趙義秋 西北大學(xué)

隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，軍工企業(yè)在經(jīng)營管理上的弊端逐漸顯露出來。受到特殊的企業(yè)性質(zhì)與產(chǎn)品限制的影響，我國軍工企業(yè)一直游離在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的邊緣，并不能良好的參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，提升自身的經(jīng)營管理能力。面對(duì)軍工企業(yè)逐步體現(xiàn)的保守與落后的現(xiàn)象，建設(shè)完善的員工績效考核機(jī)制成為目前的工作重點(diǎn)。

一、新時(shí)期建立軍工企業(yè)員工績效考核制度的必要性

（一）有利于改變現(xiàn)階段軍工企業(yè)的落后觀念

現(xiàn)階段，軍工企業(yè)的發(fā)展形勢(shì)較為嚴(yán)峻，面對(duì)著市場(chǎng)的快速發(fā)展，凸顯出軍工企業(yè)的落后與制約性。這主要體現(xiàn)在三個(gè)方面，第一是軍工企業(yè)的制度較為落后。軍工企業(yè)整體的制度體系非常全面復(fù)雜，因此調(diào)整和改革的難度也隨之增加，需要的耗時(shí)亦很長，這給軍工企業(yè)制度改革帶來了阻礙，進(jìn)而導(dǎo)致其和現(xiàn)在的市場(chǎng)環(huán)境與人力資源要求不相配。第二是軍工企業(yè)的觀念較為落后?，F(xiàn)在的大多數(shù)軍工企業(yè)在管理上缺乏戰(zhàn)略性思維，考核標(biāo)準(zhǔn)不符合軍工企業(yè)的目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略，無法發(fā)揮員工的積極性。第三是軍工企業(yè)沒有掌握正確的管理方式?，F(xiàn)階段的考核方式還停留在較為傳統(tǒng)的階段，不能很好地起到員工的激勵(lì)作用，從而造成人才的流失與企業(yè)的僵化。因此軍工企業(yè)需要建立績效考核制度，促進(jìn)員工積極性的培養(yǎng)，從而推動(dòng)企業(yè)的良性發(fā)展。

（二）有利于促進(jìn)新時(shí)代軍工企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展

加強(qiáng)企業(yè)的績效考核建設(shè)，有利于促進(jìn)軍工企業(yè)與新時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)相適應(yīng)。革新戰(zhàn)略謀劃可以有效促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的良性發(fā)展與企業(yè)的穩(wěn)步成長。同時(shí)，績效考核制度通過對(duì)員工工作目標(biāo)和工作責(zé)任的衡量，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勝劣汰，應(yīng)對(duì)日益激烈的人力資源競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)。而且，良好的人力資源管理有助于企業(yè)特有技能的升級(jí)，促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新以及競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的建立。構(gòu)建和諧的創(chuàng)新環(huán)境，促進(jìn)員工之間的協(xié)作和交流，使得員工可以與組織相融合[1]。充分調(diào)動(dòng)了員工的積極性，極大地提高了工作效率，而企業(yè)也提升了管理水平，促進(jìn)績效目標(biāo)的加速實(shí)現(xiàn)。

二、新時(shí)期建立軍工企業(yè)員工績效考核制度的具體舉措

（一）樹立正確的績效考核觀念

在進(jìn)行企業(yè)績效考核之前先要確定總體思路與考核觀念，針對(duì)軍工企業(yè)的內(nèi)部特征，有策略性、針對(duì)性地建立績效考核的標(biāo)準(zhǔn)與原則。科學(xué)績效考核制度需要注重實(shí)踐性，著眼于企業(yè)的成長和發(fā)展，將員工的績效考核與企業(yè)的長期發(fā)展聯(lián)系起來，把企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)、財(cái)務(wù)指標(biāo)以及學(xué)習(xí)發(fā)展等要素與績效考核相融合。

以現(xiàn)有的考核制度為基礎(chǔ)，將新的思路與方式與之融合的時(shí)候要潛移默化、由淺及深地推進(jìn)。

（二）建立全面的績效考核方式

績效考核需要全面分級(jí)推進(jìn)，把個(gè)人的績效考核同企業(yè)的發(fā)展有機(jī)結(jié)合。企業(yè)內(nèi)部建立考核小組，從不同的視角與方向，遵循具體化、可測(cè)量、可實(shí)現(xiàn)、相關(guān)性以及時(shí)間限定的原則，科學(xué)合理地對(duì)員工績效進(jìn)行考核。注重績效考核指標(biāo)設(shè)置的科學(xué)性與合理性，應(yīng)抓住重點(diǎn)，針對(duì)不同的部門和崗位，有針對(duì)性的設(shè)定符合其職位特點(diǎn)的考核標(biāo)準(zhǔn)。

（三）增加績效考核的溝通與監(jiān)督

以往軍工企業(yè)的績效考核指標(biāo)一般是由管理層傳達(dá)，基層員工執(zhí)行，其中的環(huán)節(jié)缺乏有效的溝通，員工在完成工作的時(shí)候機(jī)械性較強(qiáng)，阻礙了其工作積極性與創(chuàng)造力的發(fā)展。因此，企業(yè)在制定績效管理目標(biāo)的時(shí)候，需注重信息的有效傳達(dá)，將企業(yè)、部門與個(gè)人的績效目標(biāo)融為一體，同時(shí)加強(qiáng)溝通，把戰(zhàn)略目標(biāo)落實(shí)到每一個(gè)具體的崗位上，有效提升員工的工作效率與責(zé)任意識(shí)。另外在推進(jìn)績效考核標(biāo)準(zhǔn)的時(shí)候要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的互相監(jiān)督，提升標(biāo)準(zhǔn)的合理性和有效性，并且可以用會(huì)議的形式針對(duì)績效考核辦法進(jìn)行討論與監(jiān)督，促進(jìn)其公平執(zhí)行。

（四）增強(qiáng)軍工企業(yè)的員工績效培訓(xùn)

現(xiàn)階段軍工企業(yè)還沒有意識(shí)到企業(yè)績效考核管理的重要性，因此要加強(qiáng)內(nèi)部的培訓(xùn)工作，強(qiáng)化員工對(duì)績效考核制度的認(rèn)識(shí)。通過培訓(xùn)可以使員工明確企業(yè)未來的發(fā)展方向與自身的發(fā)展形式。企業(yè)管理者應(yīng)該把注意力從企業(yè)經(jīng)營更多地轉(zhuǎn)移到優(yōu)化員工績效考核方案以及提高員工對(duì)績效考核的接受度上，從而在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)造出良好的工作氛圍。提高企業(yè)工作人員對(duì)績效考核培訓(xùn)的重視，定期開展人員培訓(xùn)工作，不斷豐富企業(yè)員工的理論知識(shí)與專業(yè)素養(yǎng)，進(jìn)一步尋求恰當(dāng)?shù)目冃Э己斯芾矸椒?，不斷提高企業(yè)的績效考核管理能力。

（五）提升員工的績效反饋

在推行績效考核工作進(jìn)程中，需要重視員工的績效反饋，避免產(chǎn)生以自我為中心的工作意識(shí)。通過收集員工的反饋，及時(shí)掌握績效考核的推行與應(yīng)用效果，從而進(jìn)行有效地改進(jìn)。在詢問員工意見的時(shí)候，要圍繞企業(yè)的發(fā)展方向、管理水平、部門承擔(dān)的職責(zé)以及自身的發(fā)展構(gòu)想等方面，然后對(duì)相關(guān)建議進(jìn)行整合，體現(xiàn)到績效考核標(biāo)準(zhǔn)的革新上。同時(shí)在與員工進(jìn)行交流的時(shí)候，注意傳達(dá)企業(yè)的遠(yuǎn)景目標(biāo)，使員工能夠?qū)⑾嚓P(guān)的績效制度和考核標(biāo)準(zhǔn)與企業(yè)及自身發(fā)展更好地聯(lián)系起來，切實(shí)地將考核責(zé)任制度落實(shí)到每一個(gè)員工身上，大大增強(qiáng)了制度的可行性，從而提升企業(yè)的管理能力，推動(dòng)企業(yè)的長久發(fā)展。

三、結(jié)論

綜上所述，科學(xué)合理的績效考核制度改革對(duì)新時(shí)代背景下的軍工企業(yè)具備很強(qiáng)的必要性。明確員工考核與薪酬體系的指標(biāo)有利于提升員工的工作熱情，完善企業(yè)內(nèi)部的勞動(dòng)力素質(zhì)，促進(jìn)人員優(yōu)化。同時(shí)績效考核制度的完善能夠有效增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的凝聚力，提升在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展。