杜國強(qiáng) 內(nèi)蒙古黃陶勒蓋煤炭有限責(zé)任公司

黨建和生產(chǎn)經(jīng)營的深度融合，促進(jìn)了國企改革與經(jīng)濟(jì)發(fā)展，全面發(fā)揮了國企建設(shè)中黨組織作用。新形勢下，國有企業(yè)應(yīng)結(jié)合當(dāng)前發(fā)展形勢，以黨建工作標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)，加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，推動(dòng)黨建和生產(chǎn)經(jīng)營工作深度融合，使黨建工作更好地引領(lǐng)和保障企業(yè)發(fā)展，發(fā)揮把方向、管大局、保落實(shí)職能，在企業(yè)發(fā)展中確保領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用發(fā)揮到位。

一、煤炭生產(chǎn)第一要?jiǎng)?wù)是安全

隨著新時(shí)代煤炭行業(yè)的迅速發(fā)展，雖然智慧礦山建設(shè)取得了很大的成效，煤礦安全系數(shù)不斷攀升，但分析近年來煤礦生產(chǎn)現(xiàn)狀，各項(xiàng)災(zāi)害治理和安全生產(chǎn)工作面臨著更大的挑戰(zhàn)和困難，如何抓好安全生產(chǎn)成為了當(dāng)前的一項(xiàng)課題?；仡欉^去的煤炭事故，不論從哪一方面分析原因，都涉及不重視安全生產(chǎn)，如管理人員和職工安全意識(shí)不強(qiáng)，沒有先進(jìn)的安全設(shè)施，瓦斯爆炸、頂板事故等隨時(shí)都有可能會(huì)發(fā)生。因此，安全生產(chǎn)必須貫徹始終，保證員工的生命安全。黨建工作在這時(shí)就顯得尤為重要，要以黨建工作的效能指導(dǎo)煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)。

二、國有企業(yè)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合的有效途徑

（一）在思想引領(lǐng)上做到同頻共振

一是增強(qiáng)理論武裝的深度實(shí)效。發(fā)揮國有企業(yè)用黨的科學(xué)理論武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作的光榮傳統(tǒng)，始終把習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想作為指導(dǎo)推動(dòng)工作的“綱”和“魂”，深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)新思想真諦，系統(tǒng)掌握立場觀點(diǎn)方法，同研究解決企業(yè)改革發(fā)展重大問題結(jié)合起來，同謀劃部署工作思路舉措結(jié)合起來，從中找答案、找方法、找鑰匙。如在黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)中，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，開展結(jié)構(gòu)化研討，組織領(lǐng)導(dǎo)班子成員圍繞解決問題開展討論和交流，為下一步更好開展工作指明方向。二是用好思想政治工作這個(gè)傳家寶。開展好“一人一事思想工作”，彌補(bǔ)行政措施“見事不見人”的不足。比如，推進(jìn)改革中遇到職工抵觸情緒、出現(xiàn)矛盾激化的時(shí)候，黨組織充當(dāng)潤滑劑，把政策宣講到位、把情況把握到位、把關(guān)懷傳送到位，讓工作做得有感情、政策落實(shí)得有溫度。三是推動(dòng)思想政治建設(shè)與企業(yè)文化建設(shè)有機(jī)結(jié)合，傳承國有企業(yè)紅色文化基因，培育以中國特色社會(huì)主義文化為指導(dǎo)、適應(yīng)激烈市場競爭需要、體現(xiàn)企業(yè)改革發(fā)展內(nèi)在需要、得到廣大職工普遍認(rèn)同的企業(yè)文化體系。編制企業(yè)安全文化手冊、黨建重點(diǎn)工作指導(dǎo)手冊和“一支部一品牌”、黨員登高計(jì)劃等工程，促進(jìn)黨建工作促進(jìn)企業(yè)文化。

（二）選優(yōu)配強(qiáng)黨務(wù)干部隊(duì)伍

專業(yè)的事要交給專業(yè)的人，基層黨支部書記是做好融合的關(guān)鍵保障。要重視“選”，按照“懂黨務(wù)、懂業(yè)務(wù)、懂管理，會(huì)解讀政策、會(huì)疏導(dǎo)思想、會(huì)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，政治過硬、作風(fēng)過硬、廉潔過硬”的標(biāo)準(zhǔn)把人選出來，把支部書記崗位作為培養(yǎng)選拔干部的重要臺(tái)階。高度重視教育，定期開展黨組織書記、黨務(wù)干部示范培訓(xùn)，采取現(xiàn)場教學(xué)、案例式培訓(xùn)等方式，讓基層黨支部書記現(xiàn)身說法，講方法講措施講心得。根據(jù)實(shí)際工作和隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，調(diào)整優(yōu)化黨支部23個(gè)，配齊配強(qiáng)配優(yōu)黨務(wù)政工人員，讓人員的力量促進(jìn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營的深度融合上臺(tái)階。

（三）建立協(xié)同目標(biāo)機(jī)制

黨委組織人員通過建立協(xié)同目標(biāo)機(jī)制，在合理引導(dǎo)中推動(dòng)企業(yè)朝著正確方向前行。一是就國有企業(yè)來說，黨員干部必須堅(jiān)定職業(yè)理念，將企業(yè)發(fā)展目標(biāo)設(shè)定到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力和效益的基礎(chǔ)上，確保企業(yè)資產(chǎn)不斷升值。二是黨建工作穩(wěn)固企業(yè)根基。企業(yè)執(zhí)行發(fā)展目標(biāo)期間，堅(jiān)持以企業(yè)發(fā)展為核心，充分考慮發(fā)展全過程。同時(shí)在企業(yè)管理不同環(huán)節(jié)中將黨的領(lǐng)導(dǎo)理念合理融入其中，確定黨委組織人員在企業(yè)中的地位與職能，例如，企業(yè)監(jiān)督、決策和執(zhí)行等方面，將黨建制度融入到企業(yè)制度體系當(dāng)中，保證黨建制度和企業(yè)制度同步發(fā)展，以便將黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營等工作有效銜接起來。對黨建工作與企業(yè)改革進(jìn)行合理規(guī)劃，設(shè)定黨委黨組織、企業(yè)等機(jī)構(gòu)，保證二者在高度上具有較強(qiáng)一致性。三是黨建工作分別設(shè)定階段、總體目標(biāo)，同時(shí)保證黨建和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作同步開展。以正確總目標(biāo)為基礎(chǔ)，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行合理指揮，確保不同階段目標(biāo)順利完成。另外，企業(yè)生產(chǎn)目標(biāo)及黨建工作計(jì)劃制定期間，應(yīng)確保其科學(xué)合理。

（四）加強(qiáng)對黨建成效的考核評價(jià)

按照同謀劃、同部署、同落實(shí)、同考核的思路，綜合訪談、測評、現(xiàn)場抽查和日常了解等手段，加強(qiáng)對黨建工作成效的考核評價(jià)，注重與經(jīng)營業(yè)績考核、領(lǐng)導(dǎo)人員評價(jià)有機(jī)銜接，重點(diǎn)看黨建工作的總體部署是否契合公司發(fā)展目標(biāo)，黨建工作的載體是否有形有效，基層黨組織和黨員在重大任務(wù)中如何發(fā)揮作用等，通過考核倒逼強(qiáng)化“把抓好黨建作為最大政績”理念。注重采用“線上+線下”的考核手段，綜合利用智慧黨建平臺(tái)、資料匯總查閱和對標(biāo)交流提升等方式，真正讓考核成為促進(jìn)黨建思想政治工作和生產(chǎn)經(jīng)營融合提升的“良劑”。

三、結(jié)束語

綜上所述，煤炭企業(yè)處在發(fā)展的新階段，面對急劇變化的國內(nèi)國際市場，應(yīng)該牢牢把握機(jī)遇，在工作中運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)的管理方法。煤炭企業(yè)應(yīng)該始終以平穩(wěn)發(fā)展為最終目標(biāo)，在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)黨建過程中出現(xiàn)的不足，主動(dòng)尋求解決問題的工作方案，以人為本，建設(shè)更加人性化的煤炭企業(yè)，更加重視安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)，樹立可持續(xù)發(fā)展觀，讓職工的發(fā)展建立在正確的思想指導(dǎo)下，而不是使其變成無源之水、無本之木，無法得到進(jìn)一步的成長。要結(jié)合黨建工作促進(jìn)職工團(tuán)結(jié)協(xié)作、安全生產(chǎn)、積極進(jìn)取，為煤炭行業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)，實(shí)現(xiàn)職工的人生價(jià)值。