康勇 寧夏銀隆建筑工程有限公司

工程管理與工程造價(jià)是我國(guó)建筑行業(yè)中非常重要的組成部分，為我國(guó)基礎(chǔ)建設(shè)的快速發(fā)展貢獻(xiàn)了非常大的力量，最近幾年隨著我國(guó)整體經(jīng)濟(jì)建設(shè)的快速發(fā)展而發(fā)展迅速。土木工程是社會(huì)發(fā)展結(jié)構(gòu)中的重要分支，有序的工程施工管理，可降低施工成本，提升資源利用率。為了實(shí)現(xiàn)土木工程實(shí)踐環(huán)節(jié)有序化推進(jìn)，要求管理人員應(yīng)結(jié)合工程管理的基本情況，科學(xué)進(jìn)行生產(chǎn)條件的最優(yōu)化搭配。

一、土木工程管理的有效控制

（一）建立健全施工管理機(jī)制

為規(guī)避土木工程施工中各項(xiàng)問題，必須嚴(yán)格對(duì)各個(gè)施工工序進(jìn)行規(guī)范化的管理，構(gòu)建完善的施工管理機(jī)制，合理進(jìn)行施工操作內(nèi)容的規(guī)范，確保施工質(zhì)量的合理性。施工企業(yè)必須合理規(guī)劃施工方案，優(yōu)化施工內(nèi)容設(shè)計(jì)，確保工程施工質(zhì)量的合理性，科學(xué)對(duì)施工單位進(jìn)行管理，優(yōu)化施工進(jìn)度的安排，對(duì)施工操作技術(shù)進(jìn)行完善，遇到施工問題時(shí)，必須采取措施進(jìn)行解決，加強(qiáng)對(duì)施工過程的監(jiān)督與檢查。為保障施工管理機(jī)制能夠被落實(shí)，必須加強(qiáng)對(duì)施工人員的培訓(xùn)，使其能夠掌握施工管理機(jī)制的內(nèi)容，促進(jìn)施工人員質(zhì)量意識(shí)和專業(yè)素養(yǎng)的提升。當(dāng)前，土木工程項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，為提升管理效果，必須采用項(xiàng)目管理責(zé)任制進(jìn)行管理，將土木工程施工項(xiàng)目責(zé)任落實(shí)至個(gè)人及具體部門，確保施工中責(zé)任明確，分工具體，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的施工管理。

（二）施工進(jìn)程管理

施工進(jìn)程管理，也稱為施工進(jìn)度管理，它是指工程施工是否可以按照合同要求，如期完成相關(guān)建設(shè)工作。為有序進(jìn)行土木工程建設(shè)環(huán)節(jié)的最優(yōu)化安排，要在工程施工進(jìn)度環(huán)節(jié)給予相應(yīng)控制。1.按照前期工程施工情況評(píng)估情況，對(duì)土木工程的計(jì)劃施工環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)化調(diào)節(jié)。例如，工程施工建設(shè)期間，工程管理人員前期要進(jìn)行施工進(jìn)度評(píng)估，施工時(shí)通過施工日記對(duì)進(jìn)度加以記錄，這些都是常見的工程施工進(jìn)度管理工作中的主要環(huán)節(jié)。2.由于工程建設(shè)客觀環(huán)境、工程施工技術(shù)、人員等方面因素的影響，工程建設(shè)期間也有可能出現(xiàn)施工資源把握不到位的情況，進(jìn)度管理人員自然也需要針對(duì)這一時(shí)期的問題給予相應(yīng)調(diào)整。例如，進(jìn)度管理人員應(yīng)明確造成進(jìn)度延期的原因，并詳細(xì)進(jìn)行延期后成本、人員等方面的信息統(tǒng)籌規(guī)制。結(jié)合土木工程建設(shè)的基本情況，有序進(jìn)行生產(chǎn)流程環(huán)節(jié)的把握與最優(yōu)化安排，不僅可實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置的效果，還可以減低產(chǎn)品生產(chǎn)成本，它是生產(chǎn)效率較高的工程管理形式。

（三）加強(qiáng)安全監(jiān)督管理

在土木工程建筑施工過程中，安全管理必須從如下幾方面著手：將安全管理作為基礎(chǔ)性原則，采取切實(shí)可行的安全管理措施。加大安全教育宣傳力度，確保安全管理責(zé)任落到實(shí)處。例如，對(duì)邊坡防護(hù)設(shè)施實(shí)行檢查，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)用電設(shè)備的管理。與此同時(shí)，設(shè)立專項(xiàng)安全管理基金，加大投資力度，為安全管理工作提供必要的資金支持。

（四）逐漸引進(jìn)先進(jìn)的信息技術(shù)

在新時(shí)代、新形勢(shì)的影響下，土木工程管理對(duì)效率與效果的重視程度也在不斷提升，這是管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的必要前提。首先，在數(shù)據(jù)收集與傳遞方面，信息技術(shù)能幫助管理人員實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程管理；其次，信息化管理能夠預(yù)判工程進(jìn)展與工程問題出現(xiàn)的可能性，進(jìn)而在有針對(duì)性地分析問題的基礎(chǔ)上展開預(yù)先管理，最終推動(dòng)土木工程整體管理水平的提升。

二、土木工程造價(jià)的有效控制

（一）施工期間造價(jià)控制

工程施工環(huán)節(jié)的造價(jià)控制工作系列化安排，在于將原有的分散性管理?xiàng)l件，都規(guī)制為系統(tǒng)的造價(jià)控制內(nèi)容，這樣方可實(shí)現(xiàn)建筑工程施工方式的有序性把握。某建筑工程項(xiàng)目施工期間的工程造價(jià)控制工作開展要點(diǎn)如下：1.結(jié)合工程施工的基本情況，將工程造價(jià)控制的因素分為人員、材料、進(jìn)度、質(zhì)量方面。2.人員部分的造價(jià)控制時(shí)，將專業(yè)技術(shù)人員科學(xué)安排作為第一環(huán)節(jié)，同時(shí)盡量避免局域施工人員冗余問題。3.材料部分造價(jià)控制時(shí)，不僅要保障施工材料的目標(biāo)化分配，還應(yīng)預(yù)留出足夠的應(yīng)急、備用資源，進(jìn)而合理進(jìn)行建筑材料環(huán)節(jié)的有序性調(diào)控。4.工程進(jìn)度和質(zhì)量管理環(huán)節(jié)的造價(jià)控制，需要有序進(jìn)行生產(chǎn)條件系統(tǒng)化安排，采取階段性施工，階段化勘察法，及時(shí)對(duì)工程施工期間的質(zhì)量與進(jìn)度問題給予處理，控制施工成本。5.竣工后造價(jià)控制。即在建筑工程項(xiàng)目竣工后，成本控制人員需要進(jìn)形成本應(yīng)用情況、結(jié)算數(shù)據(jù)統(tǒng)籌規(guī)制等方面的信息整理。

（二）創(chuàng)新管理思路

探索工程造價(jià)管理制度創(chuàng)新，首先是要積極學(xué)習(xí)先進(jìn)管理理念，吸收借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理理念、管理方式，使現(xiàn)行管理措施有效接軌時(shí)代發(fā)展要求。另外一方面立足工作實(shí)際，將先進(jìn)管理理念運(yùn)用到工程造價(jià)管理制度當(dāng)中，不斷提高科學(xué)思維能力，保證造價(jià)管理工作的科學(xué)性、合理性。其次，做好造價(jià)定額，時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)向，以市場(chǎng)具體動(dòng)向決定定額工作，適時(shí)進(jìn)行調(diào)整改變，保證數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)性，確保造價(jià)定額更新。另外來講，創(chuàng)新管理思路還應(yīng)該加強(qiáng)跨領(lǐng)域溝通，與發(fā)展速度快，發(fā)展模式先進(jìn)的跨領(lǐng)域行業(yè)建立管理模式的交流體系，通過外部溝通打破管理思維固化問題。

三、結(jié)語

土木工程管理與工程造價(jià)的有效控制是當(dāng)代工程實(shí)踐戰(zhàn)略科學(xué)調(diào)節(jié)的理論歸納。在此基礎(chǔ)上，文章通過施工質(zhì)量控制、施工進(jìn)程管理、成本管理與優(yōu)化配置、前期工程造價(jià)控制、施工期間造價(jià)控制，明確工程管理與造價(jià)控制方式，以期為建筑工程施工提供技術(shù)參考。