康伏貴 寧夏凱陽建設工程有限公司

土木工程的施工技術管理在土木工程整體項目中發(fā)揮著不可替代的作用。土木工程的整體質(zhì)量在很大程度上取決于施工技術管理水平的高低。在當前市場競爭越來越激烈的社會背景下，施工企業(yè)或者單位要想鞏固自己的位置，就必須在提升施工技術管理水平、優(yōu)化施工技術方案上面下功夫，本文特對此作出相關分析，希望能夠促進土木工程的進一步發(fā)展。

一、當前土木工程中施工技術管理的問題

（一）成本管理

成本管理不科學會影響創(chuàng)新管理效果。只有成本管理合理，建筑企業(yè)才能獲取更多經(jīng)濟效益。但從實際情況看，成本管理沒有真正發(fā)揮自身作用。因為，在土木工程施工中，一些施工單位為能更快通過審核，故意降低成本預算管理，正式施工時還會出現(xiàn)成本超出的情況，對此，施工單位、建筑單位和設計單位都有一定責任。不正確的成本管理是導致房屋土木工程施工技術管理無法取得實效的重要原因。

（二）存在施工材料的質(zhì)量問題

在采購施工材料的過程中，很多參與采購的人員都沒有根據(jù)工程的實際狀況制定合理的采購計劃，采購符合工程實際狀況的施工材料，在這樣的狀況下會造成材料的浪費，對房屋建筑工程質(zhì)量產(chǎn)生影響。例如在具體施工過程中，一些承包商為了能夠控制工程的成本，從而出現(xiàn)偷工減料的狀況，或者采購人員采購一些不符合工程標準，價格低廉的施工材料來以次充好，這些都對工程整體質(zhì)量控制有很大的威脅。出現(xiàn)這些問題的主要原因是由于沒有在施工之前對施工材料進行嚴格的監(jiān)測和管理，在材料進入施工現(xiàn)場之前，沒有做好相應的檢測工作，按照規(guī)定把工程材料送到檢測站進行檢測。

（三）缺乏對施工進度的把控

在土木工程施工過程中，要對進度進行有效控制。這是由于工程進度按計劃完成能夠提升企業(yè)經(jīng)濟效益。但在實際工作過程中，多數(shù)工程出現(xiàn)一拖再拖的問題。第一，由于工程自身存在一定的困難，前期沒有做好充足的準備工作，導致開工以后面臨著較多的困難，無法促進工程的順利施工。第二，在遇到突發(fā)事件時，若沒有及時采取補救策略，就會影響到工程的順利施工，加之管理人員管理水平有限，影響到一系列問題。

二、土木工程項目施工技術管理策略

（一）圖紙會審與質(zhì)量把控

設計是工程建設的最初環(huán)節(jié)，設計者需要綜合分析建設區(qū)域的地質(zhì)條件、建筑的具體用途、建筑造價、內(nèi)部設施等方面，設計出圖紙的完整結(jié)構(gòu)。同時，設計圖紙也是工程最終造價核算的重要依據(jù)。因此，設計者在進行圖紙繪制時要保證其精確性和高質(zhì)量，并且由于建筑的結(jié)構(gòu)施工圖紙和內(nèi)部基礎設施建設圖紙分別由不同部門進行繪制，在雙方溝通交流不暢并且質(zhì)量把控不力的情況下，容易出現(xiàn)兩種圖紙設計無法結(jié)合，導致后期建設時出現(xiàn)問題。此時就需要對設計圖紙進行改動，也需要對工程進行復工，這對于工程的造價和時間都是一種浪費。為此，在圖紙繪制環(huán)節(jié)就需要對其進行檢查和管理，此外，在正式投入施工時，也要對工程結(jié)構(gòu)設計圖進行細致嚴密的檢查工作，并對各項基礎參數(shù)進行檢查確認其是否有誤，避免在建設后期出現(xiàn)異常情況。

（二）優(yōu)化工作人員的專業(yè)素養(yǎng)

土木工程的建設工作人員的專業(yè)素養(yǎng)與整體項目建設技術管控有著極為緊密的關系。技術工作人員的專業(yè)水準高低往往決定著建設技術運用的品質(zhì)優(yōu)劣，因此建筑企業(yè)需要對技術人員的技能培訓工作開展全面優(yōu)化。只有充分保障工程建設人員的專業(yè)技能全面提升，建設中的建設技術開展才得以更為順利地運作。相關的工程建設企業(yè)首先需要創(chuàng)建有關的培訓流程，對建設技術工作人員開展有指向性的專業(yè)技術培訓；同時對信息技術的專業(yè)知識學習環(huán)節(jié)也需要進一步增強，不只是需要讓相關的技術人員具有非常優(yōu)異的基礎知識，并且也需要讓技術人員可以充分順應如今建筑工程領域的發(fā)展需求。

（三）加強施工進度監(jiān)督管理

進度管理是項目管理的重要組成部分。為此，施工企業(yè)要加大對施工進度的管控力度。一方面，全面分析影響施工進度的關鍵要素，采取有針對性、有目的性、有策略性的預防措施。另一方面加強交叉作業(yè)規(guī)劃的合理性。土木工程施工中，交叉作業(yè)是不可避免的，為了降低交叉作業(yè)內(nèi)工作間的相互干擾，需加大管控力度，保證作業(yè)落實質(zhì)量。此外，施工企業(yè)還應結(jié)合施工進度計劃，制定完整可行的應急預案，避免因突發(fā)事件延誤工期。

（四）優(yōu)化施工技術管理模式，構(gòu)建科學管理體系

在土木工程施工技術管理過程中，成本管理工作人員既承擔管理角色，又承擔作業(yè)角色，這在一定程度上增加了工作人員的工作內(nèi)容。為更好提高管理水平，應優(yōu)化管理模式，將其分為管理和作業(yè)兩部分。比如，在特房—同安新城酒店一期（2012TP01酒店）工程建設中，嚴格要求材料員擇優(yōu)選擇原材料、成品、半成品等供應廠家，并嚴格執(zhí)行質(zhì)量驗收、管理制度工作，選用設計、建設單位及建設主管部門推薦的優(yōu)質(zhì)品牌產(chǎn)品。所有物資（材料）均按合同規(guī)定的品牌、規(guī)格、數(shù)量、產(chǎn)地、技術參數(shù)等組織采購，采購前廠家需提供材料、設備的原產(chǎn)地證明、出廠檢驗報告及產(chǎn)品合格證書，報監(jiān)理工程師審核，發(fā)包人確認方可采購。同時，還應根據(jù)工程實際情況和周圍環(huán)境構(gòu)建正確管理體系，保障作業(yè)、管理順利進行。

三、結(jié)束語

總的來講，建筑單位要想在當前環(huán)境下不斷地提升自己在行業(yè)中地優(yōu)勢，需要做好建筑施工中的管理工作，確保工程能夠在預定的工期內(nèi)完成，并有效提升工程整體的質(zhì)量，對工程做好各方面的控制，對工程中的細節(jié)也要格外注意，不斷的完善工程中的責任制度，更好地保障工程質(zhì)量，促進建筑行業(yè)更好發(fā)展。