工作狀態(tài),以提高管理效率,確保管理的有效性。
施工質(zhì)量管理是土木工程管理的核心內(nèi)容,若施工質(zhì)量管理工作無法保證,工程整體質(zhì)量也必然會受到影響。現(xiàn)如今,多數(shù)土木工程都存在質(zhì)量監(jiān)管體系或制度不健全的情況,即使健全也會由于未能全面落實而無法充分發(fā)揮作用,進而較難避免質(zhì)量問題出現(xiàn);還有部分土木工程質(zhì)量監(jiān)管的及時性較差,導(dǎo)致工程質(zhì)量問題無法及時發(fā)現(xiàn),給土木工程帶來巨大的損失;一些土木工程管理人員與監(jiān)理人員間交流甚少,導(dǎo)致很多施工細節(jié)無法全面監(jiān)管,進一步造成質(zhì)量管理效率有待提高。
在材料的選取上需要根據(jù)工程的特點和需求,對材料進行判斷和分析購買最符合特性的材料。但是因為個別企業(yè)的結(jié)構(gòu)不夠,完善,對于施工材料領(lǐng)導(dǎo)層也是一知半解,在這樣的情況下采購人員很容易出現(xiàn)為了盈利而選擇看起來十分相似,但質(zhì)量有著天差地別的材料,這為采購人員的舞弊行為提供了空間,采購材料的質(zhì)量和性能也不能滿足工程的需求,讓施工過程困難重重在施工結(jié)束后,很多企業(yè)沒有對建筑項目進行評價或者評價的不夠完善,很多建筑企業(yè)為了追求效率和盈利,對于工程的評價,往往一帶而過走形式主義。
這就會,讓企業(yè)對于工程的監(jiān)督,力度不夠,對于建筑的材料也不會過多的關(guān)注,當(dāng)材料選取出現(xiàn)問題的時候,也很少有人能夠察覺,導(dǎo)致施工項目出現(xiàn)安全風(fēng)險。
無論是任何行業(yè)都需要一定的專業(yè)性基礎(chǔ)才能更好地完成自己的工作達到自己的任務(wù)。在土木施工過程中材料的選擇的質(zhì)量問題,往往就是由于采購人員缺乏專業(yè)知識,對于專業(yè)需求了解的不夠,徹底缺乏與工程相對應(yīng)的專業(yè)經(jīng)驗,因此就會導(dǎo)致材料選擇以營利行為主要目標(biāo),對于選擇材料的質(zhì)量特性,以及和工程所需的符合程度不夠氣和同事,現(xiàn)階段大部分的采購人員多是以經(jīng)驗為主,通過多年的采購經(jīng)驗來對材料進行抉擇,通過總結(jié)多年以來的采購經(jīng)歷來得出不同工程所需要材料的特性,通過共性解決個性,這種以經(jīng)驗為主導(dǎo)的采購模式,雖然在一定程度上解決了采購的專業(yè)性問題,但是每一個土木工程都是不同的并且有著自己的特性,采購人員專業(yè)知識度不夠,就會導(dǎo)致對于個性的忽略讓采購的材料出現(xiàn)風(fēng)險。
首先,有必要在土木工程的建設(shè)中,從各個環(huán)節(jié)和各個環(huán)節(jié)進行質(zhì)量管理工作,以確保質(zhì)量管理與工程改造項目的建設(shè)相結(jié)合。其次要根據(jù)城市規(guī)劃項目的具體內(nèi)容,采取具體的質(zhì)量管理措施,以大大提高土木工程的施工質(zhì)量。項目的施工質(zhì)量以及最后用于工程改造項目的材料和設(shè)備的質(zhì)量應(yīng)在最后進行全面管理,特別是重要的相關(guān)設(shè)備應(yīng)每月維修和保養(yǎng)兩次,確保使用的設(shè)備在良好的環(huán)境中工作。
施工人員一直是工程建設(shè)中最大的組成部分,發(fā)揮著最重要的作用。但是,在目前的形勢下,許多項目施工人員的受教育水平較低,很難正確理解施工作業(yè)規(guī)程的要求,致使繼續(xù)學(xué)習(xí)緩慢。土木工程施工企業(yè)要有足夠的耐心,信任現(xiàn)場的施工人員,給他們信心,這樣才能實現(xiàn)企業(yè)整體發(fā)展與人事工作同步。對施工單位人員進行培訓(xùn),以便將相關(guān)信息技術(shù)的實施與網(wǎng)絡(luò)化核心技術(shù)結(jié)合起來。對現(xiàn)場施工人員進行系統(tǒng)培訓(xùn),這是大幅度提高施工人員綜合素質(zhì)的關(guān)鍵方法和最佳途徑。
要確保施工質(zhì)量與有關(guān)標(biāo)準相符,管理人員必須根據(jù)工程的具體情況進行質(zhì)量管理。首先,管理人員需根據(jù)施工方案與合同合理安排工期,確保其符合工程管理需要,同時還應(yīng)加強對施工條件與施工標(biāo)準的重視程度,從而有針對性地提高施工質(zhì)量;若出現(xiàn)失誤或缺陷,要及時進行科學(xué)的調(diào)整,以保證施工質(zhì)量。其次,管理人員必須加強施工材料的質(zhì)量控制,盡可能在選擇優(yōu)質(zhì)材料供料供應(yīng)商的基礎(chǔ)上,保證運輸與儲存環(huán)節(jié)材料質(zhì)量不會受到影響。
土木工程施工管理的過程中還存在了許多的問題,這些問題的存在嚴重影響到土木工程的質(zhì)量,為此在對土木工程施工進行管理的過程中應(yīng)當(dāng)增強對施工安全的宣傳力度,為相關(guān)人員營造一個安全施工的環(huán)境,才能有效提升施工人員的安全責(zé)任意識,為我國建筑行業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。