彭琪 彌勒市醫(yī)院有限責(zé)任公司

隨著時代的發(fā)展社會的進(jìn)步，人力資源管理也要跟上時代發(fā)展的腳步，而傳統(tǒng)的管理模式與市場需求相違背，尤其是受到傳統(tǒng)思想的影響，很多醫(yī)院管理人員對信息化建設(shè)的重要性缺乏正確的認(rèn)識，沒有積極改革創(chuàng)新信息化技術(shù)。在當(dāng)前背景下，醫(yī)院要進(jìn)一步加快建設(shè)信息化的人力資源管理，目前已經(jīng)到了迫在眉睫的時刻，醫(yī)院要明確自己的發(fā)展目標(biāo)，貫徹落實好“以人為本”服務(wù)理念，使醫(yī)院的多樣化發(fā)展水平得到提升。

一、建設(shè)信息化的人力資源管理重要性

（一）完善了人力資源配置結(jié)構(gòu)

在開展人力資源管理的時候，醫(yī)院要利用信息化技術(shù)能夠促進(jìn)自身的快速發(fā)展，對信息化人才的培養(yǎng)起到非常重要的作用，能夠確保人力資源管理改革順利進(jìn)行，實現(xiàn)更合理、更科學(xué)的人力資源結(jié)構(gòu)。醫(yī)院在開展人力資源管理時應(yīng)用信息化技術(shù)，可以進(jìn)一步完善人員流動制度，對人力資源合理分配，促進(jìn)醫(yī)院的順利發(fā)展。

（二）確保了投資的合理化

醫(yī)院想要實現(xiàn)信息化建設(shè)目標(biāo)，就需要正確對待信息技術(shù)，結(jié)合自身的發(fā)展現(xiàn)狀加大對信息化的投入，從而使人力資源管理得到強(qiáng)化。并且，要對人力資源管理資金流動系統(tǒng)和使用系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化，結(jié)合醫(yī)院的各部門特點加大資金投入，加快對信息化的建設(shè)速度。通過實現(xiàn)信息化建設(shè)，可以通過軟件提高工作效率和工作質(zhì)量，促進(jìn)醫(yī)院的快速健康發(fā)展。

（三）保證了人力資源決策的科學(xué)性

對于醫(yī)院來說，開展信息化建設(shè)工作，能夠確保人力資源信息實現(xiàn)統(tǒng)一管理，能夠更好的保護(hù)數(shù)據(jù)安全。并且，加快信息化建設(shè)力度，能夠讓管理人員對醫(yī)院的發(fā)展情況有更加全面的了解，確保醫(yī)院做出的各項決策的科學(xué)性和合理性特點充分體現(xiàn)出來，促進(jìn)醫(yī)院的健康發(fā)展。

二、醫(yī)院人力資源信息化管理現(xiàn)狀

（一）人力資源信息化管理意識欠缺

為了盡快建設(shè)人力資源管理信息化，醫(yī)院對信息化有正確、全面的認(rèn)識。但目前依然有很多醫(yī)院在開展人力資源管理的時候采用傳統(tǒng)模式，人事部門的作用沒有發(fā)揮出來，無論是干部提拔還是人事調(diào)動，都是由高層領(lǐng)導(dǎo)決定。并且，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)層對于信息化建設(shè)的投入力度不足，對人力資源情況無法全面、實時了解，實際的應(yīng)用效果遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到預(yù)期目標(biāo)。

（二）信息化管理技術(shù)有待改進(jìn)

目前，醫(yī)院在開展人力資源信息化管理時，可以實現(xiàn)多個部門的有機(jī)融合，實現(xiàn)資源共享，能夠有效提升人力資源管理效率。但實際在應(yīng)用的時候，主要還是通過人力資源信息化管理儲存員工信息和處理日常表格事務(wù)，對于大數(shù)據(jù)、云計算的價值沒有體現(xiàn)出來，無法發(fā)揮出信息化管理的作用。

（三）信息化資金投入較少

醫(yī)院當(dāng)前的人力資源管理工作沒有對統(tǒng)籌規(guī)劃設(shè)計工作做到位，對于頂層設(shè)計的創(chuàng)新也存在較大的問題，應(yīng)用的信息化管理方式和資源較少，對于引進(jìn)先進(jìn)的專業(yè)人才缺乏足夠的資金支持。并且，受到醫(yī)院各方面的制約，對于相關(guān)內(nèi)容研究比較少，還需要進(jìn)一步加大資金投入。

三、醫(yī)院人力資源信息化管理策略

（一）及時更新完善化管理系統(tǒng)

管理方式直接關(guān)系到醫(yī)院的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，并且對于醫(yī)院的創(chuàng)新發(fā)展具有重大作用。醫(yī)院在開展人力資源管理的時候，要貫徹落實好“以人為本”的理念，并基于信息技術(shù)開展信息化管理。首先需要明確信息化建設(shè)目標(biāo)，使其管理水平得到提升。在優(yōu)化建設(shè)信息化管理系系統(tǒng)的時候，要充分利用信息技術(shù)對各項系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化，并進(jìn)一步加強(qiáng)對基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)力度，實現(xiàn)醫(yī)院信息資源共享，讓員工能自主管理查詢自己的資料，提高管理效率和水平。

（二）積極改進(jìn)信息化管理技術(shù)

人力資源信息化管理模式，提高自身管理效率的基礎(chǔ)上，并進(jìn)一步創(chuàng)新優(yōu)化管理技術(shù)。在對信息化管理方式應(yīng)用的時候，可以通過信息技術(shù)和大數(shù)據(jù)技術(shù)，分類處理人力資源資料、人事管理、檔案管理等等，并通過搭建的信息庫自動化管理員工的各項數(shù)據(jù)，實現(xiàn)信息化、自動化管理模式。醫(yī)院也要加強(qiáng)整合醫(yī)院內(nèi)部系統(tǒng)，通過建立的內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)融合各類資源，優(yōu)化和完善醫(yī)院的管理模式。在管理醫(yī)院人員薪酬福利、基本信息和崗位變動的時候，可以通過信息技術(shù)進(jìn)行查詢、調(diào)整，使醫(yī)院的人力資源管理效率得到提升。并且，員工也可以通過醫(yī)院的人力資源管理系統(tǒng)，查詢自己的福利、工資待遇情況。在人才管理和科研管理等方面應(yīng)用人力資源信息化管理，能夠有效節(jié)約人力資源管理時間，并通過無紙化操作減少了資源浪費。

（三）加強(qiáng)資金支持力度

目前，想要使信息化管理作用充分得到體現(xiàn)，就需要加大資金投入的力度，對頂層設(shè)計和統(tǒng)籌規(guī)劃的工作進(jìn)行永華。首先，經(jīng)濟(jì)改進(jìn)人力資源信息化管理技術(shù)及相關(guān)設(shè)施，并進(jìn)一步加強(qiáng)信息化管理的宣傳力度，設(shè)定準(zhǔn)確的發(fā)展方向和目標(biāo)，對傳統(tǒng)的人工管理模式進(jìn)行深化改革。醫(yī)院想要順利實現(xiàn)信息化管理模式，需要對人力資源管理流程進(jìn)一步規(guī)范，加強(qiáng)資金支持的力度，對醫(yī)院的相關(guān)信息資源和資料進(jìn)行整合，通過計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫實現(xiàn)集成化、系統(tǒng)化的人力資源管理模式，使醫(yī)院對未來的發(fā)展規(guī)律有準(zhǔn)確的預(yù)測，并為科學(xué)決策提供重要的參考依據(jù)。

四、結(jié)束語

總而言之，醫(yī)院想要在新時代下實現(xiàn)快速發(fā)展，就需要充分重視人力資源管理的優(yōu)化改進(jìn)工作，并加大對信息化的建設(shè)，做好教學(xué)引導(dǎo)和技能培訓(xùn)。為了盡快實現(xiàn)多科學(xué)、多層次管理人力資源的目標(biāo)，醫(yī)院要結(jié)合自身的發(fā)展現(xiàn)狀，充分發(fā)揮出信息化管理技術(shù)的優(yōu)勢，加大資金投入力度，進(jìn)一步優(yōu)化信息化管理系統(tǒng)，促進(jìn)醫(yī)院的管理水平和效率得到提升。